Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

pracovná psychologia > kariera > Flashcards

kariera Flashcards

(105 cards)

Start Studying
1
Q

Čo je kariéra?

A

Sled pozícií, pracovných miest a povolaní počas života.

Psychologická definícia: Individuálne vnímaný sled postojov a správania súvisiacich s pracovnými skúsenosťami.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Aké sú fázy rozvoja kariéry podľa Supera?

A
  • Rast (0–14)
  • Preskúmavanie (15–24)
  • Budovanie (25–44)
  • Upevnenie (45–64)
  • Útlm (65+)

Super, 1978

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Čo znamená plánovanie kariéry?

A

Individuálny proces, ktorý obsahuje sebareflexiu a uchádzanie sa.

Z pohľadu organizácie ide o riadenie umiestňovania a rastu zamestnancov.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Aké sú dôsledky gig ekonomiky?

A
  • Oslabenie tradičného chápania kariéry
  • Vytvorenie ‘tekutých’ a dočasných pracovných identít

Príklady gig ekonomiky: Bolt, Uber, Wolt, Foodora.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Aké sú typy prispôsobenia pri kariérnych prechodoch?

A
  • Strážca (custodian)
  • Inovátor obsahu
  • Inovátor roly

Nicholson, 1990

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Čo je Minnesotská teória pracovného prispôsobenia?

A

Kariérny úspech = súlad človeka s prostredím.

Dawis & Lofquist, 1984

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Aké sú typy Scheinových kariérnych kotiev?

A
  • Technická/funkčná kompetencia
  • Manažérska kompetencia
  • Autonómia
  • Stabilita
  • Podnikavosť
  • Služba/oddanie
  • Výzva
  • Životný štýl

Schein, 1993

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Aké sú charakteristiky organizácie?

A
  • Spoločný cieľ
  • Koordinácia úsilia
  • Delenie práce
  • Hierarchia autority

Huczynski, Buchanan (2007); Robbins, Judge (2021)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Aké sú tri typy organizácií?

A
  • Utilitárne organizácie
  • Normatívne organizácie
  • Donucovacie organizácie

Typy organizácií sa líšia podľa cieľov a štruktúry.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Čo je SWOT analýza?

A

Nástroj na definovanie stratégie manažérmi ako reakcie na prostredie.

Philip Selznick, 1957

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Aké sú charakteristiky organizačnej štruktúry?

A
  • Hierarchia autority
  • Delenie práce
  • Rozsah kontroly

Schutz & Schutz (2014)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Aké sú výhody funkčnej štruktúry?

A
  • Jasná hierarchia
  • Špecializácia tímov
  • Efektívne riadenie expertných oblastí

Nevýhody: Môže viesť k obmedzenej komunikácii medzi oddeleniami.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vyplňte: Kariérny úspech podľa Minnesotskej teórie je založený na _______.

A

[súlad človeka s prostredím]

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Je pravda, že rozvoj kariéry je reakciou na spoločenské zmeny?

A

Áno, podľa Savickasa.

Nie je to len o vnútorných impulzoch.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Aké sú hlavné fázy prechodu v kariére?

A
  • Príprava
  • Stretnutie
  • Prispôsobenie
  • Stabilizácia

Nicholson, 1990

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Aké sú výhody produktovej štruktúry organizácie?

A

Väčšia flexibilita, orientácia na konkrétny produkt/službu, jasné zodpovednosti

Produktová štruktúra umožňuje tímom zameriavať sa na špecifické produkty, čo zlepšuje efektivitu a zodpovednosť.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Aké sú nevýhody produktovej štruktúry organizácie?

A

Duplicitné funkcie v rámci rôznych produktov, vyššie náklady

Duplicitné funkcie môžu viesť k neefektivite a zbytočným nákladom.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Čo charakterizuje geografickú štruktúru organizácie?

A

Delenie podľa regiónov, napríklad: Severná Amerika, EMEA, Južná Amerika

Geografická štruktúra umožňuje prispôsobenie sa lokálnym trhom.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Aké sú výhody geografickej štruktúry organizácie?

