Mischung/wichtig Flashcards

Question

Vorgang bei einer Nutzwertanalyse

Answer 1

1. Auswahl der Kriterien 2. Gewichtung der Kriterien (G) (kann mithilfe eines paarweisen Vergleiches ermittelt werden) 3. alternative Auswahl 4. Bewertung jedes Kriteriums (B), für jede Alternative 1 = sehr schlecht, 10 = sehr gut (auch andere Skalierungen sind möglich, z. B. 1 - 5) 5. Multiplikation jeder Bewertung mit der jeweiligen Gewichtung 6. Addition ergibt den Gesamtwert. Welche Vorteile bietet die Nutzwertanalyse? Auch qualitative Kriterien können einbezogen werden. Entscheidungen können nachvollzogen/dokumentiert werden. Man ist gezwungen, sich über entscheidende Kriterien im Klaren zu sein. 05. Welche Nachteile hat die Nutzwertanalyse? Die Auswahl der Kriterien ist subjektiv. Die Gewichtung ist subjektiv. Die Bewertung ist subjektiv.

Answer 2

Die Trendforschung beschäftigt sich mit möglichen Entwicklungen in der Zukunft (5 - 10 Jahre), die elementaren Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen haben. Diese Antriebskräfte (Driving Forces) gilt es zu analysieren, durch regelmäßiges Monitoring der Unternehmensumwelt und entscheidende Veränderungen zu benennen (Naming). Mögliche Entwicklungsrichtungen können mit Instrumenten wie der Delphi-Methode oder dem Szenario-Trichter dargestellt und Maßnahmen abgeleitet werden. Dabei kann die Trendforschung, beispielsweise, in vier Phasen dargestellt werden: 1. Analyse Driving Forces (monitoring Micro/Makroökonomische Trends) 2. Trend Exloration (Identifikation unternehmensrelevanter Trends) 3. Trend Visioneering (Ableitung Handlungsstrategieen) 4. Innovation Strategie (Entwicklung einer Innovationsstrategie für die Trends mit großem Entwicklungspotential "White Spots)

Answer 3

Target Costing: Ziel: Ermittlung der maximalen Kosten (Target Cost), die ein Produkt oder eine Dienstleistung kosten darf, um einen bestimmten Marktpreis zu erzielen. Zero-Base Budgeting (ZBB): Ziel: Eine detaillierte und fundierte Budgetplanung, die jedes Projekt oder jede Ausgabe von Grund auf neu rechtfertigt.

Answer 4

Personalplanung: Hier geht es um die langfristige Personalplanung, die Festlegung der benötigten Mitarbeiterzahlen und die Planung der notwendigen Personalentwicklung. Personalbeschaffung: Der Fokus liegt hier auf der Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter, sowohl intern als auch extern. Personalverwaltung und -einsatz: Dieser Bereich kümmert sich um die administrative Verwaltung der Mitarbeiter, einschließlich Lohnbuchhaltung, Arbeitszeitmanagement und die Organisation des Personaleinsatzes. Entgeltmanagement: Hier werden die Entgeltstrukturen, die Gehälter und die Vergütungsmodelle für die Mitarbeiter festgelegt und verwaltet. Personalentwicklung: Ziel ist es, die Mitarbeiter zu fördern und ihre Fähigkeiten zu verbessern, sowohl durch interne Schulungen als auch externe Weiterbildungen. Personalcontrolling: Dieser Bereich befasst sich mit der Überwachung und Analyse der Personalwirtschaft, um Effizienzsteigerungen und Kostenoptimierungen zu erreichen.

Answer 5

Design Thinking ist ein Ansatz zur Problemlösung und Innovationsentwicklung, der Nutzerbedürfnisse in den Mittelpunkt stellt. Es ist ein kreativer und interdisziplinärer Prozess, der auf Beobachtung, Empathie und Iteration basiert, um innovative Lösungen zu finden. Kernpunkte von Design Thinking: Nutzerorientierung, Kreativer Ansatz, Interdisziplinäre Zusammenarbeit, Iterativer Prozess Beispielhafte Phasen im Design Thinking-Prozess: Verstehen: Das Problem wird gründlich untersucht und die Bedürfnisse der Nutzer werden erfasst. Definition: Das Problem wird klar definiert und die Ziele der Lösung werden festgelegt. Ideation: Eine Vielzahl von Ideen wird entwickelt, um das Problem zu lösen. Prototyping: Kreative Prototypen werden erstellt, um die Ideen zu testen und zu verfeinern. Testen: Die Prototypen werden mit Nutzern getestet und Feedback wird gesammelt. Implementierung: Die besten Lösungen werden umgesetzt und die Ergebnisse werden analysiert.

