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Introduction au management stratégique Flashcards

1
Q

Quel est l’horizon temporel le plus pertinent pour comprendre le long terme en management stratégique ?

A

L’horizon temporel dépend du cycle industriel

Les horizons temporels peuvent varier selon le contexte industriel.

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2
Q

Qu’est-ce qu’une stratégie émergente ?

A

Une stratégie que l’on intègre/développe au fur et à mesure de l’évolution de l’activité stratégique

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3
Q

Qu’est-ce qu’une stratégie délibérée ?

A

Une stratégie planifiée que l’entreprise met en œuvre

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4
Q

Qu’est-ce qu’une stratégie réalisée ?

A

Une stratégie qui a été développée/appliquée et elle est le résultat de la stratégie délibérée et émergente

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5
Q

Quel est l’objectif ultime du management stratégique ?

A

La singularité de l’offre permettant la production d’une valeur supérieure par rapport aux concurrents

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6
Q

Pour parler de décision stratégique, combien des 8 conditions doivent être réunies ?

A

Au moins 3 à 4 soient réunies

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7
Q

Quand on parle de « périmètre » d’activité, cela fait référence à :

A

D’une / de plusieurs chaînes de valeur

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8
Q

Qu’est-ce qu’une stratégie déduite ?

A

La stratégie comme une adaptation aux conditions macro-environnementales, telles qu’elles sont perçues par les managers

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9
Q

Qu’est-ce qu’une stratégie construite ?

A

La stratégie comme une extension des ressources et compétences de l’organisation, dans le but de créer de nouvelles opportunités de développement

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10
Q

Qu’est-ce qu’un point d’inflexion stratégique dans une industrie ?

A

Le changement du paradigme stratégique de l’industrie

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11
Q

Comment définir l’approche Mendélienne de la stratégie ?

A

L’évolution est basée sur une dynamique graduelle autour du hasard, de la sélection naturelle et de la variation

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12
Q

Pourquoi Nokia a échoué ?

A

Parce qu’ils ont mal évalué la technologie produit (smartphone)

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13
Q

Le cas Disney a marqué le début dans l’industrie des médias par :

A

De la convergence des contenus et des contenants

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14
Q

Quelle définition du management stratégique a été adoptée à partir du cas Disney ?

A

L’art de réussir mieux que ses concurrents sans avoir nécessairement des ressources supérieures

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15
Q

Quelle stratégie a permis à Disney de sortir de sa quasi-faillite à partir de 1984 ?

A

Une stratégie de diversification horizontale avec des activités en synergie

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16
Q

Qu’est-ce que l’erreur scolastique pour un stratège ?

A

On isole un cas particulier de son contexte particulier pour mieux l’absolutiser et définir les caractéristiques ainsi découvertes comme essence de la chose en général

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17
Q

Qu’est-ce que l’ethnocentrisme pour un stratège ?

A

On isole un cas particulier de son contexte particulier pour projeter son épistémè et définir les caractéristiques ainsi découvertes comme essence de la chose en général

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18
Q

Qu’est-ce que l’epistemocentrisme pour un stratège ?

A

On isole un cas particulier de son contexte particulier pour mieux l’absolutiser et définir les caractéristiques ainsi découvertes comme essence de la chose en général

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19
Q

Pourquoi les cycles stratégiques courts posent-ils un défi aux entreprises ?

A

Ils nécessitent des adaptations rapides et coûteuses de la stratégie

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20
Q

Quels sont les rôles des parties prenantes dans une décision stratégique ?

A

Influencer, évaluer et parfois co-créer les stratégies

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21
Q

Quel concept historique est associé à la destruction des oppositions ?

A

La guerre totale

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22
Q

Qu’est-ce que la STRATEGEMA ?

A

La stratégie affinée en actions concrètes

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23
Q

Qu’est-ce que la praxéologie dans le cadre de l’étude de la stratégie ?

A

La science de l’action associée à la pensée stratégique

24
Q

Qu’est-ce qu’un bon stratège doit faire selon l’histoire militaire ?

