Naturaleza de la organización - Cap 7 Flashcards Preview

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Flashcards in Naturaleza de la organización - Cap 7 Deck (19)
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1
Q

Organización

A

Estructura intencional y formal de funciones o puestos

2
Q

Funcion organizacional

A

Objetivos verificables
Principales obligaciones
Criterio claro de la función o de una autoridad

3
Q

Organizar

A
  • Identificar y Organizar
  • Agrupar las actividades para alcanzar los objetivos
  • Asignar a cada grupo a un gerente con la autoridad necesaria para supervisar
  • Proveer de la coordinación horizontal y vertical
4
Q

Organización formal:

A

estructura intencional de funciones en una empresa organizada.
Responden a un objetivo formal por una estructura

5
Q

Organización informal:

A

Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
Agrupación de contactos donde no se cumplen objetivos en específico sino personales.

6
Q

Departamento:

A

área, división o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.

7
Q

Organización ámbitos estrechos:

A

muchos niveles organizacionales

8
Q

Organización ámbitos estrechos ventajas y desventajas

A
Ventajas
Supervision estrecha
Comunicación rápida
Control estricto 
Desventajas
Distancia entre niveles altos y bajos
Muchos niveles administrativos
Altos costos por los numerosos niveles
9
Q

Organización ámbitos amplios:

A

pocos niveles organizacionales

10
Q

Organización ámbitos amplios ventaja y desventaja

A
Ventajas
Delegación trabajo por superiores
Seleccionar buenos subordinados - con sumo cuidado
Establecer políticas claras
Desventajas: 
Superior pierde el control 
Superiores sobrecargados
Se requiere de administradores de calidad
11
Q

División de actividades en departamentos no es deseable a veces porque:

A

Niveles son costosos
Complican comunicacion
Complican planeación y control

12
Q

Principio ámbito de la administración:

A

hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar efectivamente.

13
Q

Intra emprendedor:

A

persona que opera dentro de una empresa y se enfoca en la innovación para transformar un sueño en realidad

14
Q

Emprendedor:

A

persona fuera de un ámbito organizacional que se enfoca en la innovación para crear un sueño en un proyecto rentable

15
Q

Reingenieria:

A

Llamado por michael Hammer & James Champy
Repetir el pensamiento fundamental y el diseño radical de los procesos de negocios para obtener mejoras importantes.
Repensar el fundamento
Rediseño radical
Resultados importantes
Proceso

16
Q

Estructura organizacional:

A
La manera que una compañía está organizada
Objetivos y planes
Autoridad disponible
Ambiente adecuado
Personal dotado
17
Q

Que supone el espíritu emprendedor?

A

Sugiere la satisfacción sobre como se hacen las cosas y la percepción de la necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo.

18
Q

Linea de Fuego

A
Puestos fijos
Resultados directos
Toman decisiones y riesgo 
Responsabilidad 
Linea constante
19
Q

Staff

A
Temporales
Asesoría -expertos
(Funciones puntuales)
No toma decisiones 
Linea Punteada