Answer 6

Die Barwertmethode ist ein Verfahren zur Bewertung von Investitionen, bei dem zukünftige Zahlungsströme auf ihren heutigen Wert (Barwert) abgezinst werden. Dies ermöglicht den Vergleich von Investitionen mit unterschiedlichen Zahlungszeitpunkten.

Answer 7

Kontrahierungspolitik im Marketing befasst sich mit der vertraglichen Absicherung von Transaktionsbedingungen bei einem Verkauf, insbesondere Preispolitik, Absatzfinanzierungspolitik und Konditionenpolitik. Ziel ist es, den Kontrahierungsmix zu gestalten und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen zu etablieren.

Answer 8

Mikroökonomie: analysiert, wie einzelne Akteure (Haushalte, Unternehmen) Entscheidungen treffen, beispielsweise über Konsum, Produktion und Investitionen. Sie untersucht auch Märkte, Angebot und Nachfrage, Preissetzung und Wettbewerb. Makroökonomie: beschäftigt sich mit den großen Zusammenhängen der Wirtschaft, wie z.B. Wachstum, Inflation, Arbeitslosigkeit und die Rolle des Staates. Sie analysiert, wie diese Faktoren zusammenwirken und wie sie die gesamte Volkswirtschaft beeinflussen. Unterschiede: Die Mikroökonomie betrachtet die einzelnen Akteure und Märkte, während die Makroökonomie die Gesamtheit der Wirtschaft untersucht. Die Mikroökonomie untersucht beispielsweise, wie ein Unternehmen seine Preise setzt oder wie ein Haushalt seinen Konsum entscheidet, während die Makroökonomie das gesamte Wirtschaftswachstum eines Landes analysiert.

Answer 9

So Aufgebaut, dass sie in allen ländern der Welt angewandt werden können "True and fair View" Prinizp - Ansätze erfolgen immer zum Zeitwert (Verkehrswert) Über- Unterbewertungen sowie stille reserven sind nicht erlaubt.

Answer 10

Langfristiges Vermögen: Wird im IFRS nicht planmäßig abgeschrieben, es erfolgt lediglich eine Wertberichtigung. --> höherer Vermögensausweis als im HGB IFRS hat nicht die Anschaffungs/Herstellkosten als obergrenze, kann jährlich neubwertet werden und dann auch über HK & AK IFRS: Halb fertige Produkte werden mit in die Bilanz gerechnet -> Höhere Vermögenssumme. Eigenkapital: Durch option der Neubewertung ergibt sich ein höherer Wert als beim HGB

Answer 11

Eindimensional: autoritär (leistungsorientiert, rein aufgabenbezogen, klare Anweisungen) kooperativ (beziehungsorientiert, Teilhabe des Mitarbeiters, Betriebsklima) laissez faire (kaum Eingriff durch Führungskraft) charismatisch (Führung durch Ausstrahlungskraft der Führungskraft) Zweidimensional: Verhaltensgitter (Managerial Grid) nach Blake/Mouton Mischung aus Leistungs- und Beziehungsorientierung Ziel: hoch motivierte Mitarbeiter, extrem hohe Leistung und angenehmes Betriebsklima dreidimensional: situativer Führungsstil, abhängig vom Reifegrad des Mitarbeiters Personalportfolio

Answer 12

Ein guter Code of Conduct sollte mindestens drei Hauptbereiche abdecken: Geschäftsethik, Verantwortung für die Umwelt und Soziale Verantwortung. Diese Bereiche umfassen Richtlinien für korrekte Geschäftspraktiken, Schutz der Umwelt und die Einhaltung sozialer Standards. 1. Geschäftsethik: Dieser Bereich behandelt Themen wie Bestechung, Wettbewerb, Interessenkonflikte und die Einhaltung von Gesetzen. 2. Verantwortung für die Umwelt: Hier werden Richtlinien festgelegt, wie das Unternehmen umweltfreundlich und nachhaltig agieren soll, z.B. im Umgang mit Ressourcen und Abfällen. 3. Soziale Verantwortung: Dieser Bereich umfasst die Einhaltung von Menschenrechten, die Förderung von Chancengleichheit, den Schutz von Mitarbeitern und die Vermeidung von Diskriminierung.

