Personalführung Flashcards
(16 cards)
Definition Führung
Ein darauf ausgerichteter Prozess, das Verhalten der Mitarbeiter eines Unternehmens zielorientiert zu beeinflussen. Damit ist Personalführung eine zielorientierte Einflussnahme zur Erfüllung von Aufgaben
Arten von Personalführung
- direkte, interaktionelle Personalführung
- indirekte, strukturelle Personalführung
Interaktionelle Personalführung
- direktes Zusammenwirken zwischen Personen bzw. Gruppen im Unternehmen
- Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter/innen durch Vorgesetzte
Strukturelle Personalführung
- alle Personalführungsaspekte, die über das direkte Zusammenwirken zwischen Personen bzw. Gruppen hinausgehen
- Einflussnahme auf Kultur-, Strategie-, und Organisationsgestaltung
Definition Führungsaspekte
- Führungsinstrumente, die von einer Führungskraft eingesetzt werden, um Führungserfolg zu bewirken
- beschreiben verbindliches Führungssystem
- -> grundsätzliche Verfahrens- und Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen zur Bewältigung der Führungsaufgabe angewendet werden
Management by Objectives
- Ziele als Führungsmittel
- Zielvereinbarungen zw. Führungskraft und Mitarbeiter:in
- Ober- und Unterziele –> Zielkaskade
- Überprüfung, Modifikation und Kontrolle der Zielerreichung
- Maßnahmen zur Zielerreichung dem Mitarbeiter überlassen
SMART-Ziele
Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timely
Management by Exception
- Delegation von Entscheidungsbefugnissen für die Durchführung von Routineaufgaben
- Enlastung der Führungskraft (greift nur in Ausnahmefällen ein)
- erhöhte Selbstständigkeit der Mitarbeiter
weitere Management-by-Techniken
- by Delegation
- by Motivation
- by Participation
Definition Führungsstile
- Art und Weise, wie ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter führt
- grundsätzliches, einheitliches, wiederkehrendes, personales Verhaltensmuster
traditionelle Führungsstiltypologien
- autoritär
- kooperativ
- laissez faire
Kontinuumansatz von Tannenbaum/Schmidt
Tendenz von autoritärem Stil (viel Entscheidungsspielraum beim Vorgesetzten) zu kollektivem Stil (Entscheidungsspiel bei Mitarbeitern
Abstufungen Kontinuumansatz
- autoritär (Vorgesetzter entscheidet und ordnet an)
- patriarchisch (Mitarbeiter vor Anordnung überzeugen)
- informierend (Akzeptanz durch Beantwortung von Fragen)
- beratend (Mitarbeiter dürfen Meinung äußern)
- kooperativ (Vorgesetzter wählt einen Vorschlag aus Gruppe aus)
- delegativ (Gruppe entscheidet, Vorgesetzter legt nur Entscheidungsspielraum fest)
- autonom (Gruppe entscheidet, Vorgesetzter als Koordinator nach innen und außen)
Managerial Grid von Blake / Mouton
- Matrix: aufgabenorientiert vs. beziehungsorientiert
- 1.1 Überlebens-Management (keine Einwirkung auf Arbeitsleistung)
- 1.9 Glacéhandschuh-Management (Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen für angenehme Arbeitsatmosphäre
- 5.5. Organisationsmanagement (Gleichgewicht zw. Notwendigkeit zur Arbeitsleistung und guter Betriebsmoral)
- 9.1 Befehl-Gehorsam-Management (wirksame Arbeitsleistung ohne Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen)
- 9.9 Team-Management (hohe Arbeitsleistung von begeisterten Mitarbeitern -> gemeinsames Ziel)
Definition Führungsmodelle
Systeme aufeinander abgestimmter Führungsstile, Führungstechniken und Führungsmittel
Harzburger Führungsmodell
- Aufteilung der Verantwortung zw. Vorgesetztem (Führungsverantwortung) und Mitarbeiter (Handlungsverantwortung)
- Stellenbeschreibung (horizontales und vertikales Abgrenzen des Arbeitsumfeldes für selbstständiges Arbeiten)
- allgemeines Führungsanweisung (Festlegung der Führungsgrundsätze regelt Beziehung zw. Vorgesetztem und Mitarbeiter)
