Industriellt/industrialiserat

Question 1

Skilj på projekt och process

Answer 1

Ett projekt har en början och ett slut samt ett mål som skall uppnås med avgränsade resurser. Medarbetarna i ett projekt arbetar bara med varandra i just det projektet.
En process är en aktivitet som ständigt fortlöper. Den har input och output samt resurser knutna till sig. Medarbetarna i en process arbetar ständigt tillsammans.

Question 2

Varför myntas begreppet industriellt tänkande som ett alternativ till benämningen industriellt byggande?

Answer 2

Industriellt tänkande anses vara det nya i det industriella byggandet. Att man drar nytta av tidigare erfarenheter i ett arbete med ständiga förbättringar. Det är alltså tänkandet som är det nya, inte att ny teknisk utrustning används.

Question 3

Jerker Lessing har tagit fram en definition av industriellt bostadsbyggande och en bedömningsmodell.

Answer 3

Bedömningsmodellen består av en rangordning från 0-4 inom åtta karakteristiska delområden:

1. Planering och kontroll av processen
2. Utvecklade tekniska system
3. Förtillverkning av byggdelar
4. Långsiktiga relationer mellan aktörer
5. Logistik integrerat i byggprocessen
6. Kundfokus
7. Användning av informations- och kommunikationsteknik
8. Systematisk mätning och erfarenhetsåterföring.

Betygen ritas in i en värderos, där stor uppspänd yta motsvarar mer industrialiserat byggande.

Question 4

Inom industriellt bostadsbyggande menar Jerker att företaget ska ha ett antal plattformar. Beskriv vad det rör sig om för plattformar och hur Jerker beskriver att sambandet ska se ut mellan de plattformar som används inom det industriella företaget och ett enskilt projekt.

Answer 4

Teknikplattformen - är de tekniska lösningarna i produkten som utgörs av byggsystemet, prefabricering och användning av ICT (Information & Communication Technology).

Processplattformen - är affärsupplägget som producerar, säljer och handhar produkten: planering och kontroll av processen, erfarenhetsåterföring, kund och marknadsfokus, långsiktiga relationer och logistik.

Question 5

Produktionsstrategier:

Answer 5

Concept-to-order - Ingenting är föridentifierat hos leverantören, utan kund och leverantör löser problemet tillsammans.

Assemble-to-order - Används t ex för tillverkningen av datorer, där moduler är redan klara.

Make-to-order. Vid make to order byggande så utförs ingen projektering unikt för projektet.
Vid make to order kan kunden bara ha vissa låsta val

Engineering-to-order- Vid engineering-to-order sker visst projekteringsarbete unikt för projektet. kunden kan bestämma mer fritt i engineering to order.

Make-to-stock - Används för alla massproducerade varor som ligger på lager, t ex isoleringsmaterial och reglar.

Ship-to-stock - Flyttar lagret till butik och gäller t ex när man köper mjölk.

Question 6

Beskriv skillnaden mellan dagens vanliga engineering-to-order byggande och make-to-order byggande?

Answer 6

Vid engineering-to-order sker visst projekteringsarbete unikt för projektet. Vid make to order byggande så utförs ingen projektering unikt för projektet.
Vid make to order kan kunden bara ha vissa låsta val, medan kunden kan bestämma mer fritt i engineering to order.

Question 7

Vad menas med modularisering av en produkt?

Answer 7

Det är ett sätt att arbeta med den tekniska plattformen för att på ett enkelt sätt erbjuda förutbestämda val. Man delar upp produkten i moduler som har standardiserade gränssnitt mot varandra.
→ Det gör att modulerna kan produktutvecklas var för sig
→ De skulle kunna för tillverkas av underleverantörer

Question 8

PDCA-cykeln, 4 steg man går genom:

Answer 8

Plan- Samla in data och analysera för att finna möjliga processförbättringar. Välja mål.
Do- Genomför förbättringar.
Check- Analysera data och jämför planerade resultat med uppnådda.
Act- Dokumentera processer, standardisera. Övervaka resultat.