Answer 13

Die Ansoff-Matrix, auch Produkt-Markt-Matrix genannt, ist ein strategisches Planungstool, das Unternehmen hilft, verschiedene Wachstumsstrategien zu identifizieren und zu bewerten. Sie basiert auf der Kombination aus bestehenden und neuen Produkten sowie bestehenden und neuen Märkten. Daraus ergeben sich vier mögliche Wachstumsstrategien: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Die vier Wachstumsstrategien der Ansoff-Matrix sind: Marktdurchdringung: Bestehende Produkte in bestehenden Märkten stärker vermarkten. Marktentwicklung: Bestehende Produkte in neuen Märkten anbieten. Produktentwicklung: Neue Produkte in bestehenden Märkten einführen. Diversifikation: Neue Produkte in neuen Märkten einführen.

Answer 14

Reduzierung von Risiken: Eine starke Compliance-Kultur minimiert rechtliche Risiken, finanzielle Verluste und Reputationsrisiken. Verbesserte betriebliche Effizienz: Durch die Implementierung von Compliance-Richtlinien und -Prozessen können Prozesse optimiert und Fehler reduziert werden. Stärkung des Vertrauens: Eine transparente und ethische Geschäftsführung stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner. Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit: Durch die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sowie die Schaffung eines vertrauenswürdigen Unternehmensimages wird die Wettbewerbsfähigkeit gestärkt. Positive Unternehmenskultur: Eine Compliance-Kultur fördert eine Kultur der Integrität, Transparenz und Verantwortungsbewusstsein. Höhere Mitarbeiterbindung und -motivation: Eine klare und verständliche Compliance-Kultur kann dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung und -motivation zu erhöhen. Bessere Entscheidungsfindung: Eine gut strukturierte Compliance-Kultur unterstützt die Unternehmensführung und ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung. Schutz der Unternehmensreputation: Eine starke Compliance-Kultur schützt die Unternehmensreputation und das öffentliche Vertrauen. Geringere Kosten: Durch die Reduzierung von Risiken und die Vermeidung von Compliance-Verstößen können Rechts- und Regulierungskosten gesenkt werden. Zusammenfassend: Compliance-Kultur ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Sie hilft, Risiken zu minimieren, das Vertrauen zu stärken, die betriebliche Effizienz zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Durch die Schaffung einer positiven und ethisch fundierten Unternehmenskultur kann ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein.

Answer 15

„Durchfuhrhandel“ Aktiv: Güter aus China nach Deutschland zum transithändler, welcher waren nach Frankreich verkauft. Passiv: transithändler im Ausland, Importeur oder Exporteur im Inland

Answer 16

Das McKinsey 7-S-Modell ist ein Management-Tool, das Organisationen dabei hilft, ihre Effektivität zu verbessern, indem es sieben interne Faktoren analysiert und ihre Interdependenz untersucht. Diese sieben Faktoren sind: Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Stil, Mitarbeiter und Fähigkeiten. Strategie, Struktur & Systeme = Hart, da sie von der Unternehmensleitung beeinflusst werden. Der Rest ist Soft Die sieben S-Faktoren im Detail: Strategie: Die Plan und die Richtung, in die das Unternehmen geht, um seine Ziele zu erreichen. Struktur: Die organisatorische Hierarchie und die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter. Systeme: Die Prozesse und Verfahren, die im Unternehmen verwendet werden. Gemeinsame Werte: Die kulturellen Werte, die das Unternehmen prägen und die Mitarbeiter in ihrem Verhalten leiten. Stil: Der Führungsstil der Führungskräfte und wie sie mit ihren Mitarbeitern interagieren. Mitarbeiter: Die Mitarbeiter und ihr Verhalten im Unternehmen. Fähigkeiten: Die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter.

Answer 17

Die fünf Phasen des E-Commerce, im Allgemeinen, sind Awareness (Aufmerksamkeit), Consideration (Interesse), Acquisition (Kauf), Retention (Bindung) und Advocacy (Weiterempfehlung).

