PMP Practice Exam 1

Question 1

1. あなたは建設プロジェクトのマネージャーで、最近、非常に重要なプロジェクトのマネージャーとして有名な会社に採用されました。このプロジェクトは2年以内に完了する予定です。プロジェクトの開始段階で、一部の規制要件や環境要件が契約で考慮されていないことに気づきます。
   前述の要件を満たさないと会社の評判に悪影響を及ぼしますが、要件を満たすにはより多くの時間とコストが必要となり、予算や時間の超過につながります。その場合、クライアントがプロジェクトのキャンセルを決定する可能性もあります。その状況であなたならどうしますか？

o 1.最初の即座の行動は、発見したことをプロジェクトの関係者に開示して、彼らの意見を求めることです。
o 2.これには、スコープ変更通知が必要であり、直ちに書き込む必要があります。
o 3.これは単なる確率であるため、すぐに対処する必要はありません。プロジェクトが進むにつれてさらに情報を収集し、後で決定するようにしてください。
o 4.経験豊富な建設プロジェクト マネージャーとして、規制機関に問い合わせて、プロジェクトの回避策を見つけてください。

Answer 1

1.
PMI の倫理規定では、すべてのプロジェクト マネージャーがすべての法律および規制を遵守することが求められています。規制要件に対応していないことを直ちに積極的に開示しないと、会社とプロジェクト マネージャーは法律に違反する立場に置かれます。

Question 2

2. あなたのスポンサーは、別の義務のため、間もなくあなたのプロジェクトを離れることになります。彼女は、自分の役割に 2 人の新しい人が就任することを伝えています。彼女は、メンバーが 11 人から 12 人になるだけなので、これがチームのコミュニケーションの複雑さに影響を与えることはないと保証します。あなたのスポンサーは正しいですか？

o 1.はい、スポンサーは常に正しいからです。
o 2.はい、メンバーを 1 人追加しても、メンバー 11 人のチームにコミュニケーション チャネルが 1 つだけ追加されます。
o 3.いいえ、アジャイル チームはできる限り小規模であるべきです。
o 4.いいえ、もう 1 人追加すると、メンバー 11 人のチームに複数のコミュニケーション チャネルが追加されます。

Answer 2

4.
メンバー 11 人のチームにさらに 1 人追加すると、コミュニケーション チャネルが 11 個追加され、複雑さが増す可能性があります。 11 人のメンバーには 55 の通信チャネルがあり、12 人のメンバーには 66 のチャネルがあります。
N ∗ (N − 1) / 2 = チームの通信チャネルの数。N = メンバーの数。
したがって、66 − 55 = 11 チャネルが追加されます。

Question 3

3. あなたは、プロジェクト契約とスケジュールに従って 18 か月以内に完了する必要があるソフトウェア開発プロジェクトを管理しています。あなたの顧客は最近、プロジェクトを 2 か月前に完了する必要があるという規制変更に直面しており、あなたにそうするよう求めています。この状況にどう対処しますか?

o 1.顧客の要件がプロジェクトの制約に与える影響を顧客に伝え、必要な承認を得た後、プロジェクトを中止します。
o 2.顧客の要求を受け入れ、新しい期限に間に合うようにプロジェクト範囲の一部を削減します。
o 3.当初のスケジュールを守り、契約が締結されたら、いかなる状況でもプロジェクトの期間は変更されないことを顧客に伝えます。
o 4.要件を満たすために、すべてのプロジェクト活動の期間を全面的に短縮します。

Answer 3

1.
プロジェクトの範囲やその他の制約への影響を顧客に通知し、コストとスケジュールを大幅に変更するのが最善のアプローチです。顧客に直接アドバイスせずに見積もりや範囲を恣意的に切り詰めるのは不誠実であり、単に変更を拒否するのはプロフェッショナルらしくありません。

Question 4

4. 契約によれば、顧客は会議に出席して意思決定に貢献するために、スタッフの 1 人をプロジェクト オフィスに割り当てています。しかし、この人はあまりにも対立的で、プロジェクト チームのメンバーに対する態度は威圧的です。この状況であなたはどう行動すべきでしょうか？

o 1.お客様に担当者の交代を依頼してください。
o 2.あなたはその人を一方的に孤立させ、プロジェクトの会議に参加させないと決めます。
o 3.その人はクライアントによって割り当てられたものであるため、あなたにはその人に対して何の権限もありません。したがって、何もしないでください。
o 4.その人の行動と、それがプロジェクトに与える影響について、その人に問いかけてください。また、お客様にも問題についてお知らせください。

Answer 4

4.
問題に対処する最善のアプローチは、問題に立ち向かうことです。このような状況では、この行為についてリソースに敬意を持って対峙し、顧客に状況について通知する必要があります。リソースと向き合わなかったり、必要なリソースをプロジェクトから意図的に除外したりすることはプロフェッショナルらしくなく、プロジェクトに悪影響を与える可能性があります。

Question 5

5. プロジェクト管理ソフトウェア アプリケーションの大部分は、 ——— メソッドを使用してプロジェクト スケジュール ネットワーク図を構築します。

o 1.進みと遅れ
o 2.クリティカルダイアグラム
o 3.優先順位図
o 4.アクティビティー・オン・アロー・ダイアグラム

Answer 5

3.
PDM は、Activity-On-Node (AON) とも呼ばれ、ほとんどのプロジェクト管理およびプロジェクト計画ソフトウェア パッケージで使用される方法です。

Question 6

6. あなたは、変化を重視した新しいプロジェクトに割り当てられたところです。このチームはこれまで一緒に働いたことはありませんが、アジャイルなテクニックの経験は豊富です。次の 2 つのテクニックのうち、チームのパフォーマンスを促進するのに最も役立つものはどれですか?

