Parcial 1

Question 1

Lograr los objetivos estratégicos y financieros establecidos es un indicador relevante de:

Answer 1

Un buen funcionamiento de la estrategia de la empresa

Question 2

Desempeño superior al promedio de la industria y razones financieras es un indicador relevante de:

Answer 2

Un buen funcionamiento de la estrategia de la empresa

Question 3

Ganar clientes y aumentar la participación del mercado es un indicador relevante de:

Answer 3

Un buen funcionamiento de la estrategia de la empresa

Question 4

Los 3 indicadores relevantes del buen funcionamiento de la estrategia de la
empresa son:

Answer 4

1. Lograr los objetivos estratégicos y financieros establecidos.
2. Desempeño superior al promedio de la industria y razones financieras.
3. Ganar clientes y aumentar la participación del mercado.

Question 5

Principales razones financieras de rentabilidad

Answer 5

1. Margen de utilidad bruta
2. Margen de utilidad operativa
3. ROA (Rendimiento sobre Activos)
4. ROE (Rendimiento sobre Capital)
5. Utilidades por acción

Question 6

Principales razones financieras de liquidez

Answer 6

1. Razón circulante
2. Prueba ácida
3. Capital de trabajo

Question 7

Principales razones financieras de apalancamiento

Answer 7

1. Razón de la deuda a activos
2. Razón de la deuda a capital
3. Cobertura de intereses

Question 8

Principales razones financieras de actividad

Answer 8

1. Rotación de inventario (días)
2. Período de cobranza
3. Período de pago a proveedores

Question 9

¿Qué es un recurso?

Answer 9

Un activo competitivo que es propiedad o está controlado por la organización (ej. una flota de barcos petroleros)

Question 10

¿Qué son las capacidades de una empresa?

Answer 10

La capacidad de una empresa para realizar alguna actividad de manera competente (ej. habilidades superiores en marketing)

Question 11

La _____ sirve para realizar alguna actividad de manera competente (ej. habilidades superiores en marketing)

Answer 11

capacidad de una empresa

Question 12

Es un activo competitivo que es propiedad o está controlado por la organización (ej. una flota de barcos petroleros)

Answer 12

Recurso

Question 13

Son los recursos tangibles de una empresa

Answer 13

Físicos, financieros, tecnológicos, organizacionales

Question 14

Ejemplos de recursos físicos

Answer 14

Terrenos, edificios, fábricas, equipos, etc.

Question 15

Ejemplo de recursos financieros

Answer 15

Efectivo, capital, etc.

Question 16

Ejemplo de recursos organizacionales

Answer 16

Sistemas de TI, estructura, planeación, control, etc.

Question 17

Son los recursos intangibles de una empresa

Answer 17

Activos humanos, marcas, relaciones, cultura empresarial

Question 18

Ejemplos de recursos de activos humanos

Answer 18

Capital intelectual, etc.

Question 19

Ejemplos de recursos de marcas

Answer 19

Imagen de la empresa, reputación, etc.

Question 20

Ejemplos de recursos de relaciones

Answer 20

Alianzas estratégicas, mercados geográficos, etc.

Question 21

Ejemplos de recursos de cultura empresarial

Answer 21

Motivación personal

Question 22

Menciona las 4 pruebas del poder de un recurso:

Answer 22

1. Valioso
2. Escaso
3. Inimitable
4. Insustituible

Question 23

¿A qué se refiere la prueba “valioso” en el poder de un recurso?

Answer 23

Es relevante para la estrategia; fortalece el modelo de negocio.

Question 24

¿A qué se refiere la prueba “escaso” en el poder de un recurso?

Answer 24

Los rivales carecen de ese recurso.

Question 25

¿A qué se refiere la prueba "inimitable" en el poder de un recurso?

Answer 25

Es difícil de copiar por los rivales; otorga ventaja competitiva sostenible.

Question 26

¿A qué se refiere la prueba "insustituible" en el poder de un recurso?

Answer 26

Es difícil que sea sustituido por otros recursos.

Question 27

¿Qué es una capacidad organizacional?

Answer 27

La capacidad intangible pero observable de una empresa para realizar una actividad crítica de manera competente utilizando una combinación relacionada (paquete multifuncional) de sus recursos.

Question 28

¿En qué se basa la capacidad organizacional?

