NEW SMD Flashcards
Voorwaarden aan een netwerk (5)
Relaties opbouwen en onderhouden
Doelgerichtheid
Doelmatigheid
Positieve inzet
Goede afspraken
Waaraan moet een netwerk voldoen om een goedlopend netwerk te zijn?
Alle deelnemende organisaties en leden zien het nut van het netwerk
De deelnemende organisaties en leden zijn bereid om de uitkomsten uit overleg en eventuele taken die daar voor de eigen organisatie uit voortvloeien uit te voeren
De organisaties faciliteren de eigen werknemer voor het werk dat deze in het netwerk verzet en voor de uitvoering van taken.
Wat staat er in een netwerk convernant?
Inleiding met de aanleiding voor het netwerk
De deelnemende organisaties en personen
De overeenkomsten; Doel, intenties, Ambities , uitgangspunten
Kaderstellende beleidsstukken over het onderwerp
Verdeling van verantwoordelojkheden
Verdere afspraken zoals; betrokkenen en doelgroep, de inspraak, uitvoering, wijze van monitoren, evaluatie, communicatie
Planning en looptijd van het convernant
Noem 3 redenen van netwerken als sociaal cultureel werker
Voor jezelf om een beroep goed uit te kunnen oefenen
Met andere organisaties die samenwerken en werk op elkaar af stemmen
Voor individuele clienten omdat die ondersteuning nodig hebben.
Stappenplan voor het starten van een netwerk
SCW Thema 10 blz 332
- Probleemdefinitie, doel en resultaten
- Netwerkpartners in beeld brengen en selecteren
- Inzicht in de materie krijgen
- Gehevens verzamelen
- Draagvlak creeren
- Partners uitnodigen
- Stel probleemdefinitie en doel vast
- Strategie bepalen
- Werwijze vastleggen
- Communicatie vastleggen
- Evaluaties
- Maak een eindverslag en verzorg de nodige PR
Wat is een sociale kaart?
Een overzicht van personen en organisaties waarmee je kunt samenwerken, waarnaar je kunt verwijzen of waarop je een beroep zou kunnen doen.
Functies sociale kaart (3)
- Overzicht hebben in belangrijke organisaties en contactpersonen
- Weten naar welke voorzieningen of personen je je client kan doorverwijzen
- Weten bij welke instanties je zelf informatie kunt krijgen
Voorwaarden voor toepassing ban de sociale kaart
- duidelijke vraagstelling
- weten welke informatie je zoekt
- eventueel alternatieven onderzoeken
- vraagstelling en informatie checken
- informatie doorgeven aan de client
Informatie doorgeven aan de client. Waar let je op?
- De informatie moet duidelijk zijn en aansluiten bij het begripsvermogen van de client. Doel: de client begrijpt de informatie en weet wat hij moet doen.
- Noem eventuele alternatieven en moriveer jouw keuze. Doel: de client kan meedenken en wordt betrokken on de keuze.
- Vat het gesprek samen. Doel: controle of de client de informatie begrepen heeft
Wat is beleidsontwikkeling?
Vaststellen van doelen
Aangeven hoe de doelen bereikt kunnen worden
Wat is een organisatie?
Je spreekt over een organisatie als drie of meer mensen samenwerken om een gezamelijk doel te bereiken en daarvoor afspraken maken over een taakverdeling
Arbeidsorganisatie
Een samenwerkingsverband waarin de leden betaald worden voor hun werk
Niveaus van Beleid
Strategisch beleid:
Lange termijn, 5 jaar of langer
Tactisch beleid:
Middenlange termijn, 2 tot 5 jaar
Operationele beleid:
Korte termijn, 1 a 2 jaar
Soorten beleid
Algemeen beleid Personeelsbeleid Financieel beleid Marketingsbeleid Communicatiebeleid Productie/dienstverleningsbeleid
De Beleidscyclus
Voorbereiding
Evaluatie Kloksgewijs. Vaststelling
Uitvoering van Beleid