Answer 18

corporate Culture corporate behaviour corporate communication corporate Design corporate sozial responsibility corporate Governance

Answer 19

Personalkosten Humanisierung der Arbeitswelt Unternehmensveränderung Fehlzeiten Altersstruktur bestehender Personalbestand Unternehmensentwicklung Fluktuation Arbeitszeitregelungen Qualifikationen der Mitarbeiter Umsatzentwicklung Konjunkturverlauf Strukturveränderungen Konkurrenzverhalten technologische Innovationen Gesetzesänderung Lohntarife Sortimentsgestaltung/Bedienungsform Outsourcing Unternehmenskultur Führungsstil.

Answer 20

Kosteneinsparung durch die Zusammenführung und Reduzierung redundanter Prozesse, eine verbesserte Effizienz durch die Integration verschiedener Managementsysteme und die Möglichkeit, Risiken zentral zu lenken

Answer 21

Das SAVE-Modell ist ein kundenorientierter Marketingansatz, der auf Lösungen (Solution), Zugriff (Access), Wert (Value) und Bildung (Education) basiert. Es wird oft als Alternative zum traditionellen 4P-Marketing (Produkt, Preis, Ort, Promotion) in B2B-Marketing und anderen Bereichen eingesetzt.

Answer 22

Partielle Integration: In ein bereits bestehendes Managementsystem werden Aspekte weiterer Managementsysteme integriert. Beispielsweise wird in ein bestehendes Qualitätsmanagementsystem das Umweltmanagement integriert. Praxistauglich hat sich dabei die Integration „Step by Step“ erwiesen, welche zuerst Arbeitsanweisungen auf operativer Ebene integriert und im Nachgang die Organisationsstruktur anpasst. Systemübergreifende Integration: Managementsysteme, die nach DIN EN ISO normiert sind, weisen eine verbindliche Grundstruktur auf. Beim systemorientierten Ansatz werden Managementfunktionen von ablauforientierten (Prozess-)Funktionen getrennt. Die Zusammenlegung der Systeme findet auf der Leitungsebene (Managementebene) statt, bündelt diese und ermöglicht damit übergeordnete Transparenz. Vermieden werden somit Mehrfachregelungen und Überschneidungen. Prozessorientierte Integration: Diese Methode setzt an den Abläufen des Unternehmens an und integriert die unterschiedlichen Anforderungen der einzelnen Managementsysteme in die Prozessabläufe.

Answer 23

The "Four Layers of Diversity" model, developed by Anita Rowe and Lee Gardenswartz, categorizes diversity into four key dimensions: organizational, external, internal, and personality. These layers help understand the diverse aspects of individuals within an organization and the impact they have on various aspects of work and society. Here's a breakdown of each layer: Organizational Dimensions: These are characteristics under an organization's control, such as work location, department, functional level, and seniority. External Dimensions: These are choices individuals make, like their marital status, geographic location, religion, and lifestyle habits. Internal Dimensions: These are attributes that are largely determined at birth, such as age, race, ethnicity, gender, and physical ability. Personality: This layer focuses on individual personality traits and characteristics, including their impact on behavior and interactions.

Answer 24

■ HR-Strategie des Talentmanagements: Dauerhafte zielgerichtete Nachwuchsgewinnung für die Forschungs- und Entwicklungsabteilung, um mit den jüngeren Leuten die altersbedingten Abgänge zu kompensieren. ■ HR-Strategie des Kompetenz- und Wissensmanagements: Entwicklung eines Programms der Führungskräfteentwicklung einschließlich neuer Kommunikationsstrukturen, um das Führungs- und Forschungs-Know-how altersbedingt abgehender MitarbeiterInnen weiterzugeben, zu erhalten und weiterzuentwickeln. ■ HR-Strategie des Employer Branding, um auf dem akademischen Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber präsent zu sein und um erfahrene Wissenschaftler für die Forschungs- und Entwicklungsabteilung als MitarbeiterInnen zu gewinnen.

Answer 25

Um den Unterschied zwischen Change Management und Transformation zu verstehen, ist es wichtig zu wissen, was die beiden Begriffe bedeuten. Veränderungsmanagement ist der Prozess der Planung, Umsetzung und Überwachung von Veränderungen in einem Geschäfts- oder Organisationsprozess. Es soll sicherstellen, dass Änderungen kontrolliert und strukturiert durchgeführt werden, damit sie den Betrieb nicht stören oder Probleme verursachen. Bei der Transformation hingegen geht es darum, eine Organisation oder einen Prozess komplett zu überarbeiten, um einen echten und dauerhaften Wandel herbeizuführen. Es geht darum, die Art und Weise, wie Dinge gemacht werden, grundlegend zu ändern, und das kann viel riskanter sein als das Change Management.

