PARCIAL Flashcards

(59 cards)

1
Q

Comportamiento Organizacional

A

investiga el efecto que tienen los individuos, grupos, y estructura en el comportamiento dentro de las organizaciones

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2
Q

Estudio sistemático

A

buscar relaciones de tipo causas y efecto y basar las conclusiones en evidencia científica

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3
Q

estudio de las personas en relación con su ambiente social o cultural

A

Sociologia

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4
Q

estudio de las sociedades para conocer a los seres humanos y sus actividades

A

antropologia

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5
Q

Investigación organizativa positiva

A

(área de investigación del CO) estudia como las organizaciones desarrollan las fortalezas humanas, construyen resilencia y liberan potencial

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6
Q

Variables (personalidad, estructura del grupo, cultura organizacional) conduce a los procesos

A

Insumos

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7
Q

Procesos

A

acciones que realizan como resultado de los insumos y conducen a ciertos resultados

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8
Q

Resultados

A

factores clave que se ven afectados por otras variables

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9
Q

Comportamiento discrecional que contribuye al ambiente psicológico y social del lugar de trabajo

A

Comportamiento de ciudadania organizacional (CCO)

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10
Q

Actitudes

A

enunciados/juicios que evalúan objetos, personas o eventos

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11
Q

Opinion o creencias de una actitud

A

Componente cognitivo

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12
Q

Componente afectivo

A

emoción o sentimientos

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13
Q

Cualquier incompatibilidad entre 2 o más actitudes

A

Disonancia cognitiva

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14
Q

Componente conductual

A

intención de comportarse de cierto modo hacia alguien/algo

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15
Q

medida por la cual los empleados se definen a sí mismos por las mismas características que definen su organización

A

Identificación organizacional

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16
Q

Compromiso organizacional

A

grado en que te identificas con una organización, sus metas y deseas seguir perteneciendo

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17
Q

Sentimiento positivo acerca de un trabajo

A

Satisfacción laboral

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18
Q

Salida

A

abandonar la organización en busca de un puesto nuevo o una renuncia.

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19
Q

Voz

A

tratar de mejorar las condiciones en forma activa y constructiva

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20
Q

Esperar de manera pasiva, pero optimista, que las condiciones mejoren

A

Lealtad

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21
Q

Negligencia

A

Permitir pasivamente que las condiciones empeoren, con tasa de error alta

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22
Q

Emociones

A

experiencias, intensas, discretas y de tiempo corto

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23
Q

sentimientos que duran largo tiempo, y son menos intensos que las emociones

A

Estado de ánimo

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24
Q

Función de las emociones en el comportamiento organizacional

A

Emociones positivas, tienden a mejorar las actitudes de trabajo, el comportamiento de ciudadania organizacional (CCO) y menor rotación

25
Trabajo emocional
expresa emociones que desean en la organización, durante interacciones personales en el trabajo
26
Emociones experimentadas
Emociones reales
27
Emociones manifestadas
emociones que requiere la organización adecuadas para el trabajo
28
Esconder los sentimientos
Actuación superficial
29
Modificar los verdaderos sentimientos
Actuación profunda
30
Disonancia emocional
inconsistencia entre las emociones
31
Empleados reaccionan en forma emocional a acontecimientos que ocurren en el trabajo e influyen en su desempeño laboral
Teoría de eventos afectivos (TEA)
32
Inteligencia emocional
Reconocer las emociones (propias y ajenas), entender el significado de esas y regular las emociones RECONOCER, ENTENDER Y REGULAR EMOCIONES
33
Identificar y modificar emociones
Regulación emocional
34
Percepción
proceso donde se organizan e interpretan las impresiones sensoriales para dar sentido a su entorno
35
Persona con su interpretación influenciada por sus características personales (actitudes, personalidad, experiencias,etc)
Perceptor
36
Contexto
Momento en que vemos suceder un evento
37
Teoría de la atribución
¿Por que juzgamos a las personas de manera diferente y si tiene una causa interna o externa?
38
Consenso
si todos los que enfrentan una situación similar responden de la misma manera
39
Sesgo egoísta
atribuir éxitos a factores internos y culpar de fracasos a los factores externos
40
Tendencia de una impresion general positiva basado en una solo característica (apariencia)
Efecto Halo
41
Tendencia de una impresion general negativa basado en una solo característica
Efecto cuerno
42
Efecto de contraste
evaluación de las características afectada por la comparación con otras personas
43
Profecía auto cumplida
Comportamiento de alguien determinado por expectativas de los demás, incluso si son falsas
44
Estilo de toma de decisiones por la realización de elecciones coherentes y que maximizan el valor
Racional
45
Modelo de toma de decisiones racional
describe como deben comportarse los individuos para maximizar algún resultado
46
Simplificado la toma de decisiones, mediante la percepción e interpretación sin captar su complejidad
Racionalidad limitada
47
Escala de compromiso o efecto de costo y recuperable
Permanecer en una decisión, a pesar de que hay evidencia de que esta equivocada
48
3 Criterios de decisión ética
1. Utilitarismo 2. Tomar decisiones consistentes 3. Imponer y hacer cumplir las reglas
49
Perspectiva etica en la que las decisiones se toman para proporcionar el mayor bien para todos
Utilitarismo
50
Deonancia
se toman decisiones éticas para ser coherentes con las normas morales
51
Habilidades técnicas
aplicar el conocimiento o la experiencia especializados (educación formal)
52
Habilidades humanas
Trabajar con otras personas, entenderlas y motivarlas
53
Capacidad intelectual para analizar y diagnosticar situaciones complejas
Habilidades conceptuales
54
ciencia que busca medir, explicar y cambiar el comportamiento de los humanos
Psicología
55
Combinación de eficacia y eficiencia
Productividad
56
Eficacia
grado que una organización satisface las necesidades de sus clientes
57
Eficiencia
capacidad de lograr sus fines a bajo costo
58
disposición de trabajar con una mentalidad responsable y cumplimiento, sin necesidad de supervisión
Accountability
59
4 componentes de accountability
1. Compromiso 2. Proactividad 3. Responsabilidad 4. Comunicación (elemento facilitador, 4to elemento)