A

Prispôsobenie sa lokálnym trhom, rýchlejšie rozhodovanie v danom regióne

Rýchle rozhodovanie môže zlepšiť reakciu na miestne potreby a trendy.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Aké sú nevýhody geografickej štruktúry organizácie?

A

Riziko redundancie a nejednotnosti v procesoch naprieč regiónmi

Nejednotnosť môže viesť k neefektívnosti a zníženiu kvality služieb.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Čo je maticová štruktúra organizácie?

A

Kombinácia dvoch typov štruktúr – napríklad funkčnej a projektovej

Zamestnanci môžu podliehať dvom manažérom, čo zvyšuje flexibilitu.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Aké sú výhody maticovej štruktúry organizácie?

A

Vysoká flexibilita, lepšia spolupráca medzi tímami, využitie odborníkov naprieč projektmi

Flexibilita umožňuje rýchlu adaptáciu na zmeny v projektoch.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Aké sú nevýhody maticovej štruktúry organizácie?

A

Zložité riadenie, riziko konfliktov medzi manažérmi, nejasné kompetencie

Konflikty môžu narušiť efektívnosť a rozhodovacie procesy.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Čo je charakteristika organizácie typu Prospector?

A

Inovátori, flexibilita, autonómne tímy

Príkladom je Apple, ktorý sa zameriava na inováciu a flexibilitu.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Čo je charakteristika organizácie typu Defender?
Stabilita, efektivita, mechanistická štruktúra ## Footnote Príkladom sú call centrá, ktoré sa zameriavajú na efektívne operácie.
26
Čo je charakteristika organizácie typu Analyzer?
Efektivita + flexibilita, matricová štruktúra ## Footnote Niektoré čínske firmy sa snažia kombinovať efektivitu s flexibilitou.
27
Čo je charakteristika organizácie typu Reactor?
Chaotická reakcia, bez stratégie ## Footnote Tento typ organizácie reaguje na zmeny bez jasného plánu.
28
Definícia organizačnej kultúry podľa Schein (1990)
Základné predpoklady, ktoré skupina vytvorila počas učenia zvládania problémov adaptácie a integrácie ## Footnote Tieto predpoklady sú považované za platné a odovzdávajú sa novým členom.
29
Aké sú zložky organizačnej kultúry?
* Predpoklady * Hodnoty a presvedčenia * Normy správania * Artefakty ## Footnote Zložky kultúry ovplyvňujú správanie a interakcie zamestnancov.
30
Čo ovplyvňuje vznik a udržiavanie kultúry?
Kultúra vzniká z kríz, úspechov a zlyhaní ## Footnote Zakladatelia organizácie majú významný vplyv na kultúru.
31
Aké faktory ovplyvňujú organizačnú klímu?
* Procesy * Praktiky * Správanie manažmentu ## Footnote Tieto faktory formujú psychologický stav zamestnancov v organizácii.
32
Čo je organizačná zmena?
Faktory vedúce k zmenám: kroky konkurentov, vládna legislatíva, životné prostredie, demografické faktory, etika, lídri ## Footnote Zmena môže byť vyvolaná vonkajšími aj vnútornými faktormi.
33
Aké sú hlavné oblasti zmien v organizácii?
* Ciele a stratégia organizácie * Organizačné usporiadanie * Sociálne faktory * Individuálne charakteristiky * Pracovné metódy ## Footnote Zmeny sa môžu týkať rôznych aspektov fungovania organizácie.
34
Aké sú typy zmien v organizácii?
* Reštrukturalizácia * Reorganizácia * Fúzie a akvizície * Zmena stratégie * Zmena kultúry ## Footnote Každý typ zmeny má svoj vlastný dopad na organizáciu.
