Leading SAFe 6.0

Question 1

The seven core competencies of SAFe enable business agility. Here’s a summary:

Answer 1

The seven core competencies of SAFe enable business agility. Here’s a summary:

1. Team and Technical Agility
   
   • Focuses on Agile development.
   • High-performing teams use Lean-Agile principles to create quality solutions.
2. Agile Product Delivery
   
   • Ensures rapid delivery of innovative products.
   • Balances execution focus with customer needs.
3. Enterprise Solution Delivery
   
   • Manages complex solutions across multiple teams.
   • Ensures alignment with business goals.
4. Lean Portfolio Management
   
   • Aligns strategy and execution.
   • Manages investments and prioritizes initiatives.
5. Continuous Learning Culture
   
   • Encourages ongoing learning and improvement.
   • Fosters an environment of innovation.
6. Lean-Agile Leadership
   
   • Leaders promote Lean-Agile values and principles.
   • Supports teams in their Agile journey.
7. Organizational Agility
   
   • Adapts to changing market conditions.
   • Enhances responsiveness and flexibility.

These competencies work together to help organizations achieve business agility.

Question 2

Was sind die SAFe Lean-Agile Principles

Answer 2

Die SAFe Lean-Agile Prinzipien sind grundlegende Leitlinien, die Organisationen helfen, agiler zu werden. Hier sind die zehn Prinzipien:

1. Einen wirtschaftlichen Blickwinkel einnehmen: Entscheidungen basieren auf wirtschaftlichen Faktoren und dem Wert für den Kunden.
2. Systemdenken anwenden: Das gesamte Wertschöpfungssystem betrachten und verstehen, wie die Teile miteinander interagieren.
3. Variabilität annehmen; Optionen bewahren: Flexibel bleiben und Entscheidungen bis zum letzten verantwortlichen Moment aufschieben.
4. Inkrementell mit schnellen, integrierten Lernzyklen aufbauen: Wert schrittweise liefern und aus schnellem Feedback lernen.
5. Meilensteine auf objektiver Bewertung von funktionierenden Systemen basieren: Objektive Kriterien verwenden, um den Fortschritt zu bewerten.
6. Wertfluss ohne Unterbrechungen visualisieren und verwalten: Arbeit in Bearbeitung (WIP) begrenzen und Engpässe angehen.
7. Rhythmus anwenden und mit bereichsübergreifender Planung synchronisieren: Regelmäßige Planungszyklen etablieren.
8. Die intrinsische Motivation von Wissensarbeitern freisetzen: Mitarbeiter ermutigen, Verantwortung zu übernehmen.
9. Dezentralisierte Entscheidungsfindung: Entscheidungen näher an den Teams treffen, die die Arbeit ausführen.
10. Um Wert herum organisieren: Teams und Strukturen so gestalten, dass sie den Wert für den Kunden maximieren.

Diese Prinzipien helfen Organisationen, ihre Agilität zu verbessern und effektiver Wert zu liefern.

Question 3

Was ist Develop on Cadence; Release on Demand

Answer 3

Develop on Cadence; Release on Demand ist ein wichtiges Konzept im Scaled Agile Framework (SAFe). Es besteht aus zwei Hauptteilen:

1. Develop on Cadence
   
   • Dies bedeutet, dass Entwicklungsteams regelmäßige und vorhersehbare Entwicklungsaktivitäten durchführen.
   • Es hilft, die Variabilität in der Produktentwicklung zu managen.
   • Teams nutzen feste Zeitintervalle, um ihre Arbeit zu planen und durchzuführen.
2. Release on Demand
   
   • Dies bezieht sich darauf, neue Funktionen sofort oder schrittweise basierend auf den Bedürfnissen des Unternehmens und der Kunden freizugeben.
   • Die Entscheidung, wann und was freigegeben wird, ist wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg.
   • Es ermöglicht, den Wert für die Kunden genau dann zu liefern, wenn er benötigt wird.

Zusammen ermöglichen diese Konzepte, dass Organisationen effizienter arbeiten und schneller auf Marktveränderungen reagieren können.

