Hintergrund/Grundlagen der BWL Flashcards by Milan Khehra

Was verstehen Sie unter Wirtschaft?

Definition für Wirtschaft in Stichworten:

Wirtschaft (Ökonomie): "oikonomia" (gr. "Hausverwaltung" oder "Haushaltsführung")
Besteht aus:
    Einrichtungen (Unternehmen/Betriebe, öffentliche/private Haushalte)
    Maschinen (unterstützen/ersetzen Arbeitskräfte)
    Personen (Arbeitskräfte, Mittelsmänner, Endkunden)
Aktivitäten:
    Produktion, Transformation, Konsumation, Distribution von Gütern
    Gewinnung von Ressourcen
    Werbung für Produkte/Dienstleistungen
    Entsorgung
Ziel:
    Sicherstellung des Lebensunterhalts
    Kapitalismus: Maximierung von Gewinn und Lust
    Unternehmerische Freiheit
    Erzeugung von Abhängigkeit (Anbieter/Produkte)
    Wachstum (bis zum möglichen Kollaps des Systems)

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Geben Sie noch eine weitere Defefinition an für eine Wirtschaft.

Wirtschaft: Gesamtheit aller Einrichtungen (Unternehmen, private und öffentliche Haushalte)
Handlungen: planvolle Deckung des menschlichen Bedarfs
Inhalt: Herstellung, Verbrauch, Umlauf, Verteilung von Gütern
Räumliche Beziehung:

Volkswirtschaft
Betriebswirtschaft

Lehren:

Volkswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftslehre

Disziplinen: Wirtschaftswissenschaften

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Was verstehen Sie unter Betriebswirtschaft?

Betriebswirtschaftslehre (BWL)

Fokus: Abläufe und Auswirkungen menschlicher Entscheidungen in Betrieben
Einfluss: Schnittstellen zwischen Betrieben (Lieferanten, Kunden)
Ziel:
    Systematisierung betriebsinterner Entscheidungsprozesse
    Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmensführung

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Was verstehen Sie unter Volkswirtschaft?

Volkswirtschaftslehre (VWL)
- Beschäftigt sich mit: Gesamtheit der wirtschaftlichen Entscheidungen aller Individuen und Gruppen
- Basis: Knappheit von Ressourcen (Güter, Produktionsfaktoren)
- Untersuchungsbereiche: Zusammenhänge und Prozesse bei der Allokation (Zuordnung) von Ressourcen
- Disziplinen:
  - Mikroökonomie (einzelwirtschaftlich)
  - Makroökonomie (gesamtwirtschaftlich)

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Unterteilung der Wirtschaftswissenschaften

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Was verstehen Sie unter Marktwirtschaft?

Eine Marktwirtschaft ist ein wirtschaftliches System, in dem:

Angebot und Nachfrage: Preise und Produktion durch den Markt geregelt.
Privateigentum: Produktionsmittel in privatem Besitz.
Wettbewerb: Unternehmen konkurrieren miteinander.
Dezentralisierte Entscheidungen: Individuelle Akteure treffen wirtschaftliche Entscheidungen.
Gewinnorientierung: Unternehmen streben nach Gewinn.
Freie Preisbildung: Preise ohne staatliche Eingriffe.
Vertragsfreiheit: Freie Geschäftsbeziehungen und Vertragsabschlüsse.

Staatliche Eingriffe sind minimal, hauptsächlich zur Regelung des Wettbewerbs und sozialer Ausgleichsmaßnahmen.

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Was vertsehen Sie unter Planwirtschaft?

Eine Planwirtschaft ist ein wirtschaftliches System, in dem:

Zentrale Planung: Staat plant und kontrolliert Produktion und Verteilung von Gütern.
Staatseigentum: Produktionsmittel gehören dem Staat.
Keine Marktpreise: Preise werden vom Staat festgelegt.
Zentralisierte Entscheidungen: Wirtschaftliche Entscheidungen werden von zentralen Behörden getroffen.
Keine Konkurrenz: Keine Wettbewerbsmechanismen zwischen Unternehmen.
Ziel: Gleichverteilung von Ressourcen und Vermeidung von wirtschaftlicher Ungleichheit.

Der Staat steuert alle wirtschaftlichen Aktivitäten, um bestimmte gesellschaftliche und wirtschaftliche Ziele zu erreichen.

