Planejamento, Orçamento e Controle Flashcards
(120 cards)
1
Q
Como calcular o tempo esperado para a conclusão de uma atividade pelo método PERT?
A
Tesperado = (Tmín +4Tmed +Tmáx)/6
2
Q
O método PERT é muito utilizado no planejamento, revisão e avaliação de projetos, sendo:
a) um diagrama de desenvolvimento progressivo
b) uma técnica que utiliza três estimativas de tempo para cada atividade de rede
c) uma técnica que utiliza uma estimativa de tempo para cada segmento crítico de tarefas
d) conhecido como método dos caminhos críticos
e) um diagrama de fluxo de trabalho
A
b) uma técnica que utiliza três estimativas de tempo para cada atividade de rede
3
Q
[atividade/evento] é uma tarefa a ser executada, em que se atribui duração e recurso. [Atividade/evento] [consome/não consome] tempo ou recurso.
A
Atividade - atividade - consome.
4
Q
[atividade/evento] é um ponto no tempo, um momento que baliza o cara projeto. [Atividade/evento] [consome/não consome] tempo ou recurso.
A
Evento - evento - não consome.
5
Q
Na rede PERT/CPM, uma atividade-fantasma pode ser classificada como:
A
Programação, sequenciação e rompimento de evento.
6
Q
Atividade-fantasma que supre um problema de numeração.
A
Atividade-fantasma de programação.
7
Q
Numa rede PERT/CPM, é permitido haver duas atividades com o mesmo par ordenado de eventos início-fim.
A
Falso. Não é permitido.
8
Q
A atividade de cura do concreto é considerada como uma atividade de que tipo?
A
Atividade de espera. Sua função é somente consumir tempo sem consumir recurso.
9
Q
O caminho crítico é aquele que demanda o [menor/maior] tempo possível para a realização do projeto.
A
Menor.
10
Q
Em uma rede PERT/CPM, só pode existir um caminho crítico.
A
Falso. Pode haver mais de um caminho crítico.
11
Q
Como se define o prazo total de um projeto?
A
Pela sequência de atividades que produz o tempo mais longo.
12
Q
À sequência de atividades que produz o tempo mais longo é denominado:
A
Caminho crítico.
13
Q
O que é o tempo mais cedo (TC) de um evento?
A
Tempo em que o evento é alcançado. Esse valor é encontrado pela duração da atividade que chega nele + tempo de onde ela se origina. Se houverem 2 ou mais atividades chegando ao evento, é escolhido o tempo do evento com maior soma entre as somas.
14
Q
O que é tempo mais tarde (TT) do evento?
A
Análise do fim para o começo da rede escolhendo os menores valores.
15
Q
Como se define os eventos críticos?
A
Eventos com tempo mais tarde iguais ao tempo mais cedo (TT=TC).
16
Q
O caminho crítico de um diagrama PERT/CPM corresponde à sequência que uns os eventos cujos tempos mais cedo são superiores aos eventos de tempo mais tarde.
A
Falso. Os eventos críticos são os eventos cujos TC = TT.
17
Q
Em uma rede de atividades, a folga livre é representada pela diferença entre a última data de término e a primeira data de término de uma atividade.
A
Falso. Essa definição é de Folga total.
18
Q
Se a folga total for ultrapassada, [o projeto/as sucessoras] atrasa(m)
A
O projeto
19
Q
Se a folga total for ultrapassada, [o projeto/as sucessoras] atrasa(m)
A
As sucessoras.
20
Q
Folga livre ___ Folga total (sempre):
a) <
b) >
c) ≥
d) ≤
A
d) folga livre ≤ folga total
21
Q
Todas as atividades críticas possuem folga livre = 0
A
Correto.
22
Q
Toda atividade com folga livre = 0 é crítica.
A
Falso
23
Q
Se todos os caminhos entre o início e o fim de projeto, sejam com atividades fantasmas ou não, não apresentarem folga livre então todos os caminhos serão críticos?
A
Sim.
24
Q
Em uma rede PERT/CPM, uma será tracejada representa:
A
Uma atividade fantasma.
25
Como são representadas as atividades fantasma na rede de atividades em nós (AEN)?