Answer 26

Die drei Säulen der Nachhaltigkeit, auch bekannt als das Drei-Säulen-Modell, sind Ökologie, Ökonomie und Soziales. Sie bilden die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung, bei der alle drei Bereiche gleichberechtigt berücksichtigt werden.

Answer 27

Man unterscheidet mehrere grundlegende Verfahren: die Ertragswertmethode die Substanzwertmethode (Vergangenheit) die Discounted-Cashflow-Methode das Multiplikatorenverfahren die Venture-Capital-Methode.

Answer 28

IFRS (International Financial Reporting Standards) und HGB (Handelsgesetzbuch) sind unterschiedliche Rechnungslegungsstandards, die in Deutschland Anwendung finden. HGB gilt für die meisten Unternehmen, während IFRS für börsennotierte Unternehmen und Konzerne vorgeschrieben ist, die an der deutschen oder amerikanischen Börse notiert sind.

Answer 29

Systematisches Handeln: Ein Managementsystem stellt sicher, dass die Organisation nach einem festgelegten Plan und mit klaren Prozessen arbeitet. Reibungslose Abläufe: Durch die Strukturierung der Prozesse und die Definition von Verantwortlichkeiten werden unnötige Verzögerungen und Fehler reduziert. Ziele erreichen: Ein Managementsystem unterstützt die Organisation dabei, ihre strategischen Ziele zu definieren und diese durch gezielte Maßnahmen zu erreichen. PDCA-Zyklus: Viele Managementsysteme folgen dem Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA), der aus den Phasen Planung, Umsetzung, Überprüfung und Verbesserung besteht. Beispiele: Managementsysteme können für verschiedene Bereiche eingesetzt werden, wie z.B. Qualitätsmanagement (ISO 9001), Umweltmanagement (ISO 14001) oder Arbeitsschutzmanagement (ISO 45001). Bedeutung: Managementsysteme helfen Unternehmen, komplexe Aufgaben zu bewältigen, interne Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu erhöhen. Sie sind auch ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie und können die Wettbewerbsfähigkeit verbessern.

Answer 30

Die goldene Bilanzregel besagt, dass langfristig gebundenes Vermögen eines Unternehmens (Anlagevermögen) mit langfristigem Kapital finanziert werden muss. Kurzfristig gebundenes Vermögen (Umlaufvermögen) kann hingegen mit kurzfristigem Kapital finanziert werden. Diese Regel soll die finanzielle Stabilität eines Unternehmens gewährleisten.

Answer 31

Rentabilität, Liquidität, Sicherheit, Unabhängigkeit Alle 4 Punkte stehen in einem Spannungsverhältnis zueinander. Sicherheit vor Insolvenz und Zinsrisiken Unabhängigkeit von externen Kapitalgebern

Answer 32

VUCA beschreibt die Herausforderungen in einer dynamischen, unsicheren Welt und steht für: Volatility (Volatilität): Schnelle, unvorhersehbare Veränderungen. Uncertainty (Unsicherheit): Mangel an Vorhersagbarkeit trotz vorhandener Informationen. Complexity (Komplexität): Vielschichtige, miteinander vernetzte Einflussfaktoren. Ambiguity (Mehrdeutigkeit): Undefinierte oder widersprüchliche Informationen und Situationen.

Answer 33

Das Business Model Canvas (BMC) ist ein visuelles Werkzeug zur Darstellung und Entwicklung von Geschäftsmodellen. Es besteht aus 9 Bausteinen: 1. Kundensegmente – Wer sind die Zielkunden? 2. Wertangebote – Welchen Nutzen bietet das Unternehmen? 3. Kanäle – Wie werden Kunden erreicht? 4. Kundenbeziehungen – Wie wird die Beziehung zu Kunden gestaltet? 5. Einnahmequellen – Wie erzielt das Unternehmen Umsätze? 6. Schlüsselressourcen – Welche Ressourcen sind notwendig? 7. Schlüsselaktivitäten – Was muss das Unternehmen tun, um erfolgreich zu sein? 8. Schlüsselpartner – Wer hilft beim Geschäftsmodell? 9, Kostenstruktur – Welche Kosten fallen an?