35
Aké sú štádia reakcie zamestnancov na zmenu podľa Kübler-Rossovej?
* Stabilita * Šok, zaseknutie * Popieranie * Hnev * Vyjednávanie * Depresia * Testovanie * Akceptácia ## Footnote Tieto štádia ilustrujú emocionálne reakcie zamestnancov na zmeny.
36
Čo je odpor voči zmene?
Prirodzená reakcia na stratu kontroly ## Footnote Odpor môže prichádzať z rôznych zdrojov a môže byť otvorený alebo skrytý.
37
Aké sú kroky na vytvorenie a zavedenie zmeny podľa Dafta?
* Diagnostika potreby * Hľadanie vhodnej myšlienky * Podpora od manažmentu * Navrhnúť zmenu na postupné zavádzanie * Vypracovať plány na prekonanie odporu * Vytvoriť tímy pre zmenu * Podporovať „šampiónov zmeny“ ## Footnote Tieto kroky zvyšujú pravdepodobnosť úspešného zavedenia zmien.
38
Aké faktory ovplyvňujú organizačný rozvoj?
* Plánovaná zmena * Spolupráca * Výkon * Humanistické hodnoty * Systémy ## Footnote Organizačný rozvoj sa zameriava na zlepšenie schopnosti organizácie prispôsobiť sa a zlepšiť procesy.
39
Čo je učiaca sa organizácia?
Prístup k zmene, ktorý kladie dôraz na neustále učenie a adaptáciu na všetkých úrovniach ## Footnote Cieľom je zabezpečiť, že organizácie formujú zmenu rovnako aktívne, ako sú ňou ovplyvňované.
40
Aké sú kľúčové mechanizmy učiacej sa organizácie?
* Prepojenie plánu školení a rozvoja s biznis stratégiou * Aktívna účasť líniových manažérov * Podpora osobného rozvoja * Umožnenie učenia sa aj mimo priamej pracovnej roly ## Footnote Tieto mechanizmy podporujú kultúru učenia a inovácie v organizácii.
41
Čo znamená zameranie na zlepšovanie výkonu a kvality?
Zameranie na zlepšovanie výkonu a kvality v organizácii
42
Aké sú humanistické hodnoty v kontexte organizácií?
Vychádzajú z humanistických hodnôt o ľuďoch a organizáciách, otvárajú nové príležitosti na lepšie využitie ľudského potenciálu
43
Čo predstavuje systémový prístup v organizáciách?
Zaoberá sa vzťahmi medzi rôznymi divíziami, skupinami a jednotlivcami ako vzájomne závislými subsystémami organizácie
44
Aké prístupy sú základom na zvýšenie efektívnosti organizácie?
Vedecké prístupy
45
Čo je akčný výskum?
Zhromažďovanie informácií o organizácii, ich vyhodnotenie a zavádzanie zmien na zlepšenie výkonnosti
46
Aké sú fázy rozvoja organizácie?
1. Predvídanie zmeny 2. Rozvíjanie vzťahu medzi konzultantom a klientom 3. Organizačná diagnostika 4. Intervencie
47
Ktoré faktory sú dôležité pri predvídaní zmeny?
Nerovnováha, potreba zlepšenia, zmeny vo vonkajšom prostredí
48
Čo zahŕňa organizačná diagnostika?
Zber údajov, určenie problému a jeho príčin
49
Aké metódy sa používajú pri organizačnej diagnostike?
Rozhovory, pozorovania, dotazníky
50
Čo sú osobné a interpersonálne intervencie?
Intervencie zamerané na jednotlivcov a ich rozvoj
51
Aké aktivity zahŕňajú tímové intervencie?
Diagnostické stretnutia, teambuilding, procesná konzultácia
52
Aké sú intergrupové intervencie?
Zamerané na zlepšenie vzťahov medzi tímami alebo jednotlivcami
53
Čo zahŕňajú organizačné intervencie?
Konfrontačné stretnutie manažmentu, strategické plánovanie, dizajn práce
54
Aký je cieľ analýzy silového poľa?
Identifikovať faktory podporujúce alebo brániace zmene
55
Aké sú kroky v stakeholder analýze?
Identifikácia bolesti a moci jednotlivých skupín
56
Aké fázy sú potrebné pre úspešné zavedenie zmeny?