Não existem atividades fantasma na rede Roy.
26
Cronograma de barras é também denominado:
a) PERT
b) Roy
c) Gantt
d) CPM
c) Gantt
27
Cronograma onde as atividades de um projeto são listadas em uma coluna e suas respectivas durações são representadas por barras Horizontais.
Cronograma de barras (Gantt)
28
No cronograma de barras, cada barra representa uma etapa da construção.
Errado. No cronograma de barras cada barra representa a duração das respectivas atividades.
29
Curva S representa:
A distribuição de um recurso, de forma cumulativa.
30
No gráfico da curva S, as ordenadas representam:
A porcentagem de recursos acumulados utilizados até aquele período.
31
A curva S apresenta a relação entre o que foi planejado e o que foi executado em uma obra, permitindo maior controle sobre o cronograma físico-financeiro
Certo.
32
Para saber se e/ou quanto um projeto está adiantado ou atrasado, utiliza-se como índice:
IDP (Índice de desempenho de prazo. IDP = VA/VP)
33
Custo orçado do trabalho agendado (ou planejado):
VP
VA
CR
IDO
VP (valor previsto) ou COTA (Custo orçado do trabalho agendado)
34
Custo do que foi executado com base nos preços planilhados:
VP
VA
CR
IDP
VA (Valor Agregado) ou COTR (Custo Orçado do trabalho Realizado).
35
Custo real do trabalho Realizado. Refere-se à realidade física:
VP
VR
CR
IDP
CR (Custo Real) ou CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado)
36
Calculo da variação de custo:
VC = VA - CR
37
Cálculo da variação de progresso ou de prazo e o que ela representa.
VPR = VA - VP.
Ela representa o desvio entre quanto trabalho foi produzido até a data de aferição e quanto deveria ter sido produzido.
38
VC positivo e VPr positivo:
[Abaixo/acima] do orçamento e [adiantado/atrasado] no cronograma.
Abaixo - adiantado.
39
VC positivo e VPr negativo:
[Abaixo/acima] do orçamento e [adiantado/atrasado] no cronograma.
Abaixo - atrasado.
40
VC negativo e VPr positivo:
[Abaixo/acima] do orçamento e [adiantado/atrasado] no cronograma.
Acima - adiantado.
41
VC negativo e VPr negativo:
[Abaixo/acima] do orçamento e [adiantado/atrasado] no cronograma.
Acima - atrasado.
42
Índice que mostra a que taxa o projeto tem conseguido converter CR em VA.
IDC (Índice de desempenho de custo).
43
VA > CR: [no orçamento, mais barato, mais caro]
VA = CR: [no orçamento, mais barato, mais caro]
VA < CR: [no orçamento, mais barato, mais caro]
Mais barato
No orçamento
Mais caro
44
“Método de classificação de informações para que se separem os itens de maior importância ou impacto, muito utilizado para gestão e controle de estoque.” A ferramenta à qual o enunciado se refere é conhecida como:
(A) gráfico de Gantt.
(B) curva ABC.
(C) curva S.
(D) gráfico PERT.
(E) diagrama CPM.
(B) curva ABC.
45
A curva ABC é um instrumento de planejamento e controle
exclusivo da mão-de-obra e fornece preços em ordem decrescente.
Errada. Também pode ser de insumos (materiais e equipamentos também).
46
Em um gráfico hipotético da curva ABC, a tangente deve ser maior no início da curva?
Sim.
47
A curva ABC representa os insumos em ordem [crescente/decrescente] de preço de um determinado serviço ou serviços de uma obra.
Decrescente.
48
A curva ABC é elaborada para determinação do impacto das
despesas indiretas no preço da obra?
Errado.
A curva ABC é uma ferramenta de controle estatística que permite distinguir os insumos ou serviços de uma obra mais significativos.
49
Considerando a orçamentação de contratos de serviços e obras civis, a planilha onde aparecem: unidade, quantidade, preço unitário,
preço global, percentual de participação do insumo no orçamento global e percentual de participação acumulado de cada insumo no orçamento global, é classificada
como:
(A) Orçamento por Etapas.
