Int. Groupe - Exam Final Flashcards

(62 cards)

1
Q

DÉFINITION - Qu’est-ce qu’un groupe?

A

• Un groupe est constitué d’un petit nombre d’individus qui se perçoivent comme faisant partie du groupe, qui interagissent ensemble et qui développent un niveau d’interdépendance. (Thomas,
1967; Johnson & Johnson, 1993)

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2
Q

DÉFINITION - Service social en groupe

A

« Un processus d’aide auprès d’un groupe restreint (5 à 20 personnes) qui s’appuie sur les propriétés actives présentes à l’intérieur (expérience propre à chacune, partie prenante) du groupe comme élément de stimulation du changement personnel, de groupe et social. C’est une action consciente et volontaire (peu avoir des pers. Réfractaire, ex : hommes violents, obligé par le tribunal, gr. Prison, etc…) animée par un professionnel (versus un groupe d’entraide où il n’y a pas de profess., souvent initiation citoyenne) utilisant une démarche structurée ou non (groupe auto-géré), qui vise à aider les membres et le groupe à satisfaire leurs besoins socio-émotifs, à réaliser leurs buts et à acquérir du pouvoir d’agir dans le respect des droits et responsabilité de chacun. Cette action repose sur les théories, les concepts, les méthodes, les habiletés et les techniques particulières à ce mode d’intervention » (Berteau 2006:25)

En d’autres mots:
• Le service social des groupes c’est de travailler avec un ensemble de personnes qui vont, avec le temps, développer un sentiment d’interdépendance, le tout vers l’atteinte d’objectifs communs qui visent le changement des personnes et leur l’environnement.
• Peut prendre plusieurs formes
• Un groupe doit toujours avoir un BUT commun

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3
Q

DÉFINITION - L’intervention de groupe: une méthode hétérogène

A

– Court ou long terme
– À durée limitée ou illimitée
– Ouvert, semi-ouvert ou fermé (fermé : surtout lorsqu’un besoin d’intimité/confidentialité)
– Peut-être animé ou Co-animé
– Peut-être, répondre à des besoins divers (résoudre des problèmes, briser l’isolement, en arriver à l’action sociale, etc.)
– Peuvent être formé naturellement (souvent initiation citoyenne, groupe d’entraide, ex : AA), ou par le/la TS, l’organisme…
– Face à face où utiliser des technologies plus nouvelles
(Preston-Shoot 2007:45-46)

MAIS ont TOUJOURS un but commun

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4
Q

Objectifs d’une Intervention de Groupe

A
  • Capacité à universaliser l’expérience (je ne suis pas seul)
  • Expérimenter les sentiments d’unité (solidarité)
  • Briser l’isolement
  • Expérimenter le sentiment d’altruisme
  • Expérimenter satisfaction d’aider les autres (aide mutuelle)
  • Croissance personnelle
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5
Q

Donner quelque exemples de clientèle visée par l’intervetion de Groupe

A
  • Femmes victimes de violence
  • Conjoints violents
  • Enfants exposés à la violence conjugale
  • Femmes avec enfants ayant des difficultés au niveau de l’autorité parentale
  • Personne avec déficience sensorielle / handicap physique
  • Adultes et jeunes avec problèmes de santé mentale
  • Parents de jeunes atteints de psychoses
  • Employés
  • Femmes victimes d’agression sexuelle
  • Anciens combattants / stress post-traumatique
  • Personnes vivant une insécurité financière et vivant de l’aide sociale
  • Personnes en besoin d’adaptation sociale/intégration
  • Adultes – formation aux adultes
  • Proche aidant /aidant naturel
  • Jeune et adultes ayant des questionnements sur leur identité sexuelle
  • Itinérants
  • Parents (Accouchement et compétence parentale)
  • Femmes
  • Groupes de parents, et groupes d’enfants endeuillés)
  • Personnes vivant un problème d’alcoolisme ou de drogue
  • Prévention du suicide
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6
Q

Nommer les 2 grandes catégories de groupe :

A

Groupes de tâche: constitués pour s’acquitter d’une mission, d’un mandat ou d’une tâche commune.

