Kapitel 2 - Strategi Flashcards
(29 cards)
Vad är skillnaden mellan analytiska vs processperspektiv på strategi?
Analys: vi tänker innan vi agerar, vi analyserar omgivningen och alla förhållanden. Vilken väg ska vi gå?
Beskrivning: Strategi som plan
- Långsiktig orientering som baseras på företagets kompetenser och resurser samt ledningskapaciteter
- Målet är att agera proaktivt och drivande
Inom strategi som plan tänker man att strategin ska bestå av fyra element. Vilka?
- Marknadsmöjligheter
- Resurser och kompetenser
- Ledningens värderingar och aspirationer
- Förpliktelser (samhället)
Den strategiska planen ska visa vägen gällande SWOT. Vad gäller det?
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Beskrivning: Strategi som position
- Stort externt fokus där man tänker på vilket position man innehar jämf med sina konkurrenter
- Strategiformuleringen speglar:
• Branschstrukturen
• Företagets relativa position - Avkastningen är lika med positionen i branschen samt mellan branscherna
FIVE FORCES - femkraftsmodellen
Analys av aktörerna i branschen som påverkar företagets lönsamhetspotential. Högt tryck = dålig potential
- Leverantörer och deras förhandlingsstyrka
- Kunder och deras förhandlingsstyrka
- Etableringshot från nya aktörer
- Substitut - kan nåt ersätta oss?
- Befintliga aktörer - hur många konkurrenter har vi?
Hur kan vi definiera en konkurrent?
En aktör som vill tillgodogöra sig så mycket som möjligt av den potentiella lönsamheten i en bransch
Källa till konkurrensfördel (2 st)
- Unik produkt
- Lägre pris
Konkurrensmässig bredd
Geografiskt område, omfånget av utbudet, omfattning av distribution etc
Brett/Snävt
Beskrivning: Positionering
Att söka lägsta kostnaden eller den mest överlägsna kvaliten ift konkurrenterna — skapar en långsiktigt trovärdig image och uthållig överavlastning
Strategi som position — vad är det viktigt att tänka på som ledning?
Att ständigt behålla och optimera sin position på marknaden
Långsiktiga konsekvenser — dyrt att upprätthålla
Beskrivning: Resursbaserad strategi
Företagets interna resurser och hur vi utnyttjar dem är viktigare än konkurrens
- Våra konkurrensfördelar är våra egna resurser och kompetenser
Varför kan en resursbaserad strategi tänkas ha en mer stabil grund?
- Branscher är ombytliga och varierad mycket. Företag som baserar sitt arbete på sin tillhörighet kan komma att bli instabila.
- Att basera på vad man har och är duktig på äe mer stabilt
- Bygger man sitt företag på vad kunderna efterfrågar kan man ta sig an områden som man inte behärskar
Grundantaganden inom resursbaserad strategi
- S W
- branscher är heterogena för alla företags resurser är olika
- resursskillnader är svåra att rubba då alla resurser inte kan anskaffas
Barneys modell — kriterier för en kärnkompetens (konkurrensfördel)
- Värdefull
- Sällsynt
- Organiserad (hur pass utnyttjad)
- Svåra att imitera/substituera
• Historia/kausal tvetydighet/social komplexitet
Hur pass stark en konkurrensfördel är definieras genom att man mäter hur lätt det är att förvärva eller imitera resurserna.
Vilka tre förhållanden avgör detta?
- Historia: var de historiska omständigheterna gynnsamma vid anskaffning eller tog det lång tid att utveckla?
- Kausal tvetydighet: hur lätt är det att lista ut vilken eller vilka resurser det är som står bakom företagets framgång?
- Social komplexitet: vilken kombination utgör konkurrensfördelen? Företagskultur, kontakter, relationer.
Definition: kärnkompetens
Kompetens som är central och skapar möjligheter. Har många användningsområden. Inte enskilda resurser - en kombination av förmågor, teknologier, kunskap.
Ökar i värde efter användning då de utvecklas! Kan dock konkurrera med teknologisk utveckling.
Beskrivning: Dynamiska-förmågor-teorin
(Resursbaserad strategi handlar för mkt om resurserna - och för lite om vad kunden vill ha)
Hur bra är vi på att utveckla nya grejer och förnya oss?
Tre delförmågor som utgör dynamiska förmågor
- Kreativ: skapar möjligheter utifrån forskning och processer
- Utvecklande: förmåga att välja ut och stödja vidare utveckling av de kreativa förmågorna
- Integrerande: kombinerar utvecklade möjligheter med nuvarande resurser och förmågor
ex. Apple skapar sällan nåt nytt eget men är jättebra på att integrera idéer i sitt arbete
Nämn några begränsningar med analytiska perspektiv på strategi
- Organisationer är betydligt mer komplexa än vad som framställs
- Sammanhanget trivialiseras
Beskrivning: Processperspektiv
Vi tar det lite som det kommer och formulerar strategin med tidens gång utifrån rådande förutsättningar och förhållanden.
- Vid ständig förändring är en strategisk plan dömd att misslyckas
Idén processperspektivet baserar sig på
Människan kan inte fatta rationella beslut gällande framtiden. För många intryck kommer in från omgivningen
Historia bakom processperspektivet
Man fick gå bort från planeringsidealet när omgivningen blev allt mer komplex och föränderlig
Enligt processperspektivet: Vad bör man fokusera på i organisationen?
Stärka infrastrukturen för att kunna hantera en komplex värld
