Organisation und Organisationsgestaltung Flashcards
Welche Formen der Aufbauorganisation gibt es?
Funktionale Organisation
Gleiche Aufgaben werden in einer Abteilung zusammengefasst.
Objekt-Organisation
Aufgaben werden objektbezogen (in Sparten) durchgeführt.
Matrix-Organisation
Kombination von funktionaler und objektorientierter Organisation.
Ziel: Effizienzvorteil der funktionalen und Objektnähe der objektorientierten Organisation verbinden.
Problem: wird schnell sehr komplex
Ablauforganisation
Abstimmung der Arbeitsprozesse und Teilaufgaben
Wer macht was wann mit wem wo und womit?
Gravitation
Organisationen ziehen einen bestimmten Mitarbeitertypus an und wählen auch nach Ähnlichkeit aus.
Sozialisation
Vermittlung von Kenntnissen, Fähigkeiten und Überzeugungen,
um eine Person zu befähigen, die Handlungsanforderungen zu erfüllen.
Bestandteile der Sozialisation
- berufliche Fähigkeiten: Arbeitsplatzspezifische Kompetenzen
- Personen: Beziehungen zu den relevanten Personen aufbauen
- Politik: formale und informelle Arbeitsbeziehungen und Machtstrukturen
- Sprache: Fachsprache und organisations-spezifischen Jargon erwerben
- organisationale Ziele und Werte: Übernahme von Normen und Werten (Bei
uns macht man das so…) - Geschichte: Wissen um die Entwicklung von Firma, Abteilungen und
Personen
Sozialisationsstrategien
- realistischer Tätigkeitsvorschau
- Einarbeitungsprogramm
- Mentoring
Konflikte in Organisationen
Beziehungskonflikte
Aufgabenkonflikte - Prozesskonflikte & Beurteilungskonflikte
Unternehmenskultur
- Kultur ist das Gesamtsystem der Werte und Normen
- Sie wird von (fast) allen akzeptiert und geteilt
- Sie bildet eine stimmige Gesamtheit
- Inhalte und Erscheinung machen die Organisation einzigartig
- Sie ist ständig im Wandel, wird neu interpretiert
- Sie entsteht durch Interaktion und gemeinsame Praktiken
- Sie ist für alle Lebensprozesse relevant
Organisation als soziotechnisches System
- System und Umwelt beeinflussen sich wechselseitig.
- Jedes Subsystem muss gesteuert werden, um den Fortbestand der Organisation zu sichern.
- Veränderungen in einem Subsystem beeinflussen die anderen Subsysteme.