Diagnóza, vízia, podpora vedenia, komunikácia, školenia, pilotný program, vyhodnotenie, rozšírenie, stabilizácia
57
Čo je definícia vedenia?
Proces ovplyvňovania aktivít organizovanej skupiny smerom k dosahovaniu cieľov
58
Aké sú premenné merania efektivity líderstva?
Výkonnosť organizácie, spokojnosť a angažovanosť zamestnancov, výkonnosť a produktivita tímu
59
Aké sú hlavné prístupy k výskumu vedenia?
Teórie čŕt, behaviorálne teórie, situačné teórie, dyadické teórie, charizmatické/transformačné teórie
60
Čo sa zameriava na predpovedanie efektivity líderstva?
Osobnostné črty, motivácia, špecifické zručnosti, kompetencie
61
Aké sú behaviorálne teórie vedenia?
Ohio State, Michigan leadership studies, Blake & Mouton Manažérska mriežka
62
Aké sú dyadické teórie?
Leader–Member Exchange (LMX) a dynamika in-group vs. out-group
63
Čo zahŕňa transformačné líderstvo?
Inšpiruje nasledovníkov k dôvere a výkonu, obsahuje 4 komponenty
64
Aké sú zdravé štýly vedenia?
Autokratický, demokratický, laissez-faire, koučingový, situačný
65
Aké sú nezdravé štýly vedenia?
Mikromanažment, temná triáda: narcizmus, machiavelizmus, psychopatia
66
Čo znamená dôvera v kontexte vedenia?
Dôvera je presvedčenie, že líder má najlepšie úmysly a schopnosti na riadenie tímu ## Footnote Dôvera je kľúčovým prvkom efektívneho vedenia
67
Aký je rozdiel medzi situáciou a praktickým pohľadom na nezdravé štýly vedenia?
Situácia sa zaoberá prispôsobením štýlu zrelosti zamestnanca, zatiaľ čo praktický pohľad sa sústreďuje na nezdravé štýly vedenia, ako je mikromanažment ## Footnote Mikromanažment znamená neustálu kontrolu a nedôveru voči zamestnancom
68
Čo je to mikromanažment?
Mikromanažment je neustála kontrola, ktorá vedie k frustrácii a strate motivácie zamestnancov ## Footnote Môže mať negatívny dopad na tímovú dynamiku
69
Aké sú tri zložky temnej triády?
* Narcizmus * Machiavellizmus * Psychopatia ## Footnote Tieto zložky sú spojené so škodlivými a manipulativnými správaním v rámci tímu
70
Čo znamená povrchná charizma?
Povrchná charizma sa týka lídra, ktorý je navonok príťažlivý, ale v skutočnosti škodlivý pre tím ## Footnote Môže viesť k neefektívnemu a toxickému prostrediu
71
Aké metódy sú zahrnuté vo vzdelávaní a rozvoji manažérov?
* Spätná väzba z viacerých zdrojov (360° hodnotenie) * Assessment/Development centrá (AC/DC) * Rozvojové úlohy * Rotácia pracovných miest * Akčné učenie * Mentoring a koučing * Outdoor programy ## Footnote Tieto metódy podporujú osobný a profesionálny rast manažérov
72
Čo je to nežiaduce pracovné správanie (CWB)?
CWB je správanie, ktoré škodí iným jednotlivcom, produktivite a organizácii ako celku ## Footnote Zohľadňuje sa pri hodnotení výkonu zamestnancov
73
Aké sú bežné formy CWB?
* Poškodzovanie majetku * Užitie návykových látok * Násilie * Meškanie a absencia * Pracovné úrazy ## Footnote Tieto správania môžu mať vážne následky na pracovné prostredie
74
Aký je rozdiel medzi absenciou a prezenteizmom?
Absencia je nepritomnosť zamestnanca z rôznych dôvodov, zatiaľ čo prezenteizmus znamená prítomnosť zamestnanca, ktorý by mal byť doma z dôvodu choroby ## Footnote Prezenteizmus môže viesť k zníženiu produktivity
75
Čo vedie k krádeži na pracovisku?
