Klausur 3 - Personal

Question 1

Quantitative Personalbedarfsplanung

Answer 1

gewährleistet, dass genügend Personal zur Verfügung steht (für zukünftige betriebliche Aufgaben)

Question 2

Bruttopersonalbedarf

Answer 2

Sollbestand (Summe aller Mitarbeiter die benötigt werden)

Question 3

Nettopersonalbedarf

Answer 3

Anzahl an Mitarbeitern, die noch beschafft werden müssen
BERECHNUNG:
Bruttopersonalbedarf
- Ist-Personalbestand
+ Personalabgänge
= Nettopersonalbedarf

Question 4

Interne Stellenbesetzung - was? Wege?

Answer 4

Stelle wird nur innerhalb des Unternehmens für alle MA ausgeschrieben. Nur Pflicht, wenn der Betriebsrat das verlangt.
Wege: Schwarzes Brett, Mail, Rundschreiben, Intranet, Mitarbeitermagazin, mündlich

Question 5

Interne Stellenbesetzung - Vorteile

Answer 5

Kurze Einlernzeit (kennt Unternehmen und Abläufe)
Unternehmen kennt Person
Interne Aufstiegschancen sind Motivation

Question 6

Interne Stellenbesetzung - Nachteile

Answer 6

MA fehlt an anderer Stelle
Kann Rivalität / Kampf um Stelle fördern
Fehlender Abstand / Respekt MA und Abteilungsleiter wenn davor gleichgestellt

Question 7

Externe Personalbeschaffung - was? Wege?

Answer 7

Stelle wird für alle potentiellen Bewerber (auch außerhalb des Unternehmens) ausgeschrieben.
Wege: Karriereportale, Stellenanzeigen, Messen, Social Media, mündlich, Website, Arbeitsagentur

Question 8

Externe Personalbeschaffung - Vorteile?

Answer 8

Mitarbeiter bringt neuen Wind & neue Perspektiven mit ein
Größere Auswahl an Bewerbern

Question 9

Externe Personalbeschaffung - Nachteile

Answer 9

teurer als interne Ausschreibung
zeitaufwändig

Question 10

Qualitative Personalbedarfsplanung

Answer 10

Will zukünftigen Bedarf an Fachwissen ermitteln. Festlegung der für die einzelnen Stellen erforderlichen Qualifikationen (fachlich, methodisch und persönlich)
Kategorien: Ausbildung/Abschlüsse, Fachkenntnisse, Berufserfahrung, Soziale Kompetenzen, EDV-Kenntnisse, Fremdsprachen

Question 11

Bestandteile Stellenausschreibung

Answer 11

Stellen-/Berufsbezeichnung
Geschlechtsneutral (m, w, d)
Vollzeit / Teilzeit
Einstellungszeitpunkt

*Kurzbeschreibung Unternehmen
*Aufgaben / Tätigkeiten
*Anforderungen
*wir bieten…
(Mit Stern empfohlen, keine Pflicht)

Kontaktdaten für Bewerbung / Ansprechperson
Bewerbungsschluss

Question 12

Beurteilung Bewerber

Answer 12

Tabelle, verschiedene Kriterien aus den Anforderungen, Punkte verteilen an die verschiedenen Bewerber

!! allgemeines Gleichbehandlungsgesetz beachten (keine Auswahl nach Geschlecht, Religion…)

Question 13

Das einfache Arbeitszeugnis

Answer 13

enthält Angaben…
zur Person (ohne Bewertung)
zur Dauer der Beschäftigung
zur Art der Beschäftigung

Question 14

Das qualifizierte Arbeitszeugnis

Answer 14

enthält Angaben…
zur Person (ohne Bewertung)
zur Dauer der Beschäftigung
zur Art der Beschäftigung
zu Führung & Leistung

Arbeitnehmer kann es verlangen, auch dass Beendigungsgrund mit drin steht

Question 15

Maßnahmen Personalentwicklung (3 Stück)

Answer 15

Arbeitsplatz vorbereitende Maßnahmen / begleitende Maßnahmen / ferne Maßnahmen

Question 16

Arbeitsplatz vorbereitende Maßnahmen

Answer 16

into the job

zur Nachwuchsförderung & -sicherung
gutes Personal für die Zukunft sichern

durch Praktika, Ausbildung, Trainee

Question 17

Arbeitsplatz begleitende Maßnahmen

Answer 17

on / along / near the job

Weiterentwicklung des bestehenden Personals, Anpassung der MA an eine sich verändernde Arbeitswelt

zB Einarbeitung, Coaching, Karriereplanung, Projektarbeiten

Question 18

Arbeitsplatz ferne Maßnahmen

Answer 18

off the job

Maßnahmen zur Bindung des Personals an das Unternehmen , Stärkung des Teamgefühls

zB Seminare, Workshops, Veranstaltungen

Question 19

Ziele der Personalentwickung für das Unternehmen

Answer 19

• Nachwuchssicherung
• Weiterentwicklung Unternehmen
• Stärkere Zusammengehörigkeit der MA
• Bindung MA an Unternehmen
• Effiziente Überbrückung von Ausfällen (Krankheit) einzelner MA (wenn sie zB Arbeitsplätze durchwechseln)

