Kap 11 Flashcards
(6 cards)
Kultur
Måden vi gør tingene på her hos os
Kan være svært at se, tages om indforstået
Vigtig, fordi det fortæller noget om, hvordan vi arbejder sammen i organisation, og hvordan vi håndtere omgivelserne
Formålet:
Intern integration:
Få medarbejderne til at tænke ens
Ekstern adaption:
Opfatte og tilpasse omgivelserne
Værdibaseret ledelse
Lederen kommunikerer meget tydeligt de værdier som lederen tror på og som skal gennemsyre hele organisationen
Sker gennem vision, adfærd osv.
Etik
Personlig etik: Egne værdier og holdninger
Organisations kultur: Ritualer, adfærd og symboler
Organisations systemet: Regler, struktur
Eksterne interessenter: Kunder og goverment.
F.eks. volkswagen, som brugte snydesoftware
Fig. 11.1
Isbjerg
Øverste niveau:
4 kultur der er nævnt i 11.2 (de synlige symboler) (fig. 11.2)
Midterfelter:
Skueværdierne
Walk and talk
Nederste niveau:
Grundlæggende antagelser,
De ligger og kontrollerer at de 2 øverste niveau ikke er i strid med helt grundlæggende antagelser.
- 2 –> Clan, adaptiv (gode til diff. Strategi. Simpel, horisontal, netværk) Bureatisk, mission (gode til: Costleder strategi. Funktion)
- 8 –> Human realtions, open system (gode til. diff. Strategi. Simpel, horisontal, netværk). Internal process, rational goal (gode til: Costleder strategi. Funktion)
Fig 11.2 - Forhold mellem omgivelser + strategi til hovedkultur
(passer med fig. 3,8)
Akserne:
X-asken: Control nederst og fleksibilitet øverste
Y-asken: Fokus: enten internt eller eksternt
Passer nu med fig. 3.8
Man kan godt blande kulturerne.
Clan kultur: (passer godt på diff.)(internt fokus, HR)
Sammen med kolleager om noget
Man hjælper hinanden, uden at holde regnskab
Alle skal kunne se sig selv i løsning
Alle skal være med, og spørge ind
Hovedsagligt fokus –> medarbejder
Adaptiv kultur: (passer godt på diff. )(ekstern fokus)
Ser hele tiden ud mod omgivelserne, og er adaptiv
Tilpas os omgivelserne
Hovedsaligt fokus –> innovation
Bureaukratisk kultur: (passer godt på CL) (internt fokus, internal process)
Maskiner før mennesker
Maskiner står der–> vi tilpasser mennesket
Grundlæggende antagelse: Arbejder for at tjene penge. Det er i fritiden, man udlever sig selv.
Hovedsagelig fokus–> produktivitet
Missions kultur: (passer godt på CL)(ekstern fokus)
Eksterne på bureaukrati siden.
Man forsøger for at få markedsandel, vha. costleder strategi. Vi vil udkonkurrer konkurrenter.
Produktivitet
Ændre og kontrollere omgivelserne
Hovedsagligt fokus –>profit, markedsandele
Subkultur
Man har en hovedkultur, men man kan også have subkultur (nogle af de andre kulturer).
F.eks.: Man har clan-kulturen, som hovedkultur, og et andet sted i virksomheden har man en anden kultur.
Sjældent at en virksomhed kun har en kultur.
Det kan både have fordele/ulemper ved at have flere kulturer, grundet problemer med misundelse.