Groupes de traitements: ont pour objectifs de répondre aux besoins sociaux et émotifs des membres. Ils apportent des changements au plan personnel, de l’environnement (par ex. famille) et ultimement des changements sociaux

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7
Q

TYPOLOGIE - Nommer les 5 Types de groupes de Traitements

A
Thérapie
Soutien
Éducation
Croissance
Socialisation
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8
Q

Quel est le but du Groupe de Traitement de Thérapie ?

A

Aider les membres à modifier des comportements, à se réadapter, à résoudre des problèmes personnels

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9
Q

Quel est le but du Groupe de Traitement de Soutien ?

A

Aides les membres à faire face à un situation et à utiliser leur capacité d’adaptation

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10
Q

Quel est le but du Groupe de Traitement d’Éducation ?

A

Faire acquérir des connaissances et des habiletés

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11
Q

Quel est le but du Groupe de Traitement de Croissance ?

A

Accroître le potentiel, la conscience de soi et la capacité d’introspection des membres

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12
Q

Quel est le but du Groupe de Traitement de Socialisation ?

A

Accroître les habiletés sociales et de communication ainsi que d’améliorer les relations interpersonnelles

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13
Q

Quel est le But Fondamental de l’ intervention de groupe ?

A

Le développement de l’aide mutuelle

L’idée de base du travail social avec les groupes est que les membres peuvent, à la fois s’aider eux-mêmes et s’aider les uns les autres, en échangeant des idées, des suggestions et des solutions, en partageant des sentiments et des informations, en comparant des attitudes et des expériences et en développant leurs relations».

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14
Q

DÉFINITON - Qu’est-ce que l’aide mutuelle?

A

Dépouillée de son jargon professionnel, l’aide mutuelle fait simplement référence à des personnes qui sont capables de donner et de recevoir dans le cours de leur interaction. (Steinberg 2008)

L’aide mutuelle émane de la capacité des membres à l’intérieur d’un processus de groupe – capacité d’utiliser et exploiter leurs forces dans le but d’aider les autres tout en s’aidant soi-même.

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15
Q

DÉFINITON - Qu’est-ce que l’entraide ?

A

« Un phénomène naturel et collectif qui assure la survie et l’évolution tant des espèces animales que de l’espèce humaine.. […] un processus individuel et collectif latent qui se mobilise en cas de nécessité, en période de crise ou d’urgence (emploi, logement, violence congugale…Tsunami, incendie…) ou certaine période de la vie (garde d’enfants…)

Caractéristiques de l’entraide: consciente ou non, identifiée comme telle ou non, comptabilisée ou non… (Caractère potentiel de réciprocité (on le fait pour une raison ou pour une autre…)

Facteur central de cohésion sociale: Là où il a un bon lien social, l’entraide peut se développer comme un phénomène naturel et les intervenants y sont peu interpelés

Manque d’entraide = isolement social

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16
Q

Est-ce que « aide mutuelle » est un synonyme « d’entraide » ?

A

“ L’AIDE MUTUELLE N’EST DONC PAS UN PHÉNOMÈNE NATUREL COMME L’ENTRAIDE MAIS UNE SITUATION SOCIALE CONSTRUITE POUR UNE DURÉE LIMITÉE PERMETTANT AUX MEMBRES DE RESSENTIR ET DE PARTAGER DES EXPÉRIENCES PERSONNELLES ET COLLECTIVES, BIEN RÉELLES DANS UN CADRE ADÉQUAT DONT LE TRAVAILLEUR SOCIAL EST LE GARANT” (TANGUY 2009)

 Processus conduisant à la prise de conscience collective et au développement de l’empowerment (Tanguy 2009)

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17
Q

Quelles sont les conditions pour le dvlpt de l’aide Mutuelle ?

A
  • L’intervenant doit accepter qu’il ne soit pas la seule source de support dans le groupe et ses actions doivent refléter cette compréhension
  • L’intervenant doit animer son groupe selon une culture démocratique et humaniste
  • Tous doivent posséder des habiletés d’interaction, verbale ou non verbales, quelle que soit leur étendue (Shulman 1999)
  • Tous doivent poursuivre un but, une cause commune qui lie les objectifs individuels ensemble (Glassman & Kates 1999) – esprit communautaire et sentiment d’appartenance
  • L’intervenant doit faciliter l’identité groupale par l’utilisation de différentes habiletés et modèles de communication. Tenir compte de toutes les personnes mais toujours ramener mon regard au groupe
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18
Q

Quelles sont les TâCHES PRINCIPALES D’UN INTERVENANT POUR UNE PRATIQUE BASÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’AIDE MUTUELLE?

