Lektion 1 Flashcards
(71 cards)
Was beschreibt das Unternehmensleitbild?
Es beschreibt das Selbstverständnis, den Zweck und die Grundprinzipien des Unternehmens
Was beschreibt die Unternehemenspolitik?
Die Gesamtheit der Entscheidungen zu der grundlegenden zukünftigen Ausrichtung eines Unternehmens
Was bildet das Unternehmensleitbild?
Es bildet die Basis der Unternehmenspolitik und stellt daher die wesentliche Grundlage des strategischen Managements dar. Es
Vereint Vision, Mission, werte und Ziele und verdeutlicht Positionierung eines Unternehmens.
-> es lassen sich nachvollziehbare strategische und operative Entscheidungen ableiten
Vision
Leitidee der unternehmerischen Tätigkeit. Beschreibt Vorstellungen wie ein Unternehmen in Zukunft aussehen soll (langfristiges Zukunftsbild des Unternehmens).
- übergeordneter Sinn des Unternehmens und Richtung der angestrebten Unternehmensentwicklung.
Wem dient die vision vorallem noch
Den Mitarbeitern als Orientierung- > Menschen suchen nach Sinn für Handeln
- Für Mitarbeiter wichtig das Zukunftsbild zu kennen, um ihr eigenes Handeln in den Plan einzuordnen -> Dadurch erhöht sich Motivation und Leistungsbereitschaft
Der Vision wird nach Bleicher in 3 Funktionen zugeordnet
Identitätsfunktion: Vision beschreibt Einzigartigkeit und Unverwechselbarkeit des Unternehmens im Zukunftsbild und gibt dadurch eine Identität
Identifikationsfunktion: Lässt die Mitarbeiter des Unternehmens den Sinn und Nutzen ihres Handels erkennen und erleichtert Ihnen so die Identifikation mit dem Unternehmen.
Mobilisierungsfuntkion: Die Vision soll Mitarbeit im Unternehmen begeistern, gemeinsam auf Erreichung des angestrebten Zukunftsbildes hinzuwirken
Mission
Mission erläutert den Zweck des Unternehmens. Benennt positiven Beitrag den das Unternehmen für den Kunden oder für die Gesellschaft leisten will.
- wird als schriftlich formulierte Grundsätze zur Verwirklichung der vision verstanden und daher auch als Grundsätze oder Grundleitlinie
Praxisbeispiel;
Ben & Jerrys: engagiert sich für ein nachhaltiges Unternehmenskonzept,das die Idee eines ganzheitlichen Wohlstandes verfolgt. Mission aus drei Faktoren: faire Produkte, verantwortliches wirtschaftliches Handeln und soziales engagement für die Gesellschaft
Werte
Aspekte wie Unternehmensethik und soziale Vertantwortung nehmen wesentlichen Stellenwert an
-> umfasst moralische Maßstäbe des Unternehmens, welche ethische und gesellschaftliche Verantwortung verdeutlichen sowie eigene Handeln legitimieren.
–> Handlungen nicht nur auf Gewinnmaximierung orientiert, sondern berücksichtigen auch viele ökologischen, sozialen, technischen und rechtlichen Konsequenzen (Ausprägung variiert je nach Unternehemsnrolle in der Gesellschaft)
Wie gehört die soziale Verantwortung zu den werten?
= ist Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkung auf die Gesellschaft und auf die Umwelt.
Zeigt sich vor allem, auf welche Art und Weise Unternehmen über rechtlich festgelegte Mindeststandards hinausgeht.
Bsp. interne Fragestellungen zum Wohlergehen der Mitarbeiter und der Zufriedenheit oder Umweltschutz, faire Handelsbedingungen
Was sind Basiswerte
drücken grundlegende Prinzipien des Unternehmens aus und prägen damit Unternehmenskultur.
Unternehmensethik und auch die Haltung zur sozialen Verantwortung Spiegeln sich in den Basiswerten wieder
-> dienen zur Orienitierung und ermöglichen spezifisches Verhalten der Mitarbeiter zu koordinieren und zu steuern.