Question 9

Man kan dela in byggsystem i öppna och slutna system, beskriv dom:

Answer 9

Öppet
Med ett mer öppet system kan en större del av komponenterna anpassas efter kundens önskemål och kunden har större inflytande över hur slutprodukten ska se ut. Ett företag som har ett öppet system måste även ha en anpassningsbar tillverkningsprocess eftersom denna måste kunna producera det kunden vill ha

Slutet Mer vanligt i Sverige då anslutningarna ser lite olika ut och deras projektering sker i egen regi.
Ett mer slutet system har i högre grad standardiserade komponenter. Man kan se det som att antingen få en fördefinierad produkt till ett lägre pris, eller att få en produkt man får vara med att definiera till ett högre pris. Inom byggbranschen är de företag som använder sig av slutna byggsystem i högre grad industrialiserade

Question 10

vad är LEAN

Answer 10

verksamhetsfilosofi som fokuserar på flödeseffektivitet eftersom hög resurseffektivitet kan leda till merarbete som hör samman med effektivitetsparadoxen.
Resurseffektiv: Utgår från resurs, tar lång tid.
Flödeseffektiv: Utgår från behov, tar kort tid

Question 11

Flödeseffektivitet

Answer 11

Är ett mått på hur mycket en flödesenhet förädlas under en specifik period från behovet identifierats till behovet är tillgodosett.

Man bör inte jämföra flödeseffektiviteten för processer med olika hastighet då det är behovet som anger värdet, det blir missvisande.
Flödeseffektivitet = Värdeadderande tid / Total tid

Question 12

Vilka är processlagarna?

Answer 12

Little’s lag
Genomloppstiden = antalet flödesenheter i arbete x cykeltiden
Exempel: Genomloppstid i en kö = 15 personer x 1 minut/person = 15 minuter.
Lag om flaskhalsar
Genomloppstiden påverkas i första hand av det steg i processen som har längst cykeltid. Flaskhalsar kommer alltid att uppstå då det är variation i processen och stegen måste utföras i en viss ordning.
Exempel: Kö före.

Lagen om variationens inverkan på processer
Lagen ger samband mellan variation, resurseffektivitet och genomloppstid.

Question 13

Hur kan man förbättra flödeseffektivitet?

Answer 13

Genom att minska antalet flödesenheter i arbete genom att ta bort orsaker till köer.
Minska cykeltiden genom att arbeta snabbare.
Tillsätta mer resurser, öka kapaciteten → minskar cykeltiden.
Reducera och hantera olika former av variation i processen.

Question 14

Förklara effektivitetsparadoxen

Answer 14

Ur en resurseffektiv synvinkel skulle en riktigt välfungerande organisation aldrig ha någon tillgänglig kapacitet då resurserna är hela tiden fullt uppbokade.

Question 15

Vilka är ineffektivitetskällor:

Answer 15

Långa genomloppstider
Många flödesenheter
Många omstarter

Question 16

Förutsättningar för LEAN:

Answer 16

Helhetssyn
Engagerad ledning
Delaktiga medarbetare
Långsiktighet

Question 17

Vilka är de 5 s:en?

Answer 17

Sortera
Strukturera
Städa
Standardisera
Skapa vana

Question 18

vad står SMED och vad är det?

Answer 18

(Single Minute Exchange of DIE) - Ställtid är den tid som går åt vid omställning mellan olika produkter eller tjänster.

Question 19

Vad är A3?

Answer 19

metod inom LEAN, metoden används för att rapportera kring problemlösning. Tanken är att göra det lätt att sätta sig in i arbetet. Genom att problemet och dess lösning beskrivs på en A3:a så tvingas det beskrivas kortfattat.

Question 20

Förklara Partnering

Answer 20

Partnering eller samverkan är ett väletablerat arbetssätt i den kommersiella byggbranschen. Arbetssättet kännetecknas av ett tidigt och mer ingående samarbete mellan beställare och entreprenör.

Question 21

Rita upp ett grundläggande Lean tempel.

Vad är grunden, pelarna och taket?

Answer 21

Grunden: värdering sen grundförusättningar
Pelarna: Just in time och Rätt från mig
Tak: Mål
Utanför: Principer