(B) Curva ABC.
(C) Quantitativo Sequencial de Materiais.
(D) Listagem de Composições de Serviços.
(E) Listagem Resumida das Composições de Serviços.
(B) Curva ABC.
50
O quê representa a linha de balanço?
O ritmo de produção de uma atividade.
51
Com referência aos métodos de planejamento, o PERT/CPM é recomendado para obras que não apresentem atividades repetitivas; a linha de balanço é indicada para obras cujas atividades são repetitivas.
Correta
52
Quantas e quais as configurações de uma EAP?
Árvore, analítica (ou sintético) e mapa mental.
53
Facilidade de identificação dos riscos é uma das vantagens do emprego da estrutura analítica de projetos?
Sim
54
O(s) primeiro(s) nível(is) de planejamento de um projeto é (são):
Estratégia e tático. Posteriormente em nível operacional.
55
Planejar é conhecer e corrigir desvios e enquanto controlar é decidir por antecipa.
Errado.
Planejar é decidir por antecipação e Controlar é conhecer e corrigir desvios
56
Processo gerencial no qual se define o rumo a ser seguido pela empresa a longo prazo:
a) Planeamento Operacional
b) Planejamento Estratégico
c) Planejamento Tático
b) Planejamento Estratégico
57
Planejamento que reúne informações para serem formalizadas no médio prazo:
a) Planeamento Operacional
b) Planejamento Estratégico
c) Planejamento Tático
c) Planejamento Tático
58
Medidas de curto prazo em que se formalizam e implementam os desenvolvimentos estabelecidos nas etapas anteriores:
a) Planeamento Operacional
b) Planejamento Estratégico
c) Planejamento Tático
a) Planeamento Operacional
59
Qual a sequência de Projetos a serem executados?
1º Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE);
2º Desenvolvimento do Projeto de Engenharia Básico;
3º Projeto de Engenharia Detalhado para Execução;
4º Suprimento dos insumos necessários à materialização do projeto; e
5º Construção.
60
No planejamento e controle de obras, no princípio de execução, o gerenciador _________ enquanto o princípio de previsão o gerenciador ________.
só toma conhecimento das exceções - só toma conhecimento dos resultados obtidos.
61
probabilidade de ocorrência de um evento e as consequências adversas decorrentes desse evento.
Riscos.
62
Na construção de uma edificação, a etapa que permite a análise do que se projeta, buscando possíveis não conformidades, como a incompatibilidade do projeto, é denominada:
(A) etapa de controle.
(B) etapa de planejamento.
(C) etapa de execução.
(D) etapa de entrega da obra.
(E) etapa de orçamento.
(A) etapa de controle.
63
A vide de um projeto compõe-se em [2,3,4,5] estágios básicos, são eles:
4 estágios básicos;
concepção, planejamento, execução e finalização.
64
Etapa de identificação da necessidade de um projeto ser implantado.
a) concepção
b) planejamento
c) execução
d) finalização.
a) concepção
65
Etapa que compreende o desenvolvimento
de um plano de projeto
que servirá de diretriz para a sua implementação, contendo
desenhos, especificações de materiais, de equipamentos e
técnicas de execução, cronogramas, orçamentos e
diretrizes gerais.
a) concepção
b) planejamento
c) execução
d) finalização.
b) planejamento
66
Contempla o estabelecimento de uma estrutura organizacional para o gerenciamento e a implementação do projeto, a aquisição de recursos de materiais e mão de obra, a materialização dos componentes físicos do projeto, a garantia de qualidade, a avaliação do desempenho, a análise do progresso alcançado e as modificações de projeto ditadas pela retroalimentação do sistema.
a) concepção
b) planejamento
c) execução
d) finalização.
c) execução
67
Definição do escopo, formulação de empreendimento, estimativas de custos e estudos de viabilidade são etapas de qual estágio de um empreendimento?
Concepção e viabilidade.
68
A composição de custos dos serviços e a elaboração de cronogramas estão presentes em qual estágio de um empreendimento?
Estágio 2 - Detalhamento do projeto e do planejamento.