- nicht immer schriftlich fixiert -> zeigen sich in Kommunikation und Handeln ( muss vorgelebt werden)
Ziele
dient der Konkretisierung von der Vision und Mission unter Berücksichtigung der Unternehmenswerte. Beschreiben einen angestrebten zukünftigen Zustand des Unternehmens,
(Meilensteine auf dem Weg zur Realisierung der Vision)
Welche arten von Zielen gibt es?
sind nicht einfach vorhanden sondern müssen explizit formuliert werden:
-> quantitativ oder qualitativ
quantitativ: messbar und unmittelbar Aussagen über Erfolg des Unternehmens zulassen
qualitativ: wirken für Mitarbeiter Motivierend und inspirierend
Was ist bei der Kommunikation der Unternehemszielen wichtig?
-> Den Mitarbeitern klar und verständlich zu kommunizieren. Dabei sollte Zielinhalt, das Ausmaß der Zielerreichung und zeitlicher Bezug (Kurz, mittel,lang) festgelegt werden.
Wie sollten Ziele formuliert werden?
nicht nur eindeutig sondern auch SMART:
- Spezifisch: Eindeutig formuliert?
- Messbar: Ist das Ziel messbar?
- Anspruchsvoll: Passt Ziel ins Leistungsvermögen?
Realistisch: Ist Ziel überhaupt realisierbar?
Terminiert: Klare Zeitvorgabe?
Welche Merkmale weist eine Strategie im klassischen Strategieverständnis auf?
-Strategie ist ein hierarchisches Konstrukt
- Strategien bestehen aus einzelnen, miteinander, verbundene Entscheidungen
- Strategien treffen Aussagen zur Positionierung von Unternehmen
- Strategien treffen aussagen zur Ressourcenallokation
Strategie ist ein hierarchisches Konstrukt
Vision und Mission bestimmen grundsätzlich langfristige Ausrichtung des Unternehmens. Ziele konkretisieren dieses vorgehen (Fahrplan)
Strategien bestehen aus einzelnen, miteinander, verbundene Entscheidungen
Umfassen mehrere einzelne Maßnahmen oder Entscheidungen im Unternehmen, welche aufeinander abgestimmt werden müssen
Strategien treffen Aussagen zur Positionierung von Unternehmen
streben inhaltliche Übereinstimmung zwischen Stärken und Schwächen eines Unternehmens an und den Chancen und Risiken der Unternehmenswelt an.
-> beinhalten Aktionen, um eine bestimmte Position des Unternehmens in Umwelt zu erreichen, wobei Chancen genutzt und Risiken vermieden werden sollen. Ziel herausstechen und Wettbewerbsvorteil erlangen
Strategien treffen aussagen zur Ressourcenallokation
Umsetzung der Strategie zielt darauf ab, das Unternehmen seine aufgaben in der angestrebten Position erfüllen kann -> dafür benötigt es Ressourcen, die man entwickeln und gestalten muss. Strategie treffen Entscheidungen über Verteilung knapper Ressourcen
Kernelemente einer Strategie
Strategie bestimmt durch die Entscheidung über die Positionierung am Markt un über Entwicklung und Bereitstellung von Ressourcen die grundsätzliche Richtung der Unternehemsentwicklung -> wichtige Aufgabe des Managements
-> daraus entstehen die Wettbewerbsstärken, welche neue Erfolgschancen erhoffen
Strategieverständnis nach Mintzberg (fünf Ps):
- Strategie als Plan (plan)
- Strategie als List (ploy)
- Strategie als Muster (Pattern)
- Strategie als Positionierung (position)
- Strategie als Denkhaltung (Perspektive)
Was kritisiert Münzberg am klassischen Strategiebegriff
Strategie wird als Ergebnis formaler, rationaler Planung begriffen und Minzberg krititisiert aufgrund empirischer Beobachtungen die rationale Planbarkeit bon Strategien
Strategie als Plan (plan)
klassische Strategieverständnis eines rationalen Maßnahmeplans ist nach Auffassung Mintzberg nur unter bestimmten Bedingungen (bsp. stabile, planbare Umweltentwicklung) sinnvoll
