Kapitel 5: Unternehmensstrategien

Question 1

Was ist die GAP-Analyse?

Answer 1

“Lückenanalyse bezeichnet den Vergleich der tatsächlichen bzw. prognostizierten Leistung mit der angestrebten Leistung”

S.508

Question 2

Was analysiert die Lückenanalyse und in welchem Zusammenhang steht sie zur Strategie eines Unternehmens?

Answer 2

• Sie hilft bei der Identifizierung von Leistungsrückständen (“Lücken”) und kann im Zusammenhang mit Prognosen dabei helfen, zukünftige Probleme zu antizipieren
• Der Umfang einer solchen Lücke bietet Orientierung im Hinblick darauf, inwieweit die Strategie verändert werden muss.

S.508

Question 3

Nenne die 4 Bereiche der Ansoff Matrix bzgl. der strategsichen Ausrichtung und ordne ihnen den jeweiligen Buchstaben zu.

Answer 3

*

Question 4

Definition Diversifikation

Answer 4

“Diversifikation bezeichnet eine Strategie, welche die Marktabdeckung und das Produktprogramm einer Organisation ausweitet.”

S.327

Question 5

Strategische Ausrichtung (Ansoff-Matrix)

Welche 4 Möglichkeiten hat ein Unternehmen?

Answer 5

Das Unternehmen kann ….

1. seinen bestehenden Markt weiter durchdringen und somit im Quadranten A bleiben
2. neue Produkte für bestehende Märkte entwickeln –> rechts nach B bewegen
3. bestehende Produkte auf neuen Märkten anbieten –> nach unten in C
4. eine vollständige Diversifikation durchfühen, sprich völlig neue Märkte mit neuen Produkten erschließen –> nach D

Hinweis:“Die Bewegungen von A zu B oder C können auch als verbundene Diversifikationen bezeichnet werden

S.322

Question 6

Definition: Vertikale Intergration

Answer 6

“Die vertikale Integration bezeichnet die Vorwärts- oder Rückwärtsintegration in angrenzende Aktivitäten der Wertschöpfungskette”

S.333

oder

“Sie beschreibt die Aufnahme von Tätigkeiten, in denen die Organisation ihr eigener Lieferant oder Kunde wird.”

S.333

Question 7

Definition: Rückwärtsintegration

Answer 7

“Bei der Rückwärtsintegration erweitert eine Organisation ihr Produkt- und Leistungsprogramm um Inputs zu ihrer bisherigen Geschäftstätigkeit”

S.333

Bsp.: Erwerb eines Zulieferers durch einen Automobilhersteller ein Schritt Rückwärtsintegration

Question 8

Definition: Vorwärtsintegration

Answer 8

“Bei der Vorwärtsintegration weitet ein Unternehmen seine bislang nachgelagerte Aktivitäten auf der eigenen Wertschöpfungskette aus.”

S.333

Bsp.: Automobilhesteller macht den Einzelhandel, Serivce und/oder Reperaturen

Question 9

Definition: Horizontale Integration

Answer 9

“Die horizontale Integration weitet die Aktivitäten eines Unternehmens um solche aus, die komplementär zu aktuellen Aktivitäten sind.”

S.334

Bsp: PKW Hersteller macht nun auch Busse & LKWs

Question 10

Nenne die Vorteile der vertikalen Integration.

Answer 10

Question 11

Nenne die Nachteile der vertikalen Integration

Answer 11

Question 12

Gründe für die Diversifikation bzw. gegen eine Fokus-Strategie

Answer 12

Question 13

Gründe gegen eine Diversifikation bzw. für eine Fokus.Strategie

Answer 13

Question 14

Beschreibe die Bosten Consulting Group(BCG)-Matrix / Marktwachstums- bzw.Marktanteilsmatrix und erläutere kurz die dazugehörigen Unternehmensarten

Answer 14

• Besteht aus den Variablen Marktwachstum & Marktanteil zur Bestimmung von Attraktivität & Ausgewogenheit.
• Hoher Marktanteil &Starkes Wachstumg sind am attraktivsten.

Unternehmensarten:

• Stars = Geschäftseinheit (GE) mit hohem Marktanteil in einem wachsenden Markt
• Fragezeichen = GE mit keinem hohen Marktanteil in einem wachsenden Markt
• Cash Cow = GE mit hohen Marktanteil in einem reifen Markt
• Dogs = GE mit geringem Marktanteil in einem rückläufigen oder stagnierenden Markt

S.350-351

Question 15

Auf was weißt die Bosten Consulting Group(BCG)-Matrix / Marktwachstums- bzw.Marktanteilsmatrix hin?

Answer 15

• Ein hoher Martkanteil und starkes Wachstum sind am attraktivsten
• Ein hohes Wachstum erfordert hohe Investitionen, um z.B. Kapazitäten zu erhöhen oder Marken zu entwickeln
• Das Geschäftsportfolio muss ausgewogen sein, sodass es einige Bereiche mit geringem Wachstum gibt, die einen ausreichend großen Überschuss erwirtschaften, um den Investitionsbedarf der Bereiche mit starkem Wachstum zu finanzieren

S.350-351

Question 16

BCG-Matrix

Wie verhalten sich i.d.R. Geschäftseinheiten vom Typ “Star”?

