Module 5-9 Flashcards
Prendre connaissance des modules 5 à 9 et apprendre leur contenu en vue de l'examen (39 cards)
Quelles exemples d’organisation à but lucratif peut-on donner ?
L’entreprise
La société anonyme/ SARL
Organisations à but non-lucratif ?
- société hybride
- organisation publique (indépendance vis à vis des politiques)
- associations (intérêts des membres, souvent nom de famille, donc promouvoir réputation de la famille)
- Coopératives (intérêts propre vs intérêt général)
Quels sont les principaux buts d’une entreprise privée ?
- faire du profit, mais pas en terme absolu: avoir un rendement par rapport à l’investissement -> profitabilité
- maximisation de la valeur boursière pour entreprise cotée
Note: tient en compte de la légitimité, donc pas profit pur et dur
En quoi consiste la Shareholder approach ?
L’actionnaire est le décideur privilégier, car c’est lui qui prend le plus de risque. (residual claimant = dernier payé)
Qui représente l’entreprise ?
Le CIO ou directeur général
En quoi s’oppose la Shareholder theory à la Stakeholder theory ?
- Shareholder theory : les actionnaires dirigent l’entreprise
- Stakeholder theory: on prend en compte toutes les parties prenantes de l’entreprise -> Bien pour long terme ( réputation + légitimité), mais problème: leurs intérêts divergent sur le court terme
Comment est organisée la gouvernance d’une entreprise ?
AG choisit CA, CA nomme direction générale
Contrôle par les audits (indépendants)
BUT: protection des intérêts des actionnaires
Comment est organisée la chaîne de gouvernance selon le modèle Anglo-Saxon ?
AG -> CA -> DG -> autres managers (chaîne de délégation)
Le Gestionnaire de fonds viennent se rattacher à l’AG, il représente une large partie des actionnaires dans les entreprises.
En quoi consiste la théorie de l’agence ( ou principal-agent)?
- l’entreprise délègue du travail à un agent, car il est plus compétent, mieux équipé
- crée asymétrie d’information: l’agent connaît mieux la tâche que le principal, car c’est lui qui l’a fait
Quels sont les inconvénient de la théorie de l’agent ?
- se base sur le principe de méfiance: l’agent peut utiliser ses connaissances contre les intérêts des actionnaires -> opportunisme rationnel
- motivation extrinsèque = limite de la théorie, car cela sous-entend que l’effort effectué lors du travail représente de la désutilité
Quelles solutions ont été proposée pour la théorie de l’agence ?
Modèle de la bonne gouvernance:
- alignement des intérêts: en rend l’agent principal, il devient propriétaire du coup il a les mêmes intérêts
- rémunérations variables/ primes: si l’agent réussi ses objectifs, il reçoit une prime
Note: la rémunération variable prend des proportions énormes par rapport à la rémunération fixe, ce qui réduit encore la motivation intrinsèque. L’agent peut recevoir ou non sa prime -> peut mener à fraude.
Quels sont les effets pervers/ limites de la théorie de l’agence ?
- crowding-out motivation intrinsèque vs extrinsèque
- destruction de la valeur actionnariale
- dit des choses sur l’indépendance des membres, mais pas sur leurs compétences
Quel est le plan (formel) d’une entreprise pour atteindre son but ?
1) fixer des objectifs
2) définir les actions à mener pour les atteindre
3) définir un budget à respecter
4) choisir les responsables pour mener ces activités à bien
Qu’est-ce qui oriente les entreprises ?
leurs valeurs (des dirigeants)
Qu’est ce qui compose la politique d’entreprise ?
- des valeurs
- une mission (pour les clients ou bénéficiaires)
- une vision (comment on se projette à l’avenir, photo où on veut arriver)
- des buts/objectifs
- un plan (nous force à expliquer/clarifier les choses)
Quels sont les deux niveaux de Réflexion Stratégique ?
- Business strategy (stratégie concurrentielle): quelle position prendre par rapport aux concurrents pour obtenir un avantage concurrentiel durable et une profitabilité supérieure
- Corporate strategy (stratégie de groupe): comment se diversifier pour créer plus de valeur (synergie) pour l’actionnaire ?
Comment fonctionne le schéma FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) ?
Faire une analyse Externe pour anticiper comment l’environnement va évaluer (écoles, technolgie,…) d’une part et d’autre part faire une analyse interne où on compare nos forces/ faiblesses par rapport à la concurrence (capacité distinctive). On met les deux analyses ensemble et on crée un plan d’action à partir de celle-ci.
Pour quoi faut-il éviter d’extrapoler quand on parle du futur de l’entreprise ?
L’avenir est incertain, c’est pourquoi il faut éviter de penser que demain sera comme aujourd’hui.
Note: On utilise la technique dite prospective qui consiste à créer des scénarios très différents de notre situation actuelle et on regarde comment on pourrait réagir à ceux-ci.
Comment fait on un scenario planning ?
1) identification des enjeux affectant le futur de l’organisation dans l’environnement sélectionné
- de quoi dépend la demande ? comment évolue-t-elle?
- quelles sont les activités des concurrents ?
- régulation nationale et internationale
2) combinaison des variables en scenario
3) évaluation des conséquences stratégiques des scenarios et comment y répondre
Pourquoi dit-on que les acteurs économiques sont interdépendants ?
Car les résultats de nos actions dépendent aussi de celles des autres.
Qu’est ce qu’un groupe stratégique ?
Entreprises dans un secteur bénéficiant d’une position commune qui reconnaissent leur interdépendances. Elles sont concurrentes, mais elles ont un bien commun qu’elle partagent.
Exemple: deux exploitations viticoles qui protègent la promotion des vins venant du Lavaux.
En quoi consiste les barrières à la mobilité ?
- Plus on collabore, plus il est difficile de rentrer dans un groupe.
- Moins de concurrence dans un groupe, plus entre groupes
Pk faut-il éviter de faire des analogies avec la guerre quand on parle de pensée stratégique ?
- guerre: jeu de somme zéro (winner, loser)
- les organisations: jeu de somme positive (win-win)
En quoi consiste la domination par les coûts ?
- atteindre de façon durable un coût unitaire inférieur à la concurrence pour une même qualité.
- on peut essayer d’être plus rapide pour baisser les coûts fixes
- focalisation vs diversification: avantage de la spécialisation
Note: on veut avoir le coût unitaire plus bas qui n’est pas le prix. Par convention, on évite de baisser les prix, car on veut une marge plus grande. Ceci n’est intéressant que si l’entreprise évince ses concurrents et détient le monopole du marché, car elle peut ensuite remonter ses prix.