Question 4

Erkläre mir den Ablauf des PI Plannings und die jeweiligen Ziele daraus

Answer 4

Der Ablauf des PI Plannings (Planning Interval Planning) umfasst mehrere Schritte, die sicherstellen, dass alle Teams auf dem Agile Release Train (ART) gut zusammenarbeiten. Hier sind die Hauptschritte und ihre Ziele:

1. Vorbereitung
   
   • Teams bereiten sich auf das PI Planning vor, indem sie Informationen über die Ziele und den Kontext sammeln.
   • Ziel: Ein gemeinsames Verständnis der Erwartungen und Anforderungen schaffen.
2. PI Planning Event
   
   • Das Event findet in der Regel über zwei Tage statt.
   • Alle Teams kommen zusammen, um ihre Pläne zu erstellen und abzustimmen.
3. Ziele festlegen
   
   • Jedes Team definiert seine ART PI Objectives (Ziele für das Planning Interval).
   • Ziel: Klare, messbare Ziele setzen, die den Geschäftswert widerspiegeln.
4. Planung der Arbeit
   
   • Teams planen ihre Arbeit in Iterationen und identifizieren Abhängigkeiten zu anderen Teams.
   • Ziel: Sicherstellen, dass alle Teams synchronisiert sind und ihre Arbeit koordinieren.
5. Präsentation der Pläne
   
   • Jedes Team präsentiert seine Pläne und Ziele.
   • Ziel: Transparenz schaffen und Feedback von anderen Teams und Stakeholdern erhalten.
6. Risiken identifizieren
   
   • Teams identifizieren und bewerten potenzielle Risiken, die den Plan beeinflussen könnten.
   • Ziel: Risiken frühzeitig erkennen und Strategien zu deren Minimierung entwickeln.
7. Commitment
   
   • Am Ende des PI Planning verpflichten sich die Teams zu ihren Zielen und Plänen.
   • Ziel: Ein gemeinsames Engagement für die Erreichung der festgelegten Ziele.

Durch diesen strukturierten Ablauf wird sichergestellt, dass alle Teams auf das gleiche Ziel hinarbeiten und die Zusammenarbeit gefördert wird.

Question 5

Was sind die SAFe Grundwerte (SAFE core values)

Answer 5

Die SAFe Grundwerte (SAFe Core Values) sind vier wichtige Prinzipien, die die Arbeit im Scaled Agile Framework leiten. Sie sind:

1. Ausrichtung (Alignment)
   
   • Alle Teams und Personen arbeiten auf gemeinsame Ziele hin.
   • Klare Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden.
2. Transparenz (Transparency)
   
   • Offene Informationen fördern Vertrauen und Zusammenarbeit.
   • Alle Beteiligten haben Zugang zu wichtigen Daten und Entscheidungen.
3. Respekt für Menschen (Respect for People)
   
   • Wertschätzung und Unterstützung für alle Teammitglieder.
   • Jeder wird ermutigt, seine Ideen und Bedenken zu teilen.
4. Ständige Verbesserung (Relentless Improvement)
   
   • Teams streben danach, ihre Prozesse und Ergebnisse kontinuierlich zu verbessern.
   • Lernen aus Erfahrungen ist entscheidend für den Erfolg.

Diese Grundwerte sind entscheidend für die Effektivität von SAFe und helfen, eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Question 6

Was ist mit Lean-Agile Mindset gemeint?

Answer 6

Das Lean-Agile Mindset bezieht sich auf die Denkweise und die Werte, die SAFe-Führungskräfte und Praktiker annehmen, um Lean- und Agile-Prinzipien zu unterstützen. Hier sind die Hauptpunkte:

• Kombination von Überzeugungen und Annahmen: Es umfasst die Überzeugungen und Annahmen, die das Handeln der Teams leiten.
• Fokus auf Wertschöpfung: Teams konzentrieren sich darauf, den Wert für den Kunden schnell und effizient zu liefern.
• Systematischer Ansatz: Es ermutigt dazu, die gesamte Organisation zu betrachten und den Fluss der Arbeit zu optimieren.
• Kultur des Lernens: Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess wird gefördert, um aus Erfahrungen zu lernen.
• Beteiligung aller: Jeder in der Organisation sollte diese Denkweise annehmen, um wahre Business Agility zu erreichen.

