Hoofdstuk 15 & 16

Question 1

Noem de vijf concurrentie voordelen

Answer 1

Kwaliteit - Eerlijk zijn
Snelheid
Betrouwbaarheid - Op tijd zijn
Flexibiliteit - In staat zijn om met de markt mee te gaan
Kosten - Productief zijn

Question 2

Benoem de logistieke beslissing voor vrachtwagen

Answer 2

Flexibel

Question 3

Benoem de logistieke beslissing voor een schip

Answer 3

Hoge capaciteit, goedkoop maar wel traag

Question 4

Benoem de logistieke beslissing voor een trein

Answer 4

Goedkoop, maar traag en variabel (niet altijd beschikbaar, wegens weeromstandigheden)

Question 5

Benoem de logistieke beslissing voor pijpleidingen

Answer 5

Gespecialiseerd in vervoer van gas, olie en water. Alleen vloeibare producten.

Question 6

Bezorgen met de hand

Answer 6

Laatste stap in productiefase: Kassamedewerkers bijvoorbeeld

Question 7

Wat is centroid method?

Answer 7

De ligging van je fabriek moet zodanig zijn gekozen dat je goed bereikbaar bent voor klanten, leveranciers en distributeurs

Question 8

Wat is strategic sourcing? (Strategische inkoop)

Answer 8

Het ontwikkelen en managen van relaties met leveranciers om goederen en services te ontvangen wanneer het bedrijf ze nodig heeft

Question 9

Request for proposal?

Answer 9

Offerte!

Question 10

Vender-Managed Inventory is?

Answer 10

De leverancier beheert de voorraad van haar klant, dat wil zeggen hij komt regelmatig langs om je voorraden te checken.

Question 11

Wat zijn functional products?

Answer 11

Mensen kopen het vaak, bv in supermarkt of tankstation. Product life cycle meer dan twee jaar, CM van 5-20 procent, 10 tot 20 productvariaties.

Question 12

Innovatieve producten?

Answer 12

Nieuwheid van het product maakt het moeilijk de vraag te voorspellen. Meestal een levensduur van een paar maanden. Korte levensduur en variatie van de producten, versterkt de moeilijkheid om de vraag te voorspellen.

Question 13

Noem enkele redenen om uit te besteden?

Answer 13

Financieel: Veranderen van constante kosten in variabele kosten. Toegang krijgen tot nieuwe markten.
Verbetering: Kortere cycle time, verkrijgen van expertise en technologie.
Organizational: Verbeteren van flexibiliteit om aan veranderende vraag te kunnen voldoen. Verbeteren van effectiviteit door te focussen op wat het bedrijf het best ken (kern competence)

Question 14

Noem de supply chain strategies

Answer 14

Efficiente supply chain > zorgt voor hoogste kosten efficientie
Risico afdekking: bundelen van bronnen in een SC om het risico te delen
Snel reagerende: focus op snel reageren en flexibel zijn
Behendige: snel reageren en klanten behoeften