o 1.定期的なマイルストーンを含む詳細なスケジュールを作成します。
o 2.チームが協力してプロジェクトを実行する計画を策定できるようにします。
o 3.コミュニケーションのボトルネックを明らかにして解消します。
o 4.必要な変更のみが対処および実装されるように、変更管理手順を作成します。

Answer 6

2,3
この質問の鍵は、それが変化主導 (つまりアジャイル) プロジェクトであり、チームがこのタイプの経験があるということです。この環境ではサーバントリーダーのスタイルが最も効果的です。チームが自己組織化して協力して作業できるようにし、ボトルネックを解消することが、このようなリーダーシップ スタイルの特徴です。

マイルストーンを伴う詳細なスケジュールは、特に製品のバックログを介して作業が完了する場合には、チームのパフォーマンスに利益をもたらしません。同様に、変更はイテレーションまたはスプリントの間にシステムに組み込まれるため、変更主導のプロジェクトでは通常、変更管理手順は必要ありません。

Question 7

7. プロジェクトを正式に承認するには、次のどの書類が必要ですか?

o 1.プロジェクト作業明細書 (SOW)
o 2.プロジェクト計画書
o 3.ビジネスケース
o 4.プロジェクト契約

Answer 7

2.
プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に承認し、プロジェクトにリソースを割り当てるために必要な権限をプロジェクト マネージャーに与える文書です。

Question 8

8. 写真転送プロジェクトは数週間以内に開始されます。チームがどのプロジェクト方法論を使用するかを決定するのはあなた次第です。顧客が常に対応できるとは限らず、チームにはアジャイル手法に関するさまざまな経験があるため、プロジェクトについていくつかの懸念があります。

また、スポンサーは、あなたがどちらのアプローチが最善かを選択できるように非常に協力的ですが、彼はあなたに警告を与えています。この特定の顧客は要求が厳しいことで知られており、聞いた最新の市場情報に基づいて考えが頻繁に変わるため、準備をしておくことを彼は提案します。状況を検討した結果、どの方法が最も適切でしょうか?

o 1.スクラム
o 2.予測的
o 3.ハイブリッド
o 4.滝

Answer 8

3
ウォーターフォールは予測アプローチの一種であるため、予測とウォーターフォールは似ています。頻繁に変更が行われるという事実は、このタイプのアプローチが適切ではない可能性があることを意味します。顧客が常にチームに対応できるとは限らず、チームの経験もまちまちであるため、スクラムにはリスクもあります。

ハイブリッドアプローチが最良の選択肢です。ハイブリッド ライフサイクルでは、よく知られた固定要素は予測ライフ サイクルに従うことができ、まだ進化中の要素は適応的なアプローチで実行できます。これには、プロジェクトの 2 つの部分を並行して実行することや、要件がよくわかるまで (つまり、適応部分が予測部分に先立つ) まで変更部分を最初に実行することが含まれる場合があります。ハイブリッド アプローチは、アジャイル手法についてチーム メンバーをトレーニングするのにも理想的です。

Question 9

9. あなたはプロジェクト マネージャーで、これからリスク管理プロセスを実行しようとしています。リスク管理プロセス全体を通じて進化する文書は次のうちどれですか?

o 1.リスク軽減計画
o 2.緊急時対応計画
o 3.リスクプロファイル
o 4.リスクレジスター

Answer 9

4.
リスク登録簿は、リスク管理プロセス全体を通じて進化する文書です。

Question 10

10. プロジェクト マネージャーとして、あなたはスコープ管理プロセスを実行しています。 WBS辞書の機能は何ですか？

o 1.プロジェクトのスコープステートメントで使用される頭字語を定義する用語集として使用されます。
o 2.プロジェクトリソースの計画に使用されます
o 3プロジェクト WBS で使用される頭字語を定義する用語集として使用されます。
o 4.プロジェクトWBSの各コンポーネントの詳細を説明します。

Answer 10

4.
WBS ディクショナリは、各 WBS 要素の技術文書を含む、作業パッケージとその属性の詳細な説明です。

Question 11

11. あなたは大規模プロジェクトのマネージャーとして、調達の管理プロセスを実行しています。次の活動のうち、あなたが関与しない可能性が高いのはどれですか?

o 1.監査
o 2.保険金請求管理
o 3.検査
o 4.交渉

Answer 11

4.
交渉は、調達プロセスの実行中に使用されます。他の回答の選択肢は、調達の管理プロセス中に実行されます。

Question 12

12. 一部のプロジェクトには、膨大な数のアイテムの購入をカバーする包括的な調達フェーズがあり、アイテムごとに入札を受け取るために複数のサプライヤーに連絡します。
    このようなプロジェクトのプロジェクト マネージャーは、すべてのサプライヤーがプロジェクトの要件を明確に理解していることを確認する必要があります。この目的に使用できるテクニックは次のうちどれですか?

o 1.コミュニケーションマトリックス
o 2.正式なプレゼンテーション
o 3.1対1のディスカッション
o 4.入札者会議

Answer 12

4.
入札者会議 (ベンダー会議、請負業者会議、または入札前会議とも呼ばれます) は、入札または提案の提出に先立って、買い手とすべての売り手候補者との間で行われる会議です。これらは、すべての売り手が調達について明確かつ共通の理解を持ち、入札者が優先的な扱いを受けないようにするために使用されます。