Das Lean-Agile Mindset ist entscheidend für den Erfolg von Lean- und Agile-Entwicklung in einer Organisation.

Question 7

Was ist Built-in Quality

Answer 7

Built-In Quality ist ein Konzept im Scaled Agile Framework (SAFe), das sicherstellt, dass die Ergebnisse von Agile-Teams während des gesamten Entwicklungsprozesses die erforderlichen Qualitätsstandards erfüllen. Hier sind die wichtigsten Punkte:

• Qualität von Anfang an: Qualität wird nicht durch Inspektion hinzugefügt, sondern muss von Anfang an in das Produkt eingebaut werden.
• Praktiken: Es umfasst eine Reihe von Praktiken, die Teams helfen, qualitativ hochwertige Produkte zu liefern.
• Vorteile:
  
  • Höhere Kundenzufriedenheit
  • Verbesserte Geschwindigkeit und Vorhersehbarkeit der Lieferung
  • Bessere Systemleistung
  • Erhöhte Innovationsfähigkeit
• Verbindung zu Business Agility: Built-In Quality unterstützt die Fähigkeit von Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.

Insgesamt ist Built-In Quality entscheidend, um sicherzustellen, dass Produkte den Erwartungen der Kunden entsprechen und gleichzeitig effizient entwickelt werden.

Question 8

Was ist Continous Delivery Pipelines mit DevOps?

Answer 8

Continuous Delivery Pipelines (CDP) mit DevOps sind Systeme, die helfen, neue Funktionen schnell und zuverlässig zu entwickeln und bereitzustellen. Hier sind die Hauptpunkte:

• Definition: Eine CDP ist der Workflow, der die Schritte von der Idee bis zur Bereitstellung eines Produkts umfasst.
• Elemente der CDP:
  
  • Continuous Exploration: Ideen entwickeln und validieren.
  • Continuous Integration: Code regelmäßig zusammenführen und testen.
  • Continuous Deployment: Automatisches Bereitstellen von Änderungen in der Produktionsumgebung.
  • Release on Demand: Funktionen nach Bedarf für Kunden freigeben.
• Rolle von DevOps:
  
  • DevOps fördert die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb.
  • Es verbessert die Effizienz und Qualität der CDP.
  • DevOps-Methoden helfen, die Pipeline zu optimieren und schneller auf Kundenbedürfnisse zu reagieren.

Insgesamt ermöglichen CDPs mit DevOps, dass Organisationen schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren können.

Question 9

Was ist SAFe Portfolio?

Answer 9

Ein SAFe Portfolio ist eine Sammlung von Wertströmen, die kontinuierlich wertvolle Lösungen für Kunden bereitstellt. Es funktioniert innerhalb eines gemeinsamen Finanzierungs- und Governance-Modells.

Hier sind die Hauptmerkmale eines SAFe Portfolios:

• Strategische Ausrichtung: Es hilft, die Unternehmensstrategie mit der Ausführung zu verbinden.
• Lean Budgetierung: Es verwaltet Investitionen und priorisiert Initiativen.
• Agile Portfolio-Operationen: Es unterstützt die agile Arbeitsweise innerhalb des Portfolios.
• Governance: Es stellt sicher, dass die Arbeit im Einklang mit den Unternehmenszielen steht.

Das SAFe Portfolio ermöglicht es Organisationen, bessere Entscheidungen zu treffen und den Wert für die Kunden zu maximieren.

Question 10

Traditionelle und Lean-Budgeting Ansätze erkläre mir diese?

Answer 10

Traditionelle Budgetierung:

• Projektorientiert: Budgets werden für spezifische Projekte festgelegt.
• Rigidität: Änderungen sind oft schwierig und zeitaufwendig.
• Kostenkontrolle: Fokussiert auf die Kontrolle der Ausgaben innerhalb der festgelegten Budgets.
• Engpässe: Kann zu Verzögerungen führen, da Ressourcen zwischen Projekten umverteilt werden müssen.

