ORH1600 Flashcards
Qu’est ce que la RH
- comportement humain
- gestion des RH
(salaire , organisation du travail , promotion)
quelle sont les enjeux des RH
Manque de main d’oeuvre, diversit/ , consilitaion du travail
l’importance de bien gerer les RH pour:
les organisation
les employer
la saciete
organisation :
- facilite la realisation de projet
-‘’ les changement strategique
-ameliorer les perforamance individuelle et de groups
-ameliore le service offert
- attirer , retenir , mobiliser les talents
pour les employer:
- connaitre les prioritee de lorganisation
- work dans un orga qui se preocupe des employer
- etre traiter de maniere equitable
pour la societe:
- reduire les couts sociaux
- ameliorer la productivite de la societe
le partage de responsabilite en RH pour :
dirigeant , cadre , professionel RH , synducat, employe
dirigeants:
- exercer un leader ship en matier de RH (orienter les valeur)
Cadre:
- aquerir et developper leurs competence en RH/ supervision
- assurer les roles et les resopnsabilite prevue aux politique
Professionnel RH
- gerer le precessus admin
- representer les employer aupres de la direction
- agir comme partenaire strategique
Syndicat:
- representer et defendre les interet des memeber aupres de la direction
Employee:
- prendre connaissance de la politique
- developper leur competence pour optimiser leur contribution
- participer a lelaboration et la mise en oeuvre
Les roles et reponsabilitee des professionnel RH
un administrateur
un architecte RH
representant des employe
partenaire d’affaire
promoteur et influenceur de culture
batisseur de reseaux
(3 type d’autorite ) = ?
autorite hierarchique
autorite conseil
autorite fonctionnel
avantage d’une politique de RH
permer au dirigeant de deleguer davantage
reduit l’incertitude et le temps pour prendre des decision
assure l’equiter, transparence,
faire connaitre les droits
base a l’elaboration de programme
permet au employeur de mieux defendere ses decisions
Qu’est ce qu’un cadre de GRH
+
de quoi elle est composer
l’ensemble ecrit formelle qui guident les different acteur dans leur decision et action en RH
composer de :
loi
valeur
politique
directive
regles
normes
programmes
methode
pour est utiles une GRH doit
etre appuyer pas les dirigeants
coherant avec les politiques
apputer la strategie d’affaire
etre reviser regulierement
qu’est ce qu’un livrable de processus de planification
un plan
Processus de planification des RH
etape par etapes
Voir diagrame
La gestion est l’integration de 4 fonction
planification
organisation
direction
controle
methode de prevision en RH
base sur le jugement des gestionnaire( methode la plus utiliser)
mathode Delphi
extrapolation
projection des tendances
etape du processus de dotation (embauche)
planification des RH
analyse des fonctions
description de poste
profils de competence
recrutement
preselection
selection
prise de decision et embauche
integration
3 type de savoir
connaissance (savoir)
habilete (savoir-faire)
attitude (savoir -etre)