A
  • Canalisation des forces: Aider les membres à repérer les forces (ou les ressources) qu’ils apportent au groupe. Ex : un qui est plus dans l’action vs un qui est plus dans l’analyse
  • Formation du groupe: Aider les membres à utiliser ces forces afin de devenir une communauté propice à l’aide mutuelle
  • Utilisation consciente de soi: Favoriser l’utilisation de l’expérience personnelle.

*** Pour se faire, il ne s’agit pas d’y penser, il faut utiliser les habiletés propres au travail de groupe.

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19
Q

COMMENT SE MANIFESTE L’AIDE MUTUELLE ?

A
  • L’aide mutuelle peut se manifester de diverses façons, et elle peut aussi varier en intensité (Gutterman and Sherman 1994)
  • L’aide mutuelle peut être observée comme un processus et comme un résultat
  • Les principaux indices de l’aide mutuelle dans un groupe:
  • Cohésion
  • l’universalité
  • la révélation de soi
  • l’échange d’information
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20
Q

Qu’est ce que l’approche autogérée en groupe?

A
  • Modèle développé en pratique à partir de la compréhension des relations de pouvoir
  • Centralise les liens entre le ‘personnel’ et le social / structurel, ce qui permet le changement aux deux niveaux.
  • L’approche est baséeà la fois sur l’intégration de principes, et sur un processus. Les deux son tindissociables.
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21
Q

Discutez des valeurs (6) de l’approche autogérée en groupe.

A
  • JUSTICE SOCIALE : il faut combattre les inégalités et les oppressions, quelle que soit leur nature.
  • Les personnes sont EXPERTES de leur propre situation : grâceà leurs habiletés et leurs expériences, elles ont tout ce qu’il faut pour faire face aux problèmes.
  • DROITS fondamentaux : le droit de choisir de participer ou non, le droit de prendre la parole et d’êtreentendues, le droit de définirle type de solutions dont elles ont besoin.
  • Les INJUSTICE et les OPPRESSIONS sont complexes et doivent être comprises comme découlant des politiques sociales, de l’environnement et de l’économie. Bien que les problèmes puissent être vécusde façon individuelle, les difficultés peuvent être traduites en problèmes communs.
  • Le POUVOIR COLLECTIF s’acquiert à travers le travail de groupe
  • Le travail doit se faire de manière NON ELITISTE: animation / facilitation et non leadership (Mullender, Ward et Fleming 2013)
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22
Q

Quelles sont les étapes de la Méthodologie (processus) de l’approche autogérée en groupe?

A
  • Pré-planification
  • La planification de l’intervention
  • Le travail –se préparer à l’action (Quoi? Pourquoi? Comment?)
  • Action
  • Le groupe prend le contrôle
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23
Q

Quelle est la “question” qui distingue l’approche autogérée en groupe des autres approches ?

A

POURQUOI ?

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24
Q

“L’importance de poser la question ‘POURQUOI’ ?

A

‘Pourquoi?‘ est la question la plus importante de l’approche autogérée – ce qui la distingue des autres types de pratique , même de celles qui prétendent être participatives et « empowering ». Par contre, ces autres approches ne font qu’accompagner les participants à passer de la question «quoi?» au ‘comment?‘ sans considérer la question “pourquoi? “entre les deux.

En ignorant la question «pourquoi», les explications, les responsabilités et la portée des solutions sont inconsciemment orientées vers l’expérience et les connaissances immédiates des personnes . Cela dit, ces dernières ont été façonnées par leur position (et les processus) dans la société, ce qui contribue à les maintenir là où ils sont. (Mullender, Ward et Fleming 2015)