69
O Projeto pode ser entendido como um conjunto de atividades que resultam na consecução de um objetivo, atendendo a parâmetros previamente fixados de:
Prazo, custo, qualidade e risco.
70
No que consiste o método Monte Carlo? Ele pode ser utilizado na gestão de projetos?
O método de Monte Carlo, realizando uma simulação, determina o risco do não cumprimento dos prazos estimados, podendo ser aplicado à gestão de projetos.
71
O que é caminho crítico?
É Aquele que demanda menor tempo possível para a realização do projeto.
72
Em obras com atividades repetitivas, pode-se usar no planejamento a técnica ________.
Em obras com baixa repetitividade, o método usual no planejamento é _______.
Técnica da linha de balanço -
PERT/CPM, diagrama de Roy ou cronograma de barras.
73
Representação gráfica simplificada para confirmação ou correção de estudo preliminar e definição do projeto.
a) Anteprojeto
b) Orçamento
c) Estudo de viabilidade
d) Cronograma
a) Anteprojeto
74
Documento cujo objetivo é estabelecer os custos e os preços para os produtos da empresa.
a) Anteprojeto
b) Orçamento
c) Estudo de viabilidade
d) Cronograma
B) Orçamento
75
Pode ser subdividido em duas etapas, a viabilidade técnica e a viabilidade econômico-financeira.
a) Anteprojeto
b) Orçamento
c) Estudo de viabilidade
d) Cronograma
C) estudo de viabilidade
76
É a representação gráfica da execução de um projeto, mostrada de forma lógica, para que o projeto termine dentro das condições previamente estabelecidas.
a) Anteprojeto
b) Orçamento
c) Estudo de viabilidade
d) Cronograma
D) Cronograma
77
Para facilitar o trabalho do projetista, é correto afirmar que o principal objetivo do projeto de topografia de um empreendimento é o de:
Fornecer todos os subsídios necessários quanto à topografia para a elaboração do projeto arquitetônico do empreendimento.
78
Ao ser elaborado o termo de Abertura do Projeto deve conter, no mínimo, as seguintes características:
I - associar o projeto ao trabalho operacional da organização.
II - Fornecer informações subjetivas de acordo com a experiência do gerente.
III - Fornecer os requisitos de alto nível para o projeto
IV - Reconhecer formalmente (e autorizar) a existência do projeto ou defini-lo.
V
F
V
V
79
O nicho de mercado para empreendimentos civis é um dos fatores importantes para os resultados do plano de viabilidade de uma construção?
Correto.
80
O plano de viabilidade para empreendimentos civis é a única ferramenta estratégica que determinará ao empreendedor a sequência, ou não, da construção?
Errado, a sequência é influenciada por outras fases do planejamento, em especial o desenvolvimento do projeto de engenharia básico.
81
I - A curva S é um gráfico da relação entre o esforço monetário desprendido em melhorar um produto ou método e os resultados obtido como retorno desse investimento.
II - O ideal é que a curva esteja o mais próximo possível do que foi planejado. Mesmo nos casos em que a curvatura esteja acima da média, situação que requer cuidados durante a execução do empreendimento, os gestores devem estar atentos.
V
F
82
Os insumos podem ser divididos em:
Materiais, mão de obra e equipamentos.
83
Para a fase de estruturas de um empreendimento civil, a curva S reflete especificamente seus quantitativos de serviço?
Não.
84
O orçamento contribui para a distribuição das atividades no tempo e a programação refere-se ao controle das relações econômicas relacionadas às etapas da obra?
Não,
O orçamento contribui para a compreensão das questões econômicas e a programação é relacionada com a distribuição das atividades no tempo.
85
A curva ABC fornece detalhadamente os insumos de cada uma das faixas, com atenção especial por parte do empreendedor aos insumos que ocupam a faixa A?
Errado, a curva ABC destaca os insumos da faixa A, não havendo fornecimento detalhado dos insumos das demais faixas.
86
O MS Project é uma excelente ferramenta capaz de relacionar atividades e serviços dependentes?
Correto, o MS Project foi criado para desenvolver cronogramas, que permite planejar, programar e representar graficamente as informações sobre o projeto.
