Omgeving Flashcards
(30 cards)
Inputs
Worden ingezet om
goederen of diensten te
produceren
Outputs
Geproduceerde
goederen en diensten
3 onderdelen omgeving
internal Environement
competitive environement
macro environement
Macro omgeving PESTEL
Politiek
economisch
socio demografisch
technologisch
Ecologie
Legal
De concurrentieomgeving
Vijfkrachtenmodel
klanten
leveranciers
nieuwe toetreders
bestaande concurentie
substituten en complementaire goederen
De concurrentieomgeving: bestaande concurrentie
Concurreren voor dezelfde klanten
Streven groei marktaandeel na
Hoe concurreren ze? Prijsverlagingen, nieuwe producten,
reclame, promotie, nieuwe distributiekanalen
Concurrentie wordt heviger in geval van:
Meer concurrenten
*
Groeivertraging in industrie
gelijkaardige producten
De concurrentieomgeving: nieuwe toetreders
Factoren die toetreding bemoeilijken
Hoe hoger de barrières, hoe lager de dreiging
van nieuwe toetreders
Overheidsbeleid (vb. subsidies),
kapitaalvereisten (opstartkosten),
merkidentificatie, schaalvoordelen,
distributiekanalen, netwerkvoordelen
De concurrentieomgeving:
substituten en complementaire goederen
Dreiging
Technologieën die leiden tot ontwikkeling nieuwe substituten
Veroudering eigen product
Veranderend consumptiegedrag
Gevolg
Minder speling om prijs te verhogen
Onderneming kan zelf substituten en complementaire goederen
produceren
De concurrentieomgeving: leveranciers onderhandelingsmacht
beschikbaarheid alternatieve inputs/hulpbronnen voor kopers
beperkt is
* er weinig leveranciers zijn
* product leverancier uniek is
* overstapkosten (switching costs, vaste kosten kopers bij verandering
leverancier) hoog zijn
* leverancier uitbreidt – vb. voorwaartse integratie, productie
eindproduct
* koper kleinschalig is
De concurrentieomgeving: klanten onderhandelingsmacht
Onderhandelingsmacht koper/klant is hoog wanneer:
* hij groot deel output van bedrijf koopt
* hij alternatieven of substituten heeft
* lage overstapkosten heeft
* hij kan dreigen met achterwaartse integratie (vb. eigen productie
van inputs)
* hij concurrenten tegen elkaar kan uitspelen
Matrix omgevingsonzekerheid
manier om omgeving te rangschikken o.b.v stabiliteit en eenvoudigeheid/complexiteit
Matrix omgevingsonzekerheid: eenvoudig en stabiel
lage onzekerheid vb restaurantketen
Matrix omgevingsonzekerheid: eenvoudig en onstabiel
gematigde onzekerheid: bv mode, speelgoed, muziek
Matrix omgevingsonzekerheid: complex en onstabiel
hoge onzekerheid: bv vliegtuigbouw en luchtvaart
Matrix omgevingsonzekerheid: complex en stabiel
gematigde onzekerheid bv: verzekeringen/universiteiten
Hoe concurrentie-analyse Porter (vijf krachten) kan helpen
bij scannen van omgeving bij concurenten
onaantrekkelijk:
VEEL
zwakke groei Ind
weinig differentiatie
Hoe concurrentie-analyse Porter (vijf krachten) kan helpen
bij scannen van omgeving bij leveranciers
onaantrekelijk:
Weinig leveranciers => meer onderhandelingsmacht
Hoe concurrentie-analyse Porter (vijf krachten) kan helpen
bij scannen van omgeving bij complementaire en substitutiegoederen
onaantrekklijk als er veel substituten zijn
Hoe concurrentie-analyse Porter (vijf krachten) kan helpen
bij scannen van omgeving bij nieuwe toetreders
onaantrekelijk: sterke dreiging bij lage toetredingsbarrieres
Hoe concurrentie-analyse Porter (vijf krachten) kan helpen
bij scannen van omgeving bij klanten
onaantrekklijk:
weinig klanten => veel onderhandelingsmacht
Environmental scanning is basis voor
- Scenario-ontwikkeling
- Voorspelling (Forecasting)
- Benchmarking
Scenario-ontwikkeling
Verhaal dat reeks opties omtrent toekomst beschrijft
Doel: verminderen van onzekerheid, herdenken van strategie
Hoe? Best-case en worst-case scenario; middenweg
Benchmarking
Vergelijken van activiteiten organisatie met concurrenten
bv Hoeveel betaalt de concurrent?
bv Vergroten van marktaandeel, door goed-presterende
concurrenten te observeren
