PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Flashcards
(5 cards)
O que é Estratégia no Ambiente Corporativo?
Evolução do Conceito
1950: As organizações começam a se preocupar com a estratégia, percebendo a necessidade de enfrentar as mudanças sociais, econômicas, tecnológicas (mudanças cada vez mais rápidas e mais profundas). No entanto, o foco é no planejamento financeiro (mais restrito).
1960: Adota-se a ideia de planejamento de longo prazo.
Planejamento estratégico: momento de ouro do planejamento estratégico
– 1970: Auge do Planejamento Estratégico, com foco nas alternativas de estratégia e no melhor uso dos recursos em ambientes dinâmicos. (as organizações ainda têm dificuldade em tirar esses planos do papel)
O que é Administração estratégica?
Administração estratégica:
– 1980: Foco no Gerenciamento Estratégico, buscando vantagens competitivas sustentáveis (vantagens que trazem forças para as organizações no ambiente competitiva). É sustentável se conseguir perdurar no tempo.
– 1990: Consolidação da importância da estratégia como área de estudo e atenção
corporativa, em ambientes cada vez mais dinâmicos e em mercados cada vez mais
competitivos.
“A única vantagem competitiva sustentável é a capacidade de aprender mais rápido e
melhor do que os concorrentes.” Peter Senge
A capacidade de aprender mais rápido e melhor é a única vantagem competitiva.
Embora os planos estratégicos tenham olhar de médio e longo prazo ele não pode ser
fixo, imutável. É preciso que esse plano tenha certa flexibilidade. A ideia é mudar o plano
quando necessário, por exemplo, circunstâncias que mudam.
É preciso reconhecer as incertezas e admitir que a capacidade de aprender é o mais
importante.
O que é o Futuro: Incertezas… da Administração estratégica?
“Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém mais ouvirá falar em luz elétrica.” (ErasmusWilson, Univ. de Oxford, 1879)
“A televisão não dará certo. As pessoas terão de ficar olhando sua tela, e a família americana média não tem tempo para isso.” (The New York Times, 18 de abril de 1939, na apresentação do protótipo de um aparelho de TV)
“Acredito que há mercado mundial para cerca de cinco computadores.” (Tomas J.Watson, chairman da IBM, 1943)
Ao olhar para frente é preciso reconhecer que existem incertezas sobre o futuro. O planejamento envolve essas incertezas,
Planejamento Estratégico
Significa…
Parar para pensar ou… Sofrer a paralisia pela análise?
Definir rumos para o futuro ou… Perder a capacidade de improvisar?
Focalizar as ações ou… Limitar as alternativas da organização?
Seguir cursos de ação ou… Deixar de aprender de forma contínua?
É preciso ser capaz de se adaptar às mudanças.
Administração Estratégica
Processo
O que é o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
- Análise do Ambiente
- Diretrizes Organizacionais
- Formulação da Estratégia
A GESTÃO acrescenta os seguintes elementos: - Implementação da Estratégia
- Controle estratégico: reformula a estratégias e as execuções dessas estratégias
Planejar – implementar – controlar
Obs: essas etapas não são separadas. A visão atual é que essa lógica de pensamento estratégico deve ser acompanhado da implementação e do controle (com as respectivas reformulações). Essas etapas devem ser feitas de forma contínua.
“Processo de desenvolver e manter (continuamente) uma viabilidade entre os objetivos organizacionais, os recursos e as oportunidades de mercado em constante mutação.”
(mudança dentro e fora da organização)
“O objetivo do planejamento estratégico é configurar e reconfigurar as atividades da organização e seus produtos e serviços, de forma que eles combinem resultados e perpetuação.
O que são as Abordagens do Planejamento: Convencional x Moderna?
CONVENCIONAL: Segregação entre planejamento e execução. É uma separação clara, feita no tempo e por pessoas distintas: quem executa não é quem planeja.
MODERNA: Integração e participação entre planejamento e implementação. As pessoas que implementam as políticas devem participar do processo e devem ter a capacidade de rever o planejamento.
CONVENCIONAL: Dicotomia lógica entre planejamento e implementação: primeiro se planeja, depois se executa. Tentativa de separar no tempo: primeiro planeja, depois executa.
Obs: O tempo todo é preciso estar aberto a rever o que foi planejado.
MODERNA: Gestão Estratégica: formulação, ação, monitoramento e avaliação estratégica são momentos lógicos (e não cronológicos). São coisas logicamente distintas, mas não são separados no tempo – devem ocorrer de forma concomitante e contínua.
CONVENCIONAL: Característica Endógena: as análises sobre o contexto refletem exclusivamente a visão interna (dos administradores, acionistas)
MODERNA: Característica Exógena: os processos de planejamento estratégico são voltados para o contexto, contemplando o ambiente externo. A estratégia diz respeito à capacidade de se adaptar ao ambiente. (aceitar e responder ao ambiente)
CONVENCIONAL: Baseado em planos que as pessoas devem seguir.
MODERNA: Baseado em pensamento estratégico. Embora existam planos, estes podem ser revistos e novas estratégias podem ser incorporadas (por exemplo, estratégias emergentes: novas respostas, estabelecendo novo padrão).
CONVENCIONAL: Concentra-se nos clientes ou nos instituidores.
MODERNA: Concentra-se nos stakeholders. Isso inclui pensar no cliente, acionista, concorrentes, fornecedores, comunidade (conjunto de partes interessadas, cujos interesses são afetados pela organização)
CONVENCIONAL: Desempenho: comparação entre o que foi realizado e o que foi previsto. Se o plano foi cumprido é considerado bom. O problema é que o plano pode estar errado.
MODERNA: Desempenho: resultado da eficiência, da eficácia e da efetividade dos processos organizacionais. O plano não é a única referência. Observa o plano e as condições atuais.
CONVENCIONAL: Processo ocasional ou periódico (em intervalos regulares ou ativado por crises).
MODERNA: Processo contínuo, que integra a gestão estratégica.
