HSTK 12 t/m 15 Flashcards
(27 cards)
Wat is management?
omgaan met complexiteit, zorgt voor structuur en organisatie structuren plannen en de voortgang van deze plannen
Wat is leiderschap?
vermogen om een groep te beïnvloeden en tot een doel te zetten
Wat is informeel leiderschap?
vermogen buiten formele structuren van de organisatie invloed te hebben
Hoe worden leiders altijd beschreven?
in termen van karaktereigenschappen
Welke karaktereigenschappen is volgens de Big Five belangrijk voor een leider?
extraversie en openheid en consciëntieusheid
Leider hebben een hoog EQ waarbij … een grote rol speelt?
Empathie
Welke 2 dimensies bevatten goede leiders volgens ohio State onderzoeken?
Structuur aanbrengen en consideratie (band)
Wat zegt onderzoek van de uni van Michigan over werknemersgerichte leiders?
veel aandacht voor intermenselijke relaties, persoonlijke belangstelling voor behoeften van mensne en verschillen tussen mensen
Wat zegt onderzoek van de uni van Michigan over productgerichte leiders?
letten vooral op de technische aspecten als de taken en de doelen van de dag
Wat zegt onderzoek van de uni van Michigan over de leiderschapsmatrix?
gebaseerd op leidersschapsstijlen en aandacht voor mensen en productie hebben
Waar ligt het aan of een combi van persoonlijheid en leiderschapsgedrag effectief is bij de aan- of aanwezigheid van bepaalde voorwaarden –> voorwaarden
relatiegerichte leiderschapsstijl of een taakgerichte stijl
Welke contingentie theorieën zijn er?
model van Fledler, situationeel leiderschapsmodel van Hersey en Blanchard, Leader-member exchange-theorie (LMX-theorie)
uitleg model van Fedler??
manier waarop leiders met werknemers omgaan aansluiten op hoeveelheid invloed die de situatie hem geeft
3 onderdelen van Fedler?
- leider-groepsrelaties(vertrouwen)
- taakstructuur
- positiemacht over de werknemers beslissingen
Wanneer is iemand volgens Fedler een goede leider?
als alle 3 de variabellen hoog zijn
op welke 2 manieren kan je volgens Fedler een effectier leiderschap bereiken?
leider kiezen die bij de situatie past of de situatie aan de leider aanpassen
geef een uitleg over het Situationeel leiderschapssmodel vanHErsey en Blanchard
- naarmate je slimmer en ervarener wordt wil je je stijl van leidinggeven veranderen
- leider kan stijl en behoefte medewerker aanpassen
Welke 4 stijlen bij BH model? DOPI
Delegeren - medewerkers doen alles zelf
overtuigen - begeleiden en coachen( laag zelfvertrouwen)
participeren - hoog taak laag motivatie
instrueren - lage taakvolwassenheid en laag zelfvertrouwen
uitleg Leader-member exchange theorie? LMX
- kleine groep volgelingen kiezen
- selfphufilling prohecy
wat is charismatisch leiderschap?
eigenschap van persoonlijkheid van 1 persoon waarbij word ionderscheidden door anderen door zijn bovenmenselijke uitzonderlijke kracht
Wat houdt de theorie van charismatisch leiderschap in?
toekennen van kwaliteiten na registreren van bepaald gedrag
Welke 4 kenmerken worden in de theorie van C leiderschap gedistilleerd?
- visie
- risico’s hiervoor nemen
- gevoelig behoeften volgelingen
- vertoont onconventioneel gedrag
Charismatische leiders bevatten de volgende kenmerken?
extravert, veel zelfvertrouwen en prestatiegericht
Charismatische leiders beïnvloeden op welke 3 fases?
- geeft een visie
- geeft een missie
- speelt in op onconventioneel gedrag van de volgelingen