* Príležitosť * Negatívny príklad vedenia * Nedostatočné finančné ohodnotenie * Vnímanie správania ako bežného * Nespokojnosť s organizáciou ## Footnote Tieto faktory môžu motivovať zamestnancov k neetickému správaniu
76
Aké správanie sa považuje za sexuálne obťažovanie?
Akékoľvek nechcené správanie so sexuálnym podtextom, ktoré má negatívne dôsledky pre obete ## Footnote Môže zahŕňať verbálne aj fyzické formy kontaktu
77
Čo znamená šikana, mobbing a bossing?
Systematické negatívne správanie na pracovisku, ktoré obťažuje, uráža alebo vylučuje zamestnanca ## Footnote Môže mať vážne psychologické a emocionálne následky
78
Aký je cieľ pracovnej psychológie zdravia?
Zlepšiť kvalitu pracovného života prostredníctvom podpory zdravia, bezpečnosti a pohody zamestnancov ## Footnote Zameriava sa na prevenciu problémov v oblasti duševného a telesného zdravia
79
Aké sú faktory, ktoré znižujú stres na pracovisku?
* Istota zamestnania * Selektívne prijímanie zamestnancov * Rozsiahle školenie * Tímy so samoriadením * Zdieľanie informácií * Odmeňovanie viazané na bezpečný výkon ## Footnote Tieto faktory podporujú angažovanosť a psychickú pohodu zamestnancov
80
Aké sú hlavné teórie stresu v práci?
* Teória stresu z pracovnej roly * Súlad medzi človekom a prostredím * Model požiadaviek, kontroly a podpory (DCS) * Transakčný model stresu * Model nerovnováhy medzi úsilím a odmenou * Teória zachovávania zdrojov * Model pracovných požiadaviek a zdrojov (JD–R) * Teória životných udalostí ## Footnote Tieto teórie pomáhajú porozumieť stresovým faktorom na pracovisku
81
Aké sú fyzické stresory na pracovisku?
* Hluk * Teplota * Ergonomické podmienky ## Footnote Fyzické stresory môžu mať negatívny dopad na zdravie zamestnancov
82
Aké sú psychické dôsledky chronického stresu?
* Znížená koncentrácia * Poruchy nálady * Depresia * Úzkosť * Zhoršenie duševného zdravia ## Footnote Tieto dôsledky môžu ovplyvniť pracovný výkon zamestnancov
83
Čo je burnout?
Burnout je syndróm vyčerpania a duševného dištancu od práce, spôsobený chronickým pracovným stresom ## Footnote Podľa WHO je legitímny pracovný syndróm
84
Aké sú štádiá burnoutu?
* Nadšenie * Stagnácia * Frustrácia * Úpadok * Zúfalstvo ## Footnote Tieto štádiá ukazujú progresiu burnoutu a jeho symptómy
85
Aké sú štádiá burnoutu?
* Nadšenie * Stagnácia * Frustrácia * Vyhorenie * Chronické vyhorenie ## Footnote Tieto štádiá popisujú postupný vývoj burnoutu od nadšenia po chronické vyhorenie.
86
Aké sú symptómy v štádiu nadšenia?
* Vysoká angažovanosť * Energia * Kreativita * Vysoká produktivita * Optimizmus * Voľná kreativita ## Footnote V tomto štádiu sa človek cíti motivovaný a plný energie.
87
Čo charakterizuje štádium stagnácie?
* Úzkosť * Problémy so spánkom a sústredením * Únava * Bolesti hlavy * Zmeny v stravovaní ## Footnote V tomto štádiu sa ideály konfrontujú s realitou a niektoré dni sú náročnejšie.
88
Aké symptómy sa vyskytujú v štádiu frustrácie?
* Cynizmus * Hnev * Apatia * Prokrastinácia * Vyčerpanie * Únik * Závislosti ## Footnote Toto štádium je spojené so stratou motivácie a častým stresom.
89
Aké symptómy sú spojené s vyhorením?
* Psychické ťažkosti * Fyzické ťažkosti * Behaviorálne ťažkosti * Izolácia * Prázdnota * Samovražedné myšlienky ## Footnote V tomto štádiu človek funguje len s ťažkosťami.
90
Čo charakterizuje chronické vyhorenie?