Question 20

Ziele der Personalentwicklung aus Sicht des MA

Answer 20

• Persönliche Weiterentwicklung
• Berufl. Weiterentwicklung / Aufstiegschancen
• besseres Arbeitsklima / Zufriedenheit

Question 21

Mitarbeitergespräche

Answer 21

• Anerkennungs- Kritikgespräche (Feedback)
• Zielvereinbarungsgespräch (Leistungsziele für MA vereinbaren)
• Entwicklungsgespräch (Besprechung künftiger berufl. Werdegang des MA)
• Konfliktgespräch (Vorgesetzter und MA besprechen Probleme zw. MAn / Vorgesetzter & MA -> Suche nach Lösungsmöglichkeiten)
• Informationsgespräch (Vorgesetzter und MA informieren sich über sonstige betriebliche Sachverhalte)
• Kündigungsgespräch (Vorgesetzter oder MA überreichen dem Gegenüber die Kündigung)

Question 22

Kinderfreibetrag

Answer 22

0,5 pro Kind

Question 23

Abschnitt 1 Gehaltsabrechnung

Answer 23

Name, Personalnummer, Steuerklasse, Konfession, Kinderfreibetrag

Question 24

Abschnitt 2 Gehaltsabrechnung

Answer 24

Tarif/Grundgehalt
+ Zuschläge/Sonderzahlungen/AG Anteil VL
= SV-Bruttoentgelt
- Steuerfreibetrag
= Steuerpfl. Bruttoentgelt (nur für Steuer nutzen!)
- Lohnsteuer
- Kirchensteuer
- Solidaritätszuschlag
-> Abzüge Steuern insg. -xxx
- Krankenversicherung
- Pflegeversicherung
- Rentenversicherung
- Arbeitslosenversicherung
-> Abzüge SV insg. -xxx
= Nettoentgelt
+/- Vorschüsse
- VL
= Auszahlungs- / Überweisungsbetrag

Question 25

Krankenversicherung

Answer 25

siehe Personalstammdaten (14,6% + ca. 2,5%) wird durch 2 geteilt

Question 26

Pflegeversicherung

Answer 26

3,4% (wenn kein Kind +0,6%, für 1. Kind nichts, für jedes weitere (bis zum 5.) -0,25%) 3,4% werden geteilt, Strafe nicht

Question 27

Rentenversicherung

Answer 27

18,6% wird durch 2 geteilt

Question 28

Arbeitslosenversicherung

Answer 28

2,6% wird durch 2 geteilt

Question 29

Lohnsteuerklasse 1

Answer 29

Ledige, geschiedene, verwitwete, dauerhaft getrennt lebende Ehepartner

Question 30

Lohnsteuerklasse 2

Answer 30

Alleinerziehende (Klasse 1 mit Kind)

Question 31

Lohnsteuerklasse 3

Answer 31

Verheiratete, wenn der Ehepartner kein Einkommen bezieht (oder auf Antrag in Steuerklasse 5 ist)

Question 32

Lohnsteuerklasse 4

Answer 32

Verheiratete Ehepartner, wenn beide Arbeitsentgelt beziehen

Question 33

Lohnsteuerklasse 5

Answer 33

Wenn anderer Ehepartner in Steuerklasse 3 ist

Question 34

Lohnsteuerklasse 6

Answer 34

Arbeitnehmer die Arbeitsentgelt mehrerer Arbeitgeber beziehen

Question 35

Ordentliche Kündigung

Answer 35

mit Kündigungsfrist, kein "wichtiger Grund"

Question 36

Kündigungsfrist ordentliche Kündigung

Answer 36

generell 4 Wochen zum 15. / Ende des Kalendermonats, bei Probezeit von max. 6 Monaten 2 Wochen tag-genau ab bestimmter Betriebszugehörigkeit länger (immer zum Ende Kalendermonat) 2J1M, 5J2M, 8J3M...

Question 37

Formale Voraussetzungen

Answer 37

Schriftform (nicht digital) mit Unterschrift? Zugegangen? (Im tatsächlichen Verfügungsbereich des Empfängers (Briefkasten zählt)) Wurde der Betriebsrat vor der Kündigung informiert?

