Lektion 2

Question 1

Operative Aufgaben der Beschaffung (3)

Answer 1

• Bedarfsermittlung (Bestimmung von Materialbedarf der Produktion für einen bestimmten Planungszeitraum unter Berücksichtigung etwaiger Lagerbestände)
• Bestellmengenplanung (Wenn Vorratsbeschaffung erfolgt, werden Bedarfsmengen auf Bestellmengen und Bestellzeitpunkte verteilt)
• Bestellabwicklung (Bestelldurchführung, die Bestellüberwachung und den Wareneingang)

Question 2

Bedarfsermittlung (2)

Answer 2

Unterscheidung in stochastische und deterministische Bedarfsermittlung

Question 3

Bedarfsprognose

Answer 3

Ziel: Materialmengen möglichst genau voraussagen

Question 4

Exponentielle Glättung/ geglättete Prognose

Answer 4

Verfahren, bei dem Werte aus der Vergangenheit eine abnehmende Gewichtung erfahren

Question 5

Berechnung des Prognosewerts

Answer 5

xt,t+1 =α·xt+ (1−α) ·xt−1,t

Ergebnis = Zeitperiode x vorgegebene Zahl oder Tabelle + (1 - Zeitperiode) x Ergebnis von letzter Rechnung

• xt beschreibt den realen, aktuellen Beobachtungswert
• xt, t+1 beschreibt den Prognosewert in Periode t für Periode t+1
• α beschreibt den Glättungsfaktor, der zwischen 0 und 1 liegt
• t beschreibt die Periode

Question 6

Local Sourcing

Answer 6

Materialbeschaffung von Anbietern aus der näheren Umgebung

Question 7

Global Sourcing

Answer 7

weltweite Suche nach den besten Lieferanten und Zusammenarbeit mit diesen

Question 8

Domestic Sourcing

Answer 8

Beschaffungsmaterialien werden gezielt nur im Inland gekauft

Question 9

Vor- und Nachteile Local Sourcing und Global Sourcing (12)

Answer 9

Local Sourcing:

+ persönlichere und direktere Kommunikationsbeziehungen mit den Lieferanten
+ Transportkosten deutlich geringer

Global Sourcing:

+ Beschaffung der Materialien kostengünstiger
+ geringerer Einkaufspreis
+ niedrigere Arbeitskosten
+ geringere Umweltschutzauflagen in den Bezugsländern
+ Zugang zu qualitativ besseren oder innovativeren Lieferanten

• Kommunikations- und Qualitätskosten sehr hoch
• längerer Transport (Transportrisiken)
• mögliche Wechselkursschwankungen
• politische Veränderungen
• schwerer einzuschätzende kulturelle und mentalitätsbezogene Reaktionen

—> Unternehmen betreiben zunehmend Global Sourcing (Wettbewerbsfähigkeit)

Question 10

Single Sourcing

Answer 10

nur eine Beschaffungsquelle/ Lieferanten

—> langfristige und intensive Zusammenarbeit

Question 11

Vor- und Nachteile Single Sourcing (5)

Answer 11

+ Kompetenzen des Unternehmens und des Lieferanten können optimal genutzt werden, wenn Lieferant bereits in den Entwicklungsprozess der herzustellenden Produkte miteinbezogen wird
+ Qualitätsteigerung der Produkte
+ teilweise Preisvorteile

• direkte Abhängigkeit (Produktionsstörungen)
• Forderungen von Lieferant in Nachverhandlungen zum Nachteil des einkaufenden Unternehmens

Question 12

Multiple Sourcing

Answer 12

Mehrere Beschaffungsquellen

Question 13

Vor- und Nachteile Multiple Sourcing (4)

Answer 13

+ Kostenvorteil durch unmittelbaren Wettbewerb

• Handling mehrerer Lieferanten (Zeitintensiv)
• umfassende Absprache
• steigende Verwaltungskosten

—> bei einfacheren, standardisierten Bauteilen

Question 14

Dual-Sourcing-Strategie

Answer 14

zwei Zulieferer

Question 15

Produktionssynchrone Beschaffung

Answer 15

Materialien stehen genau zu dem Zeitpunkt bereit, wenn sie benötigt werden

Question 16

Just-in-Time-Beschaffung

Answer 16

gesamter Materialfluss ist so geplant, dass er zeitlich auf den Produktionsprozess abgestimmt ist

Question 17

Just-in-Sequence

Answer 17

reihenfolgesynchrone Anlieferung für den Produktionsprozess

Question 18

Bestandsarten (3)

Answer 18

Sicherheitsbestand
Bestellbestand
Höchstbestand

Question 19

Kennzahlen zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit eines Lagers (3)

Answer 19

Durchschnittlicher Lagerbestand:

(Jahresanfangsbestand + 12 Monatsbestände) : 13
Oder
(Jahresanfangsbestand + Jahresendbestand) : 2

Lagerumschlagshäufigkeit:

Jahresverbrauch : durchschnittlicher Lagerbestand

Durchschnittliche Lagerdauer:

360 (Tage) : Lagerumschlagshäufigkeit

Question 20

Lagerumschlagshäufigkeit

Answer 20

gibt an, wie oft das Lager geleert und neu gefüllt wird

Question 21

Lagerhaltungskosten (3)

Answer 21

Personalkosten: Gehälter, Löhne und Zulagen für das Lagerpersonal

Sachkosten: Instandhaltungskosten, Versicherungskosten, Energiekosten,…

Kapitalbindungskosten: Vorräte, die Kapital binden, verursachen Opportunitätskosten, da sie nicht für andere Investitionen verwendet werden können