A

Avoir une analyse plurielle

25
Quels sont les trois grands corpus de connaissances historiques contributifs de la pensée stratégique des entreprises ?
Militaire, industrielle et académique
26
Que signifie le terme grec “strategos” ?
L’art de gouverner
27
Quelle est une des caractéristiques principales des décisions stratégiques ?
Elles concernent des changements transformationnels à long terme
28
Quelles sont les deux principales dimensions du diagnostic stratégique ?
Diagnostic interne et externe
29
Quel est le but d’une décision qualifiée de ‘stratégique’ dans une organisation ?
Transformer l'organisation en allouant des ressources et capacités pour obtenir un avantage concurrentiel et le durabiliser
30
Quelles sont les caractéristiques d'un avantage concurrentiel (AC) ?
Un AC est basé sur des différences, il est basé de ressources et capacités stratégiques et il est toujours temporaire
31
Pourquoi la dynamique de la stratégie d’entreprise est de nature évolutionniste ?
32
Quelle est la différence entre la perspective Mendelienne, Darwinienne et Lamarckienne de l’évolution des firmes ?
33
Quelle affirmation explique le mieux « la carte n’est pas le territoire » d’Alfred Korzybski ?
La carte n'est pas le territoire veut dire que toute représentation de la réalité est identique à la réalité, mais qu’elle doit être constamment perfectionnée pour refléter exactement le territoire
34
Que veut dire que les stratèges sont des gestionnaires de tensions ?
Ils doivent gérer des choses contradictoires de manière dialectique
35
Pourquoi la stratégie est souvent qualifiée d'heuristique ?
36
Pourquoi la stratégie est dynamique et faite au quotidien ?
Elle n’est pas un plan figé établi une fois pour toutes, mais un processus continu, adaptable et influencé par les actions, les décisions et les changements qui se produisent dans l’environnement interne et externe de la firme
37
Qui sont les praticiens de la stratégie ?
La base, les managers intermédiaires et les dirigeants
38
Quelles sont les pratiques stratégiques ?
Ce sont les méthodes, routines, discours, outils ou comportements utilisés par les acteurs pour concevoir, analyser et exécuter la stratégie
39
En quoi la stratégie peut être qualifiée d’art également ?
Elle est souvent considérée comme un 'art' en raison de sa dimension créative, intuitive et contextuelle
40
Pourquoi la théorie est importante en stratégie ?
La théorie en stratégie est utile car elle repose sur des concepts abstraits connectés à la réalité
41
Pourquoi la plupart des entreprises dominantes ne peuvent pas gérer les points d’inflexion stratégique ?
Les entreprises de la liste Fortune 500 échouent face aux points d’inflexion parce que ces changements sont complètement imprévisibles et hors de leur contrôle
42
Qu'est-ce que la parité concurrentielle ?
La parité concurrentielle correspond à une situation où une entreprise dépasse largement tous ses concurrents en termes de qualité, coût et performance
43
Qu'est-ce qu'un désavantage concurrentiel ?
Un désavantage concurrentiel survient lorsque toutes les entreprises d’un secteur collaborent pour éviter de surpasser les autres
44
Qu'est-ce qu'un désavantage concurrentiel ?
Un désavantage concurrentiel se produit lorsqu'une entreprise choisit délibérément de ne pas entrer en concurrence avec d'autres acteurs du marché, préférant abandonner des segments clés pour se concentrer uniquement sur ses produits historiques. ## Footnote Le désavantage concurrentiel peut également survenir lorsque toutes les entreprises d’un secteur collaborent pour éviter de surpasser les autres, créant ainsi une stagnation volontaire dans l'innovation et les performances.
45
Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ?
Un avantage concurrentiel est une position dominante temporaire acquise par hasard, basée sur les compétences, les ressources et les stratégies déployées par la firme.
46
Comment mesure-t-on la source de l’avantage concurrentiel ?
On mesure la source de l’avantage concurrentiel uniquement en comparant les prix des produits avec ceux des concurrents. ## Footnote Une entreprise avec des prix plus bas est automatiquement considérée comme ayant un avantage concurrentiel. La source est difficile à mesurer directement car elle repose souvent sur des facteurs intangibles et multidimensionnels.
47
Quels sont les trois niveaux de la stratégie ?
Business, corporate et opérationnel.
48
Qu'est-ce que la stratégie d'activité ?
Une stratégie d’activité consiste à imiter systématiquement les actions des concurrents dans un domaine d’activité spécifique, sans chercher à se différencier ou à créer un avantage concurrentiel propre.
49
Qu'est-ce qu'une stratégie corporate ?
Une stratégie corporate se limite à déterminer la stratégie de gouvernance globale du groupe et la communication corporate pour promouvoir les différentes activités d’un grand groupe.
50
Qu'est-ce qu'une stratégie opérationnelle ?
Une stratégie opérationnelle consiste à fixer des objectifs à long terme pour chaque fonction de l’entreprise et les mettre en œuvre afin que chaque fonction soit gérée de manière optimale.
51
Qu'est-ce que la valeur créée par une firme en management stratégique ?
La valeur livrée à la cible + la valeur capturée par la firme.
52
Qu'est-ce que la dynamique environnementale ?
La dynamique environnementale fait référence aux efforts des entreprises pour rester statiques face aux changements externes.
53
Qu'est-ce que la complexité environnementale ?
La complexité environnementale se limite à l’impact des conditions climatiques sur les opérations d’une entreprise.
54
Qu'est-ce que l'incertitude environnementale ?
______ ## Footnote Définition à compléter.
55
Est-ce que les opérations sont essentielles pour une bonne stratégie ?
Oui, parce que c’est la matérialisation de la stratégie en actions sur le terrain.
56
Quelle est la différence entre un changement transactionnel et un changement transformationnel ?
______ ## Footnote Définition à compléter.

management strategique (2 decks)

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