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Ordnungsrahmen der sozialen Marktwirtschaft

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Definiton Betrieb:

Als Betrieb bezeichnet man eine planvoll organisierte
Wirtschaftseinheit, in der Produktionsfaktoren
kombiniert werden,
um Güter und Dienstleistungen herzustellen und
abzusetzen.

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Unterscheidung zwischen Betrieben und Haushalten

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Größenklassen der Unternehmen

Kleinstunternehmen:
Bis 9 Beschäftigte und bis 2 Millionen Euro Umsatz.
Kleine Unternehmen:
Bis 49 Beschäftigte und bis 10 Millionen Euro Umsatz und
kein Kleinstunternehmen.
Mittlere Unternehmen:
Bis 249 Beschäftigte und bis 50 Millionen Euro Umsatz und
kein kleines Unternehmen.
Großunternehmen:
Über 249 Beschäftigte oder über 50 Millionen Euro Umsatz.

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Die Erfolgsformel der BWL

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Die Erfolgsformel der BWL

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ERFOLGSMAßSTÄBE UNTERNEHMERISCHEN
HANDELNS

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FUNKTIONALE GLIEDERUNG DER BWL

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ANSPRÜCHE DER STAKEHOLDER AN DAS UNTERNEHMEN

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BEISPIELE FÜR SCHUTZREGELUNGEN
FÜR STAKEHOLDER

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VON DER BESCHAFFUNG ZUM ABSATZ

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GRUNDSÄTZLICHER ABLAUF IN DER UNTERNEHMUNG
(AUCH IN PROJEKTEN ETC.)

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ANALYSE

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UMWELTBEZOGEN: BRANCHENSTRUKTURANALYSE (FIVE
FORCES NACH PORTER)

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NUTZWERTANALYSE: BEISPIEL

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UNTERNEHMENSBEZOGEN: ÜBERSICHT
ANALYSEINSTRUMENTE

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SWOT-ANALYSE (SSCR-ANALYSE)

SWOT-ANALYSE (SSCR-ANALYSE)
Mithilfe der SWOT-Analyse werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines
Unternehmens untersucht
S = Strengths (Stärken)
W = Weaknesses (Schwächen)
O = Opportunities (Chancen)
T = Threats (Risiken)

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CHANCEN-/RISIKEN-ANALYSE

Welche Markt- und Umweltbedingungen sind für das Unternehmen von Bedeutung? Ein solches Profil kann auf einer Skala von -10 bis + 10 z. B. folgende Punkte beurteilen: - Marktpotential/wachstum - Marktvolumen - Konkurrenzdichte - Infrastruktur - Gesetzgebung - Arbeitsmarkt-Situation - Kaufkraft - Sozialer Friede - Klima - Fiskal-Politik

STÄRKEN-/SCHWÄCHEN-ANALYSE (RESSOURCEN-ANALYSE)

eigenen Ressourcen absolut und im Vergleich zur Konkurrenz Marktposition, finanzielle, organisatorische und technologische Möglichkeiten des Unternehmens Ein solches Profil kann auf einer Skala von -10 bis +10 z.B. folgende Punkte beurteilen und mit der Konkurrenz vergleichen: I Marktanteil = mein Umsatz / Umsatz des gesamten Marktes (bzw. aller Spieler im Markt) I Marketing-Konzept I Finanzsituation I Forschung und Entwicklung I Produktion I Beschaffung I Standort I Kostensituation I Qualität der Mitarbeiter I Produktionspotential

BEISPIEL SWOT-DARSTELLUNG

4-FELDER PORTFOLIO-ANALYSE / MARKTWACHSTUM- MARKTANTEIL-MATRIX

4-FELDER - NORMSTRATEGIEN

4-FELDER - FESTLEGUNG DER MITTELACHSEN

VORTEILE UND NACHTEILE/RISIKEN DES 4-FELDER- PORTFOLIOS

Vorteil: I Plausibel, anschaulich, einfach Nachteile: I Fixkostendeckung vernachlässigt I SGE-Synergien vernachlässigt I Festlegung Grenzen teilweise subjektiv/Position der SGE kann zu Fehlschlüssen verleiten, besonders wenn dieses an den Mittellinien liegen. I Es könnten Wettbewerber die Lücken schließen, die ich hinterlasse I Profitable Märkte werden nicht gemessen/berücksichtigt (es kann auch ein schwach wachsender Markt profitabel sein und umgekehrt) I Marktwachstum kann unter Umständen beeinflusst wer

