Planejamento e controle Flashcards

(32 cards)

1
Q

Estabelece REQUISITOS, CONDIÇÕES E DIRETRIZES TÉCNICAS, ADMINISTRATIVAS E FINANCEIRAS para execução de obra ou serviço técnico

A

Caderno de Encargos

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2
Q

Ciclo PDCA

A

Plan Do Check Act (contínuo)

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3
Q

Cronograma de GANTT

A

gráfico de barras verticais (atividades e tempo) - controle produção atividades

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4
Q

Cronograma GANTT-PERT/CPM

A

mostra relação das atividades e folgas - base para o cronograma físico financeiro

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5
Q

Fórmula duração esperada da obra

A

E= O+4M+P/6

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6
Q

Curva S

A

Avanço acumulado da obra no tempo

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7
Q

Graficação do planejamento das etapas previstas para a obra e os respectivos custos.

A

Cronograma físico financeiro

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8
Q

EMPREENDIMENTO é o conjunto de atividades necessárias, ordenadas de forma lógica e relacionadas entre si, com objetivo predeterminado atendendo ….., ….., ….. e …..

A

prazos, custo, qualidade e riscos

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9
Q

4 estágios básicos de projeto

A

Concepção, Planejamento, Execução e Finalização

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10
Q

5 fases interdependentes de projeto (Limmer)

A

VIABILIDADE técnico-econômica;
IMPLEMENTAÇÃO;
PRÉ-OPERAÇÃO;
OPERAÇÃO ou utilização;
DESMOBILIZAÇÃO

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11
Q

subetapas da fase de IMPLEMENTAÇÃO

A

Engenharização, Suplementação e Construção

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12
Q

4 fases do gerenciamento de RISCO

A

Identificação
Previsão e estimação
Estratégias para redução
Acompanhamento e controle

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13
Q

6 etapas do ROTEIRO DO PLANEJAMENTO

A
  1. identificação das ATIVIDADES (eap)
  2. definição das DURAÇÕES
  3. definição das PRECEDÊNCIAS
  4. DIAGRAMA DE REDE
  5. identificação do CAMINHO CRÍTICO
  6. CRONOGRAMA e cálculo folgas
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14
Q

Ferramenta de estrutura hierárquica, em níveis, mediante a qual se decompõe a totalidade da obra em PACOTES DE TRABALHO progressivamente menores

A

EAP (estrutura análitica de projeto)

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15
Q

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

A

técnica de gerenciamento de projetos com incerteza de tempo (mais provável, otimista e pessimista)

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16
Q

CPM

A

Critical Path Method - usa tempos fixos para determinar o caminho crítico

17
Q

Base do cronograma físico-financeiro

18
Q

do que depende a duração da atividade

A

da quantidade de serviço, da produtividade e da quantidade de recursos alocados

19
Q

a duração considera apenas os dias…

20
Q

representação gráfica das atividades e suas dependências lógicas identificadas na etapa anterior - em termos de CUSTO, PRAZO e RECURSOS

A

Diagrama de Rede

21
Q

Linha Tracejada no Arrow Diagramming Method

A

ATIVIDADE FANTASMA - é apenas um recurso de diagrama não uma atividade física

22
Q

Método ADM

A

Arrow Diagramming Method
Método das flechas
Método Americano

23
Q

Método PDM

A

Precedence Diagramming Metod
Método de blocos
Método francês
Neopert
Rede de precedência
Diagrama de Roy

24
Q

qual tipo de diagrama tem EVENTOS e atividades fantasmas?

A

o método de flechas

25
no método de flechas pode haver duas atividades com o mesmo par de eventos de começo e de término?
NÃO PODE!
26
classificação dos itens em ORDEM DESCRESCENTE DE IMPORTÂNCIA RELATIVA, expressa de forma percentual - aplicada ao controle de estoque
Curva ABC
27
gráfico linear usado em obras REPETITIVAS
Linha de balanço (LDB ou LOB)
28
HISTOGRAMA (NIVELAMENTO DE RECURSOS)
gráfico de colunas (quantidade de recursos X tempo) ex: quantos pedreiros vai precisar em cada mês da obra
29
EVA
Análise de Valor Agregado - usado para conferir se o custo/prazo está dentro do planejado
30
Variação de Custo e Variação de prazo
Variação de Custo: VA-CR (verificar ORÇAMENTO) Variação de prazo: VA-VP (verificar PRAZO)
31
índice de desempenho de custo e índice de desempenho de prazo
IDC= VA/CR IDP= VA/VP percentual - bom é maior que 1
32
período planejamento longo, médio e curto prazo
longo prazo (PLANO MESTRE) - dado em meses ou semestres médio prazo - plano para 4 a 6 meses curto prazo - prazo semanal ou quinzenal