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25
TYPOLOGIE - Quelles sont les phases d’intervention en groupe? (Turcotte & Lindsay)
* Pré-groupe = La phase de planification * Phase du début * Phase de travail * Phase de conclusion (ou de fin)
26
DÉFINITON - BUT
→ Le but est général et dénote l’orientation donnée au groupe
27
DÉFINITON - OBJECTIF
→ Un objectif doit énoncer clairement les résultats observables qui sont attendus o Appliquer le modèle S.M.A.R.T.: ```  S pécifique  M esurable  A tteignable  R éaliste  T emporel ``` * Les objectifs DOIVENT TOUJOURS être ré-évalués
28
DÉFINITON - Structure du groupe
La structure du groupe, c’est l’ensemble des éléments concrets qui définissent la nature du groupe. Devrait être déterminée par le BUT du groupe ET: o Sa Taille: Un groupe de 7 membres semble être le nombre optimal / Autour de 5 membres pour un groupe axé sur la tâche; o Sa Composition: fermé ou ouvert? Dépends du but et du type de groupe; o Sa Durée: Durée de vie du groupe, fréquence des rencontres et durée de chaque rencontre; * Aussi tenir compte des besoins matériels et des ressources.
29
TYPOLOGIES - Nommer et expliquer les "Ouvertures" de groupe
• Groupes ouverts: Fluctuation continue de la composition du groupe, les modalités doivent être négociées tout au long du processus d’intervention • Groupes fermés: Les modalités de fonctionnement sont précisées et maintenues du début à la fin puisque ce sont les mêmes personnes qui sont présentes.
30
Quels sont les principales actions à poser lors de la phase de planification ou pré-groupe ?
• Analyse de la situation – Étude de la demande – Choix de la méthode d’intervention ``` • Structuration initiale – Détermination du But et des Objectifs – Définition du cadre général (programme, structure du groupe, ressources) – Présentation du projet ``` • Constitution du groupe – Recrutement – Préparation
31
Nommer quelques critètres à considérer pour Sélection des membres lors du recrutement.
* Besoin d’homogénéité vs hétérogénéité = stabilité et support vs force en vue de changement (Brown 1994). * les objectifs individuels des membres: pourront-ils être atteints par les objectifs du groupe (Brown 1994; Northern 1969; Preston-Shoot 1987) * Sélection des individus peut porter sur: désir de collaborer, comprendre son propre comportement et vouloir apprendre des autres (Toseland et Rivas 2005) ; Âges, niveau socioéconomique, l’ethnie*, le sexe/le genre*, le type de difficultés, les habilité sociales, la motivation à participer au groupe (Turcotte et Lindsay 2008) * Autres variables à considérer avec groupes d’enfants (ex. maturité, développement, etc.)
32
En quoi consiste le "Contrat de Groupe''?
• Le contrat a deux buts : philosophique et pratique; – Philosophique : tout le monde a le droit de participer et d’influencer les décisions en groupe. – Pratique: buts, méthodes, obligations et attentes respectives. (Brown 1979) • Plusieurs parties: L’intervenant, les membres, le groupe et l’organisme. Il précise l’engagement de chacune d’elle et les retombées attendues. • Devrait normalement fournir les informations suivantes : • Le but du groupe • Les résultats individuels attendus • Le programme d’activités (méthodes, participations attendues, caractère volontaire ou non de la participation aux activités) • La composante structurelle (lieu, heure, durée des rencontres) • Règles de confidentialité • Normes de fonctionnement (récompenses et sanctions) • Obligations des diverses parties • Liens avec organismes externes s’il y a lieu. • Peut-être verbal ou écrit – signé ou non.
33
DÉFINITON - Qu’est-ce que l’animation ?
``` « Ensemble de responsabilités partagées entre un responsable désigné et les membres du groupe » de façon à favoriser l’atteinte des objectifs du groupe ```
34
Nommer quelques comportements, actions appliquées, gestes ou techniques d’intervention qui composent les habiletés
``` • Reformuler • Clarifier • Demander de l’information • Questionner • Observer • Faire des liens entre les interventions des membres ```
35
Nommer des Habiletés d’intervention groupe
* Favoriser la constitution d’une entité groupale * Mettre en place les paramètres de fonctionnement du groupe * Dynamiser la réalisation de la tâche * Enrichir la communication * Faciliter le passage des moments difficiles * Favoriser le développement d’un climat positif
36
DÉFINITION - Attitudes
• « … une disposition ou une façon d’être et de ressentir… » (Turcotte et Lindsay, 2008: 171) • Savoir‐être • Liées à la conscience de son identité personnelle et sociale • Ne sont pas innées