Question 22

Lagerzinssatz des gebundenen Kapitals

Answer 22

Lagerzinssatz (in %)

= Zinssatz der Bank (in %) x durchschnittliche Lagerdauer : 360

= Zinssatz der Bank (in %) : Umschlagshäufigkeit

Question 23

Bestellkosten

Answer 23

Teil der Beschaffungskosten
Bestehen aus: Einkaufsvolumen, Bestellkosten und Lagerhaltungskosten

Question 24

Optimale Bestellmenge

Answer 24

Punkt, an dem die Summe aus Bestell- und Lagerhaltungskosten minimal ist

Question 25

Bei der … gilt es, die Materialbedarfe der … für einen bestimmten Planungszeitraum zu ermitteln. Sofern eine Vorratsbeschaffung erfolgt, werden diese Bedarfsmengen auf … und Bestellzeitpunkte im Rahmen der … verteilt.

Answer 25

Bedarfsermittlung Produktion Bestellmengen Bestellmengenplanung

Question 26

Was trifft auf die stochastische Bedarfsermittlung zu? (3)

Answer 26

Es werden hier Bedarfsprognosen durchgeführt. Ihre Basis bilden Verbräuche in der Vergangenheit. Ein synonymer Begriff ist verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung.

Question 27

Berechnen Sie bitte die Prognosewerte für die Monate 4, 5, 6, 7, 8 und 9 nach der Formel der exponentiellen Glättung erster Ordnung Bitte runden Sie immer auf eine Dezimalstelle: Hinweis: Der letzte Prognosewert x2,3 lautet: X2,3= 23,2 (Glättungsfaktor= 0,3) Zeitperiode t 1 22 2 26 3 24 4 29 5 21 6 28 7 31 8 34 9 32

Answer 27

x3,4 = 0,3 x 24 + (1-0,3) x 23,2 = 23,4 x4,5 = 0,3 x 29 + (1-0,3) x 23,4 = 25,1 x5,6 = 0,3 x 21 + (1-0,3) x 25,1 = 23,9 x6,7 = 0,3 x 28 + (1-0,3) x 23,9 = 25,1 x7,8 = 0,3 x 31 + (1-0,3) x 25,1 = 26,9 x8,9 = 0,3 x 34 + (1-0,3) x 26,9 = 29

Question 28

Sie wollen im Rahmen einer exponentiellen Glättung erster Ordnung aktuelle Beobachtungswerte stärker berücksichtigen. Was sollten Sie machen?

Answer 28

Den Glättungsfaktor erhöhen.

Question 29

Wenn ein Unternehmen seine beschaffungsbezogenen Verwaltungskosten möglichst niedrig halten möchte, dann sollte es …

Answer 29

Local und Single Sourcing betreiben.

Question 30

Ist diese Aussage richtig oder falsch? Aus Kostengründen sollte immer eine Global-Sourcing-Strategie gewählt werden.

Answer 30

Falsch

Question 31

Was soll mit einer produktionssynchronen Beschaffung vermieden werden?

Answer 31

Eine Lagerhaltung beim einkaufenden Unternehmen.

Question 32

Die Strategie der Wahl nur eines Lieferanten wird … Sourcing genannt. Diese Strategie wird dann gewählt, wenn eine langfristige und … Zusammenarbeit beim Bezug komplexerer Teile (Notwendigkeit speziellen Know-hows und spezieller Werkzeuge etc.) erfolgen soll, die mit mehreren Lieferanten … nicht möglich ist.

Answer 32

Single Intensive Aufwandsmäßig

Question 33

Ist diese Aussage richtig oder falsch? Um Vorteile des Single Sourcing und Multiple Sourcing verbinden zu können, sollte die Strategie des Dual Sourcing gewählt werden.

Answer 33

Richtig

Question 34

Die jährliche Lagerumschlagshäufigkeit eines Materials ist 20. Wie hoch ist dann die durchschnittliche Lagerdauer?

Answer 34

365 : 20 = 18 (Tage)

Question 35

Der durchschnittliche Lagerbestand eines Materials beträgt 400 Stück bei einem Jahresbedarf von 4400 Stück. Wie hoch ist die Lagerumschlagshäufigkeit?

Answer 35

4400 : 400 = 11

Question 36

Der Einstandspreis eines Materials beträgt 25 Euro pro Stück, der durchschnittliche Lagerbestand beträgt 300 und der Lagerzinssatz 2,2 %. Wie hoch sind die Lagerzinsen?

Answer 36

25 x 300 = 7500 7500 x 0,022 = 165

Question 37

Das in Vorräte gebundene Kapital kann auch als „totes Kapital“ bezeichnet werden. Ist das richtig oder falsch? Begründen Sie bitte Ihre Antwort.

Answer 37

Dies ist richtig, weil das Kapital gebunden ist und nicht für andere Investitionen oder Käufe zur Verfügung steht.

Question 38

Wie lässt sich der durchschnittliche Lagerbestand berechnen? Erläutern Sie bitte beide Varianten und geben Sie die jeweilige Formel an.

Answer 38

Die erste Variante summiert den Anfangsbestand eines Jahres und den Endbestand desselben Jahres und teilt diesen Wert dann durch zwei. Durchschnittlicher Lagerbestand = (Jahresanfangsbestand + Jahresendbestand) : 2 Die zweite Variante bezieht neben dem Anfangs- und Endbestand auch die Monatsendbestände der dazwischenliegenden Monate mit ein. So summiert man den Anfangsbestand und die zwölf Monatsendbestände und teilt den Wert durch dreizehn. Durchschnittlicher Lagerbestand = (Jahresanfangsbestand + 12 Monatsendbestände) : 13