Answer 34

Wichtige Bilanzkennzahlen mit typischen Richtwerten: 1. **Goldene Bilanzregel (engere Fassung):** Eigenkapital ≥ Anlagevermögen → Richtwert: **≥ 100 %** (langfristiges Kapital deckt langfristiges Vermögen) 2. **Anlagendeckungsgrad I:** Eigenkapital / Anlagevermögen × 100 → Richtwert: **≥ 70 %** 3. **Anlagendeckungsgrad II:** (Eigenkapital + langfristiges Fremdkapital) / Anlagevermögen × 100 → Richtwert: **≥ 100 %** 4. **Eigenkapitalquote:** Eigenkapital / Gesamtkapital × 100 → Richtwert: **20–30 % (industrieabhängig), >30 % ist solide** 5. **Verschuldungsgrad:** Fremdkapital / Eigenkapital × 100 → Richtwert: **< 200 %** (branchenabhängig) 6. **Liquidität 1. Grades (Barliquidität):** Flüssige Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten × 100 → Richtwert: **≥ 20 %** 7. **Liquidität 2. Grades:** (Flüssige Mittel + Forderungen) / kurzfristige Verbindlichkeiten × 100 → Richtwert: **≥ 100 %** Diese Kennzahlen helfen, die finanzielle Stabilität und Struktur eines Unternehmens zu bewerten.

Answer 35

Die „4 Layers of Diversity“ beschreiben die Vielfalt von Menschen auf vier Ebenen: Personality (Persönlichkeit): Individuelle Eigenschaften, Einstellungen, Erfahrungen Internal Dimensions (Innere Dimensionen): Merkmale wie Alter, Geschlecht, ethnische Herkunft, sexuelle Orientierung, physische Fähigkeiten External Dimensions (Äußere Dimensionen): Bildung, Einkommen, Familienstand, Religion, Berufserfahrung, Wohnort, Freizeitinteressen Organizational Dimensions (Organisationale Dimensionen): Position, Zugehörigkeit, Abteilung, Arbeitsort, Betriebszugehörigkeit → Modell zeigt: Vielfalt ist mehrdimensional und beeinflusst Zusammenarbeit und Identität im beruflichen Kontext

Answer 36

Das AIDA-Modell beschreibt die vier Phasen, die ein Kunde im Kaufentscheidungsprozess durchläuft: A – Attention (Aufmerksamkeit): Aufmerksamkeit des Kunden wecken I – Interest (Interesse): Interesse für das Produkt oder die Dienstleistung erzeugen D – Desire (Verlangen): Wunsch nach dem Produkt auslösen A – Action (Handlung): Kunde wird zum Kauf oder einer anderen Handlung bewegt

Answer 37

Die Sensitivitätsanalyse untersucht, wie empfindlich das Ergebnis einer wirtschaftlichen Rechnung (z. B. Investitionsrechnung) auf Änderungen einzelner Einflussgrößen (z. B. Kosten, Erlöse, Zinssatz) reagiert. Zweck: Identifikation von Schlüsselgrößen mit hohem Einfluss Einschätzung von Risiken und Unsicherheiten Unterstützung bei Entscheidungen unter Unsicherheit → Beispiel: Wie verändert sich der Kapitalwert einer Investition, wenn die Absatzmenge um ±10 % schwankt?

Answer 38

Kulturdimensionen beschreiben grundlegende Unterschiede im Denken, Fühlen und Handeln von Menschen verschiedener Kulturen. Geert Hofstede identifizierte sechs zentrale Dimensionen: Machtdistanz: Ausmaß der Akzeptanz ungleicher Machtverteilung Individualismus vs. Kollektivismus: Bedeutung des Individuums gegenüber der Gruppe Maskulinität vs. Femininität: Betonung von Wettbewerb/Leistung vs. Fürsorge/Kooperation Unsicherheitsvermeidung: Umgang mit Ungewissheit und Regelbedarf Langfrist- vs. Kurzfristorientierung: Fokus auf Zukunft (Sparen, Beharrlichkeit) oder Gegenwart/Tradition Nachgiebigkeit vs. Beherrschung (Genuss vs. Kontrolle): Umgang mit Bedürfnissen und Impulskontrolle → Modell hilft, interkulturelle Unterschiede in Unternehmen und Kommunikation zu verstehen.

