parcial 2 Flashcards
(44 cards)
Qué es la planeación?
Es la organización de recursos y acciones que se utilizan y se ejecutan en un futuro para cumplir con ciertos objetivos o metas.
¿Qué es modelo?
Es un plan previo al plan de negocios, en donde se define lo que se va a ofrecer, el publico objetivos, como se va a ofrecer, como lo venderas, y como generaras ingresos.
¿Qué es un plan?
Documento que expone la oportunidad de negocio y guía las acciones que hará la empresa para cumplir sus objetivos y sirve para comunicar a posibles inversionistas, y ver cuantos recursos se necesitaran y sobre todo los recursos económicos estimados.
¿Cuáles son las secciones de un plan de negocios?
Resumen ejecutivo, análisis de la industria, análisis del mercado, análisis de la competencia, plan de marketing, plan de gestión(operativo), y plan financiero.
¿Cuáles son los beneficios de un plan de negocios?
Ordenar las ideas, ofrece una visión del negocio, guía para realizar las tareas, e instrumento de reclutamiento de empleados, e identifica oportunidades o debilidades.
Diferencias entre administración y liderazgo?
la administración planea objetivos, presupuesta, organiza, estructura, controla, soluciona problemas y mide resultados. Y el liderazgo establece dirección, define una visión en conjunto, alinea el personal, crea comunidad, motiva , inspira y empodera personal.
¿Qué crea la administración?
Planes con pasos y tiempos específicos y también presupuestos con metas financieras.
¿Qué crea el liderazgo?
Una visión y estrategias con pasos a cumplirla visión.
¿Qué es lo que más debe de hacer un líder?
Comunicar
¿Qué es un proyecto?
Operación restringida en términos de realizar un conjunto de entregables definidos, de acuerdo a estándares y requerimientos de calidad. La intención es crear un producto, servicio o resultado.
¿Qué es una administración de proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requerimiento del mismo.
¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto?
Factibilidad(autorización de proyecto)
Planeación y diseño
Desarrollo
Cierre y entrega
Objetivo específico de un administrador de proyectos:
Asegurar que el trabajo se complete en tiempo, costo y alcance más el nivel correcto de desempeño.
Partes del plan maestro de proyecto:
Definición(doc que se firma al inicio con autorizaciones, tiempos, presupuesto estimado, beneficios del negocio, objetivos y director de proyecto)
Planeación (estructura de división de trabajo, matriz de responsabilidades)
Programación (Reuniones, minutas, reportes, distribución de info, cierre admin)(Gant)
Control ( reuniones con comunicacion de % de avance, por act, tiempo, costo, esfuerzo)(Reportes)
Cierre(Conclu del proyecto, junta de cierre, corte contable, verificar documentos)
Creador de Design Thinking
Tim Brown
¿Qué es Design Thinking?
disciplina que se usa para conocer la necesidades de los consumidores y ligarlo con el valor que brinda la empresa.
Las 3 I´s de DESIGN THINKING
Inspirar
Idear
Implementar
5 pasos de Design Thinking
observar/empatizar definir/enmarcar idear prototipar test/probar
En que consiste el paso de observar de DT
En entender el contexto, entender a los usuarios, sus necesidades, lo que hacen , lo que les gusta y no les gusta, e identificar tendencias e impacto.
En que consiste el paso de definir/enmarcar de DT
establece sobre que se trabajará, entender las necesidades del cliente (insights), resolver el que y el porque.
En que consiste el paso de idear de DT
Generar ideas, proponerlas, compararlas con diferentes mercados y el equipo es clave, se debe de evitar jerarquías, que sea diverso y abierto a ideas.
En que consiste el paso de prototipar de DT
convertir idea en algo tangible, hacer el MVP, que sea sencillo y se aprenda más haciendo lo.
En que consiste el paso de solucionar/test de DT
Generar posibles alternativas, realizar pruebas, usar el prototipo en mercado real y evolucionar la idea hasta convertirla en algo mejor.
Perfil de personalidad del pensador de diseño:
empático, optimista, colaborador, con pensamiento integrador, experimentalismo, que satisfaga las necesidades y deseos del cliente.