37
Nommer des exemples d'attitudes
``` Attitudes • Conscience de soi • Authenticité • Capacité d’établir des relations chaleureuses • Sensibilité • Confiance en soi • Humour • Flexibilité • Désir de s’améliorer ```
38
DÉFINITION - Qu’est‐ce que la coanimation ?
Une définition de la coanimation : Partage égalitaire des responsabilités d’animation en vue de favoriser des interactions utiles et aidantes pour les membres du groupe (Adapté de Okech & Kline, 2006) * Il s’agit d’un mode d’intervention planifié * Elle s’applique durant tout le processus de groupe
39
Nommer quelques bénéfices de la coanimation tant pour les membres, que l'intervenant ou pour l'orgaisme en tant que tel.
Bénéfices : membres • Richesse amenée par deux personnes • Diversité des modèles de façons d’être et d’agir : diversité culturelle, genre. • Offrir plus de choix pour une relation si l’établissement d’une relation est difficile • Facilitation des échanges au sein du groupe • Modèle de relations interpersonnelles offert par les intervenants Bénéfices : intervenants • Formation • Bénéficier des points de vue différents • Soutien réciproque • S’apporter une stimulation et des défis • Rétroaction • Partage des tâches • Partage et utilisation planifiée de rôles d’animation • Connaissance de soi Bénéfices : organismes • Contribuer à la formation des intervenants • Enrichir le processus d’intervention par des personnes de différentes disciplines • Permet de développer un partenariat entre des organismes • Assurer une continuité des services en l’absence d’un intervenant
40
Nommer quelques enjeux - risques de la coanimation
``` Enjeux ou risques • Conciliation – Orientation théorique – Styles d’intervention – Vision du rôle de l’intervenant – Rythme et méthode de travail – Personnalité ``` ``` • Relation entre les coanimateurs – Conflits interpersonnels – Problèmes de communication – La compétition – La dépendance d’un des animateurs face à l’autre – Partage du pouvoir ```
41
Démontrer des façon de "travailler ensemble" pour bien préparer une coanimation
• Une planification rigoureuse de la démarche d’intervention de groupe • Choix d’un coanimateur • Temps de préparation, ensemble, avant chaque rencontre * Souplesse des rôles pendant l’inervention * Temps d’évaluation, ensemble, après chaque rencontre (évaluation continue de la démarche du groupe) * Voir ce qui est particulier à des membres, à des sources de conflit, à des personnes qui demandent une attention spéciale • Analyser la relation de coanimation et l’impact de celle‐ci sur le groupe • Identifier des obstacles à bien travailler • Faire preuve d’ouverture à la critique et à des points de vue différents Se parler, se parler, se parler!
42
Nommer quelques habiletés nécessaires à la coanimation
* Expression adéquate de ses sentiments * Facilité à présenter différents points de vue * Présentation d’un modèle sain de résolution de conflit * Aisance dans la résolution de problèmes • Capacité de fournir au groupe un éventail d’outils réutilisables * Aptitude à partager le pouvoir * Capacité d’animer le groupe de façon autonome en cas d’absence du coanimateur • Aptitude à offrir un soutien affectif dans les situations chargées d’émotions
43
DÉFINITION - NORMES
Les normes • Les normes naissent de l’interaction groupale et incluent les coutumes, traditions, codes , valeurs, vogues et modes. • C’est une règle de conduite qui est acceptée par un assez grand nombre de membres du groupe sinon par tous. Par contre, une norme ne peut exister que si les membres sont d’accord sur les comportements que doivent adopter ou non les individus du groupe et si ils recourent à des processus sociaux afin que tout le monde se conforme à cette norme (Thibaut et Kelly 1959) * Les normes sont le résultat d’une entente informelle par rapport à ce qui est de valeur, préféré et accepté par rapport aux comportements des groupes (Toseland et Rivas 2005) * Les normes sont donc des façons d’être et d’agir qui deviennent des standards d’un comportement Acceptable, renvoyant finalement aux manières de faire qui sont d’usage dans le groupe.
44
DÉFINITION - Règles
Les Règles • Les règles sont formalisées et renvoient habituellement à des sanctions prévues, exercées sur les comportements. * Les règles font normalement référence aux attentes à l’égard l’assiduité, de la ponctualité, de la confidentialité et aux aspects touchant à la structure du groupe (heure, taille du groupe, etc.) * Les règles peuvent également porter sur le processus de groupe (lever la main si on parle). * Les règles dictent le comportement alors que les normes sont le comportement.