Answer 28

Basada en el conocimiento, que reside en las personas y en el capital intelectual de la empresa, o en sus procesos organizacionales y sistemas funcionales, que incorporan conocimiento tácito.

Question 29

Es la capacidad intangible pero observable de una empresa para realizar una actividad crítica de manera competente utilizando una combinación relacionada (paquete multifuncional) de sus recursos.

Answer 29

La capacidad organizacional

Question 30

¿Cuáles podrían ser algunas amenazas a los recursos y capacidades?

Answer 30

- Rivales que proporcionen mejores sustitutos con el tiempo. - Capacidades que decaen por negligencia - Cambio disruptivo del entorno competitivo

Question 31

¿Qué es "gestionar capacidades dinámicamente"?

Answer 31

Es el proceso de desarrollar capacidades nuevas y/o actualizar recursos y capacidades existentes para obtener un valor duradero.

Question 32

¿Para qué se puede utilizar la gestión de capacidades dinámicamente?

Answer 32

Para apoyar una estrategia competitiva basada en los recursos.

Question 33

¿Qué es el análisis FODA?

Answer 33

Es la capacidad de aprovechar las oportunidades del mercado y anular las amenazas externas.

Question 34

¿Qué es la fortaleza de una empresa?

Answer 34

Es algo que la empresa hace bien y que le incrementa su competitividad.

Question 35

¿Qué es la competencia de una empresa?

Answer 35

Es la capacidad de desempeñar una actividad de valor competitivo de forma eficiente.

Question 36

¿Qué es una debilidad o deficiencia competitiva?

Answer 36

Es algo de lo que la empresa carece o realiza mal en | comparación con sus competidores.

Question 37

Las oportunidades y amenazas son factores: a) externos b) internos

Answer 37

a) externos

Question 38

¿Qué se deben de identificar primero en la formulación de la estrategia?

Answer 38

Las amenazas y las oportunidades.

Question 39

¿Cuáles son las oportunidades pertinentes?

Answer 39

Son las que se ajustan a las capacidades y | recursos de la empresa.

Question 40

¿Cuáles son las principales fuentes de amenazas?

Answer 40

Son el surgimiento de nuevos competidores, nuevas tecnologías, cambios regulatorios, cambios en las tendencias demográficas y en los gustos y preferencias de los clientes, etc.

Question 41

¿Qué es lo relevante del FODA?

Answer 41

Sacar conclusiones sobre la situación actual de la empresa y tomar acciones para convertir las amenazas en oportunidades.

Question 42

¿Qué debe de ser la base de la estrategia?

Answer 42

Las fortalezas de los recursos, ya que es la forma más segura para competir con éxito.

Question 43

¿A qué se le denomina cadena de valor?

Answer 43

A la serie de actividades que van desde el diseño del producto, abastecimiento, fabricación, comercialización, hasta el servicio post-venta.

Question 44

¿Cuál es el principal propósito del análisis de la cadena de valor para una compañía?

Answer 44

Es facilitar la comparación, actividad por actividad, de la eficacia y eficiencia con que la empresa entrega valor a sus clientes y con qué costos, en relación con sus competidores.

Question 45

¿Qué es un sistema integrado de cadena de valor?

Answer 45

Es la integración de la cadena de valor r interna de la | empresa con sus proveedores (logística de entradas) y sus distribuidores finales (logística de salida).

Question 46

¿De qué manera las actividades de la cadena de valor generan ventaja competitiva?

Answer 46

1. Proveen eficiencias que redundan en menores costos respecto a los competidores; o 2. Generan una diferenciación de mayor valor percibido por los clientes.

Question 47

¿Qué es el benchmarking?

Answer 47

La comparación referencial de mejores prácticas.

Question 48

¿Para qué se utiliza el benchmarking?

Answer 48

Para evaluar los costos y eficacia de | la cadena de valor respecto de los competidores.

Question 49

¿Para qué sirve el benchmarking?

Answer 49

Sirve para identificar y corregir desventajas competitivas; | y/o fortalecer las ventajas.

Question 50

Menciona las 3 señales de la fuerza competitiva de una empresa:

Answer 50

• Sus precios y costos están en línea o superan a sus rivales. • Su propuesta de valor para el cliente es competitiva y rentable. • Sus capacidades integradas están produciendo una ventaja competitiva sostenible.