Hoorcollege 4 Flashcards
(27 cards)
Penrose
Resource based view: vaardigheden in een bedrijf zijn heel bepalend in de mogelijkheden voor de organisatie.
Chandler
Structuur volgt strategie. Groter bedrijf zorgt voor een management en marketing. 3 pronged investments (3 M’s).
Ansloff
Strategie bestaat uit vier componenten:
1. product-markt combinatie
2. groeisnelheid
3. concurrentievoordeel
4. Synergie
Andrews (Matching definities)
Strategie bestaat uit vier componenten:
1. Markten en marktkansen
2. Competenties
3. Onderscheidenheid
4. Ambitie van de manager
Probeer zo veel mogelijk rationeel te verklaren, maar er zit altijd wat irrationeels in.
Porter
De generieke strategieën (cost-leadership en differentiatie strategie), je kijkt naar product-markt combinatie.
Mintzberg (Eclectische definities)
De 5 p’s
1. Plan (geplande koers)
2. Ploy (manoeuvre voor concurrent)
3. Pattern (onbedoeld patroon van acties)
4. Position
5. Perspective
Strategie (hiërarchische definitie)
Missie, visie en doel.
Proces van strategievorming
- Identificeren van problemen (mission setting & agenda setting)
- Diagnose (externe en interne beoordeling)
- Conception/conceiving (opties genereren & selecteren)
- Realiseren (action taking & performance control)
Top vs. middel vs. bottom
Meerdere niveaus in de organisatie zijn betrokken bij de strategievorming.
Lijn vs. staf
Lijnmanagers voeren de strategie in, staffuncties geven er feedback op.
Deliberateness
Iets bewust doen, eerst denken en dan doen, vervolgens een plan maken en dit implementeren.
Emergence
Het proces van zichtbaar worden zonder plannen. Dit wordt gevormd tijdens het denken en doen.
The strategic planning perspective
Managers moeten volgens hen tijd en aandacht besteden aan het formuleren van een expliciet plan, gebruikmaken van alle mogelijke informatie en de alternatieven afwegen. “think before you act”.
The strategic incrementalism perspective
Strategievorming gaat volgens hen om reflecteren, leren, experimenteren en veranderen. Strategische problemen zijn vaak uniek, complex en gerelateerd aan andere problemen: “wicked problems”.
Wicked problem
Het gaat om problemen die geen goede oplossing hebben, maar het moet wel opgelost worden, anders wordt het alleen maar erger. Vaak is er maar één kans om het op te lossen.
Objectives
Strategische intentie van de organisatie op lange termijn.
Goals
Specifieke prestaties waar deadlines aan zitten.
Schaal
Functionele activiteiten die met elkaar overeenkomen en schaalvoordelen opleveren.
Scope
Strekking: dezelfde benadering van een markt.
Diversificatie systeem
Stap voor stap werken
Afstoting systeem
Timing is belangrijk voor het afstoten van een strategie.
Planning school
Wanneer onzekerheid toeneemt, zullen bedrijven ijverig die veranderingen in hun omgeving proberen te voorspellen, beter presteren dan bedrijven die dit niet doen.
Adaptive school
Het is van belang om te reageren en je als bedrijf aan te passen aan de veranderingen die zich op dat moment voordoen.
Visionary
(Planning school) Een organisatie zelf zijn omgeving bouwt en tot bloei laat komen door toekomstige mogelijkheden/kansen te voorspellen en proactief moet werken.
