Kapitel 3: Individuelle Entscheidungen und Biases

Question 1

Warum sind Anreize notwendig?

Answer 1

Individuelle Anreize beziehen sich auf eine leistungsabhängige Entlohnung eine sIndividuum

Question 2

Arten von Anreizen

Answer 2

• Monetär
• Nicht Monetär
• Immateriell

Question 3

Crowding-out

Answer 3

“Eine geringe Bezahlung ist besser als gar keine” ist eine schlecht Regel
-> Die Einführung eines geringen Anreizlohns ändert die Wahrnehmung der Situation
-> Intrinsische Motivation wird reduziert
-> Zweifel an der Wertschätzung

Question 4

Choking under Pressure

Answer 4

Hohe Anreize können zu einer verminderten Leistung führen

Question 5

Referenzpunkt

Answer 5

Verluste wiegen zum Referenzpunkt wiegen schwerer als Gewinne
-> Bewertung zum Beispiel einer Lohnerhöhung als klein oder groß relativ zum Referenzpunkt

Question 6

Team: Kooperation durch Sanktion

Answer 6

Mit Bestrafung kann die Kooperation im Team erhöht werden

Question 7

Kooperation durch Gruppendruck

Answer 7

1. Altruismus
2. Schuld
3. Komplementaritäten
4. Positive Bestärkung
5. Gruppendruck

Question 8

Problem Teamarbeit

Answer 8

In Organisationen werden Belohnungen häufig an die Leistung einer Gruppe gehängt; das sind Teamanreize oder kollektive Schemata
-> Für ein Individuum lohnt es sich weniger zur Gruppenleistung beizutragen

Question 9

Turnieranreize

Answer 9

Leistungsabhängige Belohnung relativ zu den anderen Leistungserbringern