Question 38

Betriebsrat bei Kündigungen

Answer 38

kann innerhalb von 1 Woche widersprechen GRÜNDE: - Soziale Gründe nicht ausreichend berücksichtigt - Verstöße gegen Richtlinien die zur personellen Auswahl bei Kündigungen zwischen Betriebsrat und AG getroffen wurden - wenn er an anderem Arbeitsplatz im Unternehmen weiter beschäftigt werden kann - wenn Weiterbeschäftigung nach zumutbaren Fortbildungen / Schulungen möglich ist - wenn Weiterbeschäftigung unter geänderten Vertragsbedingungen (MA muss zustimmen) möglich ist DANN: Arbeitnehmer muss bis zum Ende eines anstehenden Kündigungsschutzprozesses unter gleichen Bedingungen weiterbeschäftigt werden WENN KEIN GRUND: Betriebsrat kann Bedenken äußern, Einverständnis erklären oder schweigen

Question 39

Besonderer Kündigungsschutz

Answer 39

Mitglieder Betriebsrat / Jugend- und Auszubildendenvertretung (während Amtszeit und für 1 Jahr) Im Mutterschutz In Elternzeit Schwerbehinderte (bräuchte Zustimmung vom Integrationsamt) Azubis nach der Probezeit

Question 40

Allgemeiner Kündigungsschutz

Answer 40

§1 Kündigungsschutzgesetz gilt wenn Arbeitsverhältnis > 6 Monate ohne Unterbrechung wenn Betrieb > 10 Mitarbeiter beschäftigt verlangt, dass die Kündigung sozial gerechtfertigt ist Kündigungsgrund muss 1) in der Person des Arbeitnehmers liegen (will, kann aber nicht) zB durch Dauererkrankung 2) im Verhalten des Arbeitnehmers liegen (kann, will aber nicht) zB durch Verletzung der Pflichten, Unehrlichkeit 3) im betrieblichen Erfordernis liegen (will und kann, darf aber nicht) wenn der Arbeitsplatz wegfällt (durch inner- oder außerbetriebl. Gründe), Weiterbeschäftigung an anderem Arbeitsplatz ebenfalls nicht möglich ist. SOZIALE ASPEKTE müssen bei der Auswahl beachtet werden (Alter, Betriebszugehörigkeit, Kinder..) wenn keiner dieser Gründe gegeben ist ist die Kündigung sozialwidrig und unwirksam, wenn der Arbeitnehmer rechtzeitig Klage beim Arbeitsgericht einreicht

Question 41

Klage beim Arbeitsgericht

Answer 41

spätestens 3 Wochen nach Zugang der Kündigung wenn nicht eingehalten ist die Kündigung rückwirkend wirksam, selbst wenn es formale Fehler gibt MA kann Klage selbst verfassen oder Hilfe in Anspruch nehmen wenn Formgerecht eingereicht wird erst ein Gütetermin festgelegt, bis zu diesem wird versucht eine gütliche Einigung zu erzielen, wenn nicht geht der Prozess weiter. wenn erfolgreich muss der MA weiterbeschäftigt werden, allerdings wird in der Praxis häufig eine Abfindung gezahlt (nicht angenehmes Verhältnis) Oftmals gewinnen die Kläger, weil bei der Kündigung formale Fehler gemacht wurden

Question 42

Außerordentliche Kündigung - was?

Answer 42

fristlos nur mit wichtigem Grund (Zusammenarbeit bis zum Ende einer möglichen Kündigungsfrist nicht tragbar) Abmahnung sollte zu üblichen formalen Voraussetzungen vorausgegangen sein (außer bei schweren Vertrauensbrüchen Kündigung muss innerhalb von 2 Wochen, nachdem Arbeitgeber von Grund erfahren hat, erfolgen

Question 43

Außerordentliche Kündigung - Gründe Arbeitgeber

Answer 43

Diebstahl, andere Straftat, Arbeitsverweigerung erschlichene Krankmeldungen

Question 44

Außerordentliche Kündigung - Gründe Arbeitnehmer

Answer 44

Nichtzahlung des Lohns Nötigung zu Gesetzesverstößen Tätlichkeiten

Question 45

Kündigung prüfen

Answer 45

1) in der Form rechtlich möglich? Formal korrekt? schriftform, zugegangen, betriebsrat vorher angehört? 2) ordentlich oder außerordentlich (fristlos? wichtiger grund? in 2 wochen?)? 3) Kündigungsfrist eingehalten? 4) hat Betriebsrat widersprochen? (Weiterbeschäftigung bis Ende Kündigungsschutzprozess) 5) Inhaltlicher Grund? (personen/verhaltens/betrieblich bedingt- letztes: soziale Aspekte bedacht?) 6) Klage rechtzeitig (3 Wochen)?