質問への回答は調達文書の修正として組み込まれます。公平を期すために、買い手はすべての売り手が個々の売り手からのすべての質問と買い手からのすべての回答を聞くことを保証する必要があります。

Question 13

13. あなたはスタッフの責任を与えられ、新しいスクラム プロジェクトを監督する責任を与えられたところです。リソースは非常に限られており、新しい人を雇用する予算もありません。 1 人の個人がプロジェクトに事前に割り当てられており、彼女はプロジェクトのスクラム マスターになることを依頼しました。彼女は以前にもスクラム プロジェクトに参加したことがありますが、この役割を担ったことはありませんでした。この状況で最善の選択肢は何でしょうか?

o 1チームメンバーに、その役割に経験のある人が必要であることを伝えます。
o 2機能マネージャーに、スクラム マスターとして機能できる人がいるかどうかを尋ねます。
o 3チームメンバーに役割を許可しますが、すぐにスクラムマスタートレーニングに登録するように依頼してください。
o 4チームメンバーにスクラムマスターの経験を持つコーチを割り当てます。

Answer 13

4.
雇用するための予算がなく、リソースもすでに限られているため、すでに経験のある人材を見つけるのは現実的ではありません。

スクラム マスターのトレーニングを受ける可能性もありますが、チーム メンバーがスクラム プロジェクトの経験があることから、スクラム マスターの役割がどのようなものかをすでに熟知している可能性があります。プロジェクト全体を通して彼女と協力できるアジャイルなコーチを彼女に割り当てることが、最も実現可能な選択肢です。

Question 14

14. あなたはプロジェクト マネージャーとして、チームが実行した収益価値分析レポートを確認しています。 SPIは0.87です。この数字はあなたにとって何を意味しますか?

o 1.あなたのプロジェクトは予算に従って進行しています。
o 2.このプロジェクトは、1 ドルの支出から 87 セントを獲得しています。
o 3.予定より早く進んでいます。
o 4.プロジェクトの進捗状況は計画の 87% にすぎず、スケジュールより遅れています。

Answer 14

4.
スケジュール パフォーマンス インデックス (SPI) は、タイム スケジュールに関するプロジェクトのパフォーマンスの尺度です。 SPI < 1 は、プロジェクトが予定より遅れていることを示します。

Question 15

15. プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームの各メンバーに割り当てられた作業を示すドキュメントを使用したいと考えています。使用するドキュメントのタイトルは何ですか?

o 1.責任割り当てマトリックス (RAM)
o 2.プロジェクト リソース マトリックス (PRM)
o 3リソース プランニング チャート (RPC)
o 4.プロジェクトスケジュール

Answer 15

1. 責任割り当てマトリックス (RAM) は、作業パッケージ/アクティビティとチーム メンバー間の関連性を示します。これにより、チーム メンバーは、特定の人が割り当てられているすべてのプロジェクト アクティビティとその責任のレベルを簡単に確認できるようになります。

Question 16

16. あなたはコストに非常に敏感な会社でプロジェクトを管理しています。したがって、可能な限りコストを削減する必要があります。コスト削減の最初の選択肢として検討するのは、次のコスト カテゴリのうちどれですか?

o 1.変動費と固定費
o 2.間接費と変動費
o 3.間接費と直接費
o 4.直接費と変動費

Answer 16

4.
直接コストはプロジェクト リソースに属し、スケールダウンまたは削減できます。変動コストは、リソースが実行する作業量によって異なります。

したがって、必要な作業の範囲と量を減らすことで、コストを削減できる可能性が高くなります。

Question 17

17. あなたは、社内で大きな注目を集める新しい IT イニシアチブのためのアジャイル プロジェクトを主導しています。ここ数回のスプリントで納品された製品の品質が低いことに失望しました。チームがとるべき最善の選択肢は何でしょうか?

o 1.チーム作戦室にカンバンボードを表示することで、作業の進捗状況の透明性を確保します。
o 2.振り返り会をより頻繁に開催する
o 3.チームがテスト駆動開発を使用していることを確認する
o 4.アジャイルな考え方の重要性をチームに思い出させます。

Answer 17

3.
テスト駆動開発は、欠陥を減らす品質の実践です。これは品質の問題であるため、これが最良の選択肢となります。

透明性、より頻繁な振り返り、アジャイルの考え方は重要なアジャイルの実践と属性ですが、品質問題の解決にはなりません。

Question 18

18. プロジェクト マネージャーとして、あなたはプロジェクトのさまざまなアイテムの購入に関与します。しかし、突然クライアントからプロジェクトの即時中止を命令する正式な手紙を受け取りました。あなたの最善の行動は何でしょうか?

o 1.組織プロセス資産のプロジェクト終了ガイドラインを参照してください。
o 2.検査と監査の実施
o 3.調達監査の実施
o 4.プロジェクトチームを解放する

Answer 18

1.
これはプロジェクトが完了前に終了するケースであるため、プロジェクト マネージャーとして行うべき最善のことは、プロジェクトを終了するための手順に従っていることを確認することです。このような状況では、組織プロセス資産のプロジェクト終了ガイドラインが最適な情報源です。

Question 19

19. フランクは、新しいプロジェクトの要件を具体化して理解するために関係者と会っています。彼が関与しない可能性が高い活動はどれですか?

o 1.検査
o 2.ファシリテーション
o 3.アンケート・アンケート
o 4.プロトタイプ

Answer 19

1.
検査は範囲の検証プロセスのツールおよび手法であり、他のオプションはすべて要件の収集プロセスに使用されるツールです。

Question 20

20. 産業プロジェクトでは、機器の基礎が完了してから 15 日後に機器の設置を開始できます。これはどのような種類の依存関係ですか?