45
TYPOLOGIES - Rôles : Nommer les deux types de rôles
Les rôles • Deux types de rôles: fonctionnels et socioaffectifs ou "naturels."
46
DÉFINITON - RÔLE NATUREL
• Les rôles naturels sont souvent reliés à la personnalité, au caractère des différents membres, quoiqu’ils sont aussi développés en relation avec la dynamique de groupe. • Quelques rôles naturels bien connus…. Le Leader naturel, le comique, le silencieux, le verbomoteur, le bouc émissaire, le dominateur….. • Souvent ces différents rôles peuvent développer des difficultés dans le groupe, tels des rapports d’alliance et d’opposition entre les membres.
47
DÉFINITION - LEADERSHIP
Le terme « leadership » désigne une relation au sein de laquelle certaines personnes sont capables d’influencer les autres pour les amener à adopter des valeurs, des attitudes ou des comportements (Hogg et al., 2005). Cette capacité d’influencer les autres n’est pas réservée à une seule personne; elle peut être l’objet d’un partage, et elle est généralement détenue par plusieurs membres (Côté et al., 1994)
48
Quelle est la différence entre leadership et pouvoir ?
Différence entre leadership et pouvoir • Le leadership ne comporte pas l’idée de contrainte mais suppose une adhésion volontaire. • Il se fonde sur la capacité de convaincre grâce au seul recours à la communication (Leclerc, 1999). • Le pouvoir s’appuie sur une autorité formelle fondée sur le statut. • Dans un groupe, c’est l’animateur ou l’intervenant qui détient l’autorité désignée. • Ce pouvoir ou autorité légitime ne signifie pas leadership (capacité d’influencer les autres).
49
Nommer et définir des types de leadership
Les différents styles de leadership (Lewin, Lippitt et White, 1939) • Autocratique: le leader autocratique s’attribue tout le pouvoir dans un groupe: formule les objectifs; assigne les tâches; etc. • Démocratique: le leader recherche le maximum de participation des membres particulièrement dans la prise de décision • Laisser faire: le leader laisse toute la place aux membres par exemple les groupes d’entraide.
50
DÉFINITION - CONFLIT
Conflits • Un conflit c’est un processus qui s’enclenche quand une personne estime qu’une autre contrecarre ses projets ou a des préoccupations opposées aux siennes (Turcotte et Lyndsay 2006:181) * Les conflits sont inhérents au service social des groupes et sont souvent considérés comme problèmes. * Les conflits en service social des groupes peuvent être positifs, pourvu qu’il aide le groupe à croitre et clarifier certains éléments. Cependant, le facilitateur doit s’assurer que le conflit n’atteint pas un degré tel qu’il menace la vie du groupe. * Il vaut toujours mieux faire face au conflit que d’espérer qu’il disparaisse
51
Identifier quelques causes de conflits
Causes de conflits en groupe • Un des problèmes fréquents est que les objectifs personnels varient fortement au cours de la vie du groupe et parfois, paraissent aller à l’encontre des objectifs à plus long terme du groupe (Heap 1987) • incompatibilité perçue ou réelle des valeurs, des intérêts ou objectifs entre deux ou plusieurs individus interdépendants dans le groupe (Martin et Nakayama, 2000). • Les rôles des membres dans le groupe (Anzieu et Martin 1968) • Certain stade de développent du groupe ou type de groupes(Northen 1988) • Présence deCauses de conflits en groupe • Grande diversité dans le groupe (culturelle par exemple) (Camacho 2002) • Discussions au niveau de difficultés personnelles vécues par un membre d’un groupe (oppression) (McGoldrick et Giordano 1996) • La suspicion et la méfiance entre les membres (Fenster & Fenster 1998) • Des difficultés au niveau socio affectif ou de la tâche dans le groupe (voir Turcotte et Lyndsay) peuvent engendrer des tensions qui peuvent tourner en conflits
52
Identifier quelques notions qui sont aidantes en gestion de confli
* Reconnaitre la source du conflit * Compétence en résolution de conflit: avoir de l’empathie, du respect et de la compréhension pour les sentiments des membres tout en aidant les membres à discuter leurs différences de manière constructive (Camacho 2002) * Connaissance de la culture du groupe et des membres (explore attitudes personnelles face à la diversité et au conflit) * Être capable de faire liens entre les éléments positifs qui ressortent du conflit et les buts du groupe * Partager expérience personnelle si appropriée (mais vous demander si c’est important pour le but du groupe) * Utiliser une approche directe, mais douce : on ne chasse pas la mouche qui s’est posée sur le front d’un proche avec une hache (Kurkland & Salmon 1998; Steingberg 2008) * Aider les membres à clarifier les origines du conflit (Bermstein 1973) * Penser au moment propice pour gérer le conflit