Answer 16

Star = hoher Marktanteil / wachsender Markt

• könnte viel Geld für Wachstum ausgeben, um dies standzuhalten
• dennoch sollte der hohe Marktanteil ausreichend Gewinne abwerfen
• –> kann daher den Investitionsbedarf selbst tragen

S.350

Question 17

BCG-Matrix

Wie verhalten sich i.d.R. Geschäftseinheiten vom Typ “Fragezeichen”?

Answer 17

Fragezeichen = wachsender Markt / kein hoher Martkanteil

• erfordert hohe Investitionen, damit es zu einem “Star” wird
• Nicht viele Fragezeichen werden zu Starts –> daher in viele gleichzeitig unterstützen
• Es ist darauf zu achten, dass zumindest einige Fragezeichen zu Stars werden, denn gegenwärtige Starts werden irgendwann zu Cash Cows oder sogar zu Dogs

S.350

Question 18

BCG-Matrix

Wie verhalten sich i.d.R. Geschäftseinheiten vom Typ “Cash Cow”?

Answer 18

Cash Cow = reifer Markt / hoher Marktanteil

• geringes Investitionsbedarf aufgrund des geringen Wachstums
• hoher Martanteil –> sorgt i.d.R. für Rentabilität
• sollte zur Finanzierung von Fragezeichen verwendet werden

Question 19

BCG-Matrix

Wie verhalten sich i.d.R. Geschäftseinheiten vom Typ “Dogs”?

Answer 19

Dogs = geringer Marktanteil / stagnierender oder rücklaufender Markt

• können zum “Fass ohne Boden für Investitionen” sein
• und können auch einen unverhältnismäßigen großen Anteil von Zeit & Ressourcen der gesamten Firma in Anspruch nehmen
• Empfehlung: verlaufen oder schließen

S.350

Question 20

Nenne die drei Probleme der BCG-Matrix

Answer 20

1. Vage Definitionen
   
   • Was ist viel oder wenig Wachstum?
   • Martkanteil –> Auschluss von relevanten internationalen Märkten werden ignoriert
2. Annahmen über den Kapitalmarkt
   
   • ​​die BCG-Matrix berücksichtigt keine Aktienausschüttungen oder Kredite
3. “Tierfeindlichkeit”
   
   • ​​Motivationsproblemen bei “Cows” (werden gemolken) und “Dogs” (werden abgestoßen) –> Manager sehen wenig Sinn vollen Einsatz zu bringen
   • Gefahr der selbst erfüllenden Prophezeiung: durch das “Melken” werden Cows noch schneller zu Dogs (durch fehlende Investition)
   • Problem der Annahme, dass Dogs keine Bindungen zu anderen Geschäftsbereichen hat –> kann davon abhängen ein “Dog” am Leben zu erhalten. –> gelingt in Mischkonzernen besser

S.351-352

Question 21

Setzen Sie sich kritisch mit dem Konzept der BCG-Matrix auseinander.

Nennen einige Kritikpunkte

Answer 21

• Definition des Marktes und Produktes? –> je nach Definition kann ein anderes Ergebnis rauskommen
• keine Nischenmärkte möglich
• self-funding-Logik
• Dimensionen sind veraltet
• keine Verbundeffekte berücksichtigt
• viele Faktoren werden nicht Berücksichtigt (2 Dimensionen = Marktanteil & Marktwachstum)
• Zu „krasse“ Sicht Dogs = abstoßen & Cows = melken
• Hohes Marktwachstum ist nicht üblich

Question 22

Stellen Sie die strategische Uhr grafisch dar bzw. gebe die Bereiche mit den Achsen an

Answer 22

• 7 & 9 Uhr = Niedrigpreisstrategien
• 9 & 12 Uhr = Hypridstrategien
• 12 bis 1 Uhr = Differenzierungsstrategien
• 1 bis 7 Uhr = Nicht wettbewerbsfährige Strategien

x-Achse = Preis von Niedrig bis Hoch

y-Achse = Wahrgenommene Produkt-/Servicevorteile von Niedrig bis hoch

Question 23

Nenne die Merkmale der Differenzierung

Answer 23

Merkmale =

• Produkt,
• Service,
• Marke,
• Vertrieb,
• Zeit

Question 24

Nenne die Merkmale der Preis-/Kostenführerschafft

Answer 24

Merkmale = Preis –> eindimensional

Question 25

Was beinhaltet die Strategieoption "Kostenführerschaft"

Answer 25

Kostenführerstrategie bezeichnet eine Strategie, bei der das Unternehmen die Organisation mit den niedrigsten Kosten in einem Tätigkeitsbereich ist.

Question 26

Was beinhaltet die Strategieoption "Differenzierung"

Answer 26

Differenzierung beinhaltet die Einzigartigkeit im Hinblick auf eine Dimension (einzigartigen Charakter), der die Kunden einen Wert beimessen, der einen Preisaufschlag rechtfertigt.