PLANEACION/METODOLOGTAS Flashcards
(20 cards)
¿Cuáles son las fases del SDLC tradicional?
Requisitos → Diseño → Implementación → Verificación → Mantenimiento → Retiro
Ventaja y desventaja principales del modelo en cascada.
Ventaja – simple y fácil de gestionar Desventaja – muy poco flexible ante cambios de requisitos
¿En qué se diferencia el Modelo V del cascada?
Relaciona cada fase de desarrollo con su fase de pruebas equivalente (verificación/validación en forma de V)
Objetivo principal de los modelos ágiles.
Entregar valor temprano y adaptarse rápidamente al cambio mediante iteraciones cortas e incrementos
Tres valores del Manifiesto Ágil.
Individuos e interacciones > procesos/herramientas Software funcionando > documentación exhaustiva Colaboración con el cliente > negociación de contratos Respuesta al cambio > seguir un plan
Roles de SCRUM y su responsabilidad clave.
Product Owner – valor/priorización Scrum Master – proceso/eliminar impedimentos Equipo de Desarrollo – crear el incremento
Eventos de SCRUM y su finalidad.
Sprint Planning – planificar trabajo Daily Scrum – sincronizar Sprint Review – mostrar incremento Sprint Retrospective – mejora continua
Duración típica de un sprint y qué debe producir.
2 – 4 semanas Un incremento potencialmente entregable
Diferencia entre Product Backlog y Sprint Backlog.
Product Backlog = lista priorizada global Sprint Backlog = subconjunto comprometido para el sprint actual
Significado de Definition of Ready (DoR).
Criterios mínimos para que un ítem pueda entrar al sprint (claridad, dependencias resueltas, aceptación definida)
Significado de Definition of Done (DoD).
Condiciones que debe cumplir un ítem/incremento para considerarse terminado (código revisado, pruebas pasadas, documentado)
Dos prácticas clave de Extreme Programming (XP).
Pair Programming y Test-Driven Development (TDD)
¿Qué es Kanban y qué mide el Work in Progress (WIP)?
Método visual de flujo continuo WIP = n.º de tareas en curso
Beneficio principal del Modelo Spotify.
Autonomía de squads y coordinación ligera mediante tribus, gremios y capítulos
Diferencia entre release planning y sprint planning.
Release Planning = visión + fechas macro Sprint Planning = historias seleccionadas + meta para 2-4 semanas
¿Qué es un burn-down chart y qué indica su pendiente?
Gráfica de trabajo restante por día Pendiente descendente ideal → progreso constante hacia cero
Principio YAGNI y su relación con metodologías ágiles.
“You Aren’t Gonna Need It” – no implementar funcionalidades hasta que sean necesarias
¿Cuál es el propósito del Sprint Review frente a la Retrospective?
Review → feedback del producto Retrospective → mejora del proceso y equipo
Métrica Velocity en SCRUM.
Suma de story points completados por el equipo en un sprint
¿Qué implica el término time-boxing?
Limitar actividades a un marco temporal fijo (p. ej., sprint, Daily de 15 min) para enfoque y eficiencia
