Last chance Flashcards
(10 cards)
ABC
La méthode ABC repose sur une double constatation :
- Les activités consomment les ressources
- Les produits consomment les activités
On évite les subventions croisées
Efficace dans les entrepirses qui ont beaucoup de charges indirectes
Les limites d’ABC
- Coût élevé (stockage et reporting)
- Mise en place d’une comptabilité de gestion
Unité d’oeuvre
Variable volumique systématiquement corrélée à la consommation de ressources.
Target costing
Target costing : Coût cible = prix de vente – profit cible
- Le target costing est le lieu de rencontre entre le marché et les compétences internes de l’entreprise cad entre la valeur et le coût.
- Le TC est constitué d’outils techniques et de méthodes de management
Lien entre ABC et Target Costing
- Le TC repose sur la comparaison entre coût cible et coût estimé et la mise en œuvre d’actions visant à résorber l’écart entre les deux.
- La pertinence du coût estimé est essentielle pour le TC.
- L’une des techniques pour compenser l’écart est la méthode ABC.
- Les pdt consomment des activités et ces dernières consomment des ressources.
- ABC découpe la chaine de valeur et lui fait correspondre des inducteurs de cout
- Il est donc possible de projetant via des tests d’hypothèses le poids des charges indirectes.
ABC et la production de masse
- La méthode ABC a un cout élevé.
- ABC a été développé car les charges indirectes augmentaient de plus en plus
- Production de masse = peu de charges indirectes donc pas d’intérêt
- Méthode des centres d’analyse plus pertinente
Tableau de bord stratégique
C’est :
- un puissant outil décisionnel,
- à destination du CODIR et COMEX
- permettant d’aligner les plans d’actions des directions métiers à la stratégie d’entreprise
- dans l’unique but de converger vers une direction commune.
Importance du déploiement du TBS
- Le TBS regroupe peu d’indicateurs
- Il regroupe des indicateurs du passé et du futur (financier et non-financier)
- Vue à 4 dimensions : Actionnaires, clients, processus et ressources
- Permet de piloter l’entreprise
- Il permet de voir instantanément si les résultats correspondent aux objectifs
Différence entre inducteur de coût et unité d’oeuvre
- L’unité d’œuvre est une variable volumique systématiquement corrélée à la consommation de ressources.
- Cette unité d’œuvre peut être volumique ou adaptée au niveau lot ou même au niveau produit.
- Volume, lot et produit
- L’inducteur de coût n’a pas la même vocation. - Ce dernier correspond à la cause racine du coût.
- Il permet de regrouper les coûts entre facteur racine.
- Délais flexibilité et qualité
ABM
- Analyse des activités à VA et sans VA
- Analyse des activités principales et secondaires
Objectifs :
- Éliminer les activités sans VA
- Améliorer les activités créatrices de VA
- Reconfigurer les processus
- Sous-traiter certaines activités