* Chronická únava * Depresia * Bezmocnosť * Zúfalstvo ## Footnote Stav je dlhodobý a pretrvávajúci.
91
Aké symptómy burnoutu pozorujú iní?
* Absencia * Pokles výkonu * Zmena správania * Fluktuácia * Únik ## Footnote Tieto symptómy môžu byť identifikované nadriadenými, kolegami alebo HR.
92
Aké sú všeobecné zásady prevencie stresu?
* Vyhýbať sa rizikám * Hodnotiť riziká * Riešiť ich pri zdroji * Prispôsobiť prácu jednotlivcovi ## Footnote Tieto zásady pomáhajú v prevencii burnoutu.
93
Aké sú primárne intervencie na elimináciu stresu?
* Odstránenie stresorov v prostredí * Zníženie záťaže * Zlepšenie spolupráce ## Footnote Primárne intervencie sa zameriavajú na zmenu prostredia.
94
Aké sú sekundárne intervencie na zvýšenie odolnosti?
* Mindfulness * Pohyb * Duševná podpora ## Footnote Tieto intervencie zvyšujú schopnosť jednotlivcov vyrovnať sa so stresom.
95
Aké sú terciárne prevencie?
* Liečba následkov ## Footnote Terciárne prevencie sa zameriavajú na pomoc tým, ktorí už zažili burnout.
96
Čo robí tím tímom?
* Spolupráca na spoločnom cieli * Kvalitnejšie výsledky * Vyššia pracovná spokojnosť * Lepšie rozhodovanie ## Footnote Tieto faktory sú kľúčové pre efektívny tím.
97
Aké sú hlavné definície pojmov tím a skupina?
* Skupina: Zoskupenie dvoch a viacerých osôb, ktoré spolu interagujú a majú stabilné vzťahy * Tím: Malá skupina s jasne definovanou úlohou, ktorá najefektívnejšie pracuje spoluprácou ## Footnote Rozdiel medzi skupinou a tímom spočíva v ich štruktúre a cieľoch.
98
Aké sú typy tímov?
* Zameraný na stratégiu a politiku * Produkčné * Servisné * Projektové a vývojové * Akčné a výkonné ## Footnote Typy tímov sa líšia na základe ich funkcie a cieľov.
99
Aké sú dimenzie odlišnosti tímov?
* Trvácnosť * Dôraz na rozvoj zručností * Autonómia a vplyv * Úroveň úloh (rutinné vs. strategické) ## Footnote Tieto dimenzie definujú, ako sa tímy líšia v ich fungovaní.
100
Aké faktory ovplyvňujú skupinové procesy?
* Zloženie skupiny * Normy * Komunikácia * Súdržnosť * Riešenie konfliktov ## Footnote Tieto faktory sú dôležité pre efektívne fungovanie skupiny.
101
Aké sú fázové teórie vývoja skupiny?
* Opakujúce sa fázové teórie * Sekvenčné fázové teórie ## Footnote Tieto teórie opisujú, ako sa skupiny vyvíjajú v priebehu času.
102
Aké sú fázy vývoja tímu podľa Tuckmana?
* Forming (orientácia) * Storming (nespokojnosť) * Norming (dohody) * Performing (výkon) * Adjourning (ukončenie) ## Footnote Tieto fázy popisujú proces, ktorým tím prechádza od vytvorenia po ukončenie činnosti.
103
Aké sú výhody skupinového rozhodovania?
* Bohatšie informácie * Rôznorodé názory * Vyššia akceptácia riešení * Väčšia legitimita ## Footnote Tieto výhody prispievajú k lepším rozhodnutiam v tíme.
104
Aké sú nevýhody skupinového rozhodovania?
* Tlak na prispôsobenie * Časová náročnosť * Dominancia niektorých členov * Groupthink * Nejasná zodpovednosť ## Footnote Tieto nevýhody môžu ovplyvniť efektívnosť rozhodovania v skupine.
105
Aké sú aspekty komunikácie v tímoch?
* Verbálna a neverbálna * Aktívne počúvanie * Spätná väzba a konštruktívna kritika * Technologické nástroje * Virtuálne tímy a práca na diaľku ## Footnote Efektívna komunikácia je kľúčová pre úspech tímu.

pracovná psychologia (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions