Modern industriell ekonomi Flashcards
(21 cards)
Beskriv de de tre principiella konkurensstrategier
- Produktledarskap:
Produkterna uppfattas som överlägsna gente konkurrenterna. Varumärket garanterar hög kvalitet. Exempel SKF - Operativ överlägsenhet:
Billiga produkter på ett effektivt sätt. Standardiserad produktion, stora volymer. Baseras på känd teknologi. - Kundnärhet:
Skräddarsydda produkter, produceras på beställning. Kundrelation och kundlojalitet är centrala. Hög flexibilitet krävs
Vilka är de fyra förhållanden som är särskilt viktiga för att förstå logiken i olika resurstransformationer? (på engelska 4V)
Verksamhetsvolym (Volume)
Produktvariation (Variety)
Variation i efterfrågan (Variation)
Grad av kundinvolvering (Visibility)
Kundinvolveringens tre kategorier av värdeskapande process
- Varudominerande logik:
Värdeskapandet sker självständigt utan inblandning av kunden - ‘Back-office’-dominerad logik:
Huvuddelen av värdeskapande sker självständigt men interaktion med kunden sker i centrala delar av processen (ofta inledning och avslutning) - ‘Front-office’-dominerad logik:
Huvuddelen av värdeskapande sker i direkt interaktion med kunden och huvuddelen av värdeskapande handlar om kundens upplevelse.
förklara strategin ‘razziors ans blades’
Kommer från gillettes strategi att sälja billiga hyvlar med relativt dyra påfyllningsblad. Alltså billiga startkit med dyrare förbrukningsartiklar
Intäktsmodeller
Enhetsförsäljning
Tilläggsförsäljning (eftermarknad)
Hyra eller leasa
Licensiering
Franchising
Kundens användning av produkten
Freemium (grundverision är gratis)
Affiliated marketing
Vertical integration
Ett företag köper ett företag som befinner sig bakom eller framför i kedjan
Horisontell integration
Företag köper en konkurrent
Outsourcing
Istället för att tillverka själva så väljer företagen att köpa in
Insourcing
Ta över olika funktioner från kunderna, ex service. Företagen vill flytta sig framåt i värdekedjan.
Anledningen är uppfattningen att förädlingsvärdet är högre senare i kedjan. Även att företagen vill slippa konkurrera om lägst pris och istället med att dem kan göra mer
En bransch som inte följer detta är oljebranschen där förädlingsvärdet är högre längre bak i kedjan (uppströms)
Offshoring och reshoring
Offshoring är att flytta delar av verksamheten till lågkostnadsländer
Reshoring är att flytta tillbaka verksamheten
Kostnadsställe vis intäktsenhet
- kostnadsställe beskriver något som har en budget
- Intäktsenhet beskriver något som har en försäljningsbudget
beskriv de fyra konkurrensfaktorerna som brukar anses särskilt viktiga
- Pris: låga kostnader (ofta pga stora produktionsvolymer)
- Leveransförmåga: snabbt och pålitligt (ex stora färdigvarulager)
- Kvalitet: hög (god kontroll över produktionsprocessen)
- Flexibilitet: Anpassa produkter snabbt (ex produktionsapparatens utformas för anpassning)
5 olika, delvis överlappande produktionsprocesser
- Projekt: används vid produktion av unika varor eller tjänster. Genomförandet av det unika projektet är helt anpassat efter projektuppdraget (ex en bro). Möjlighet för stordrift och låga produktionskostnader är låg. Snabbt och flexibelt kunna anpassa arbete och utrustning.