87
O _________ é mais geral, com baixo grau de
detalhamento, considerando as grandes definições, tais como emprego de mão de obra própria
ou terceirizada, nível de mecanização, organização do canteiro de obra, prazo de entrega, forma
de contratação.
a) planejamento de longo prazo
b) planejamento de médio prazo
c) planejamento de curto prazo
a) planejamento de longo prazo.
88
No planejamento de médio prazo trabalha-se com atividades ou serviços a serem executados nos 4 a 6 meses seguintes. Nesse nível de planejamento a atenção está voltada para a
remoção de empecilhos à produção, através da identificação com antecedência da necessidade de
compra de materiais ou contratação de empreiteiros (“lookahead planning”).
a) planejamento de longo prazo
b) planejamento de médio prazo
c) planejamento de curto prazo
B) planejamento de médio prazo
89
O planejamento de curto prazo visa à execução propriamente dita. Esse planejamento desenvolve uma programação para um horizonte de 4 a 6 semanas, detalhando as atividades a serem executadas. Nesse caso, já há a garantia do fornecimento de materiais e mão de obra, bem como o conhecimento do ritmo normal da obra.
a) planejamento de longo prazo
b) planejamento de médio prazo
c) planejamento de curto prazo
C) planejamento de curto prazo
90
Referente ao planejamento de empreendimentos civis com a ferramenta da curva S, é correto afirmar que a curva S:
a) não pode ser elaborada com números absolutos, só em percentuais
b) é uma ferramenta gerencial que fornece dados que permitem um comparativo entre planejado x realizado
c) em termos práticos, nos permite visualizar o quão distante uma execução está daquilo que realmente foi executado
D) é uma representação de soma unitária de parcelas
b) é uma ferramenta gerencial que fornece dados que permitem um comparativo entre planejado x realizado
91
________, quando concretizado no início do projeto, representa a linha de base, que é a referência com a qual se compara o progresso realizado.
a) curva S
b) curva ABC
c) PERT/CPM
d) estudo de viabilidade
a) Curva S
92
O acompanhamento do cronograma físico permite aferir o cumprimento dos prazos e identificar e prevenir possíveis atrasos?
Correto.
93
Preço é a importância necessária para que se obtenha um bem ou serviço?
Não, o orçamento é que representa o montante previsto para que se obtenha bens ou serviços.
94
O método PERT é uma técnica que utiliza três estimativas de tempo para cada segmento crítico de tarefa.
Correto.
95
Na etapa de planejamento, Primeiro se estimam as durações das atividades ou as sequencia, definindo suas interdependências?
Primeiro as sequencia e define suas interdependências para depois estimar suas durações.
96
projeto detalhado em nível pré-executivo, utilizado em caso de contratações por meio de licitação e de concorrência pública ou para concorrências de obras particulares, atendendo aos parâmetros e exigências do programa de necessidades, permitindo avaliar o partido arquitetônico adotado e a configuração física das edificações, inclusive a implantação no terreno.
a) Projeto Básico.
b) Análise de Viabilidade – Estudo Preliminar
c) Projeto Legal
d) Anteprojeto
e) Projeto Básico ou Pré-executivo
a) Projeto Básico.
97
Concepção e representação gráfica preliminar, atendendo aos parâmetros e exigências do programa de necessidades, permitindo avaliar o partido arquitetônico adotado e a configuração física das edificações, inclusive a implantação no terreno.
a) Projeto Básico.
b) Análise de Viabilidade – Estudo Preliminar
c) Projeto Legal
d) Anteprojeto
e) Projeto Básico ou Pré-executivo
b) Análise de Viabilidade – Estudo Preliminar
98
Conjunto de informações técnicas suficientes e na forma padronizada para aprovação do projeto pelas autoridades competentes, com base nas exigências legais (municipais, estaduais, federais), e obtenção de alvarás e licenças.
a) Projeto Básico.
b) Análise de Viabilidade – Estudo Preliminar
c) Projeto Legal
d) Anteprojeto
e) Projeto Básico ou Pré-executivo
c) Projeto Legal
99
Representação preliminar da solução adotada para o projeto, em forma gráfica e de especificações técnicas, incluindo: definição de tecnologia construtiva, pré-dimensionamento
estrutural e de fundação, concepção de sistemas de instalações prediais, com informações que permitam avaliações da qualidade do projeto e do custo da obra.