Answer 39

Die FMEA (Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse) ist eine strukturierte Methode zur frühzeitigen Erkennung und Bewertung potenzieller Fehler in Prozessen oder Produkten. Auf DQR-7-Niveau dient sie der systematischen Analyse von Risiken anhand von Auftretenswahrscheinlichkeit, Bedeutung und Entdeckbarkeit. Daraus wird die Risikoprioritätszahl (RPZ) gebildet, um gezielte Maßnahmen zur Risikominimierung abzuleiten.

Answer 40

Das Ziel der Positionierungsanalyse ist es, die Wahrnehmung eines Unternehmens oder Produkts im Vergleich zur Konkurrenz aus Sicht der Kunden zu analysieren, um daraus strategische Maßnahmen zur Differenzierung und gezielten Marktpositionierung abzuleiten.

Answer 41

Extrapolation bedeutet, bestehende Entwicklungen fortzuschreiben und auf Basis historischer Daten zukünftige Entwicklungen vorherzusagen. Exploration hingegen sucht gezielt nach neuen, unbekannten Möglichkeiten, Ideen oder Märkten und verlässt bewusst bestehende Denk- und Erfahrungsmuster.

Answer 42

Mintzberg sieht Trendforschung nicht nur als Datenanalyse zur Planung („Plan“), sondern als Teil eines ganzheitlichen Strategieverständnisses: Strategie ist auch ein Pattern (Muster in Entscheidungen), eine Position im Markt, eine Perspective (kollektive Denkweise) und ein Ploy (manipulativer Schachzug). Trendforschung soll daher helfen, Muster zu erkennen, Perspektiven zu hinterfragen, Marktpositionen zu analysieren und neue strategische Optionen zu entwickeln – nicht nur Zukunft linear zu extrapolieren.

Answer 43

Das Stage-Gate-Modell ist ein strukturierter Innovationsprozess, der Projekte in aufeinanderfolgende Phasen („Stages“) unterteilt, die jeweils durch Entscheidungspunkte („Gates“) getrennt sind. An jedem Gate wird bewertet, ob das Projekt fortgesetzt, angepasst oder gestoppt wird. Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, Ressourcen effizient zu steuern und die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationsprojekten zu erhöhen. Gates = Meilensteine

Answer 44

Die wichtigsten Projektorganisationsformen sind: Reine Projektorganisation: Das Projektteam ist vollständig aus der Linienorganisation ausgegliedert. Klare Zuständigkeiten, hohe Flexibilität, aber hoher Personalaufwand. Matrix-Projektorganisation: Projektmitarbeiter bleiben in ihrer Linienfunktion, arbeiten jedoch zusätzlich im Projekt. Effiziente Ressourcennutzung, aber Konflikte durch doppelte Weisungsbefugnis möglich. Stablinien-Projektorganisation: Projektleitung hat nur beratende Funktion ohne Weisungsbefugnis. Geringer Eingriff in die Linie, aber begrenzter Einfluss auf Umsetzung. Linien-Projektorganisation: Projekt wird innerhalb der bestehenden Linienstruktur abgewickelt, ohne zusätzliche Organisationseinheiten. Klare Hierarchien, aber geringe Flexibilität und Innovationskraft. Pool-Organisation (auch „Projekt-Pool“): Spezialisierte Mitarbeiter werden projektspezifisch aus einem zentralen Ressourcenpool zugewiesen. Gute Ressourcennutzung, aber erhöhter Koordinationsaufwand.

Answer 45

Bilanz: Erhöhung AV GUV: Abschreibungen der Investitionen mindern den Gewinn Jahresabschluss: Beeinflussen EK und das Ergebnis Anlagenintensität: Steigt Eigenkapitalquote: Sinkt

Answer 46

Direktabsatz: Fehlendes Know how aber Unabhängigkeit Zwischenhandel: wie oben nur umgedreht Handelsvertreter: selbstständig, vermittlung auf fremden Namen und Rechnung §84-92 HGB Handelsreisender: angestellter MA §59 Kommisionär Selbstständig auf eigenen Namen aber fremde Rechnung §383 HGB Handelsmakler: Selbstständig und vermittelt Verträge §93 HGB

Answer 47

Durch Innovation Neue Märkte schaffen und Wettbewerb eliminieren

Answer 48

Economic value added, ergibt sich aus ROI - WACC (Kapitalkosten). Positiver EVA = Wertsteigerung