9-FELDER-PORTFOLIO -DAS MCKINSEY PORTFOLIO

CHANCEN/RISIKO-ANALYSE BEURTEILUNG DER MARKT-ATTRAKTIVITÄT

STÄRKEN / SCHWÄCHEN-ANALYSE BEURTEILUNG DER RELATIVEN WETTBEWERBSVORTEILE

DAS 9-FELDER-PORTFOLIO UND DIE INTERPRETATION

STRATEGIE-ZUORDNUNG!!!!!!!!!!!

SOLL/IST VERGLEICHE

VOR- UND NACHTEILE DES 9-FELDER-PORTFOLIOS

Vorteile: I Differenziertere Betrachtung als 4-Felder-Portfolio I Grenzen sind vorgegeben Nachteile: I 3-fach subjektiv (Auswahl der Kriterien, Gewichtung und Bewertung)  Ansätze: Mehrere Beteiligte, Externe, mehrere Kriterien bewerten I Erhebung und Analyse aufwändiger I (Gefahr: zu viele Kriterien sorgen dafür, dass die Kreise in die Mitte wandern)

FALLSTUDIE BUNT-FARBWERKE

PORTFOLIO ZUR IDENTIFIZIERUNG VON SGE

BEWERTUNG VON PORTFOLIO-ANALYSEN

DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT

LEBENSZYKLUSPHASEN VERSCHIEDENER BRANCHEN

PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS

MÖGLICHKEITEN DER AUSDEHNUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS

ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MARKTWACHSTUMS-/ MARKTANTEILS-PORTFOLIO UND LEBENSZYKLUS/ERFAHRUNGSKURVE

DAS KONZEPT DER ERFAHRUNGSKURVE

VERBINDUNG VON PRODUKTLEBENSZYKLUS UND MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-MATRIX!!!!!!!!

GESAMTÜBERSICHT

GAP-ANALYSE

ÜBERSICHT: ZENTRALE KONSTRUKTE UND ZUSAMMENHÄNGE

ABLEITUNG DER UNTERNEHMENS-PHILOSOPHIE (MISSION + UNTERNEHMENSWERTE UND -GRUNDSÄTZE)

DER UNTERNEHMENSZWECK (MISSION)!!!!!!!

UNTERNEHMENS-WERTE UND GRUNDSÄTZE

ABLEITUNG DER VISION

VISION!!!!!!!

ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN VISIONEN

UNTERNEHMENSZWECK UND –GRUNDSÄTZE VON SONY UM 1950

VISION UND LEITBILD VON SONY UM 1950

ZIELBEZIEHUNGEN (IN DER UNTERNEHMUNG)

BEISPIELERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ZIEL- FORSCHUNG ÜBER ZIELPRIORITÄTEN UND –BEZIEHUNGEN AM BEISPIEL UMWELTSCHUTZ

RANGORDNUNG ODER HIERARCHIEN VON ZIELEN

DEFINITION UNTERNEHMENSZIELE

Die Unternehmensziele („goals“) stellen Orientierungs- bzw. Richtgrößen für unternehmerisches Handeln dar. Sie sind zugleich Aussagen über anzustrebende Zustände, die mithilfe unternehmerischer Maßnahmen erreicht werden sollen.

AUSWAHL VON UNTERNEHMENSZIELEN 1/2

-Marktleistungsziele: Produktqualität Sortimentskompetenz -Marktstellungsziele: Umsatz Marktanteil Neue Märkte -Rentabilitätsziele: Gewinn Umsatzrentabilität Rentabilität des Eigenkapitals Unternehmenswert -Finanzielle Ziele: Liquidität Selbstfinanzierungsgrad Kapitalstruktur Macht- und -Prestigeziele: Unabhängigkeit Gesellschaftlicher Einfluss -Soziale Ziele: Arbeitszufriedenheit Einkommen und soziale Sicherheit Umweltschutzziele: Reduzierung von Emissionen

INHALTLICHE DIFFERENZIERUNG VON ZIELEN