La Structure De L'entreprise

Question 0

Qu’est que l’organigramme

Answer 0

C’est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnel qui les relient

Question 1

Quel est la définition de structure

Answer 1

La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques

Question 2

Qu’est qu’un lien hiérarchique

Answer 2

C’est un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur

Question 3

Qu’est qu’un lien fonctionnel

Answer 3

C’est un rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation

Question 4

Division verticale

Answer 4

C’est ce qui détermine le nombre de lignes hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme.

Question 5

La division horizontale

Answer 5

C’est ce qui détermine le nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme

Question 6

Quels sont les mécanismes de coordination

Answer 6

Henri MIntzberg a mis en évidence six formes de coordination:

• l’ajustement mutuel
• la supervision directe
• la standardisation qui comporte :
• la standardisation des résultats
• la standardisation des procédés
• la standardisation des qualifications
• la standardisation des normes

Question 7

Qu’est que l’ajustement mutuel

Answer 7

Ce mécanisme permet à des salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique. Il est dominant dans les entreprises de petites tailles.

Question 8

Qu’est que la supervision directe

Answer 8

Elle intervient dans une structure hiérarchisée : un supérieur donne des ordres à son ou ses subordonnées et contrôle la relations à des tâches.

Question 9

La standardisation des résultats

Answer 9

Constitué à déterminer précisément les performances à réaliser ou les caractéristiques du produit à réaliser

Question 10

La standardisation des procédés

Answer 10

Consister à définir avec précision les tâches à réaliser ainsi que leur succession. Elle permet de formaliser les méthodes de travail

Question 11

La standardisation des normes

Answer 11

Consiste à s’appuyer sur un système de valeurs pour organiser le travail. Souvent présente dans les organisations non marchandes

Question 12

La standardisation des qualifications

Answer 12

Consiste à s’appuyer sur le savoir-faire, les compétences acquises grâce à des formations

Question 13

Qu’est qu’une structure simple

Answer 13

Elle correspond à des entreprises de petite taille dans lesquelles le dirigeant s’entoure d’une équipe de salariés motivés et réactifs. Le salarié n’a qu’un seul superieur. Cette structure peut s’avérer insuffisante quand l’entreprise grandit car le dirigeant ne peut pas concentrer tous les pouvoirs

Question 14

Qu’est qu’une structure fonctionnelle

Answer 14

Correspond à des entreprises développant une seule activité. Elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction

Question 15

Qu’est qu’une structure divisionelle

Answer 15

Quand l’entreprise développe plusieurs activités ou s’étend géographiquement. Les critères de définition des divisions sont le plus souvent l’activité ou la zone géographique. La direction peut s’étoffer de services en charge de fonctions globales ou stratégiques.

Question 16

Qu’est qu’une structure matricielle

Answer 16

Elle découpe l’activité selon deux ou trois critères ( géographiques, activité, projet). Elle donne à l’entreprise une souplesse de fonctionnement. Elle fait détendre un salarié d’eau moins deux supérieur.