Planejamento Flashcards

(21 cards)

1
Q

O planejamento é uma função administrativa que deve ser desenvolvida de forma paralela às funções de organização, direção e controle.

A

Falso

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2
Q

O PES estabelece que o processo de formulação de estratégia deve ocorrer passo a passo, em momentos preestabelecidos.

A

Falso

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3
Q

O planejamento, por intermédio de técnicas matemáticas e estatísticas e também de modelos de simulação, deve ser concebido para atingir o melhor resultado possível, segundo a filosofia da ________________

A

Otimização

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4
Q

Um tribunal de contas que se encontre em processo de planejamento deverá elaborar um diagnóstico das suas condições de trabalho e das perspectivas de mudanças na sociedade, determinar os objetivos a serem alcançados e as ações a serem adotadas para alcançá-los, além de definir e distribuir as responsabilidades pela execução das ações.

A

Falso

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5
Q

Verdadeiro ou Falso

É considerada uma das principais características do PES: O sujeito que planeja e o objeto do planejamento são independentes. O sujeito que planeja é único e situa-se fora e acima da realidade.

A

Falso

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6
Q

É considerada uma das principais características do PES: Reconhece o conflito e as relações de poder com os quais trabalha.

A

Verdadeiro

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7
Q

Um objetivo adequadamente formulado atende a certos critérios, entre eles:
Ser específico; ser definido no tempo ou ser alcançável; estar dentro do orçamento previsto.

A

Ser específico; ser definido no tempo

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8
Q

Um objetivo adequadamente formulado atende a certos critérios, entre eles:
Ser específico; ser definido no tempo ou ser alcançável; estar dentro do orçamento previsto.

A

Ser específico; ser definido no tempo

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9
Q

A administração por objetivos marca um ponto de transição nas abordagens da administração, descreva essa mudança.

A

A mudança se dá na orientação das atividades voltadas para os resultados e ainda na troca do estilo autoritário para o participativo.

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10
Q

O estabelecimento de objetivos de desempenho entre superiores e subordinados de maneira democrática, participativa e mobilizadora é característico da administração por objetivos.

A

Verdadeiro

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11
Q

Verdadeiro ou Falso

A administração por objetivos tem como características o estabelecimento conjunto de objetivos entre subordinados e superiores hierárquicos, o apoio e o fornecimento de recursos
para a realização das tarefas pelos superiores e a avaliação conjunta, por subordinados e superiores, dos resultados obtidos.

A

Verdadeiro

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12
Q

No que tange ao alcance de uma meta preestabelecida, o desempenho de uma organização é avaliado quanto ao grau de

A

Eficácia

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13
Q

As variáveis que compõem um indicador de desempenho são:

A

CTQ2

  1. Custo
  2. Tempo
  3. Qualidade
  4. Quantidade
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14
Q

Quais as etapas do processo de controle ?

A
  1. Definição dos objetivos
  2. Avalição ou monitoramento do desempenho atual
  3. Comparação entre o desempenho atual e o estabelecido
  4. Correção, realimentação ou feedback
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15
Q

Dê exemplos de controle preventivo ?

A

Teste de seleção de recursos humanos

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16
Q

Dê exemplos de controle simultâneo

A

controle estatístico do processo

17
Q

O que é efetividade?

A

É o atingimento dos resultados esperados pela sociedade.

18
Q

Qual é o tipo de planejamento em que se elaboram cronogramas específicos, planeja-se cada etapa e são criados métodos, procedimentos, normas, metas e programas?

A

Planejamento operacional

19
Q

A definição de metas para grupos específicos dentro de uma organização diz respeito ao planejamento…

20
Q

A forte orientação para o contexto da economia local em que está inserida uma organização está relacionada ao planejamento….

21
Q

Verdadeiro ou Falso

Um tribunal de contas que se encontre em processo de planejamento deverá elaborar um diagnóstico das suas condições de trabalho e das perspectivas de mudanças na sociedade,
determinar os objetivos a serem alcançados e as ações a serem adotadas para alcançá-los, além de definir e distribuir as responsabilidades pela execução das ações.

A

Falso

[….] além de definir e distribuir as responsabilidades pela execução das ações é uma função da organização e não do planejamento.