Informations importante Flashcards

1
Q

Comment fonctionne le Diagramme des affinités (Recherche-action)

A
  • Partager une vision ou explorer une problématique complexe.
  • On associe par affinités (nuages) les idées des participants
  • 1 idée = 1 post-it
  • 4 à 20 participants
  • 10 minutes indivituellement et 2 minutes par participant
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2
Q

Comment fonctionne les 5 pourquoi (Recherche-action)

A
  • Formuler une problématique et poser successivement 5 pourquois afin de préciser la problématique avant d’y répondre
  • Lorsque la problématique est définie demander aux participants : pourquoi nous avons cette problématique
  • Refaire l’exercice 4 fois
  • 4 à 20 participants
  • 15 à 45 minutes
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3
Q

Quand utiliser les chapeaux de Bono

A

Pour amener les gens à penser autrement et à sortir de leurs habitudes raisonnement

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4
Q

Quelles sont les 6 couleurs des chapeaux de Bono et à quoi servent-ils

A
  • Bleu : Chapeau des procédures, on débute et conclut toujours avec ce chapeau, chapeau de l’animateur (facilitateur), Chapeau qui explique et conclus (prochaines étapes à venir ou plan d’action)
  • Blanc : Chapeau de l’objectivité, ne s’en tient qu’aux faits mesurables et vérifiables
  • Rouge : Chapeau des émotions, ne s’en tient qu’aux émotions positives ou négatives, les émotions ne doivent pas être justifiées ou jugées
  • Noir : Chapeau du pessimiste (avocat du diable), Identifie les problèmes et les risques
  • Jaune : Chapeau de l’optimiste, on met nos lunettes roses et on identifie tout ce qui est positif
  • Vert : Chapeau de la créativité, on laisse aller notre imagination et notre créativité afin de proposer des idées innovantes
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5
Q

Qu’est-ce qu’un Business Case?

A

Plan de projet : présente les raisons qui justifient un projet (nouvelle stratégie ou une initiative d’envergure). Répond aux questions Pourquoi, Quoi, Qui, Quand, Comment

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6
Q

Qu’est-ce qu’un Business Plan

A

Plan d’affaire : Défini la stratégie organisationnelle (mission, vision, valeurs). Souvent lorsque nouvelle entreprise.

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7
Q

Un Business Case ça inclut quoi? (11 points)

A
  • Sommaire exécutif
  • Le contexte
  • L’objectif
  • Les enjeux
  • Les opportunités
  • Les parties prenantes et leur rôle
  • Les coûts / retombées estimés
  • Différents scénarios et leurs impacts
  • Un calendrier
  • Conditions de succès
  • Les risques
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8
Q

Étapes du Business Case

A

1- Présenter le projet
2- Analyse et présentation du projet
3- Présenter l’option priviligiée (la recommandation)
4- Présenter le plan d’action

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9
Q

Qu’est-ce que le World Café

A

Processus créatif pour faciliter le dialogue constructif et le partage de connaissances et d’idées

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10
Q

Comment fonctionne le World Café

A
  • Ambiance café pour débatte d’une question ou d’un sujet en petit groupe autour de tables
  • À intervalles réguliers les participants changent de table. Un hôte reste à la table et résume la conversation précédente aux nouveaux arrivés
  • Alimenter les conversation avec les idées issues des conversations précédentes
  • Résumer les idées principales au cours d’une assemblée plénière
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11
Q

Quand peut-on utiliser le World Café

A
  • Plus de 12 personnes peuvent participer au processus de dialogue
  • Quand on veut générer des idées et partager des connaissances
  • Pour mener une analyse des défis et opportunités stratégiques majeurs
  • Pour approfondir les relations au sein d’un groupe
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12
Q

Quand ne pas utiliser le World Café

A
  • Solution ou réponse déjà déterminée
  • Plans de mise en oeuvre détaillés
  • Moins de 12 personne (dans ce cas préférable un comité)
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13
Q

Comment se préparer au World Café

A
  • Choisir un facilitateur
  • Préparer 3 questions et donner un nom au Café
  • Inviter les participants
  • Créer un espace covivial
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14
Q

Comment se déroule un World Café

A
  • Accueil des participants et les inviter à s’asseoir aux tables
  • Présenter le processus et le ou les problèmes à étudier
  • Expliquez l’objectif et posez des questions (les mettre visible pour tous) Il y a 3 tours de table donc 3 questions
  • Expliquez les directives et les règlements
  • Présentez le principe de ‘‘lieu sûr’’ (save space) et insistez sur les capacités d’écoute
  • Séance de conversation de 20 à 30 minutes
  • Une personne reste à la table en tant qu’hôte
  • Exposer à chaque nouveaux arrivées les idées précédentes et relier et connecter
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15
Q

Qu’est-ce qu’un communauté pratique

A

Groupe de personne qui partagent une préoccupation, un ensemble de problèmes ou un passion pour un sujet.

Ces personnes intéragissent sur une base continue et partagent leurs connaissances et leurs expertises.

