Parcial 1 Teoria Flashcards
(21 cards)
Productividad es
+-
+=
=-
Valor agregado
Diferenciación, ventaja competitiva
Ingeniería de Métodos
Incluye el diseño, la creación, selección de mejores métodos de fabricación, procesos, herramientas, equipos y habilidades para manufacturar un producto en base a especificaciones
Objetivos de ingeniería de métodos
1- Estándares predeterminados cumplidos
2- Trabajadores compensados
3- Trabajadores con sentimientos de satisfacción
Proceso
Entrada
Proceso- valor agregado
Salida
Procedimiento
Inicio-1-2-3-4-…fin
5s
1- Seiri (seleccionar) 2- Seiton (organizar) 3- Seiso (limpiar) 4- Seiketsu (estandarizar) 5- Shitsuke (seguimiento)
Seiri
Solo lo que se necesita
Identificar objetos
Seiton
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Seiso
Un lugar impecable, no es el que menos se ensucia sino el que menos se limpia
Seiketsu
Lo que no se mide, no se puede controlar y lo que no se controla, no se puede mejorar
Shitsuke
Lo difícil no es llegar, sino mantenerse
Análisis de Operación
¿ Porqués ?
Es necesario
Tolerancia
De esta manera
Diseño de trabajo
Adaptar tarea y estación de trabajo, de manera ergonómica para ser productivo, seguro y libre de riesgos
Estándares
Tiempo permitido para determinada tarea, dado por un método, considerando fatiga y retardos
Objetivos de diseño y estándares
- Incrementar la productividad
- Reducir los costos unitarios
Eficiencia
Relación entre caridad y cuantía
Eff=. Cantidad producida / recursos utilizados
Takt time
Ritmo de producción de línea o planta.
Herramienta de planeación!!
No es indicador histórico
Es la demanda
Min / pieza
Templo de Ciclo
Suma de tiempos necesarios (definido estándar) de cada operación.
Finalidad de la operación
A donde vamos
Que vamos
Etc
Diseño del producto
Reducir el número de partes
Reducir operaciones
Utilizar materiales de calidad
Ampliar tolerancias