53
Quels sont les 5 principes pour gérer un conflit en | groupe ?
5 principes pour gérer un conflit en groupe (1) ne coupez pas la confrontation d’idées trop tôt, avant que les membres soient arrivés au cœur du conflit ; (2) ne permettez pas à l'affrontement de se poursuivre pendant trop longtemps, jusqu‘au point ou les membres dénigrent l’un et l'autre ou au point ou les membres qui observent le conflit ne soient plus en mesure de tolérer sa présence (Guerre ouverte…) (3) comprendre et valider les sentiments de chaque membre; (4) faire remarquer les points communs dans le groupe; (5) se référer à l'objectif général du groupe. (Kendler 2003: 26)
54
En quoi consiste la phase de Syntonisation en communication ?
Syntonisation et communication • Se mettre au diapason • C’est durant les premières minutes du groupe que les membres expriment souvent leurs tensions et souffrances de la vie quotidienne (Bandler et Roman 1991) • Il faut s’adapter aux besoins du groupe • Être alerte aux différents modèles de communication
55
TYPOLOGIES - Nommer quelques types (6) de prise de décision en groupe
Les types de décision ``` – Par domination – Par compromis – Par intégration – Par majorité – Par unanimité – Par consensus ```
56
Quels sont les 5 stades de développements d'un groupe ? Nommer et expliquer
• Préaffiliation (développement de liens de confiance) • Pouvoir et Contrôle (développement de l’autonomie) • Intimité (développement de la proximité) • Différenciation (développement de l’interdépendance) • Séparation
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DÉFINITION - STADE de Préaffiliation
QUAND 1ere et 2e rencontre COMMENT (caractéristiques) • Source de stress pour les membres • Beaucoup d'hésitation dans le groupe – insécurité et ambivalence • Absence de norme formelles - normes pas encore acceptée en groupe • Comportements plutôt individuels que collectifs Caractéristiques des comportements des membres • Les membres sont réticents à en dire trop sur eux-mêmes - ils ne se sentent pas tout de suite intime • Le groupe a tendance à demander l'approbation de l’animateur • Les membres s’interrogent sur les bénéfices. • Les membres s'efforcent de satisfaire leurs propres besoins (confiance et sécurité) • Les membres sont incapables de voir les liens entre leurs problèmes et les problèmes des autres • Impression que chacun est isolé QUOI La tâche collective: Développer le sentiment de groupe et les liens entre les besoins individuels et les services offerts. Les membres et l’intervenant doivent aussi définir leur rôles. Vision collective de la tâche. Rôles de l’intervenant: • Clarifier les buts et objectifs du groupe • S’entendre sur les règles de fonctionnement • Aide les membres à se trouver un rôle au sein du groupe • L'animateur doit partager ses sentiments et de chercher ceux des membres. • Établir un climat de confiance Quelques habiletés nécessaires: • Faire le lien entre les besoins personnels et les possibilités qu’offre le groupe • Généraliser les besoins des membres afin que ces derniers établissent des connections avec les autres • Être attentif aux réactions, particulièrement non-verbale • Évaluer l’expérience des membres • Encourager des discussions sur des sujets spécifiques • Identifier les attentes de chacun
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DÉFIITION - STADE DE Pouvoir et Contrôle
QUAND on peut le voir dès la 1 ere rencontre COMMENT (Caractéristiques) * Autonomie de chacun devient un enjeu central * *** grand potentiel pour dissolution * Membres du groupe sont polarisés * Présence de conflits entre les membres et entre les membres et l’intervenant Caractéristiques des comportements des membres • Sentiment de vulnérabilité • Les membres cherchent à se sécuriser et à préserver leur autonomie en s’attribuant le pouvoir associé à certaines positions, statuts, rôles dans le groupe. Émergence de rôles. • Les membres sont centrés sur eux même La tâche collective: Développer un système d’aide mutuelle et résoudre les conflits. Établir des normes et des règles de comportement. Rôles de l’intervenant: • Aide le groupe à développer un système d’aide mutuelle en intégrant chacun des membres (attention particulière), en motiver le groupe à voir les possibilités de changement. • Amener les membres à prendre conscience des enjeux de pouvoir • Augmenter la confiance entre les membres Quelques habiletés nécessaires: • Favoriser l’expression appropriée des sentiments et rediriger les communications, particulièrement en relation aux sujets tabous. Tenir compte des messages non verbaux, identifier les obstacles (rôles), aider les membres à comprendre le but collectif du groupe