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16
Q

Quels sont les 3 éléments principaux pour structurer, organiser et définir une communauté pratique

A
  • Le domaine d’expertise
  • La commauté (personnes ayant à coeur le domaine
  • La pratique partagée
17
Q

Pourquoi faire une communauté pratique

A
  • Transfert de bonnes pratiques
  • Processus d’apprentissage et d’innovation accélérés
  • Réseau d’experts
  • Résolution de problème
  • Nouvelles connaissances
  • Motiviation, culture collaborative
  • Activités communes
  • Validation des connaissances
18
Q

Comment fait-on pour avoir une communauté pratique

A
  • Membres ou participants doivent être Volontaire
  • Nombre peut varier (noyau central petit nombre de participants)
19
Q

Quels sont les étapes pour la mise en oeuvre d’une communauté pratique

A
  • Préparation du groupe (noyau)
  • Analyse des besoins
  • Recrutement
  • Configuration
  • Obtention des ressources
  • Outillage technologique
  • Évaluation et suivi
20
Q

Nommer quelques rôles possible dans une communauté pratique

A
  • Animateur
  • Membre
  • Fondateur
  • Expert de contenu
  • Veilleur
  • Administrateur
  • Personne-Ressource en TI
  • Mentor
  • Rapporteur
  • Parrain
  • même personne peut jouer plusieurs rôles ou plusieurs personnes peuvent se partager le même rôle. Ne doit pas être vu comme une charge supplémentaire de travail*
21
Q

Pourquoi mettre en place une Communauté de pratique en milieu de travail

A
  • Élément-clé du succès dans une économie de savoir
  • Méthode qui aide à faire face à la rapidité du changement
  • Partage de connaissance
  • Lier les apprentissages et les connaissances
  • Utilisation et bonification des meilleures pratiques
  • Occasion de développer les RH
22
Q

Conditions de réussite d’une Communauté pratique

A
  • Forte participation
  • Un mandat clair
  • Des relations inter-personnelles développés
  • Un climat de confiance
  • Structure simple qui encourage la participation
  • Un leadership fort
23
Q

Qu’est-ce qu’un Storytelling

A
  • Communication fondée sur une structure narrative
  • Raconte une histoire pour engager son auditoire dans le sens et l’émotion de notre message
  • But = aller chercher la collaboration des parties prenantes
24
Q

Qu’est-ce que le Codéveloppement

A

Groupe de personnes qui croient pouvoir apprendre des autres afin d’améliorer leur pratique. Exercice porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.

25
Q

Bénéfices potentiels du Codéveloppement

A
  • Favorise la collaboration
  • Créer une culture de coopération et d’ouverture
  • Développer l’autonomie des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité
  • Prévenir et agir sur les risques psychosociaux (réduire la pression)
  • Développer le sens et la fibre de l’innovation (initiatives innovantes)
26
Q

Comment pratiquer le Codéveloppement

A
  • 4 à 8 personnes
  • Origines disciplinaires variées ou non
  • Isues de la même entreprise ou prevenant de divers milieux (même niveau hierarchique)
  • Développement professionnel par les pairs
  • Rencontres régulières (2 heures mensuellement/ une années à la fois)
  • Projet commun d’améliorer leur pratique professionnelle et de se conseiller mutuellement afin de devenir plus efficaces
  • Exercice structuré (solution de problème/ démarche rélexive)
27
Q

Quels sont les 3 rôles lors d’un Codeveloppement

A

Client : Expose une préoccupation ou des questions relatives à un projet ou aspect des sa pratique

Consultants : Aide le client à enrichir sa compréhension (réfléchir) et sa capacité d’action (agir)

Animateur : Facilite les rencontres

28
Q

Quelles sont les 6 étapes du Codéveloppement

A

1- Explication de la situation par le client
2- Questions de clarification par les consultants
3- Contrat (reformulation par le client)
4- Réaction des consultants (partages impression, commentaires, suggestions, idées)
5- Plan d’action (client assimile l’information et conçoit une plan d’action avec l’aide des consultants)
6- Apprentissages (clients et consultants évaluent leurs apprentissages)

29
Q

Donner des exemples de sujets de consultation en Codéveloppement

A
  • Difficulté à gérer des employés
  • Projet qui ne démarre pas
  • Incapacité à gérer son temps et établir ses priorités
  • Développement de son leadership / influence
  • Prolème relationnel avec un collègue
30
Q

Quels sont les principes de réussite lors d’un Codéveloppement

A
  • La chimie des participants (difficilement contrôlable)
  • La richesse des sujets abordés
  • L’apport de l’animateur
31
Q

Conditions de réussite du Codéveloppement

A
  • Assiduité d’un groupe restreint qui se réunit régulièrement pour discuter des pratiques professionnelles partagées
  • Climat de confiance (confidentialité)
  • Démarche rigoureuse et convenue contractuellement
  • Échanges sur des cas vécus animés par une personne-ressource compétente
  • Retour systématique sur les apprentissages.
32
Q

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ou agile

A
  • les salariés son libres et responsables des actions
  • La prise en compte des valeurs et désirs de chacun
  • Pas de hierarchie
  • Enjeu collectif
  • Rôle de gestion = leader qui veille à ce que chacun évolue dans environnement idéal pour atteindre son objectif
33
Q

10 points clefs d’une entreprise libérée

A
  • La confiance
  • L’auto contrôle
  • L’autonomie
  • La collaboration
  • Le volontariat
  • Donner du sens
  • La transparence
  • La responsabilisation
  • L’implication
  • Le plaisir
34
Q

Quels sont les avantages d’une entreprise libérée

A
  • Salariés plus performants
  • Collectif s’affirme davantage
  • L’organisation gagne en agilité
  • Entreprise plus innovante
35
Q

Quels sont les inconvénients d’une entreprise libérée

A
  • Changement majeur et inadapté à la culture pyramidale actuelle
  • Plus de responsabilité = Plus de stress et d’épuisement professionnel
  • Risque de dérive si les employés veulent plus de pouvoir
  • En cas de période difficile problème car doivent rédiure les effectifs (masse salariale)
36
Q

En quoi consite le Forum ouvert ‘‘Open Space’’

A

Mise sur le contenu et la forme. Ordre du jour réalisé par les participants au démarrage du forum ouvert. Participants se promènent et donnent leur avis ou solution. Sont libre de rester ou partir d’une discussion lorsqu’ils veulent. Tout le monde doit être ouvert sans jugement.