Kap 6 Flashcards
(15 cards)
Definition av makt
I sin enklaste form definieras makt som förmågan att påverka andra. Det innebär att en person eller grupp kan styra, förändra eller kontrollera andras beteenden, beslut och handlingar.
Men makt är mer komplext än så. Det handlar inte bara om att “ha kontroll” över andra. Makt kan utövas på subtila och indirekta sätt, och det kan också finnas osynliga strukturer och normer som påverkar vem som har makt och hur den används.
Inflytande
Ledarskap handlar i grunden om inflytande – förmågan att vägleda, inspirera och påverka andra för att uppnå gemensamma mål. Utan makt skulle ledarskap vara ineffektivt. En ledare utan makt kan inte:
A. Fatta och genomföra beslut.
B. Driva förändringar inom en organisation.
C. Motivera och engagera medarbetare.
D. Påverka organisationens kultur och värderingar.
Maktens olika uttryck inom ledarskap
Makt i ledarskap kan ta sig många olika former:
- Formell makt – Kommer från en officiell position, exempelvis en VD, chef eller politisk ledare.
- Informell makt – En person som inte har en formell titel men som har stort inflytande, exempelvis en erfaren anställd som alla respekterar.
- Personlig makt – Bygger på individens egenskaper, som karisma, expertis eller sociala färdigheter.
- Strukturell makt – Skapas genom organisationshierarkier, resurstillgångar och systematiska faktorer.
French & Ravens fem maktkällor
- Legitim makt: Makt baserad på en formell position i en organisation. En VD har rätt att fatta strategiska beslut för företaget.
- Belöningsmakt : Makt genom att erbjuda belöningar, t.ex. bonusar, befordran.En chef ger en anställd löneförhöjning som motivation.
- Tvångsmakt : Makt genom att kunna bestraffa, t.ex. sparka någon.En ledare hotar att avskeda anställda om de inte presterar bättre.
- Expertmakt: Makt baserad på kunskap och kompetens.En IT-expert påverkar beslut eftersom han/hon är den enda som förstår tekniken.
- Referensmakt: Makt genom att vara en förebild eller idol.En karismatisk ledare, som Elon Musk, attraherar följare genom sin vision.
Hur används makt inom organisationer?
I moderna organisationer används makt på många olika sätt, beroende på:
- Organisationsstruktur – Hierarkiska företag som militären använder mer legitim och tvångsmakt, medan platta organisationer som Google föredrar expert- och referensmakt.
- Företagskultur – I vissa kulturer är hierarki viktigt, medan andra värdesätter samarbete och delat ledarskap.
- Ledarskapsstil – Transformativa ledare använder ofta inspirerande inflytande, medan auktoritära ledare förlitar sig på legitim makt och tvångsmakt.
Exempel:
Amazon använder ofta hög tvångsmakt, vilket skapar produktivitet men också kritik.
Tesla bygger på Elon Musks expert- och referensmakt, vilket gör företaget innovativt men riskfyllt.
Maktens psykologiska effekter på individer
Positiva effekter av makt på individen:
- Ökat självförtroende:
- Bättre beslutsförmåga:
- Förmåga att driva förändring:
- Mer målmedvetenhet:
Negativa effekter av makt på individen:
- Blir mindre empatiska:
- Utvecklar en övertro på sin egen kompetens:
- Blir mer impulsiva:
- Kan utveckla narcissistiska tendenser:
Hur makt påverkar relationer mellan ledare och följare
Positiva effekter på följare
Om makt används på rätt sätt kan det skapa:
Trygghet och stabilitet – Medarbetare vet vad som förväntas av dem.
Motivation och inspiration – En stark och rättvis ledare kan driva teamet framåt.
Tydliga mål och struktur – Bra ledare använder sin makt för att skapa ordning och klara riktlinjer.
Negativa effekter på följare:
Om makt missbrukas kan det skapa:
Rädsla och osäkerhet – Medarbetare vågar inte uttrycka sig fritt.
Låg motivation – Människor som ständigt kontrolleras och hotas blir mindre engagerade.
Etisk förskjutning – Följare kan börja acceptera oetiska beteenden om de blir normen i organisationen.