a) Projeto Básico.
b) Análise de Viabilidade – Estudo Preliminar
c) Projeto Legal
d) Anteprojeto
e) Projeto Básico ou Pré-executivo
d) Anteprojeto
100
Solução intermediária para atender à necessidade de discussão das interfaces não anteriormente resolvidas, utilizado em caso de contratações por meio de licitação e de
concorrência pública ou para concorrências de obras particulares.
a) Projeto Básico.
b) Análise de Viabilidade – Estudo Preliminar
c) Projeto Legal
d) Anteprojeto
e) Projeto Básico ou Pré-executivo
e) Projeto Básico ou Pré-executivo
101
O ciclo PDCA tem como suas fases:
Planejar (P), Executar (D),
Verificar (C) e Corrigir (A).
Correto. A, de "Act", também pode ser compreendido como "corrigir" pois é nessa etapa que se toma atitudes de correção.
102
O diagrama de causa-efeito demonstra uma estrutura de dados ou informações que possibilita a identificação das possíveis causas de um problema ou efeito.
Correto. O diagrama causa-efeito também é conhecido como Diagrama espinha de peixe ou 6M. Ele possibilita identificar as causas de problemas que devem ser sanados.
103
O histograma é um gráfico de colunas que deve ser utilizado, preferencialmente, quando
se quer visualizar onde devem ser concentrados os esforços de melhoria.
Correto. O histograma do recurso é o gráfico de colunas que representa a
quantidade requerida do recurso por unidade de tempo
104
O planejamento de médio prazo, considerado como um segundo nível de planejamento, o tático, busca vincular as metas fixadas no plano principal com aquelas designadas no planejamento operacional?
Correto.
105
O planejamento de curto prazo, normalmente realizado em ciclos semanais, tem como principal função orientar diretamente a execução da obra.
Correto.
106
Para se definir a duração de uma atividade, pode-se usar a estimativa de três pontos.
Errado. Adotando-se a estimativa de 3 pontos não se define a duração de uma atividade, e sim estima-se, pois trata-se de um tratamento estatístico. Determina-se o tempo esperado.
107
Para se definir a duração de uma atividade, pode-se usar os índices de produtividade das equipes de trabalho.
Correto.
108
Pode existir mais de um caminho crítico?
Sim
109
Uma atividade-fantasma pode ser crítica?
Sim
110
Corresponde à linha de base da curva S:
a) Valor Agregado
b) Valor Previsto
c) Custo Real
d) Índice de Desempenho de Prazo
b) Valor Previsto
111
O método da Curva S permite estabelecer uma unidade uniforme de medida entre tarefas e recursos distintos, representados pela unidade monetária. (Correto ou Errado?)
Correto.
112
Como cada projeto de construção civil apresenta uma forma distinta de curva VP, o formato da curva para esse projeto é único?
Não, a curva varia de acordo com diversos fatores de produtividade.
113
Uma das vantagens do emprego da estrutura a analítica de projetos é a facilidade de uden dos riscos.
Correto. A EAP tem a vantagem de organizar o processo de desdobramento do trabalho, permitindo que o rol de atividades seja facilmente checado e corrigido.
114
O diagrama de Pareto, sobre o qual se baseia a curva ABC, é uma ferramenta estrutural e, portanto, não estatística.
Falso. A curva ABC é uma ferramenta de controle estatística que permite distinguir os insumos ou serviços de uma obra mais significativos.
115
116
Gasto feito com insumos como mão de obra, materiais, equipamentos e meios, incorporados ou não ao produto.
Custo direto
117
Somatório de todos os gastos com elementos coadjuvantes necessários à correta elaboração do produto.
Custos indiretos.
118
Os custos indiretos são subdivididos em:
Custos indiretos empresariais e custos indiretos de obra.
119
Custos administrativos, custos comerciais, custos tributários e custos financeiros são:
Custos diretos
Custos indiretos
Despesas
Margem
Custos indiretos
120