Lean-Budgeting:

• Wertstromorientiert: Budgets werden für Wertströme statt für einzelne Projekte bereitgestellt.
• Flexibilität: Erlaubt Anpassungen basierend auf den aktuellen Bedürfnissen und Prioritäten.
• Weniger Overhead: Reduziert die Verwaltungskosten und fördert eine schnellere Wertlieferung.
• Höhere Effizienz: Unterstützt eine schnellere Entwicklung und Bereitstellung von Lösungen.

Lean-Budgeting zielt darauf ab, die Agilität und Effizienz in der Budgetierung zu erhöhen, während traditionelle Ansätze oft starr und schwerfällig sind.

Question 11

What ist one practice to understand the problem space during the discover phase

Answer 11

One practice to understand the problem space during the discover phase is Gemba.

• Gemba means “go to the place” where the work is done.
• This involves observing users in their environment to see how they actually work.
• It helps identify unmet needs and gather fresh perspectives.

By using Gemba, teams can gain valuable insights into the real problems users face.

Question 12

which safe agile principle includes deliver early and often

Answer 12

The SAFe Agile principle that includes deliver early and often is Principle #1 – Take an economic view.

This principle emphasizes the importance of delivering value quickly and continuously to maximize economic benefits. It encourages teams to focus on early and frequent delivery of products to meet customer needs effectively.

Question 13

Five basic Agile quality practices applicable to agile teams

Answer 13

Here are five basic Agile quality practices applicable to Agile teams:

1. Shift Left:
   
   • Focus on quality early in the development process.
   • Identify and fix issues before they become bigger problems.
2. Pair Programming:
   
   • Two developers work together at one workstation.
   • This promotes collaboration and improves code quality.
3. Peer Review:
   
   • Team members review each other’s work.
   • Helps catch errors and share knowledge.
4. Collective Ownership:
   
   • Everyone on the team is responsible for the code.
   • Encourages collaboration and shared accountability.
5. Workflow Automation:
   
   • Use tools to automate repetitive tasks.
   • Increases efficiency and reduces human error.

These practices help ensure quality is built into the product from the start.

Question 14

What are the fife lean Thinking principles

Answer 14

The five Lean Thinking principles are:

1. Specify Value:
   
   • Clearly define what value means from the customer’s perspective.
2. Identify the Value Stream:
   
   • Map out all the steps in the process to deliver that value.
   • Identify which steps add value and which do not.
3. Make Value Flow:
   
   • Ensure that the value flows smoothly through the process without interruptions.
   • Eliminate any obstacles that slow down the flow.
4. Let the Customer Pull Value:
   
   • Allow customers to request value when they need it.
   • This helps avoid overproduction and waste.
5. Pursue Perfection:
   
   • Continuously improve processes and eliminate waste.
   • Strive for better quality and efficiency over time.

These principles help organizations deliver value more effectively and efficiently.

Question 15

wie funktioniert am Ende des PI Planning das Team-Commitment?

Answer 15

At the end of the PI Planning, the team commitment works as follows:

• Presentation of Plans: Each team presents their ART PI Objectives and plans to the group.
• Feedback and Discussion: Teams receive feedback and discuss any concerns or adjustments needed.
• Commitment: Teams formally commit to their objectives, agreeing to deliver the planned work during the upcoming Planning Interval.
• Alignment: This commitment aligns the teams with the overall goals of the ART and ensures everyone is on the same page.

Am Ende des PI Planning funktioniert das Team-Commitment wie folgt:

• Präsentation der Pläne: Jedes Team präsentiert seine ART PI Objectives und Pläne der Gruppe.
• Feedback und Diskussion: Teams erhalten Feedback und diskutieren eventuelle Bedenken oder notwendige Anpassungen.
• Commitment: Teams verpflichten sich formal zu ihren Zielen und stimmen zu, die geplante Arbeit im kommenden Planning Interval zu liefern.
• Ausrichtung: Dieses Commitment sorgt dafür, dass die Teams mit den Gesamtzielen des ART übereinstimmen und alle auf dem gleichen Stand sind.

