parcial 2 Quiz Flashcards

(53 cards)

1
Q

Financial Management

A

Es la planificación y control del dinero en un negocio para asegurar estabilidad y crecimiento.

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2
Q

Revenue & Profit

A

Ingresos totales y ganancias después de restar gastos.

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3
Q

Cash Flow

A

Movimiento del dinero en una empresa. Puede haber ganancias, pero sin efectivo disponible.

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4
Q

Balance Sheet

A

Documento que muestra los activos (lo que posee una empresa), pasivos (lo que debe) y el capital de los dueños.

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5
Q

BCG Matrix

A

Herramienta para analizar productos de una empresa

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6
Q

Cuales son las herramientas de BCG Matrix?

A

stars, cash cow, dogs, question mark

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7
Q

Stars

A

(productos con alta demanda y crecimiento).

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8
Q

Cash Cows

A

(productos con ingresos estables pero poco crecimiento).

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9
Q

Question Marks

A

(productos con potencial, pero sin mucho mercado).

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10
Q

Dogs

A

(productos con baja demanda y pocas ventas).

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10
Q

Investment & Dividends

A

Decidir entre reinvertir en la empresa o pagar dividendos a los accionistas.

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11
Q

Ethical Conduct

A

Importancia de actuar con ética en las finanzas y evitar fraudes.

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12
Q

Family-Owned Companies

A

Empresas controladas por familias, con valores sólidos, pero posibles conflictos internos.

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13
Q

Public Companies

A

Empresas que venden acciones en la bolsa de valores. Obtienen mucho dinero, pero pierden control.

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14
Q

Nonprofit Organizations

A

Empresas que no buscan ganancias, sino ayudar a una causa social.

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15
Q

Private Companies

A

Empresas que no venden acciones al público y tienen más control interno.

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16
Q

Cooperative Companies

A

Empresas donde los empleados o clientes son dueños y toman decisiones juntos.

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17
Q

Sole Proprietorship

A

Negocio de una sola persona, con control total, pero también responsabilidad total de deudas.

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18
Q

Partnership

A

Negocio de dos o más personas, compartiendo ganancias y responsabilidades.

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19
Q

Limited Liability Company (LLC)

A

Negocio con protecciones legales y flexibilidad de impuestos.

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20
Q

Corporation (C-Corp & S-Corp)

A

Empresas grandes con inversores, pero regulaciones estrictas.

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21
Q

Persona Física con Actividad Empresarial

A

Negocio de una persona sin separación legal de sus bienes.

22
Q

Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.)

A

Similar a una LLC en EE.UU., con protección de bienes personales.

23
Q

Sociedad Anónima (S.A.)

A

Similar a una corporación, con posibilidad de vender acciones.

24
Asociación Civil (A.C.)
Organización sin fines de lucro.
24
Sociedad Cooperativa
Negocio administrado por sus miembros.
25
Sociedad Civil (S.C.)
Empresas de servicios profesionales como bufetes de abogados.
26
Sociedad Anónima Promotora de Inversión (S.A.P.I.)
Empresa diseñada para atraer inversores sin tantas reglas.
27
Feedback Interview
Entrevistas a clientes para mejorar productos
28
Preguntas abiertas
Para obtener respuestas detalladas.
29
Preguntas de comportamiento
Para saber cómo usan el producto realmente.
30
Customer Acquisition: Interest
Generar curiosidad (blogs, demos, pruebas gratis).
30
Customer Acquisition: Awareness
Dar a conocer la marca (anuncios, redes sociales, SEO).
30
Evitar preguntas que guíen respuestas
Para recibir opiniones sinceras.
31
Conducting the Interview
Escuchar bien y no interrumpir. Tomar notas o grabar con permiso.
32
Analyzing Feedback
Buscar patrones, priorizar problemas importantes y aplicar mejoras.
33
Customer Acquisition: Consideration
Comparaciones con la competencia y testimonios.
34
Customer Acquisition: Purchase
Facilitar la compra con descuentos o pagos rápidos.
35
Customer Acquisition: Post-Purchase Experience
Brindar soporte y fidelizar clientes.
36
Contract Negotiation
Es el proceso de discutir y acordar los términos antes de firmar un acuerdo formal.
37
Customer Acquisition: Retention & Loyalty
Crear programas de recompensas y comunidades.
38
Intelligent Agreement
Un trato donde ambos ganan y se cuida la relación para futuros negocios.
39
Why is Negotiation Important? Protect Interests
Proteger intereses. Asegura que ambos sepan sus derechos y deberes.
40
Why is Negotiation Important? Manage Risks
Manejar riesgos. Evita problemas si algo sale mal.
40
BATNA
Mejor alternativa si no hay acuerdo. Saber qué harás si no aceptan.
41
Why is Negotiation Important? Ensure Clarity
Asegura claridad. Deja claro quién hace qué, cuándo y cómo se paga.
42
Why is Negotiation Important? Foster Relationships
Fortalece relaciones para trabajar juntos en el futuro.
43
Active Listening
Escuchar bien. Entender lo que la otra parte necesita.
44
Win-Win
Todos ganan. Buscar que ambas partes se beneficien.
45
Clear Communication
Comunicación clara. Decir las cosas sin confusión.
46
Breach of Contract
ncumplimiento. Cuando alguien no cumple lo acordado.
47
Flexibility and Compromise
Ser flexible. Estar dispuesto a ceder un poco.
48
Void vs Voidable
Nulo: Nunca es válido (ilegal). Anulable: Se puede cancelar si hay razones válidas.