Centraliserad makt vs decentraliserad makt
Centraliserad makt – Få personer bestämmer allt (ex. traditionella företag, militär, diktaturer).
Fördel: Effektivt beslutsfattande.
Nackdel: Kan leda till maktmissbruk och stagnation.
Decentraliserad makt – Beslut tas på flera nivåer (ex. Google, Spotify).
Fördel: Mer innovation och anpassningsförmåga.
Nackdel: Kan skapa otydlighet och konflikter.
Maktmissbruk
Maktmissbruk inträffar när en person eller grupp använder sin makt på ett skadligt eller oetiskt sätt för att gynna sig själva, skada andra eller manipulera en situation.
Vad är toxisk ledarskap och ledarskapstriangeln ?
Toxiskt ledarskap är en typ av maktmissbruk där en ledare systematiskt skapar en skadlig arbetsmiljö genom manipulation, förtryck och kontroll.
Kännetecken på toxisk ledarskap:
- Makt och kontroll går före människor – Ledaren bryr sig mer om sin egen status än sina anställda.
- Favorisering och uteslutning – Vissa medarbetare gynnas medan andra ignoreras eller bestraffas.
- Ignorerande av kritik – Ledaren tar inte till sig feedback eller förbättringsförslag.
Hur kan organisationer förhindra maktmissbruk?
Lyckligtvis finns det sätt att identifiera och förebygga maktmissbruk och toxisk ledarskap.
- Skapa en kultur av transparens
A. Uppmuntra öppen kommunikation och skapa kanaler där medarbetare kan uttrycka oro utan rädsla.
B. Inför regelbundna etiska granskningar av ledarskapet.
- Stärk etiskt ledarskap
A. Utbilda ledare i empati, kommunikation och ansvarsfull maktanvändning.
B. Skapa tydliga riktlinjer för acceptabelt och oacceptabelt beteende.
- Uppmuntra visselblåsning
A. Erbjud anonyma rapporteringssystem där anställda kan anmäla maktmissbruk.
B. Skydda visselblåsare från repressalier.
- Belöna rätt typ av ledarskap
A. Utveckla system som belönar inkluderande, rättvist och hållbart ledarskap snarare än aggressivitet och kortsiktig prestation.
Vad är etiskt ledarskap?
Etiskt ledarskap handlar om att använda makt och inflytande på ett rättvist, rättfärdigt och hållbart sätt för att gynna både organisationen och de människor som arbetar där.
Viktiga egenskaper hos etiska ledare
Forskning har visat att etiska ledare ofta har följande egenskaper:
Integritet: Lever enligt sina värderingar och håller sig till etiska principer.Nelson Mandela, som höll fast vid sina ideal trots år av fängelse.
Rättvisa: Behandlar alla rättvist och undviker favorisering.Angela Merkel, som ledde Tyskland med en rättvis och stabil strategi.
Empati: Förstår och bryr sig om andra människors behov och känslor.Jacinda Ardern, Nya Zeelands premiärminister som hanterade kriser med medkänsla.
Ansvarstagande: Tar ansvar för sina handlingar och är öppen med sina beslut.Satya Nadella, VD för Microsoft, som förnyade företagets kultur genom ansvar och samarbete.
Empowerment
Dela makt och driva beslutsfattande och genomförandekraft till lägsta möjliga nivå
Ledarskapsfaktorer:
- Skapa en positiv känslomässig atmosfär
- Sätter höga prestandastandarder
Organisatoriska faktorer:
- Decentraliserad struktur
- Utbildning av ledare och medarbetare
Effekten av empowerment:
Mer produktiv till exempel under covid, distansarbete
The Toxic triangle
Ledaren:
Mörk triadpersonlighet alla 3 eller några av dem, stel, makthungrig, kontrollerande och fokuserad på sig själv och makt
Följarna:
Tystnaden, avtalet och efterlevnaden kommer de undan med det eller så har de rätt. Vissa är mer mottagliga för övergrepp, låg självkänsla.
Organisationen:
Centraliserad och koncentrerad makten och hierarkin och ju mer sluten kommunikationen är inom en organisation, desto mindre sannolikt kommer maktmissbruk att märkas. Där makten läggs i händerna på ett fåtal.
