Hvad er økonomiaftalen 2025? Flashcards
(79 cards)
Hvad er økonomiaftalen
Det er en aftale indgået mellem KL og regeringen. I Maj/Juni måned
Hvad er servicerammen i økonomiaftalen?
Det er drift som skoler, ældrepleje osv
Hvad gælder ikke i servicerammen?
Overførelsesindkomster/ overførelsesudgift
Hvad indgår i en anlægsramme
fx. renoveringer og byggerier
Hvad er de politiske vældfærdsområder i økonomi aftalen 2025
Borgernær velfærd, ældrepleje, folkeskole, effektivisering og regelforenkling, digitalisering og ai, Klima og beredskab, ukraine, skat og økonomisk ansarlighed, P/L (skønnet på serviceudgifter)
Hvordan skal kommunner tilstræbe sig at nedbryde deres gæld
Med deres likvide midler
Hvad er hovedpunkterne i årshjulet?
Overførsler af driftsmidler for decentrale institutioner i marts
Årsregnskabet i marts
Budgetproces, råderum og bruttoliste
Implementering af forskellige strategier, visioner
Det tekniske basisbudget (marts – juni)
Høring af budgetforslag
1. behandling (september)
Budgetvedtagelse senest 15. oktober
Hvad beskriver årshjulet?
Årshjulet beskriver de faste, årlige processer for, hvordan kommunens økonomi styres – fra planlægning og budgetlægning til regnskab og evaluering. Det skaber struktur og sikrer overblik over nøgledatoer og beslutninger.
Typiske faser i det kommunaløkonomiske årshjul i Budgetlægning (forår–efterår)
Marts–maj: Økonomisk politik og budgetvejledning udarbejdes
Juni–august: Direktion og fagudvalg drøfter prioriteringer og forslag
Økonomiaftalen indarbejdes i budgettet
September–oktober: Budget 1. og 2. behandling i kommunalbestyrelsen
15. oktober: Frist for endelig budgetvedtagelse for næste år
Typiske faser i det kommunaløkonomiske årshjul i Budgetopfølgning (løbende)
Typisk 2–4 opfølgninger årligt
Sikrer overblik over forbrug ift. budget
Danner grundlag for eventuelle tillægsbevillinger
Typiske faser i det kommunaløkonomiske årshjul i Regnskab (vinter/forår)
Efter 31. december: Regnskabet for året afsluttes
1. marts: Kommunens regnskab afleveres til revision
1. juni: Revideret regnskab behandles politisk og sendes til staten
Typiske faser i det kommunaløkonomiske årshjul i
Økonomisk strategi og langsigtet planlægning (løbende)
Opdatering af målsætninger, anlægsplaner, og budgetforudsætninger
Drøftes ofte i foråret som grundlag for den kommende budgetproces
Formål med årshjulet:
Sikre overblik og sammenhæng i økonomistyringen
Overholde lovpligtige frister
Koordinere politiske og administrative beslutninger
Forbinde daglig drift med langsigtet planlægning
Beskriv budgetproceduren
Vedtages senest 15. oktober
Må gerne vedtages før
For at få flere penge kan man:
Øge brugerbetaling
Øge skatteindtægten
Puljer og fonde
Skatter:
Virksomhedsskat
Personlig skat
Grundskyld
Udskrivningsgrundlag:
Indkomst - fradrag = Udskrivningsgrundlag
Udskrivningsgrundlag * Skatteprocenten = Skatteindtægten
Budgetmetoderne
Mål- og rammebudgettering
Norm-budgettering
Tema budgettering
Blokbudgettering
Marginalbudgettering
Mål- og rammebudgettering
Bruges når det går meget godt.
Fordel: Sikrer, at midler bruges strategisk for at opnå politiske eller administrative mål.
Ulempe: Kræver klare målepunkter, som kan være svære at fastsætte.
Bruges ofte i kombination med normbudgettering.
Fokus på resultatstyring = Måles på performance og effektivitet
Blokbudgettering
Bruges, når det går ad helvede til.
Man starter helt forfra og vender alt i kommunen (Nulstiller og bygger op)
Man laver budgetanalyse på alle områder
bygninger
veje
kultur
fritidstilbud.
Besparelsesblokke
Budgettet deles i blokke inden for de enkelte områder
Budgetanalyse af hver blok
Man finder besparelser (De enkelte områder kan komme med forslag og konsekvensberegne)
Kan have betydning for, hvornår man går i gang med budgetprocessen, fordi det tager lang tid.
Temabudgettering:
Kombineres med andre budgetmetoder.
Man har nogle områder man har svært ved at styre (området bliver et tema i budgetlægningen)
De andre områder har andre budgetmetoder.
Handler om at man sætter noget i fokus
Budgettet deles op i bestemte temaer.
Budgetanalyse på temaet. = Man kommer i dybden
Normbudgettering:
Vi gør som vi plejer, men ændrer blot på antallet.
Man sætter en norm (generalisering) for budgettets poster.
Normbeløbet er fast og fastsat af kommunalbestyrelsen.
Normbeløb x antallet
Det er antallet, der varierer.
fx. Hvor mange elever forventer vi i 202x og ganger med normbeløbet og fastsættes for skoleområdet.
Hvor mange penge pr. enhed = Påvirker serviceniveauet
Kommer der flere, får man flere penge og omvendt, når man får færre.
Bevilling niveau
Højt - udvalgsniveau
Udvalgene får en pose penge og kan selv fordele det ud på udvalgsområderne.
Har et område brug for flere penge kan udvalget lave budgetomplacering og give tillægsbevilling den vej
Lavt- institutionsniveau
Fx hver skole får en pose penge.
Skal de bruge flere penge, skal de søge en tillægsbevilling hos forvaltningen, som sender det videre til udvalget, som skal sende det videre til økonomiudvalget (i sidste ende kommunalbestyrelsen alt efter, hvad der er tale om fx mange penge).
Bevilling typer
Driftsbevilling
Anlægsbevilling
Tillægsbevilling
Styrelsesloven § 40
og stk. 2 og 3
Kommunalbestyrelsen har bevillingsmyndigheden
Nye udgifter skal godkendes, medmindre de er lovpligtige
I så fald skal bevillingen indhentes hurtigst muligt
Overførsler mellem bevillinger kræver tilladelse
Alle tillægsbevillinger skal vise, hvordan de finansieres
God økonomistyring (de tre bobler):
budget og bugdetopfølgning, mål og effekt
Økonomistyringstrappen
Hvis vi ikke kan styre vores budget og følge op på det vi laver, kan vi ikke se om det virker, og så kan vi ikke tale om, hvordan vi udvikler kommunen
Budgetopfølgning
En budgetopfølgning er en analyse og vurdering af økonomien i forhold til det vedtagne budget.
Den viser, om indtægter og udgifter følger planen, og om der er risiko for afvigelser.