o 1.開始から終了まで 15 日のリード
o 2.終了から開始まで 15 日の遅れがある
o 3.15日間のリードでフィニッシュからスタートまで
o 4.終了から終了まで 15 日の遅れあり

Answer 20

3.
2 番目のアクティビティは最初のアクティビティの完了後にのみ開始できるため、2 つのアクティビティ間の依存関係は終了から開始 (FS) タイプになります。 2 番目のアクティビティが開始されるまでには 15 日のタイムラグもあります。

Question 21

21. Tuckman 氏によると、チーム開発の段階の 1 つではないものは次のうちどれですか?

o 1.委任する
o 2.演奏中
o 3.形にする
o 4.ノーミング

Answer 21

1.
タックマン氏によると、チーム開発の段階は、形成、ストーミング、ノルミング、パフォーマンス、そして中断です。

Question 22

22. アジャイル チームのプロダクト オーナーであるアシュリーは最近、チームのソフトウェア開発者としてビルを雇用しました。残念ながら、Bill が雇用された後、別のプロダクト オーナーが Bill の時間の 50% を自分たちのプロジェクトのために確保することができました。ビルがアシュリーのチームに専念しないことによる重要な問題の 1 つは何ですか?

o 1.ビルは他のチームのプロジェクトを念頭に置いて採用されたわけではないため、他のチームに適したスキルを持っていない可能性があります。
o 2.ビルはスペシャリストではなくジェネラリスト、つまりT-personになるでしょう。
o 3.ビルはやるべき仕事が多すぎることに不満を抱くかもしれません。
o 4.ビルのタスク切り替えにより、チームの生産性が影響を受ける可能性があります。

Answer 22

4.
プロジェクトで 25 ～ 50% の作業を行う場合の主な問題は、あるプロジェクトから別のプロジェクトへのマルチタスクがチーム全体の生産性に影響を与えることです。おそらく Bill は必要なスキルを持っているでしょう。

そうでなければ、他のプロダクト所有者は彼に求めなかったでしょう。アジャイルチームではゼネラリストやT型人材が求められているので、これは問題ないでしょう。私たちはビルの仕事量について十分な情報を持っていないので、彼が不満を抱くかどうかを知ることができません。

Question 23

23. プロジェクト マネージャーがプロジェクトのリソースを取得する際に行っている可能性のあるアクティビティを 2 つ選択してください。

o 1.人件費とプロジェクト予算に割り当てられている金額を比較します。
o 2.人員配置管理計画を作成します。
o 3.仮想チームメンバーの通信プロトコルを計画します。
o 4.プロジェクトに必要なトレーニングにチームメンバーを派遣します。

Answer 23

1,2
リソースの取得には、選択したチーム メンバーのコストがプロジェクトの予算内に収まるかどうかを確認することが含まれます。バーチャル チーム メンバーがオプションの場合は、誤解や対立を最小限に抑えるために特別なコミュニケーション プロトコルを導入する必要があります。人員配置管理計画の作成は計画リソース管理プロセス中に行われ、チーム メンバーのトレーニングへの派遣はチーム開発プロセス中に行われます。

Question 24

24. あなたのウェブサイト開発プロジェクトは新たに進行中です。チームは「嵐」の段階にあるようで、数人のメンバーはプロセスが特定の方法で行われると主張し、他のメンバーは自分たちの意見が覆されたため参加することに消極的である。あなたは、今後数週間以内に実用的なプロトタイプを作成するというスポンサーの目標をチームが達成するには、協力と協力が不可欠であることを認識しています。あなたにとって最も役立つ行動は何ですか?

o 1.チームを心の知能指数に関するコースに登録して、お互いの感情に敏感になることを学びましょう。
o 2.チームミーティングを開催し、基本ルールを含むチーム憲章の作成を促進します。
o 3.プロトタイプの納品が遅れる可能性があることをスポンサーに伝えてください。
o 4.ネットワーキング イベントを開催して、チーム メンバーがお互いをよりよく知ることができるようにします。

Answer 24

2.
この質問の鍵は、もうすぐ成果物の提出期限が迫っており、チーム内の対立によりその目標が危険にさらされているということです。あなたがとるべき最も効率的な行動は、チームが遵守できる基本ルールについて合意させることです。

チーム憲章には通常、運営ガイドライン、意思決定基準、コミュニケーションに関する期待事項が含まれます。チームをトレーニングに登録することは、ネットワーキング イベントと合わせて長期的には役立つかもしれませんが、当面の状況には役立ちません。プロジェクト マネージャーであるあなたが最終的に責任を負う状況により、遅れが生じる可能性があることをスポンサーに通知することは決して得策ではありません。

Question 25

25. 新しいクラウド コンピューティング プロジェクトは順調に進んでいたのですが、プロジェクト マネージャーのタミーが、プロジェクトにいくつかの問題があるにもかかわらず、それらの問題が対処されず、さらに可視化されていないと憤慨した関係者から電話を受けました。

タミーは、これらの問題に関する現在のステータス情報が記載された問題ログがあることを知っていました。したがって、タミーは、なぜ利害関係者がこのことを認識していなかったのか明確ではありませんでした。タミーにとって最も適切な行動は何でしょうか?

o 1.タミーは、特定の問題の最新ステータスを知りたい場合は、問題ログを確認する必要があることを関係者に伝える必要があります。
o 2.タミーは関係者に問題ログのコピーを転送する必要があります。
o 3.タミーは、人々が問題ログに効率的にアクセスして解釈することを妨げているプロジェクト管理情報システムの問題があったかどうかを分析する必要があります。
o 4.タミーは自分側ですべてを正しく実行したため、アクションを起こす必要はありません。

