Noções de estratégia empresarial

Question 1

Quais são as 4 etapas da estratégia organizacional explique cada uma?

Answer 1

Planejamento: Pensar no futuro e reduzir incertezas
Organizar: Relação de hierarquia
Dirigir: Executar, motivar, comunicar fica a cargo geralmente do chefe
Controle: Indicadores/KPI

Question 2

Qual a diferença entre: Eficiência, Eficácia e Efetividade

Answer 2

Eficiência: Gastar pouco para atingir um objetivo
Eficácia: Atingir de fato o objetivo
Efetividade: Atingir o público no geral

Question 3

Quais quais tópicos/cargo abrangem a área estratégica de uma organização?

Answer 3

Direção
institucional
Além de abranger a organização como um todo ela também abrange o ambiente externo.

Question 4

Quais quais tópicos abrangem/ cargo a área tática de uma organização?

Answer 4

Gerência
Departamental
Abrange cada setor
Escritório

Question 5

Quais quais tópicos abrangem a área operacional de uma organização?

Answer 5

Supervisão
Abrange, tarefas e rotinas diárias

Question 6

Quais cargos estão relacionados ao planejamento estratégico?

Answer 6

Diretoria

Question 7

Quais cargos estão relacionados ao planejamento tático?

Answer 7

Gerência

Question 8

Quais cargos estão relacionados ao planejamento operacional?

Answer 8

Técnico, auxiliar…

Question 9

Qual habilidade um diretor deve ter?

Answer 9

Conceituais, estratégicas empresariais, habilidades para aplicar na empresa como um todo e fora dela

Question 10

Qual habilidade um gerente deve ter?

Answer 10

Interpessoal, estratégia funcional, para aplicar em cada setor

Question 11

Qual habilidade um técnico ou auxiliar deve ter?

Answer 11

Técnica, planejamento da execução, para aplicar no dia a dia

Question 12

Uma organização é constituída por 3 fase, quais são?

Answer 12

Entradas, saídas e processo de transformação

Question 13

O que são entradas, saídas e processo de transformação em uma organização?

Answer 13

Entradas são os insumos que vem do ambiente externo, então sofre o processo de transformação, que é transformar aquilo em um produto e depois saem de volta para o ambiente externo

Question 14

O que é a homeostasia?

Answer 14

É o equilíbrio de saídas e entradas, ou seja, a empresa não pode produzir muito e vender pouco e vice e versa

Question 15

O que é morfogênese?

Answer 15

É capacidade da empresa de se adaptar ao ambiente externo

Question 16

O que é sinergia?

Answer 16

É a soma do todo seja maior que a soma das partes, igual a um megazord

Question 17

O que é eficiência em uma organização?

Answer 17

É a adaptabilidade ou seja a empresa consegue achar caminhos para lidar com o ambiente externo

Question 18

O que é visão sistêmica?

Answer 18

é olhar o sistema como um sistema aberto, ou seja está em constante mudança e ou seja varias entradas e saídas que são difíceis de entrar

Question 19

O que é vantagem competitiva?

Answer 19

É o diferencial que assegura a sobrevivência da organização no mercado.

Question 20

Qual é a relação da visão sistêmica com o ambiente externo?

Answer 20

A visão sistêmica enxerga a organização como um todo, relacionando-a com aspectos externos (macro e microambiente).

Question 21

O que a matriz SWOT analisa no ambiente interno?

Answer 21

Forças e fraquezas, que são elementos controláveis.

Question 22

Cite dois exemplos de forças na matriz SWOT.

Answer 22

Estrutura sólida da empresa e alta qualificação dos colaboradores.

Question 23

Quais elementos do macroambiente a análise PESTEL considera?

Answer 23

Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental, Legal, Demográfico e Cultural.

Question 24

Qual é a diferença entre missão e visão?

Answer 24

Missão é a razão de ser da organização; visão é o futuro desejado.

Question 25

Qual ferramenta é comumente usada para implementação e avaliação estratégica?

Answer 25

Balanced Scorecard (BSC).

Question 26

Quais são os componentes fundamentais do planejamento estratégico?

Answer 26

Missão, visão, valores, objetivos/metas e indicadores.

Question 27

Qual é o papel dos valores em uma organização?

Answer 27

São princípios e crenças que orientam o comportamento e são expressos no código de conduta.

Question 28

Quais elementos compõem o microambiente de uma organização?

Answer 28

Fornecedores, clientes, concorrentes e investidores

Question 29

O que significa a missão de uma empresa?

Answer 29

Define a razão de ser da organização e delimita sua área de atuação.

Question 30

Qual é a principal finalidade da análise SWOT?

Answer 30

Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Question 31

Qual é a classificação de um avanço tecnológico benéfico na matriz SWOT?

Answer 31

Oportunidade.

Question 32

Dê um exemplo de uma ameaça na análise SWOT.

Answer 32

Aumento da carga tributária pelo governo.

Question 33

O que representa a visão organizacional?

Answer 33

Uma imagem futura ideal da organização, tangível e inspiradora.

Question 34

Por que é importante definir missão, visão e valores?

Answer 34

Para orientar o posicionamento estratégico e a percepção do público.

Question 35

O que caracteriza uma força em uma análise SWOT?

Answer 35

Algo interno e positivo, como capacidade própria de produção.

Question 36

Qual é o foco do diagnóstico estratégico?

Answer 36

Coletar dados para subsidiar a definição de estratégias.

Question 37

Qual ferramenta analisa cenários e subsidia o planejamento estratégico?

Answer 37

Matriz SWOT.

Question 38

O que uma visão clara pode fazer pela organização?

Answer 38

Orientar os esforços atuais para alcançar o futuro desejado.

Question 39

O que a análise SWOT avalia no ambiente externo?

Answer 39

Oportunidades e ameaças, que são elementos não controláveis.

Question 40

O que a matriz SWOT ajuda a identificar no ambiente interno?

Answer 40

Pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas).