Plánovanie

Question 1

Plánovanie

Answer 1

slovo plánovať pochádza z latinského slova planta – náčrt budovy

• plánovať znamená projektovať, načrtnúť schému, ako treba niečo vykonať
• protikladom plánovania je improvizovať, pracovať bez plánu, náhodne
• plánovanie má 3 obsahové významy:

o všeobecný – myšlienkové zaoberanie sa budúcnosťou

o alternatívny – možnosti postupov v budúcnosti v záujme dosiahnutia zmeny

o individuálny – výber jednej z možnosti pri prijímaní rozhodnutí

Question 2

Úrovne plánovania

Answer 2

1. Plánovanie podniku ako celku – realizuje sa na úrovni vrcholového manažmentu
2. Plánovanie na úrovni organizačných jednotiek – plánovanie na jednotlivých oddeleniach
3. Funkčno-operatívne plánovanie – plány podľa jednotlivých funkčných oblastí; napr. plány výroby, logistiky,
   zásobovania, marketingu, obchodu, financií
4. Plánovanie projektov – zamerané na finančné plánovanie investičných projektov
5. Plánovanie konkrétnych aktivít, úloh – dekompozícia na jednotlivé úlohy, ktoré svojim obsahom prispejú
   k realizácií plánu
6. Plánovanie náhodných udalostí – každý plán by mal počítať s udalosťami, ktoré majú náhodný charakter

Question 3

Plán

Answer 3

plán je výsledok alebo predmet plánovania

• plánovanie je jedna z najdôležitejších funkcií manažmentu
• ak sa má firma udržať a rásť, musí plánovať
• pred plánovaním musíme zodpovedať na otázky:
  o Kde sa nachádzame teraz?
  o Kam chceme ísť do budúcnosti?
  o Čo ideme riešiť, aby sme boli progresívni, inovatívni, prosperujúci?

Question 4

Druhy plánov

Answer 4

Z hľadiska účelu:
1. strategické plány
2. funkčné plány (na riadenie čiastkových procesov)
3. vykonávacie plány (slúžiace na bežné riadenie, na koordináciu činností)

Z časového hľadiska:
1. krátkodobé - ročné
2. strednodobé (3-5 r.)
3. dlhodobé (strategické – 5 a viac r.)

Question 5

Strategické plánovanie

Answer 5

• strategické a marketingové plánovanie sú prepojené
• oba kľúčové pre riadenie podniku
• strategické plánovanie sa zaoberá dlhodobou víziou a smerovaním organizácie
• jeho cieľom je stanoviť jasný rámec pre rozhodovanie a činnosti vedúce k dosiahnutiu cieľov
• zahŕňa: analýzu situácie – hodnotenie vnútorných a vonkajších faktorov
  stanovenie cieľov – definovanie dlhodobých cieľov
  vývoj stratégii – ktoré organizácia použije na dosiahnutie cieľov
  implementácia plánu – rozvinutie operatívnych plánov a činností

Question 6

úlohou strategického plánovania vo firme je

Answer 6

o plynulé prispôsobovanie sa meniacim podmienkam na trhu

o rozvíjanie podnikateľských aktivít firmy smerom k príležitostiam trhu

o tvorbou podnikateľského portfólia firmy

Question 7

Strategické plánovanie je dôležité, pretože

Answer 7

o budúcnosť podniku a jeho rozvoj nemôžu byť ponechané náhode

o je potrebné hľadať a nachádzať možnosti a cesty budúceho rozvoja

o musia byť jasne vytýčené hlavné a odvodené ciele

o je nevyhnutné vypracovať stratégie a programy ich realizácie

o je potrebná koordinácia jednotlivých funkčných činností podniku

Question 8

• SP ako proces, má na úrovni podniku zabezpečiť:

Answer 8

o poznanie zmyslu existencie firmy

o určenie základných cieľov

o poznanie príležitostí a hrozby vonkajšieho prostredia; poznanie silných a slabých stránok podniku

o základ pre operačné plánovanie

o stanovenie a zavedenie štandard výkonov

o súbor pravidiel správania pracovníkov firmy na dosiahnutie cieľov podniku

Question 9

Strategický plán

Answer 9

obsahuje 4 základné zložky:

1. poslanie organizácie
2. ciele organizácie
3. stratégie organizácie
4. plán portfólia

Question 10

Úloha marketingu v strategickom plánovaní

Answer 10

marketing vytvára:

o podnikateľskú filozofiu – na akom trhu sa nachádza

o trhové informácie – konkurencia, príležitosti, hrozby, nasýtenosť

o podnikateľské ciele – kvalita v službách, positioning, aktvizovať retail, zvyšovať portfólio, imidž

o návrh možných stratégií – ako zvýšiť vnímanie značky, vstúpiť na nový trh, diferencovať ponuku

• marketing v stratetegickom plánovaná má charakter marketingového plánu

Question 11

Marketingové plánovanie

Answer 11

súčasťou strategického plánovania
presné opatrenia a taktiky
cieľ - zabezpečiť, aby boli marketingové aktivity organizácie v súlade so stratégiou a prispievali
k dosiahnutiu cieľov

zahŕňa: analýzu situácie a cieľov – identifikácia situácie na trhu, konkuencie, cieľovej skupiny

stanovenie marketingových cieľov – konkretizácia, čo chceme dosiahnuť

výskum trhu – zhromaždenie informácii o trendoch na trhu

výber marketingových nástrojov – zvolenie vhodných nástrojov zabezpečí efektívne plnenie cieľov

plánovanie rozpočtu – stanoví sa rozpočet a alokácia finančných zdrojov

harmonogram a časový plán – zameraný na realizáciu jednotlivých aktivít a krkov plánu

implementácia a monitorovanie – monitorovanie realizácie a jej úspešnosti