Answer 25

3.
問題を文書化して更新するためのプロセスが導入されているからといって、それが効果的なプロセスであるとは限りません。 Tammy はプロセスに問題があるかどうかを分析し、必要な更新を行う必要があります。

ログのコピーを転送し、関係者にそれを確認するよう指示することは、短期的には機能するかもしれませんが、プロセスに本当に問題がある場合には問題は解決されません。何も行動を起こさないと、利害関係者はさらに迷惑し、問題は解決されません。

Question 26

26. 調達管理プロセスに関与するプロジェクト マネージャーは、契約の早期終了が調達終了の特殊なケースであることを認識しています。調達終了の特殊なケースは、次のすべての場合に発生する可能性がありますが、例外はありますか?

o 1.契約で定められた買い手の便宜
o 2.契約解除条項以外の事由または都合
o 3.終了については両当事者の相互合意
o 4.一方の当事者のデフォルト

Answer 26

2.
契約の早期終了は、調達終了の特殊なケースであり、両当事者の相互合意、一方の当事者の不履行、または契約に規定されている場合には買い手の都合によって生じる可能性があります。早期終了の場合の当事者の権利と責任は、契約の終了条項に含まれています。

Question 27

27. コストベースラインはどのプロセスで作成されますか?

o 1.スケジュールの作成
o 2.予算を決定する
o 3.コストの見積もり
o 4.プロジェクト作業の監視と制御

Answer 27

2.
コスト ベースラインまたはプロジェクト予算は、プロジェクト コスト管理の計画プロセスである予算決定プロセスで作成されます。

Question 28

28. プロジェクトのクリティカル パスについて正しいのはどれですか?

o 1.クリティカル パスの合計フロートは常にゼロであり、プロジェクトを完了するための最も早い時間を示します。
o 2.クリティカル パスには、ゼロ、正、または負の浮動小数点数を含めることができます。
o 3.プロジェクトにはクリティカル パスを 1 つだけ含めることができます
o 4.クリティカル パスは、他のパスと比較してプロジェクト予算の最も大きな部分を消費します。

Answer 28

2.
クリティカル パスは、プロジェクトの終了日に制約が設定されている場合は負の合計フロートを持ち、プロジェクトが予定より進んでいる場合は正のフロートを持ちます。ただし、通常、クリティカル パスのフロートはゼロです。

Question 29

29. プロジェクト チームを買収する際、プロジェクト憲章に従って、特定のコンサルタントがチームに所属する必要があることに気づきました。このコンサルタントは特別な知識を持っており、クライアントは彼をチームメンバーとして雇用するよう指示しました。この状況は、リソースの取得プロセスのツールとテクニックのどれを表していますか?

o 1.多基準の意思決定分析
o 2.交渉
o 3.事前割り当て
o 4.仮想チーム

Answer 29

3.
事前割り当てでは、プロジェクト チームのメンバーを事前に選択します。これは、プロジェクト提案の一部として特定の人材が約束されている場合、プロジェクトが特定の人物の専門知識に依存している場合、またはプロジェクト憲章内でスタッフの割り当てが定義されている場合に発生します。

Question 30

30. あなたは、3 年間の期間にわたる数十億ドル規模の巨大なインフラストラクチャ プロジェクトのマネージャーとして割り当てられました。あなたはプロジェクトの計画プロセス グループで作業しており、現在プロジェクト WBS を作成しています。

情報が不足しているため、後で詳しい情報が得られたときに、プロジェクトの試運転フェーズ (最終フェーズ) の WBS を詳細に作成することにしました。 WBS を作成するこのアプローチは、次とも呼ばれます。

o 1.アジャイル計画
o 2.段階的な計画
o 3.滝の計画
o 4.ローリングウェーブプランニング

Answer 30

4.
ローリング ウェーブ プランニングには、近い将来の項目を、時間的にさらに先の項目よりも詳細に計画することが含まれます。

Question 31

31. あなたのプロジェクトは予定より 4 週間遅れており、失われた時間を取り戻すためにプロジェクトを中止するように求められました。

以下の表にリストされているタスクはすべてクリティカル パス上にあります。以下のタスクのうち、クラッシュするのはどれですか?

1. タスク C & E = 2,000 + 3,500 = 5,500
2. タスク B & D = 2,500 + 3,500 = 6,000
3. タスク A = 6,500
4. タスク D & E & F = 3,500 + 3,500 + 4,000 = 11,000

Answer 31

1. プロジェクトをクラッシュするときは、クラッシュ コストが最小のタスクが常にクラッシュします。これらの回答はすべて期間を 4 週間短縮しますが、タスク C と E をクラッシュさせるのが最も安価なオプションです。

タスク A = 6,500
タスク C & E = 2,000 + 3,500 = 5,500
タスク B & D = 2,500 + 3,500 = 6,000
タスク D & E & F = 3,500 + 3,500 + 4,000 = 11,000

Question 32

32. あなたはプロジェクトを管理していますが、親しい友人の 1 人もクライアント組織のマネージャーです。プロジェクトの実行中に、あなたの友人はプロジェクトのスコープに変更を加えるように要求し、その変更はプロジェクトの成功にとって重要であるという理由で、非公式に対応するようあなたに求めました。

通常の変更手順に従おうとすると、かなりの時間をロスすることになる、と同氏は主張する。この状況ではどうすればよいでしょうか?

