Parcial 1 Flashcards

(46 cards)

1
Q

De qué manera se le conoce a la manufactura esbelta

A

Lean manufacturing

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Q

Que es Lean Manufacturing

A

Filosofía de pensamiento que busca hacer más con menos

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3
Q

Formas de implementar Lean Manufacturing

A

Value stream management, ciclo de mejora estratégica y toyota way

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4
Q

Que busca reducir el sistema de producción Toyota

A

Tiempo, espacio, esfuerzos humanos, maquinaria y material

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5
Q

De donde surge el nombre Lean Manufacturing

A

La máquina que cambió al mundo y pensamiento esbelto

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6
Q

Como se definen los precios y ganancias en el pensamiento Lean

A

Para aumentar ganancias, se debe reducir el costo y ser más eficiente

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7
Q

Qué es el valor agregado para Lean

A

Todo aquello que espera el cliente

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8
Q

Que es desperdicio para lean

A

Todo aquello que no agrega valor

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9
Q

Cuántos desperdicios existen

A

7 sobreproducción e inventario

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10
Q

A qué se refiere el desperdicio de “procesamiento incorrecto”

A

Hacer lo que el cliente no solicito

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11
Q

Cual es el aspecto clave para implementar Lean

A

El involucramiento del dueño o director

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12
Q

Menciona 2 pasos de la manufactura esbelta

A

Definir qué agrega valor para el cliente y crear flujo continuo

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13
Q

Como se obtiene una excelente calidad tomando en cuenta Lean

A

Con tiempos de entrega cortos y líneas de producción flexibles

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14
Q

Por qué Lean se enfoca al cliente

A

Porque el sistema inicia con el cliente

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15
Q

Qué implica un cambio de paradigma según Lean Manufacturing

A

Ser dinámico y abierto al cambio

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16
Q

En qué se enfoca el sistema tradicional de calidad

A

En pasos que agregan valor

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17
Q

Que es una célula de trabajo

A

Arreglo de personas, máquinas o estaciones de trabajo

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18
Q

Quién marca el ritmo de la célula de trabajo

A

El cliente

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19
Q

A qué se refiere LeadTime

A

Tiempo de entrega o espera

20
Q

En qué se enfoca el pensamiento lean en un proceso

A

En las cosas que no agregan valor

21
Q

Cómo se pueden optimizar los tiempos de espera

A

Aplicando la filosofía Lean

22
Q

Ventajas sobre aplicar Lean en un proceso

A

Alta rotación en inventario, bajos costos por inventario y eliminación de desperdicios

23
Q

Características de Lean en un proceso

A

Procesos pequeños y flexibles, trabajo en equipo y tiempos de espera cortos

24
Q

Que es la casa del sistema de producción Toyota

A

Es un diagrama que muestra la relación entre todas las metodologías que conforman la filosofía de Lean Manufacturing

25
Cual es "la meta" y cómo se representa en "la casa"
Tener la mejor calidad, bajo costo, menor tiempo de entrega, seguridad y alta moral. Representada por el techo
26
Características restantes de la casa
Dos Pilares: JIT y Jidoka. Centro: Kaizen. Base: estabilidad operacional
27
Partes de la metodología de las 4 P
Filosofía, procesos, gente y socios y resolución de problemas
28
A qué se refiere la filosofía de las 4P
Pensamiento a largo plazo
29
A través de qué filosofía se debe hacer el aprendizaje continuo de acuerdo a 4 P
Kaizen
30
Tres niveles de aplicación de Lean
Demanda del cliente, flujo continuo y nivelación
31
Características de la demanda del cl
Calidad, precio y tiempo de entrega
32
Cuales son las metas más comunes en los niveles de Lean
Estabilizar, estandarizar y simplificar
33
Que es demanda
Cantidad de bienes o servicios que los compradores están dispuestos a adquirir para satisfacer sus necesidades
34
Fuentes de la demanda
Clientes, promociones y órdenes entre compañías
35
Que es demanda estable
Mantiene la misma forma general en el tiempo
36
Que es takt time
La cadencia a la cual un producto debe ser fabricado para satisfacer la demanda
37
Que significa producir con takt time
La parte de producción y de ventas deben estar sincronizadas
38
Fórmula para calcular takt time
Tiempo de producción disponible entre cantidad requerida
39
Qué es takt tiene operacional
Si hay un problema, tenemos más tiempo disponible para no sufrir retrasos
40
Debe ser calculado antes de que las actividades sean planeadas
Takt time
41
A qué se refieren las siglas WIP
Work un progress/process
42
Qué es WIP
Es la suma de todos los costos de los bienes no terminados que están actualmente en el proceso de manufact
43
Como se obtiene el WIP
Costos de materia prima + mano de obra + gastos generales
44
Cual es la importancia del concepto Kaizen
Involucrar a todos los empleados de la empresa, desde directivos hasta empleados
45
Cual es el primer punto que debemos tener en cuenta para implementar Kaizen
Tener una base sólido de 5s en toda la organización
46
Cada cuanto tiempo el líder debe hacer una sesión de coaching
Cada semana