Marketing des services Flashcards

(27 cards)

1
Q

Les critères de succès d’une communication au niveau de la production des services (5)

A
  1. Positionnement
  2. Importance du personnel en contact (front+back office)
  3. Valeur dans les messages transmis aux clients
  4. La demande
  5. La participation des clients
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2
Q

4 problèmes de l’intangilbilité

A
  1. Abstraction
  2. Généralité
  3. Impossibilité d’examen
  4. Intangibilité mentale
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3
Q

Les raisons pour adopter une apparence visuelle unique (4)

A
  1. Reconnaitre la marque
  2. Maitriser
  3. Différencier
  4. Renforcer l’image de marque
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4
Q

3 origines du message (figure 6.2)

A

sources–> message en provenance de l’intérieur ou message provenant de l’extérieur de l’entreprise

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5
Q

Le positionnement et les 3 types d’analyse de positionnement

A

Positionnement: Implique de décider quels attributs sont important au dela de l’image de l’entreprise (créer des avantages concurrentiels visibles)

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6
Q

Conséquences néfaste d’un mauvais positionnement

A
  1. Baisse de demande
  2. aucune position
  3. On ne différencie pas l’entreprise
  4. Concurrence vive
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7
Q

Regarder la création des cartes de positionnement

A

En haut: haut de gammes
A droite: innovant
A gauche: traditionnel
En bas: bas de game

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8
Q

Type de fidélité (4)

A

Cognitive
Conative
Affective
Action

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9
Q

Éléments qui sont les conséquences d’un taux de défection en croissance

A
  • Résulte d’une mauvaise qualité

- Baisse des ventes/bénéfices

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10
Q

Éléments qui permettent d’accroite les profites en lien avec la fidélisation

A
  • Bouche à oreille
  • Augmentation des achats
  • Baisse des couts de production
  • Marge sur les prix
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11
Q

3 catégories de marketing relationnel

A
  1. database marketing
  2. Marketing réseau
  3. Marketing interactif
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12
Q

Pourquoi utiliser la technologie dans le database marketing?

A
  1. Créer et élaborer des bases de données
  2. Cibler et envoyer des messages aux clients cibles
  3. Suivre les relation et connaitre le cout d’acquisition du consommateur.
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13
Q

Conséquences d’attirer les mauvais clients

A
  1. Très couteux pour l’entreprise
  2. Déception des employés
  3. Entache la réputation de l’entreprise
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14
Q

Facteurs qui permettent de créer de la valeur en lien avec la fidélité chez les consommateurs individuels.

A
  1. Bénéfices sociales
  2. confiance
  3. Traitement de faveur
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15
Q

les 3 zones principales dans la stratégies de développement de la fidélité client

A
  1. Zone de défection
  2. Zone d’indifférence
  3. Zone d’affection
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16
Q

Les éléments de l’application des systèmes CRM

A
  1. Collecte des données
  2. Analyse des données
  3. Automatisation des forces de ventes
  4. Automatisation du marketing
  5. Automatisation des centres d’appels
17
Q

Raisons pour lesquelles les clients se plaigent

A
  1. Pour avoir une compensation
  2. Pour liberer leur colère
  3. Pour être certain que ça n’arrive pas à quelqu’un d’autre
  4. Pour participer à l’amélioration du service
18
Q

Raisons pour lesquelles les clients ne se plaigent pas

A
  1. Pas le temps pour cela
  2. Ne savent pas ou aller
  3. Redoute le conflit
19
Q

Profil des clients qui se plaignent

A
  1. Classe sociale haute
  2. Bon salaire
  3. Bon niveau d’éducation
  4. Bonne implication sociale
  5. Meilleure connaissance du produit
20
Q

Taux de satisfaction est divisé en 3 dimensions

A
  1. Justice procédurale
  2. Justice interactive
  3. Justice par le résultat
21
Q

5 dimensions du SERVQUAL (faret)

A
  1. Fiabilité
  2. Assurance
  3. Réactivité
  4. Empathie
  5. Tangibilité
22
Q

4 dimensions du E-S-QUA (aire)

A
  1. Accessibilité
  2. Intimité
  3. Réaliasation
  4. Efficacité
23
Q

Mesures molles

A

-Ne sont pas facilement observable
-Fournissent une direction, un guide aux employés dams le but d’atteindre la satisfaction du client
Ex: servqual

24
Q

Mesures dures

A

-Peut être quantifié dans le temps grâce à un audit

Ex; nb de coup de téléphone perdus alors que le client était en ligne, temps pour remplir une tache etc.

25
(Question à développement) 7 éléments qui déterminent la valeur d'un programme de fidélisation pour la clientèle
1. Valeur pécuniaire des récompenses 2. La gamme de récompenses disponibles 3. Lattractivité des récompenses 4. Si la fréquence d'utilisation requise est atteignable 5. Facilité d'utilisation du programme 6. Bénéfices psychologiques 7. Timing
26
(Question à développement) 4 caractéristiques d'un service apres-vente efficace
1. Proactif (mis en place avant que le client se plaigne) 2. Organisé (prévoir d'avance) 3. Entrainé (formation donnée) 4. Doté de pouvoir
27
(Question à développement) 10 recommandations pour la gestion des plaintes de Lovelock
1. Agir vite 2. Reconnaitre ses erreurs 3. Montrer que l'on comprend le point de vue du client 4. Ne pas se quereller avec le client 5. Comprendre les sentiments du client 6. Accorder au client le bénéfice du doute 7. Préciser les étapes de résolution de probleme 8. Informer en permanence les clients de l'avancée du processus 9. Penser aux compensations 10. Tenter de recréer de la valeur pour le client