o 1.変更は正式な変更管理プロセスを通じて処理され、文書化される必要があることをマネージャーに説明します。
o 2.マネージャーがあなたに求めたことは非倫理的であるため、変更を拒否する必要があります。
o 3.マネージャーの要求はプロジェクトの成功にとって重要であるため、それに従うようにしてください。
o 4.変更はプロジェクトの成功にとって重要であるため、マネージャーの要求に従って実行しますが、後でプロジェクトが軌道に乗って変更が必要なくなったときに変更を文書化します。

Answer 32

1.
正しい応答は、プロジェクト範囲変更の一部としてこれらを正式に文書化し、変更管理プロセスにかける必要があることをマネージャーに説明することです。

マネージャーの要求に従うことは間違っており、組織に対する倫理規定と職業上の責任に違反します。変化を受け入れることを拒否するのは、あまりにも思い切った措置かもしれません。

Question 33

33. プロジェクト マネージャーは、特性要因図を使用してプロジェクトの潜在的なリスクを見つけます。どのプロセスにいますか?

o 1.リスク対応の計画
o 2.品質管理
o 3.定性的リスク分析の実行
o 4.リスクの特定

Answer 33

4.
フィッシュボーン ダイアグラム (原因と結果分析、またはイシカワ ダイアグラムとも呼ばれます) は、プロジェクトに影響を与える可能性のある潜在的なリスクを特定するために、リスクの特定プロセスで使用されます。

Question 34

34. プロジェクト マネージャーとして、あなたは現在、プロジェクトまたはフェーズのクローズ プロセスに携わっています。この状況では、次のアクティビティのうち、おそらく不必要なものはどれですか?

o 1.すべてのプロジェクト管理プロセス グループにわたるすべてのアクティビティを完了します。
o 2.プロジェクト管理計画に照らしてプロジェクトの範囲を測定します。
o 3.未解決の請求の最終処理、最終結果を反映するための調達記録の更新、将来の使用のためにそのような情報をアーカイブするなどの活動を実行します。
o 4.プロジェクトが完了前に終了した場合は、早期終了の理由を調査し文書化する手順を開始します。

Answer 34

3.
契約の締結には、未処理の請求の最終処理、最終結果を反映するための記録の更新、将来の使用のためにそのような情報をアーカイブするなどの管理活動が含まれます。

調達クローズはプロジェクトのどの段階でも実行でき、プロジェクトのクローズまたはフェーズのプロセスのみに関連付けられるわけではありません。

Question 35

35. あなたは、冬季オリンピックで使用される重要なスタジアムの建設プロジェクトマネージャーです。試合は今から 1 か月後に始まりますが、あなたのプロジェクトでは、造園用のコンクリートを流し込む際に天候の影響で遅れが生じています。

悪天候がコンクリートの品質に影響を与える可能性があることはわかっていますが、締め切りが迫っているため、プロジェクトをこれ以上遅らせずに残りのコンクリート作業を続行することにしました。どのリスク戦略に取り組んでいますか?

o 1.移行
o 2.悪用する
o 3.軽減する
o 4.受け入れる

Answer 35

4.
この状況では、受け入れ戦略を採用することになります。プロジェクトからすべての脅威を排除する可能性がない場合、受け入れが採用されます。これは、プロジェクト チームがリスクに対処するためにプロジェクト管理計画を変更しないことを決定したか、または対応戦略を特定できないことを意味します。この戦略は、積極的に受け入れることも、受動的に受け入れることもできます。

消極的な受け入れ: 戦略を文書化する以外は何もせず、リスクが発生した際の対処はプロジェクト チームに任せます。積極的な受け入れ: 不測の事態に備えた準備金 (時間/資金/リソース) を確立します。

Question 36

36. Rhonda は、重要な新しいプロジェクトを担当する IT マネージャーです。関係者は彼女にスクラムを使用するよう勧めています。

しかし、彼女のチームにはその経験がありません。この方法への変更を成功させるために、ロンダが確実に導入すべき最も重要な文化的要素は何ですか?

o 1.安全で透明な環境
o 2.安定性よりもスピードを重視
o 3.予測可能性よりも柔軟性を重視
o 4.探索よりも実行を奨励する雰囲気

Answer 36

1.
スピードと柔軟性はアジャイル プロジェクトにとって重要な資質ですが、変化にとって最も重要な文化的規範は、安全で、誠実で、透明性のある環境です。探索よりも実行を奨励することは、環境が予測手法に適していることを示しています。

Question 37

37. トムは大規模な IT 企業でソフトウェア開発プロジェクトを管理しています。プロジェクトの必須要件に従って、彼は機能マネージャーの 1 人に電子メールを書き、多数のスタッフを 2 週間の期間、恒久的にプロジェクトに割り当てるよう要求しました。機能マネージャーはトムの要求を拒否しました。この状況でトムは何をすべきでしょうか?

o 1.プロジェクトの優先順位を決定できる上位のマネージャーに問題を提起します。
o 2.リソースの制限に対処できるように、活動の順序を変更する
o 3.これをリスク登録簿にリスクとして記録します
o 4.機能マネージャーと交渉する

Answer 37

4.
プロジェクト マネージャーとしてのトムは、リソースを期限までに取得するという最終責任を負っています。この状況では、交渉ツールとテクニックを使用してプロジェクト チームを獲得する必要があります。

もちろん、状況によっては他の項目も正しいかもしれませんが、最初に最も責任のある方法は、機能マネージャーと交渉することです。

Question 38

38. あなたは住宅建設プロジェクトを管理しています。クライアントが照明システムの変更を要求したところですが、これによりプロジェクトのリスクとコストが増加する可能性があります。最初に何をすべきでしょうか?

