Organização

Question 1

Para que serve o desenho organizacional?

Answer 1

Para criação de uma estrutura que determina como as pessoas e os recursos são alocados e coordenados para realizar atividades necessárias para o sucesso da organização.

Question 2

O que é uma organização formal?

Answer 2

É uma organização baseada em uma divisão que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. É uma organização planejada, definida no organograma, autorizada pela direção e formalizada oficialmente.

Question 3

O que é uma organização informal?

Answer 3

É a organização que surge espontaneamente e naturalmente entre os ocupantes de posição na organização formal e a partir dos relacionamentos humanos como ocupante de cargos. Forma-se a partir das relações de amizadeou de antagonismos, não aparecendo no organograma ou em qualquer outro documento oficial.

Question 4

Quais são as etapas para a função função de organização?

Answer 4

Planejamento, organização, direção e controle.

Question 5

A função de organizar ocorre em quais níveis organizacional?

Answer 5

No nível estratégico, tático e operacional.todos os níveis.

Question 6

Qual é o conceito de estrutura organizacional?

Answer 6

É um instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da organização, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisões, contribuindo para alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento organizacional.

Question 7

De forma simples e direta qual é o conceito da estrutura da organização?

Answer 7

É o seu desenho, a forma pelo qual atividades de organização são divididas, organizadas e coordenadas.

Question 8

Quais são os princípios tradicionais da organização?

Answer 8

Especialização, definição funcional, paridade autoridade e responsabilidade, escalar e das funções de linha e de staff.

Question 9

A organização deve dividir o trabalho em atividades especializadas para maximizar a eficiência e qualidade. Qual é esse princípio?

Answer 9

Da especialização

Question 10

As funções e responsabilidades de cada pessoa um órgão na organização devem ser claramente definida por escrito, qual é insensível?

Answer 10

Definição funcional

Question 11

Deve haver uma correspondência equitativa entre a autoridade dada alguém e a responsabilidade de que essa pessoa possui, qual é esse princípio?

Answer 11

Paridade autoridade e responsabilidade.

Question 12

Deve haver uma clara linha de autoridade que se estende desde o nível mais alto até o mais baixo na organização, qual é esse princípio?

Answer 12

Escalar

Question 13

A organização inclui funções de linha diretamente relacionadas ao objetivos principais e funções de staff que oferecem suporte para alcançar esses objetivos, qual é esse princípio?

Answer 13

Das funções de linha e de staff.

Question 14

Qual é uma forma bem comum de apresentar o desenho da organização formal?

Answer 14

Por meio de organograma.

Question 15

Existe um modelo ideal de estrutura organizacional?

Answer 15

Não existe nenhum modelo ideal.

Question 16

Segundo o autor Robbins, quais são as questões básicas que os administradores devem responder ao planejar as estruturas organizacionais apropriadas?

Answer 16

Especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle, departamental ação, centralização e descentralização e formalização.

Question 17

O que é unidade de comando?

Answer 17

Significa que há apenas uma linha que conecta um subordinado até a sua chefia.

Question 18

O que é o princípio de escala?

Answer 18

Significa o fluxo de responsabilidade e autoridade na organização que deixa clara a hierarquia.

Question 19

Qual o conceito de amplitude de controle?

Answer 19

Significa quantas pessoas cada administrador pode dirigir com eficiência e eficácia.

Question 20

Quanto maior a amplitude de controle,será?

Answer 20

Menor o número de níveis hierárquico (estrutura mais achatada)

Question 21

Quais são as características de uma organização achatada?

Answer 21

Grande amplitude de controle, poucos níveis hierárquico, formato horizontes alisado e menores custos administrativos, pois a menos administradores para cuidar de mais pessoas.

Question 22

Quais são as características de uma organização alta?

Answer 22

Pequena amplitude de controle, muitos níveis hierárquico, formato verticalizado e maiores custos administrativos, pois há mais administradores para cuidar de menos pessoas.

Question 23

Qual a característica de um modelo estrutural mecanicista?

Answer 23

Baseado em uma abordagem mais tradicional e burocrática. Ele é caracterizado por uma estrutura hierárquica rígida, com uma clara divisão do trabalho e autoridade centralizada.

Question 24

Modelo mecanicista é ideal para quais tarefas?

Answer 24

Tarefas simples, rotineiras e repetitivas.

Question 25

Qual a característica do modelo estrutural orgânico?

Answer 25

É mais flexível e adaptada às mudanças. Ele se baseia na descentralização da autoridade na promoção da autonomia e colaboração entre os membros da organização.

Question 26

Qual a diferença entre estrutura organizacional e departamentalização?

Answer 26

Está no nível de detalhamento. A estrutura organizacionalrefere ao desenho organizacional como tudo, a Departamento atualização sistematiza esse desenho por meio de critérios aplicado na formação das divisões da organização.

Question 27

Quais estruturas são consideradas tradicionais?

Answer 27

A estrutura linear, a estrutura funcional e a estrutura linha-staff.

Question 28

Qual o conceito da organização funcional?

Answer 28

Onde aplica o princípio da especialização das funções. Essa estrutura separa, distingue e especializa, ou seja, é o modelo que busca especializar as funções para torná-las mais fácil.

Question 29

Qual o conceito da organização divisional?

Answer 29

Proporciona a diversificação de produtos, tecnologias e mercados, visando a eficácia, e não exatamente a eficiência. assim, todos os recursos e tarefas necessários a produção são alocados em unidades ou divisões, de acordo com foco principal.

Question 30

Qual é o conceito da organização matricial?

Answer 30

Procura reunir as vantagens das estruturas funcionais e das estruturas divisionalizadas. Para isso, com a divisão da organização seja por projetos, grupos de clientes ou unidades de produção, são designados por chamados chefes de projetos. Para cada um dos projetos são também designados especialistas das diversas áreas funcionais , essa estrutura possui duração limitada a duração dos seus projetos, mas seus órgãos de apoio são de natureza permanente.

Question 31

Quais são as características da organização matricial?

Answer 31

Dupla subordinação: um funcional e um de projeto. Equipe de projeto, flexibilidade, comunicação, conflitos, foco em resultados, expertise e tomadas de decisão.

Question 32

Como distinguir uma organização matricial de uma organização divisional?

Answer 32

A estrutura divisional é um gênero, enquanto a estrutura matricial é uma espécie.

Question 33

É a estrutura criada em torno de processo centrais inter funcionais, uma vez de ser em torno de tarefas funções ou geografia. Qual é essa organização?

Answer 33

Organização horizontal

Question 34

É uma Organização tipicamente pequena que terceirizar a maior parte das funções de negócios. Quanto as organizações o adota geralmente fazem isso para terceirizar a manufatura. Qual é essa organização?

Answer 34

Organização virtual

Question 35

É uma reunião de organizações essencialmente independentes, devotadas a um único negócio, que colaboram para produção de determinado produto ou serviço. Representam arranjos flexíveis entre projetistas, fornecedores, produtores, distribuidores e consumidores, com cada firma sendo capaz de executar suas competências e, ao mesmo tempo Trabalhar com outras empresas do grupo. Qual é essa organização ?

Answer 35

Organização em rede