PMBOK - Domaine de performance de l'approche de développement et du cycle de vie Flashcards
(13 cards)
Définition : Livrable
Tout produit, résultat ou capacité à réaliser un service, à caractère unique et vérifiable, nécessaire pour achever un processus, une phase ou un projet
Définition : Approche de développement
Technique utilisée pour créer un produit, un service ou un résultat et le faire évoluer tout au long du cycle de vie d’un projet. Il peut s’agir d’une technique prédictive, itérative, incrémentale, agile ou hybride
Définition : Cadence
Rythme d’exécution des activités tout au long du projet
Définition : Phase du projet
Ensemble d’activités conjointes du projet qui aboutit à la finalisation d’un ou plusieurs livrables
Définition : Cycle de vie du projet
Série de phases du projet, depuis son démarrage jusqu’à sa terminaison
La cadence de livraison désigne le calendrier et la fréquence des livrables du projet.
Quels sont les 3 types de fréquences de livraison ?
- Livraison unique : une seule livraison à la fin du projet.
- Livraisons multiples : un projet peut se décliner en plusieurs composantes livrées à différents moments au cours du projet. Ces livraisons peuvent être séquentielles (les unes après les autres) ou séparées (indépendamment les unes des autres). Dans tous les cas, toutes les livraisons doivent être achevées pour que le projet soit terminé.
Livraisons périodiques : Les livraisons périodiques sont similaire aux livraisons multiples sauf qu’elle se déroulent selon un échéancier de livraison.
BONUS : livraison continue : cela consiste à livrer des incréments de fonctionnalités de façon continue aux clients.
Domaine “Approche de développement”
Définition : approche prédictive (approche en cascade/waterfall)
Cela consiste à planifier un maximum en amont les jalons du projet. Cette approche peut-être utilisé lorsque les exigences du projet et du produit peuvent être définis, recueillies et analysées au début du projet. Elle permet à l’équipe projet de réduire le degré d’incertitude, utile lorsqu’il s’agit d’un investissement important ou d’un niveau de risque élevé.
La majorité du travail suivra les plans établis au début du projet.
(souvent utilisé lorsque des modèles d’anciens projets similaires sont disponibles)
Mots clés : paramètre clair, exigences comprises et connues, peu d’innovation, périmètre stable, changement des livrable difficile, grands projets, risque élevé, exigence de sécurité accrue, règlementation rigoureuse, livraison complète des livrables
Domaine “Approche de développement”
Définition : approche hybride
C’est une combinaison des approches adaptative et prédictive.
L’approche hybride utilise souvent une approche de développement itérative ou incrémentale
Domaine “Approche de développement”
Définition : Développement itératif et incrémental
Développement itératif : on essaye différentes idées pour préciser le périmètre, l’approche et les exigences
Développement incrémental : on développe progressivement les fonctionnalités et les fonctions
Mot clés : environnement financier incertain, livraison rapide même incomplète
Domaine “Approche de développement”
Définition : approche adaptative
cette approche est intéressante lorsque le degré d’incertitude est élevé. Une vision claire au début du projet est établie et les exigences sont connues, précisées, détaillées.
Cette approche utilise le développement itératif et incrémental. Cependant, les itération (période de travail répétitive et limitée dans le temps) tendent à diminuer. Le produit est susceptible d’évoluer en fonction du retour d’information des partie prenantes.
L’approche agile peut-être considéré comme une approche adaptative.
Mots clés : haut degré d’innovation, exigence incertaines, exigences complexes, périmètre changeant, livrable qui s’adapte au changement, produit/service/résultat livrés en plusieurs éléments, risque faible (ou maitrisé), projet connu, peu de règlementation (ou maitrisé), peu de d’exigence sécurité (ou maitrisé), implication hautes des parties prenantes, livraison rapide même incomplète, environnement financier incertain
En fonction de la nature du produit, du service ou du résultat;
Quels sont les variables qui viennent influencer la sélection d’une approche de développement ?
- Le degré d’innovation : haut degré d’innovation = approche adaptative. Périmètre et exigences bien compris et connu = approche prédictive
- Certitude des exigences : exigences connues et facile à définir = approche prédictive. Exigences incertaines, volatiles, complexes et évolue constamment = approche adaptative
- Stabilité du périmètre : livrable stable, pas de changement = approche prédictive. Périmètre changeant, modification nombreuses = approche adaptative
- Facilité de changement : difficile de gérer et intégrer les changements = approche prédictive. Livrable capable de s’adapter facilement aux changements = approche adaptative
- Possibilités de livraison : les produits, service ou résultats pouvant être développés ou livrés en plusieurs éléments = approche adaptative. Grand projet = approche prédictive (avec des partie adaptative)
- Risque : Risque très élevés sans réduction du risque possible = approche prédictive. Risque faible ou possibilité de le réduire en modulant et en s’adaptant = approche adaptative
- Exigence en matière de sécurité : exigences de sécurité rigoureuse = approche prédictive.
- Réglementation : surveillance réglementaire accrue (processus, documentation, démonstration…) = approche prédictive
En fonction du projet;
Quels sont les variables qui viennent influencer la sélection d’une approche de développement ?
- Les parties prenantes: participation accrues des partie prenantes = approche adaptative. Peu d’implication des PP = approche prédictive
- Les contraintes de l’échéancier : livraison rapide même incomplète = approche adaptative / itérative. livraison complète = approche prédictive
- La disponibilité du financement : environnement financier incertain = approche adaptative / itérative
En fonction de l’organisation;
Quels sont les variables qui viennent influencer la sélection d’une approche de développement ?
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