o 1.プロジェクトのスポンサーに問題を提起する
o 2.変更リクエストを発行する
o 3.プロジェクトリスク登録簿を更新する
o 4.変更の影響を分析する

Answer 38

4.
変更リクエストを受け取った後の最初のアクションは、影響を分析することです。次に、影響を計画と比較した後、プロジェクトの範囲を変更するために変更リクエストを発行する必要がある場合があります。変更の影響を認識したら、プロジェクトのスポンサーに問題を提起することも可能です。

Question 39

39. プロジェクトで学んだ教訓を記録する目的で、プロジェクト スケジュールの大幅な遅延を分析しています。遅れの根本原因は、グリーンイニシアチブ支持者グループによるデモでした。

彼らは、環境を保護するためにあなたが講じているすべての取り決めについて彼らの代表者が知らされていなかったため、不満を抱いていました。このようなことが起こらないようにするには、あなたとあなたのチームがもっと良くできたことは何でしょうか?

o 1.より正確なリスク対応計画
o 2.より正確な利害関係者の特定
o 3.より明確なコミュニケーション管理計画
o 4.より良いプロジェクト管理計画

Answer 39

2.
利害関係者を特定し、プロジェクトに対する彼らの相対的な影響度を理解することが重要です。そうしないと、スケジュールが延長され、コストが大幅に増加する可能性があります。プロジェクト マネージャーの責任の重要な部分は、利害関係者の期待を管理し、それらを満足させるための戦略を策定することです。

Question 40

40. 計画の品質管理プロセスにおいて、不適合のコストに起因しないものは次のうちどれですか?

o 1.手直し
o 2.品質対策
o 3.保証
o 4.ダウンタイム

Answer 40

2.
品質対策は不適合コストの属性ではありません。不適合のコストは、プロジェクトの成果物の何らかの損失または拒否をもたらします。

Question 41

41. 特定された利害関係者を分類すると、プロジェクト チームがプロジェクトの進行に応じてこれらの利害関係者と貴重な関係を構築するのに役立ちます。

以下のテクニックはすべて、次の点を除いて、この目的に役立ちます。

o 1.ステークホルダーキューブ
o 2.ステークホルダーエンゲージメント評価マトリックス (SEAM)
o 3.顕著性モデル
o 4.電力/利権グリッド

Answer 41

2.
ステークホルダー キューブ、Salience モデル、および権力/利益グリッドは、ステークホルダーのマッピングおよび分類手法であり、ステークホルダーの特定プロセスで使用されます。ステークホルダー エンゲージメント評価マトリックスを使用すると、チームはステークホルダーの既存のエンゲージメント レベルと望ましいエンゲージメント レベルの間の差異を分析でき、ステークホルダー エンゲージメントの計画に使用されます。

Question 42

42. あなたの会社は、スタンドアロンの顧客関係管理ソフトウェアを、多数の新しい魅力的な機能を備えたクラウドベースのバージョンに置き換える新しい製品コンセプトを持っています。プロジェクトは約 2 か月にわたって進行していますが、一部のチーム メンバーから必要な情報がすぐに共有されていないという苦情を受けています。

この情報の一部には、古い製品がどのように設計されたかに関する過去のプロジェクトからの知識が含まれています。この状況を改善するためにあなたにとって最も役立つ行動は何ですか?

o 1.経験豊富なチーム メンバーに過去の製品に関する知識を文書化してもらい、そのコピーをプロジェクト チームに渡します。
o 2.チームに自分たちで状況を解決するよう依頼し、進捗がなければ再度確認してください。
o 3.情報を共有していないチームメンバーと話し、共有の重要性を強調します。
o 4.チームメンバーがお互いを知り、プロジェクトのビジョンや期待を提示できる対面式のワークショップイベントを促進します。

Answer 42

4.
チーム メンバーに過去の製品に関するドキュメントを書くよう依頼するのは、情報を入手するのに非効率な方法です。チームメンバーに自分たちで問題に対処するよう依頼しても、おそらく成功しないでしょう。なぜなら、チームメンバーがあなたに問題を報告したということは、これまでのところうまくいっていないことを示しているからです。情報を共有していないチームメンバーと話すことが、ある時点で必要になる場合があります。

しかし、あなたにとって今最も重要な行動は、文化を改善しようとすることです。非公式で対面でのやり取りは、信頼関係を築き始めるための最良の方法であり、人々がより積極的に情報を共有できるようになります。さらに、プロジェクトの目的と必要性を強調することで、全員の意見を一致させようとしているという共通のビジョンが強化されます。

Question 43

43. あなたは大規模な組織の中で小規模なプロジェクトを管理しています。組織内で行われた戦略的決定は、プロジェクトのために数日間稼働するはずだった運用ユニットの 1 つを停止することでした。

これにより、プロジェクトの主要なマイルストーンを逃す可能性があるため、プロジェクト活動を完了するために外部リソースを獲得するために必要な計画を立てる必要があります。この状況では、リスク対応計画プロセスのどのツールやテクニックが役に立ちますか?

o 1.ポジティブなリスクまたは機会に対する戦略
o 2.マイナスのリスクや脅威に対する戦略
o 3.緊急事態対応戦略
o 4.リスクの再評価

Answer 43

3.
これは、企業内の業務部門の突然の停止というトリガーの後にリスク対応が発生する状況です。一部の応答は、特定のイベントが発生した場合にのみ使用されるように設計されています。プロジェクト チームが、事前に定義された特定の条件 (中間マイルストーンの欠落などのトリガー) の下でのみ実行される対応計画を作成することが適切です。

