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Partiel Flashcards

(52 cards)

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1
Q

Ou est née la stratégie d’entreprise

A

Harvard

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2
Q

Défi stratégie selon Neuman et morgenstern

A

Ensemble des actions décidées par une entreprise en fonction d’une situation particulière

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3
Q

Définition stratégie selon Decker

A

Analyse de la situation et de son changement . Cela inclut inventaire de ses ressources et de ce qu’elles devraient être

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4
Q

Des du cours de la stratégie

A

Élaborée la stratégie de l’entreprise cest choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présenté et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et sy développe

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5
Q

Objectifs de la stratégie

A

Créer un avantage concurrentiel

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6
Q

Définition parties prenantes

A

Individu qui peut influencer ou être affecté par les décisions d’une entreprise

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7
Q

Les trois différents types de décisions stratégiques

A

Décisions stratégiques
Décisions tactique
Décision opérationnel

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8
Q

Décisions stratégiques

A

Décisions sur le long terme engagent l’avenir de l’entreprise elles sont prises par la direction

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9
Q

Décisions tactiques

A

Moyen terme , mise en œuvre de l’activité stratégique

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10
Q

Décisions opérationnelles

A

Court termes décisions du quotidien

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11
Q

Les 3niveaux de décision stratégique

A

Corporate (au niveau du siège )
Business unit (au niveau des unités )
Fonctionnelles (r&d, personnel, finance )

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12
Q

Les modèles de décision

A

Le modèle rationnel
Le modèle organisationnel
Le modèle politique
Le modèle de la poubelle

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13
Q

Modèle rationnel

A

Tous les décideurs pensent d’une même façon
Objectif défini et communs
Raisonnement rationnel
Info pure et parfaite du décideur la

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14
Q

Le modèle organisationnel

A

Obj donnés par la direction

Pour sous unités : obj= contraintes

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15
Q

Modèle de la poubelle

A

Pas d’objectif cohérents et partages

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16
Q

En quoi consiste la segmentation stratégique de

A

Découper les activités de l’entreprise en DAS

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17
Q

DAS

A

Ensemble homogène de biens et services destinés à un marché spécifique , ayant des concurrents déterminés pour lesquels il est impossible de formuler une stratégie

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18
Q

Pourquoi segmenter

2

A
  • raisonnement stratégique plus pertinent
  • fournir aux dirigeants un représentant de champ concurrentiel à l’échelle approprié qui s’appuie sur l’analyse des compétences requises pour être compétitif
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19
Q

La segmentation d’abbel

A

Définir un DAS à partir de 3 dimensions
La clientèle
La technologie
La fonction du produit

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20
Q

Modèle LCAG (learned, Christersen/ Andrew

–> outils du diagnostic externe la

A

1 diagnostic interne
2- externe
3 recensement et évaluation des possibilités d’actions
4- intégration des valeurs de l’entreprise
5-intégration des valeurs des dirigeants
6-formulation de la stratégie

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21
Q

Objectif d’un diagnostic stratégique

Study These Flashcards
A
  • confirmation ou modification des stratégies antérieures

- faire des choix stratégiques et adéquats

22
Q

Deginition environnement

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A

Ensemble des organisations des acteurs et des faits dont l’existence peut influer sur le comportement et les performances de l’entreprise

23
Q

Le macro environnement

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A

Ensemble des facteurs qui peuvent influencer les relations d’une entreprise avec ses marchés

24
Q

Le micro environnement

Study These Flashcards
A

L’environnement immédiat de l’ent

Intervenants avec relations directes avec l’entreprise

25
Que faire à la fin de l'analyse des forces concurrentielle de porter
Analyser des facteurs clés de succès
26
Facteurs clés de succès
Éléments stratégiques qu une entreprise doit établir pour dépasser ses concurrents Exemple : maîtrise d'une technologie particulière
27
Forces et faiblesses
Forces : ressources /compétences détenues offrant avantage concurrentiel Faiblesses: manque face à un fcs ou face à un concurrent
28
Chaîne de valeur de porter ; pq on l'utilise | Quesque ca représente
Pour faire un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en conquérir un Les étapes qui décomposent les activités de l'entreprise
29
Chaîne de valeur de porter | Cités les deux grandes sous parties et les 9 à l'intérieur
``` Activité de soutien Infrastructures de l'ent Gestion des ressources humaines Développement technologique Achat ``` ``` Activité de base Logistique entrante Logistique interne Opération Marketing Services ```
30
Obj chaîne de valeur de porter
Mettre à plat la chaîne d'activité de l'entreprise, mettre en relief celles qui sont créatrices de valeur et celles qui au contraire n'apporte rien
31
Après la chaîne de valeur de porter que doit on faire
Une études des couts par rapports à la valeur perçue
32
Ressources pour e. Penrose
Ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour créer de la valeur par le biais de ses activités
33
Ressources tangibles
Actifs observables et matériels nécessaire à la réalisation de l'activité de l'entreprise Ressources physique , financière , humain es
34
Ressources intangible
Actifs moins visibles car immatériel | Ressources technologiques , organisationnelles , mercatiques
35
Compétences ( g, hamel)
Capacité à utiliser des ressources pour atteindre un objectif
36
La culture de l'entreprise
Ensemble des valeurs partagés par les différents membres de l'entreprise
37
Les choix stratégiques 3questions
Que faire comment exister par rapport aux autres Comment croître
38
Les stratégies globales Rep à quel question? Consiste en ?
(que faire? ) Concerne toute l'entreprise Stratégie de spécialisation ou de diversification Strat d'intégration ou externalisation
39
Les stratégiques de domaines Rep à quelle question Consiste en ?
Comment exister par rapport aux autres Pour chaque DAS, définir une dès stratégie Défini par porter 1- domination par les couts 2- différentiation 3-concentration
40
Stratégie de spécialisation =? +\-
Un seul domaine où secteur d'activité + savoir faire , image de spécialiste - risque de dépendance
41
Stratégie de diversification
Développement de nouvelles activités (diversification liés ou non liés ) + limites risques , développe nouvelles compétences - investissement dilution identité de l'entreprise
42
Stratégie d'intégration
Internalisation au sein d'une entreprise + s'approprier va - coûteux
43
Stratégie d'externalisation
Confier certaines de ces activités à d'autres entreprises + baisse des couts - dépendance
44
Moyens dans td
Financiers Humains Techniques Commerciaux
45
Matrice bcg
``` Les deux axes taux de croissance et pdmr Vedettes Dilemmes Vaches à lait Poids morts ```
46
Matrice ansoff
Produits |Actuels. |nv Marché Actuels | pénétration | développement de produit Nouveau | extension de marché | diversification
47
Moyen de croissance externe
``` Fusion absorption Création filiale Cession Fusion acquisition rachat Piggy back ```
48
Les voies de développement stratégiques Rep à quel question 2 moyens
Comment croître | Croissance interne ou externe
49
Croissance interne
Développer ses capacités et ses compétences internes grâce à l'acquisition de nouveaux actifs + récupéré va - cour de coordination
50
Croissance externe
Développer ses capacités et ses compétences en s'associant à d'autres entreprise + vitesse d'action / obtenir rapidement ressources - coûteuse / risque choc culturel
51
Moyen de croissance externe
Acquisition ou prise de participation Fusion création Fusion absorption Apport partiel d'actif
52
Origine de la stratégie
Militaire : art de coordonner des actions de l'ensemble des forces de la nation

Strategie (1 decks)

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