- Enstycksproduktion: Effektivt utveckla och framställa produkter anpassade för varje enskild kund. Typiskt är att produkten säljs och marknadsförs innan den är färdigutvecklad. Ex. bygg och anläggningsleveranser, a la carte-restauranger
- Serieproduktion: Små och medelstora serier (batch) byter mellan olika serier. Den vanligaste processtypen. negativt att den kräver viss ställtid, satsar på att minska dessa
- Massproduktion: Stora volymer leder till låga kostnader. Ex bilproduktion
- Kontinuerlig produktion: stora volymer av en enda produkt i ett kontinuerligt flöde. Ex pappers och stålindustrin
Olika typer av tjänster
- Professionella tjänster: tekniska konsulter, advokater, revisorer osv
- Standardtjänster: bankkontor, vaktbolag, lunchrestauranger osv
- Där emellan finns serviceverkstäder
Flödesmodellerna
Slutprodukten är där uppe och råvarorna där nere. Det finns A-, V-, X- och T-profil
Profilens midja är den punkt i flödet som omfattar minst antal produktionsmoment
Strävar efter X eller T profiler
Kundorderpunkten
Den punkt i kedjan där en beställning (kundorder) kopplas till en viss specifik produkt
- Produktion mot lager (make to stock): Korta leveranstider, standardvaror (mass- och kontinuerlig produktion) . Ingen form av kundanpassning
- Montering/färdigställande mot kundorder (assembly to order): Delsystemen produceras från prognos. Ger flexibilitet och möjliggör kundanpassningar
- Produktion mot kundorder (make to order): Råmaterial och komponenter finns i förråd, produktionen startar vid order
- Inköp mot kundorder (resource to order): Här skaffas råmaterialet och komponenterna först vid beställning
- Produktutveckling mot kundorder (engineer to order): Här utvecklas produkten först vid order
Produktionsstrategiska frågor
- Hur vertikalt integrerat längs värdekedjans olika steg ska företaget vara, det vill säga hur många produktionsmoment ska drivas av företaget själva
- Hur komplett ska företagets värdeerbjudande vara i förhållande till kundens behov, det vill säga leverera hela kundlösnbingar eller delar
- Hur många parallella försörjningskanaler (interna och externa) ska företaget ha för respektive produktionsmoment, det vill säga ska man jobba med endast en/några utvalda leverantörer eller många parallella leverantörer
Vad innebär ‘sourcing’
Vilka moment i produktionssystemet som ska utföras i egen regi respektive underleverantörer, legotillverkare och konsulter. Detta är en produktionsstrategisk fråga
Uppdelning av artiklar på hur mycket dem påverkar företagets värdeerbjudande och lönsamhet
- Strategiska artiklar (hög lönsamhetspåverkan, hög leveransrisk): dessa leveranser kräver mest uppmärksamhet från inköpsfunktionen. Några strategier är att utveckla långsiktiga och fördjupade relationer med leverantörerna, ha beredskap på störningar samt om möjligt börja producera dessa artiklar själva.
- Hävstångsartiklar (hög lönsamhetspåverkan, låg leveransrisk): Den rekommenderade strategin är att företaget utifrån sin förhandlingsstyrka som kund ska utnyttja konkurrensen mellan underleverantörer på marknaden maximalt.
- Flashalsartiklar (låg lönsamhetspåverkan, hög leveransrisk): För dessa artiklar finns få alternativa leverantörer och de föranleder stora kostnader vid uteblivna leveranser. Rekommenderade åtgärder är att att beställa mer än vad som behövs för stunden när artiklarna finns tillgängliga, söka alternativa leverantörer eller alternativa artiklar genom förändrad produktdesignen.
- Icke-kritiska artiklar (låg lönsamhetspåverkan, låg leveransrisk): Den typiska strategin är att använda standardprodukter, att försöka minimera inköpskostnaderna samt optimera beställningsvolymer och lagerhållningsnivåer.
Funktionell vs flödeslayout vs flödesgrupper
Funktionell layout: ex sjukhus, maskiner med likartad funktion fysiskt placeras tillsammans i olika avdelningar.
Flödeslayout: Bandet, massproduktion
Fllödesgrupper är ett mellanting mellan dessa, vissa maskiner placeras efter funktion, andra efter ordningsföljd. Ofta ser man till att den dyraste maskinen blir styrande för flödesgruppens kapacitet. Innehåller produktionsceller där hela flödet till delar av produktionen finns där.
Lean production
Istället för att maximera utnyttjandet i varje produktionsmoment så vill man maximera flödet.
Begreppet ‘Just in time’ allt ska vara i precis rätt tid, inga buffertar
7 typer av slöseri (kärnan i lean production)
- Transporter
- Lager
- Rörelser
- Väntan
- Överarbete
- Överproduktion
- Defekter