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DÉFINITION - STADE D'Intimité
COMMENT (Caractéristiques) • Cohésion et consensus entre les membres, haut niveau d’intimité entre les membres, sentiment de satisfaction des membres quant à leur propre besoins et ceux des autres. Les membres deviennent plus concentrés sur les buts du groupe. Climat de confiance. Caractéristiques des comportements des membres • Les membres ont une importance égale. • Ici et maintenant • Grande résistance à l’intégration des personnes venant de l’extérieur • Les membres reconnaissent le soutien des autres membres La tâche collective: se centrer plus fortement sur les buts du groupe. Rôles de l’intervenant: • Aider les membres à trouver une balance entre le besoin de partager leurs émotions et le besoin de garder des choses pour eux-mêmes. • Faciliter le travail. Quelques habiletés nécessaires: • Mettre au travail et éviter l’illusion du travail. • Impliquer le groupe comme un tout • Inciter les membres à renégocier le contrat
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DÉFINITION - STADE DE Différenciation
QUAND rare dans les équipes de travail. Signe de maturité du groupe COMMENT (Caractéristiques) • Cohésion et productivité; Normes bien établies; Flexibilité dans les rôles et statuts clairs. • Présence d’aide mutuelle et du sentiment d’interdépendance marquées • Balance appropriée entre les besoins individuels et collectifs Caractéristiques des comportements des membres • Relation étroite entre les membres et l’intervenant • Différences individuelles bien acceptées • Différents réglés par consensus La tâche collective: Permettre l’expression du caractère unique de chacun dans le groupe Rôles de l’intervenant: • Aider les membres à clarifier ce qu’ils ont atteint ainsi que leurs besoins. • Porte une attention particulière sur les besoins non comblés • Encourager la différenciation Quelques habiletés nécessaires: • Faire le point sur le chemin parcouru • Aider les membres à différencier ce qui est spécifique à eux en tant que groupe
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DÉFINITION - STADE DE SÉPARATION
QUAND Pas dernière rencontre, environ quand il reste 3 rencontres on la prépare avec le groupe COMMENT (Caractéristiques) Ambivalence: insécurité, engagement, retrait Caractéristiques des comportements des membres*(dépends de l’état d’évolution du groupe) • Les membres expriment un fort sentiment de compétence et une grande satisfaction concernant leur démarche individuelle et collective (après un stade d’interdépendance) • Les membres peuvent sentir des sentiments négatifs (impression d’inadéquation, perte de confiance en soi, défaitisme, etc.) (après un stade de pouvoir et contrôle, ou d’intimité/proximité) • Sentiment de perte • Le groupe essaye de négocier (tente de mettre sur pied un 2 eme groupe ou poursuivre. On ne cherche jamais à prolonger un groupe- si on prolonge, ce n’est pas a cause de la crainte de la fin mais a cause de nouvelles préoccupations ou ) La tâche collective: Faciliter la séparation et aider à l’utilisation des apprentissages à l’extérieur du groupe. Rôles de l’intervenant: • Aider les membres à tirer profit de l’expérience de groupe Quelques habiletés nécessaires: • Faciliter l’expression appropriée des sentiments • Faire le point sur le chemin parcouru • Verbaliser ses émotions
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Associer les stades de DVLPT au Phase d'intervention
• La phase de planification (étude demande, jour heure (aspect structurels), recrutement, contrat,) • La phase de début (2-3 premières rencontres) → Stade de pré affiliation/confiance → Stade de pouvoir et de contrôle/autonomie • La phase de travail (à partir de la 3 -ème rencontre en général) → Stade de pouvoir et de contrôle/autonomie → Stade d’intimité/proximité → Stade de différenciation/interdépendance • La phase de dissolution → Stade de séparation