Instuderingsfrågor Flashcards
Vad kännetecknar en holografins organisation?
En organisation som har förmåga att omorganisera sig och lära sig nya saker utifrån vad uppgiften och situationen kräver.
Princip 1: Organisationen måste implementera mål, strategier, vision, värderingarna .mm. så att de olika avdelningarna jobbar utifrån vad som är bäst för helheten.
Princip 2: vikten av redundans vilket innebär att det finns tid och utrymme för innovation och utveckling.
Princip 3: tillräckligt variation menas att varje avdelning eller enhet behöver ha medarbetare med olika kompetenser och personligheter för att möta omgivningens krav och förväntningar. Varierade arbetsuppgifter som ger goda förutsättningar för motivation.
Princip 4: Ett minimum av specifikationer , organisationen undviker att ta fram för mycket regler och bestämmelser, mallar och checklistor som kan hämma kreativa och innovativa lösningar.
Princip 5: lär sig hur man lär sig, lär sig att utveckla sitt beteende genom regelbunden feedback men också utvecklar sitt sätt att tänka genom nya kunskaper och erfarenheter.
Vilka är de olika ledarrollerna enligt mintzberg?
Galjonsfiguren: ”ansiktet utåt”
Ledarrollen: ”spindeln i nätet”
Övervakarrollen: upptäcker och identifierar olika former av problem och möjligheter som finns internt inom organisationen och externt om organisationens omvärld.
Informationsspridaren: Är den som ser till att informationsflödet i organisationen fungerar.
Entreprenörrollen: kreativ och innovativ i organisationen. Initiativ till förändring och är gärna med och leder utvecklingen framåt.
Krislösaren: central funktion vid kriser som måste hanteras på ett bra och effektivt sätt.
Resursallokeringsrollen: fördelar resurser i organisationen.
Förhandlarrollen: sköter organisationens förhandlingar internt och externt
Vad menas med formell kontra informell ledare?
Informell ledare: Är en ledare som valts att leda gruppen för att denna är omtyckt men också att den har de kunskaper, färdigheter och erfarenheter vilket gör gruppen villiga att följa denna.
Formell ledare: invald av organisationens ledning att leda gruppen
Förklara det situationsbetingade ledarskapet enligt Hersey & Blanchard?
Handlar om vilken ledarstil som bör tillämpas beroende på hur ”bra” medarbetarna är.
Delaktigt ledarskap: hög relation och låg uppgift.
Säljinriktat ledarskap: hög uppgift låg relation.
Delegerande ledarskap: Låg relation och hög
Orderinriktat ledarskap: Låg relation och hög uppgift.
Vilka är de 6 olika ledarstilarna enligt Globe- forskarna?
- Karismatisk/värderingsbaserad ledarstil - Ledaren sätter en hög standard och strävar efter att inspirera och samla människor kring en vision, lägger vikt vid kärnvärderingar.
- Teaminriktad ledarstil - ledaren väcker stolthet och lojalitet, manar till samarbete och lägger vikt vid sammanhållning och gemensamma mål.
- Delaktig ledarstil - ledaren uppmuntrar medarbetarna att vara delaktiga i beslutsfattande, lägger vikt vid delegering och jämlikhet.
- Human ledarstil - Ledaren är tålmodig, stödjande och har omsorg om andra.
- Autonom ledarstil - Ledaren är självständig, individualistisk och sätter sig själv i centrum.
- Protektiv ledarstil - Ledaren lägger vikt vid procedur och status, vid såväl individens som gruppens trygghet och säkerhet samt vid att undvika prestigeförluster.
Förklara den endimensionella ledarstilsmodellen?
..
Förklara den tvådimensionella ledarstilsmodellen
…
Förklara det situationsanpassade ledarskapet?
…
Beskriv det situationsbetingade ledarskapet
..
Förklara ledarskapsdiamanten
..
De tre drivkrafterna?
Makt
Samhörighet
Prestation
Förklara Herzberg tvåfaktors teori
..
Förklara teori X, Y och Z
..
Förklara stresskonen
..
Stockfelts motivations teori
..
Förklara matchningsmodellen
..