リスク対応はリスクの前に発生し、確率や影響を変更しようとしますが、緊急時対応計画はトリガー（通常はリスクイベント）の後にのみ発生し、影響の変更のみに焦点を当てます。

Question 44

44. 最近、あるプロジェクト マネージャーがアーンド バリューの指標を使用してチームのパフォーマンスを評価したところ、成果物の完成率が低下していることがわかりました。いくつかの調査を行った結果、チーム メンバーの 1 人が、プロジェクトの現在の段階でソフトウェアを開発するためにチームが選択した技術に不慣れであることが判明しました。

彼はこのチーム メンバーと会い、チームの他のメンバーが以前に受講した 2 日間のクラスを受講することを提案しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

o 1.チームメンバーに再度連絡して、トレーニングが実施され、役に立ったかどうかを確認してください。
o 2.チームメンバーの上司に、そのチームメンバーは経験が浅いので指導を受ける必要があるとアドバイスしてください。
o 3.プロジェクトのペースが合わなくなったため、スケジュールを延長できるかどうかクライアントに尋ねます。
o 4.チームメンバーを、より慣れているタスクに再割り当てします。

Answer 44

1.
チームメンバーに再度連絡してトレーニングの有効性を確認することが、次のステップとして最も適切です。プロジェクト マネージャーの仕事は、チームにトレーニングの機会を推奨するだけでなく、トレーニングが効果的であることを確認することです。
上司に研修を受ける旨を伝えるとよいでしょう。ただし、プロジェクト マネージャーがトレーニングがどの程度うまくいったかを評価する機会が得られるまでは、指導が必要かどうかは明らかではありません。

さらに、当該のスキルはプロジェクトに必要であるため、メンターを任命するよう配慮するのは、機能マネージャーではなくプロジェクト マネージャーの責任です。タスクを再割り当てしたり、クライアント拡張機能を要求したりするのは時期尚早であり、不要な場合があります。ペースは鈍化していますが、質問からはプロジェクトが予定より遅れているという兆候はありません。

Question 45

45. 定義上、プロジェクトはそれぞれがユニークであるため、変化を表します。一部のプロジェクトは、他のプロジェクトよりも組織に大きな変化をもたらします。たとえば、組織にとって初めてのプロジェクトの方法論を予測型から適応型に変更する場合などです。

組織に変化をもたらすために必要な最も重要な文化的規範について空欄を埋めてください。
o 変化を起こす際に導入する必要がある最も重要な規範は、 […..]作業環境

Answer 45

（安全）
答えは安全です。 APG によると、必要とされる最も重要な文化的規範は、安全な作業環境を可能にするものです。

Question 46

46. あなたは空港建設会社を経営しています。プロジェクトの途中で、下請け業者の 1 社が契約に規定されている品質要件を満たしていないことに気づきました。

これは、プロジェクトの最終製品がクライアントによって拒否される可能性があるリスクです。最初の行動方針は何ですか?

o 1.変更リクエストを開始する
o 2.請求管理を実行する
o 3.検査と監査の実施
o 4.スポンサーに対するリスクを高める

Answer 46

3.
PMBOK ®ガイド（第 6 版）によると、調達契約に規定されているように、買い手が要求し、売り手がサポートする検査と監査は、売り手の作業プロセスや成果物の遵守を検証するために、プロジェクトの実行中に実施できます。

契約によって許可されている場合、一部の検査および監査チームにはバイヤーの調達担当者を含めることができます。

Question 47

47. あなたは、社内で問題が発生したプロジェクトの財務分析を実行する責任を負っています。

プロジェクトは現在保留中であり、あなたの仕事の結果に基づいて、トップマネジメントがプロジェクトを継続するか中止するかを決定します。分析で考慮すべきでないコストのカテゴリはどれですか?
o 1.間接費
o 2.固定費
o 3.変動費
o 4.埋没費用

Answer 47

4.
埋没費用とは、過去に支出された費用のことです。プロジェクトの継続を決定する際には、埋没費用を考慮すべきではありません。

Question 48

48. あなたと同様のさまざまなプロジェクトを持つ大規模な組織のプロジェクト マネージャーとして、あなたには、必要な情報を迅速かつ簡単に提供できる方法で、プロジェクトの状況をトップマネジメントに報告する責任があります。上級管理者に必要な情報を提供するのに最適なレポートの種類は次のうちどれですか?

o 1.プロジェクト管理計画
o 2.プロジェクトの詳細スケジュール
o 3.ガントチャート
o 4.マイルストーンレポート

Answer 48

4.
上級管理者のニーズに最も適した唯一のレポートは、マイルストーン レポートです。

言及されている残りのドキュメントには、この目的のために多くの冗長または詳細な情報が含まれています。

Question 49

49. リソースの取得プロセスからの出力は次のうちどれですか?

o 1.組織図
o 2.プロジェクトチームの割り当て
o 3.ラム
o 4.人員配置管理計画

Answer 49

2.
役割や責任などの要素を決定し、採用方法を検討し、スタッフについて交渉した後、プロジェクト チームのメンバーは、リソースの獲得プロセスの一環としてプロジェクト活動に割り当てられます。

Question 50

50. プロジェクト憲章の作成プロセスへの入力ではないものは次のうちどれですか?

o 1.協定
o 2.ビジネスケース
o 3.利害関係者登録
o 4.組織プロセス資産

Answer 50

3.
プロジェクト憲章の作成プロセスの入力は次のとおりです。
* ビジネスケース
* 協定
* 企業の環境要因
* 組織プロセス資産