Question 16

Aus fehlern lernen, Klima des Vertrauens schaffen und Arbeit visualisieren passen auf welche SAFe-Grundwerte

Answer 16

Die Punkte aus Fehlern lernen, Klima des Vertrauens schaffen und Arbeit visualisieren passen auf die folgenden SAFe Grundwerte:

• Ständige Verbesserung (Relentless Improvement):
  
  • Aus Fehlern lernen fördert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung.
• Respekt für Menschen (Respect for People):
  
  • Ein Klima des Vertrauens schafft eine unterstützende Umgebung, in der Teammitglieder respektiert werden.
• Transparenz (Transparency):
  
  • Arbeit visualisieren hilft, den Fortschritt sichtbar zu machen und fördert offene Kommunikation.

Diese Grundwerte sind entscheidend für eine effektive Zusammenarbeit im SAFe-Framework.

Question 17

Welches der Lean-Thinking Prinzipien umfasst die Aktivität erkennen einer Chance bis zur Freigabe und Validierung

Answer 17

Das Lean-Thinking Prinzip, das die Aktivität umfasst, eine Chance bis zur Freigabe und Validierung zu erkennen, ist “Make Value Flow”.

• Dieses Prinzip betont, dass der Wert ohne Unterbrechungen fließen sollte.
• Es ermutigt dazu, Chancen schnell zu identifizieren und zu nutzen, um den Wert für den Kunden zu maximieren.

Question 18

bitte erkläre das agile manifesto inkl. der 12 Prinzipien

Answer 18

Das Agile Manifest beschreibt die Werte und Prinzipien der Agile-Entwicklung. Es wurde 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern erstellt. Hier sind die Hauptpunkte:

Vier Werte:
1. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge.
2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation.
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen.
4. Reagieren auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans.

Zwölf Prinzipien:
1. Kundenzufriedenheit: Höchste Priorität hat die Zufriedenheit des Kunden durch frühe und kontinuierliche Lieferung.
2. Willkommen von Änderungen: Änderungen werden auch spät in der Entwicklung begrüßt.
3. Häufige Lieferung: Funktionierende Software wird häufig geliefert, vorzugsweise in kurzen Zeiträumen.
4. Zusammenarbeit: Geschäftsleute und Entwickler arbeiten täglich zusammen.
5. Motivierte Individuen: Projekte werden um motivierte Personen herum aufgebaut.
6. Face-to-Face-Kommunikation: Die effektivste Methode zur Übermittlung von Informationen ist das persönliche Gespräch.
7. Funktionierende Software: Die Hauptmaßnahme des Fortschritts ist funktionierende Software.
8. Nachhaltige Entwicklung: Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung.
9. Technische Exzellenz: Ständige Aufmerksamkeit für technische Exzellenz verbessert die Agilität.
10. Einfachheit: Einfachheit ist entscheidend, um die Menge an nicht erledigter Arbeit zu maximieren.
11. Selbstorganisierende Teams: Die besten Architekturen und Designs entstehen aus selbstorganisierenden Teams.
12. Regelmäßige Reflexion: Teams reflektieren regelmäßig, um effektiver zu werden und passen ihr Verhalten an.

Diese Werte und Prinzipien helfen Teams, flexibel und kundenorientiert zu arbeiten.

Question 18

Erkläre mir das Agile Manifests

Answer 18

Das Agile Manifest ist ein wichtiges Dokument, das die Werte und Prinzipien der Agile-Entwicklung beschreibt. Es wurde 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern erstellt. Hier sind die Hauptpunkte:

• Vier Werte:
  
  1. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge.
  2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation.
  3. Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen.
  4. Reagieren auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans.
• Zwölf Prinzipien:
  
  • Die Prinzipien betonen die Bedeutung von Kundenzufriedenheit, Anpassungsfähigkeit, regelmäßiger Lieferung und kontinuierlicher Verbesserung.

Das Agile Manifest hilft Teams, sich auf die wichtigsten Aspekte der Softwareentwicklung zu konzentrieren und eine flexible, kundenorientierte Arbeitsweise zu fördern.