Modul 07 - Partizipation und Anreiz für den Wandel Flashcards
Vorteile der Partizipation
der Betroffenen am Change
Bezogen auf Beteiligte
- Verminderung von Widerständen
- Höheres Engangement von Mitarbeitenden
Bezogen auf Prozess des Wandels
- Einbeziehung des impliziten Wissens des Fachbereichs
- Bessere Vorhersehbarkeit von Umsetzungsproblemen
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- Beteiligung des Wandels durch Mitsprache, Mitgestaltung oder (seltener) Vetorechte
- Partizipation bezieht sich meist auf einzelne Teilprojekte.
Reduktion von Widerständen durch: …?
Geringere Bedrohung durch den Wandel
- Gefühl der Kontrolle
- Gefühl der Gerechtigkeit u.a. durch Mitgestaltung bei der „Lastenverteilung“
Bessere Befähigung zum Wandel
* Gefühl der Kompetenz und der Selbstbestimmung
* Einfluss auf die Gestaltung der Arbeitsbedingungen
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Methoden der Partizipation
- Gruppenmoderation
- Mitarbeitendenbefragung
- Open Space
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Es gibt jeweils noch “Unterschritte” bei den diversen Methoden - siehe Slides.
Erwartungsmodell von Lawler/Porter
Motivation: (A → L) → (L → B)(V) → Anstrengung → Leistung → extrinsische Belohnung
Leistung → Selbstwertgefühl → (A→L)
Extrinsische Belohnung → Angemessenheit der Belohnung → Zufriedenheit → Motivation
Extrinsische Belohnung → Zufriedenheit → Motivation
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Extrinsische Anreize
Disziplinierungseffekt:
- Bewirkt gemeinsame Zielerfüllung
- Sachorientierung anstelle von Emotionalität
- Anreiz bei wenig interessanten Aufgaben
Verdrängungs-/Verlangsamungseffekt:
- Verlangsamung von Lernen
- Verdrängung intrinsischer Motivation
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Intrinische Anreize
- unmittelbare Bedürfnisbefriedigung
- Anreiz ist die Tätigkeit selbst:
- Freude an der Arbeit
- Inentifikation mit Unternehmenszielen
- Verfolgung von Normen
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intrinsische Anreize können durch extrinsische Anreize verdrängt werden
Extrinsische vs. intrinsische Motivation
Aufgabe im Wandel
Intrinsisch: interessant
Extrinsisch: ermüdend/routine
Wandelkonsequenzen
Intrinsisch: besser
Extrinsisch: neutral/schlechter
Wandelbereitschaft
Intrinsisch: hoch
Extrinsisch: niedriger
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