Answer 49

Beschreibung kultureller Unterschiede (vergleich von Märkten) nach 6 Dimensionen. Machtdistanz Individualismus vs Kollektivismus Maskulinität vs Feminität Unsicherheitsvermeidung Genuss vs Beschränkung Kurzzeit vs Langzeitorientierung

Answer 50

Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (Failure Mode and Effects Analysis). Dient zur vorsorglichen Fehlervermeidung Bewertet Merkmale wie Auftrittswahrscheinlichkeit (A) Bedeutung der Folgen (B) Entdeckungswahrscheinlichkeit (E) Risikoparitätszahl RPZ = A * B * E

Answer 51

Auswahl abhängig von Situation und Marktbedingungen. 1. Kostenführerschaft -> Günstigster Anbieter basierend auf niedrigsten Kosten. Wahl bei Preiskampf, niedrige Stückkosten, hoher Marktanteil 2. Differenzierung -> Einzigartige Produkte die Kundenwert schaffen -> Wahl bei Qualitätsbewusstsein 3. Nieschenstrategie -> Fokus auf Zielgruppe oder Teilmarkt 4. Outpacingstrategie -> Kombi aus 1 & 2

Answer 52

1. Qualitätsplanung: Ziele Prozesse 2. Qualitätslenkung: Anforderungen erfüllen 3. Qualitätssicherung: Anforderungen definieren (Kontrollieren) 4. Qualitätsverbesserung

Answer 53

Verhältnis zwischen betriebswirtschaftlichen Gewinnstreben und moralischen Vorstellungen im gesellschaftlichen Sinn

Answer 54

1. Analyse der Ausgangssituation: Intern SWAT, extern PESTLE 2. Formulierung der Unternehmensziele 3. Entwicklung Strategien Wettbewerbsstrategien (Porter) Wachstumsstrategien (Ansoff) 4. Umsetzung der Strategien 5. Kontrolle und Anpasssung (Soll ist Vergleich)

Answer 55

SO: Stärken nutzen um Chancen zu ergreifen WO: Schwächen minimieren um Chancen zu ergreifen ST: Stärken nutzen, um Risiken zu vermeiden WT: Schwächen minimieren um Risiken zu vermeiden

Answer 56

Exporteur übergibt Ware an Spediteur und Dokumente an seine Bank. Bank beauftragt Inkassobank im Empfangsland. Dokumente werden nur nach Erhalt der Zahlung rausgegeben.

Answer 57

Zahlungsversprechen einer Bank zugunsten des Exporteurs. Zahlung wird fällig wenn der Exporteur alle geforderten Dokumente firstgerecht vorlegt. Importeur beauftragt Akkreditiv. Unterscheidung: Bestätigtes und unbestätigtes Akkreditiv. Ein bestätigtes Dokumentenakkreditiv bietet dem Exporteur zusätzlichen Schutz durch die Bestätigung einer weiteren Bank neben der Akkreditivbank, während bei einem unbestätigten Dokumentenakkreditiv nur die Akkreditivbank für die Zahlung haftet.

Answer 58

Arbeitswelt wird besser an die Bedürfnisse der Menschen angepasst. Ergonomie interessante Aufgaben fordern und motivieren Ziel: Vermeidung von Fehlzeiten

Answer 59

Wachstum in Auslandsmärkten. Vorteile: Neue Märkte, Risikostreuung Risiken: Kulturelle/politische Risiken, Abhängigkeit Wasserfallstrategie: Sukzessive Erschließung nacheinander Sprinklerstrategie: gleichzeitig Markteintritt in mehreren Ländern Brückenkopfstrategie: Aufbau Zielmärkte an strategisch wichtigen Standorten

Answer 60

Minimale Durchlaufzeit bei maximaler Kostenreduktionen

Answer 61

Die Risikoaggregation dient dazu, mehrere Einzelrisiken zu einem Gesamtrisiko zusammenzufassen. Risikoaggregationsverfahren werden dabei insbesondere zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs eines Unternehmens genutzt.

Answer 62

Betrachtung des Unternehmens und sein Umfeld aus verschiedenen Blickwinkeln. Blick von oben: Marktumfeld & Trends Blick zurück: Ereignisanalyse Blick von unten: quantitative Faktoren Blick von vorn: Entwicklungsprognose Blick von der Seite: Einwirkung & Mitbewerber

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